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    Fernando Montalvo - Mapa Estimacion de Costos

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    Fernando Montalvo
    Este documento presenta una introducción a la estimación de costos de desarrollo de software. Explica que la estimación de costos es un proceso para desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. Detalla las entradas clave para la estimación de costos, como la línea base del alcance, el cronograma del proyecto, la planificación de recursos humanos, el registro de riesgos, y factores ambientales y activos de la organización. El objetivo es lograr un costo óptimo para

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    Fernando Montalvo - Mapa Estimacion de Costos

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    Este documento presenta una introducción a la estimación de costos de desarrollo de software. Explica que la estimación de costos es un proceso para desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. Detalla las entradas clave para la estimación de costos, como la línea base del alcance, el cronograma del proyecto, la planificación de recursos humanos, el registro de riesgos, y factores ambientales y activos de la organización. El objetivo es lograr un costo óptimo para

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    Fernando Montalvo - Mapa Estimacion de costos

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    Informe #1

    Tema:

    ESTIMACIÓN DE COSTOS DE DESARROLLO DE


    SOFTWARE:

    Montalvo Almache Fernando Sebastián

    Tecnología Superior en Desarrollo de Software

    Materia

    2ro “C”

    Jornada-Matutina

    Fecha de elaboración: 28/08/2022

    Fecha de entrega: 28/08/2022


    Mapa Conceptual

    Estimaciones de costo

    Estimar los Costos es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de los
    recursos monetarios necesarios para completar las actividades del proyecto. La estimación
    de costos es una predicción basada en la información disponible en un momento dado.
    Incluye la identificación y consideración de diversas alternativas de cómputo de costos para
    iniciar y completar el proyecto.

    Para lograr un costo óptimo para el proyecto, deben tomarse en cuenta las concesiones
    entre costos y riesgos, tales como fabricar en lugar de comprar, comprar en lugar de
    alquilar, y el intercambio de recursos. Por lo general, la estimación de costos se expresa en
    unidades monetarias (dólar, euro, yen, etc.), aunque en algunos casos pueden emplearse
    otras unidades de medida, como las horas o los días de trabajo del personal para facilitar
    las comparaciones, eliminando el efecto de las fluctuaciones de las divisas.
    Estimar los Costos: Entradas

    1. Línea Base del Alcance


    Uno de los supuestos básicos que es necesario establecer cuando se estiman los
    costos de un proyecto, es si los estimados se limitarán únicamente a los costos
    directos del proyecto o si incluirán además los costos indirectos.

    2. Cronograma del Proyecto


    El tipo y la cantidad de recursos, así como la cantidad de tiempo que dichos recursos
    se aplican para completar el trabajo del proyecto, son los factores principales para
    determinar el costo del proyecto.

    3. Planificación de los Recursos Humanos


    Los atributos de los recursos humanos del proyecto, los salarios y las
    compensaciones/reconocimientos son componentes necesarios para desarrollar la
    estimación del costo del proyecto.

    4. Registro de Riesgos
    El registro de riesgos debe revisarse de modo que se tomen en cuenta los costos de
    mitigación de riesgos. Los riesgos, que pueden ser amenazas u oportunidades, en
    general ejercen un impacto tanto en los costos de las actividades como en los del
    proyecto global.

    5. Factores Ambientales de la Empresa


    Los factores ambientales de la empresa que influyen en el proceso Estimar los Costos
    incluyen, entre otros:
    • Las condiciones del mercado.
    • La información comercial publicada.

    6. Activos de los Procesos de la Organización


    Los activos de los procesos de la organización que influyen en el proceso Estimar los
    Costos
    Incluyen, entre otros:
    • Las políticas de estimación de costos
    • Las plantillas de estimación de costos
    • La información histórica
    • Las lecciones aprendidas
    Bibliografía:

     Guía PMBOK (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección


    de Proyectos.
     Cuarta Edición. (2008). Publicado por: Project Management
    Institute, Inc.

    Recuperado: Septiembre 2010.

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