AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL

INTEGRANTES:
BEJARANO ROJAS SAIT ITALO
CARDENAS AMASIFUEN, LUIS ABEL
SIU VELASQUEZ SILVIA SUIYUN

CURSO:
INTRODUCCION AL MARKETING Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
DOCENTE:
MG. PALACIOS TRUJILLO GROVER ABRAHAM
TEMA:
MENCIONAR 10 EMPRESAS EXTRANJERAS EN EL PERU
MENCIONAR 10 EMPRESAS PERUANAS EN EL EXTERIOR

HUANUCO – PERU
2023

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

10 EMPRESAS PERUANAS EN EL EXTERIOR.
1. BELCORP
Belcorp es una empresa peruana que se enfoca a la producción y venta de
productos de belleza y cosméticos, su historia se remonta a los años sesenta,
en ese tiempo la familia Belmont había decidido iniciar la empresa Yanbal la cual
se enfocaba a la venta de cosméticos y productos de belleza de marcas
extranjeras, en ese tiempo Eduardo Belmont Anderson fundó oficialmente la
empresa en 1968, un año antes había ingresado al negocio familiar en el cargo
de gerente de ventas y ya en 1970 se puso al frente llevando el negocio adelante
al punto que para 1985 creó otra marca llamada Ebel, esta empresa la creó para
operar especialmente en Colombia.

A partir de 1988 Eduardo Belmont decidió seguir con su propia empresa al

margen de su familia, a partir de entonces comenzó a lanzar diversas marcas
como son L’Bel, Ésika y Cyzone, todas estas empresas forman parte del grupo
Belcorp, sobre todo durante la década de los noventa toda esta compañía no
solo tuvo un crecimiento exponencial en su país de origen, Perú, también lo hizo
a nivel internacional llegando a abrir tiendas en más de 10 países de
Latinoamérica, también llegó a Estados Unidos, durante ese tiempo los
productos se diversificaron y se lanzaron todo tipo de artículos para maquillaje y
cuidado facial, perfumería y a su vez se mejoraron los procesos de producción
gracias al avance de la tecnología enfocada a la cosmética, para el año 1997
Belcorp formó una alianza con el Centre de Biodermatologie des Laboratoires
Seobiologiques, para finales de los noventa dejaron de usar el nombre de Yanbal
y para el 2000 la marca Belcorp se hacía más conocida así como sus productos.

La filosofía y objetivos de Belcorp

Sobre todo con el lanzamiento de la marca Cyberzone la cual se enfocaba

especialmente en el público juvenil, Ésika se lanzó oficialmente en el 2003 con
productos orientados especialmente al público femenino, de hecho una de las
filosofías dentro de la empresa es esa: la mujer, es en pocas palabras la
motivación de la empresa, su objetivo principal y han buscado vincular los
conceptos de realización personal, belleza e independencia e incluso además de

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

enfocarse a la venta directa de productos cosméticos también han desarrollado
servicios de consultoría para mujeres que quieren crear su propio negocio, se
denominó Fundación Belcorp, de la misma forma lanzaron Privilege el cual es un
programa de fidelización de clientes. En su constante evolución la marca Ebel
pasó a llamarse L’Bel en el 2008, para el 2010 todas las marcas del grupo
Belcorp se encontraban presentes en más de 10 países y la cantidad de
consultoras aumentaron a más de 800000.

En la actualidad Belcorp es una de las empresas con mayor crecimiento en toda

Latinoamérica y se codea con otras empresas de gran renombre de origen
mexicano y brasileño, es importante mencionar que su modelo de negocio se
mantiene bajo la venta directa y están constantemente en busca de lograr la
consolidación en mercados donde ya han podido incursionar, de la misma forma
están en constante mejora de sus procesos de producción y distribución, también
se enfocan a mejorar su capacidad de adaptación a los cambios .

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

2.AJE GROUP
La historia de Ajegroup se remonta al negocio que iniciaron en 1987 el patriarca
Eduardo Añaños y su hijo mayor Jorge Añaños. Este último se dedicaba a la
distribución de cerveza en Huamanga, Ayacucho, de manera que conocía bien
cómo se manejaba este tipo de empresa. Ambos decidieron ingresar a la
producción de una bebida gaseosa y fue así como nació Kola Real.

La muestra de superación de la familia Añaños, fundadora de la compañía AJE,

es una de las más grandes y exitosas del Perú. Tuvo sus inicios en la provincia
de San Miguel (Ayacucho), donde Eduardo y Mirta Añaños tenían una pequeña
chacra. Allí, la pareja y sus cinco hijos se dedicaban a la siembra de maíz, trigo
y otras legumbres, por lo que era su principal ingreso de dinero.

Sin embargo, su vida cambió cuando, a inicios de los años 80, el grupo
terrorista Sendero Luminoso comenzó a perpetrar sus ataques contra los
pueblos. Al ver la vida de sus hijos en peligro, el patriarca decidió dejarlo todo y
escapar, pero no hacia la costa, como lo hicieron miles de familias campesinos,
sino hacia Huamanga, el centro de Ayacucho. En dicha zona todos juntos
iniciarían una nueva vida.

La visión empresarial de los Añaños

Apenas se asentaron en su nuevo hogar, los Añaños se dieron cuenta de que,
debido a las acciones terroristas, los ayacuchanos se habían quedado sin
bebidas gaseosas, ya que los camiones de Coca-Cola y Pepsi-Cola,
provenientes de Lima, eran continuamente atacados por los senderistas o por
delincuentes comunes que se hacían pasar por guerrilleros.

Al aprovechar esta necesidad, uno de los cinco hijos de Eduardo y Mirta Añaños,
que era ingeniero agrónomo, elaboró la fórmula de una nueva bebida que,
además de ser rica al gusto, era bastante económica.

Con miras empresariales, la familia hipotecó su vivienda, sacó un crédito del

banco y reunió 30.000 dólares. Esta suma sirvió para comprar maquinaria e
insumos con los que fabricarían su producto emblemático: Kola Real. Al inicio, la
falta de presupuesto hizo que instalaran su centro de producción en el patio de
su casa, incluso ellos mismo eran los que se encargaban del embotellamiento,
etiquetado y distribución.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Sin embargo, gracias a su conocida estrategia del ‘precio justo’ lograron hacerse
un lugar en el mercado y expandirse rápidamente a otras provincias del sur,
como Huancayo, Bagua y Sullana. En estos puntos estratégicos instalaron sus
fábricas y comenzaron a proveer a esas partes del país.

Hoy, más de 30 años después, esta iniciativa familiar, nacida en tan precarias
condiciones, está ubicada en el puesto 12 en el “Ranking de las empresas más
globales de América Latina”, elaborado por América Economía Intelligence. Y no
es para menos, ya que tiene participación en más de ocho países: Perú (AjePer),
México (AjeMex), Costa Rica (AjeCen), Tailandia (AjeThai), Ecuador
(Ajecuador), Venezuela (AjeVen), Colombia (Ajecolombia) y Guatemala
(AjeMaya).

El éxito de Big Cola

En 1999, tras el éxito rotundo de la Kola Real, los Añaños iniciaron la

internacionalización de la empresa. Para ello, cambiaron el nombre del producto
y lo denominaron Big Cola. Su primer mercado en América Latina fue Venezuela,
luego Ecuador y posteriormente México.

De acuerdo con un informe del Banco Santander, para el 2005, la empresa ya

controlaba en Perú el 23% del mercado de refrescos, en Venezuela el 18% y en
México el 9%. Además, AJE también ha logrado posicionarse muy bien en varios
países asiáticos, solo para poner un ejemplo: en el 2015, la Big Cola fue
considerada el refresco favorito en Indonesia, según la empresa de análisis de
mercado Roy Morgan.

¿Cómo logró AJE Group su internacionalización empresarial?

De acuerdo al Country Manager de AJE GROUP en Colombia, Juan Pablo

Congote; el posicionamiento internacional de la empresa se debe al objetivo que
tenía la compañía de democratizar el consumo de las bebidas, para así lograr
que todo el público tuviera acceso a un producto de alta calidad, bajo costo y
buen sabor.

Asimismo, este hecho se une a su estrategia de hacer crecer su portafolio, ya

que es una compañía que está abierta a relacionarse con socios locales fuertes,

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

que pueden actuar como franquiciados y de esta manera aprovechar el
conocimiento del mercado local de estos socios.

¿Qué marcas de bebidas tiene AJE Group?

En su catálogo resaltan sus productos como: Bio Amayu, Cielo, Pulp, Sporade,
Free Tea, Cifrut, Volt, Big Cola y la gaseosa Oro

Actualmente, la firma cuenta con 26 instalaciones de fabricación, más de 15.000

empleados y siete marcas que van desde las bebidas energéticas hasta los
concentrados de fruta.

3.GRUPO GLORIA
Historia de Gloria: la transformación de una industria

En 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche

Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Su crecimiento estuvo marcado desde el
inicio porque el mismo año realizó la construcción de su planta industrial y en
1942 ya se fabricaba leche evaporada de la marca. En su primer año de
producción se alcanzaron 52 000 cajas con 48 tarros cada una.

Gloria tuvo una mirada ambiciosa desde el principio de su producción.

Inicialmente contaba con solo 65 empleados entre obreros y otros funcionarios.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Pero era constante en la renovación de sus equipos y la ampliación de su
capacidad. Además, el foco estaba puesto en las zonas de recojo de leche
fresca. El soporte de esa actividad eran las plantas de acopio y refrigeración que
cumplían también la función de núcleos de promoción al desarrollo ganadero.

Este conglomerado industrial del sector de alimentos cuenta con una importante
presencia en América Latina, lo que lo hace una de las empresas peruanas
exitosas. La actividad de este grupo, fundado en 1941, se basa principalmente
en los productos lácteos. No obstante, también participa en sectores como
cemento, nitratos, agroindustria, papeles y cartones, etc.

La empresa, creada por General Milk Company Inc. nació bajo el nombre
de Leche Gloria. La primera planta industrial de esta empresa se construyó en
el mismo año de su fundación. En ese momento, la producción de leche
evaporada tenía un ritmo de apenas 166 cajas por día y la fuerza laboral
constaba de 65 trabajadores.

¿Qué aspectos contribuyeron al crecimiento de esta compañía?

Los principales fueron la continua renovación de los equipos y la expansión
constante de su capacidad instalada. Asimismo, impulsaron la actividad
ganadera al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a productores
proveedores en zonas en que la producción de la leche era para el autoconsumo.
Al día de hoy, abastece a 39 países de Sudamérica, América Latina, Medio
Oriente y África.

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4.ALICORP
Alicorp, una organización líder en consumo masivo, es otra de las empresas
peruanas exitosas. Esta compañía fundada en 1956 tiene operaciones en
Argentina, Brasil, Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Honduras, México y
Uruguay, así como exportaciones en otros países.En sus inicios, la organización
se fundó bajo el nombre de Industrias Andreson, Clayton & Co, como fabricante
de aceites y jabones. T

ras varias fusiones, en 1997, toma el nombre de Alicorp y empieza una nueva
etapa en la que, para 2005, empieza su proceso de expansión en América
Latina.Esta organización se caracteriza por sus diversas líneas de negocio.
En primer lugar, el consumo masivo con plataformas de alimentos, cuidado del
hogar y cuidado personal. Además, ofrece productos como harinas, mantecas,
premezclas, etc. a otras industrias, restaurantes y panaderías desde un
enfoque B2B. También se dedica a la acuicultura con la producción de alimentos
para peces y camarones y a la molienda, procesando granos para producir
aceites y derivados.Exporta a más de 23 países y es la segunda empresa de
consumo masivo más grande de los Andes.

Gestiona más de 125 marcas líderes en los mercados de consumo masivo,

productos industriales y nutrición animal; crea experiencias extraordinarias para
los consumidores; innova de manera permanente, lo que genera bienestar para
la sociedad.

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5.INCA KOLA
Se trata de una bebida gaseosa lanzada en 1935 en Lima por el inmigrante de
origen británico Joseph Robinson Lindley. Él y su familia tenían una empresa
de fabricación y comercialización de bebidas de sabores. Tras 25 años de
operación, lanzó la bebida gaseosa Inca Kola como un «agradecimiento» de su
familia al país que les había acogido. Hoy en día se conoce como Arca
Continental Lindley, una de las empresas peruanas más exitosas.El caso de Inca
Kola es uno peculiar, dado que se jacta de ser una de las dos bebidas a nivel
mundial que han vencido a Coca-Cola logrando mantenerse como la bebida
más vendida en su país de origen. Este reto llevó al gigante Coca-Cola a
comprar, por 300 millones de dólares, el 49% de la Corporación Lindley. En ese
acuerdo, Lindley mantenía el embotellamiento y producción de las bebidas de
Coca-Cola en el Perú. Mientras tanto, la multinacional sería la encargada de
internacionalizar el producto.Aunque en el resto del mundo no sea una bebida
muy popular, este refresco, con su característico color amarillo y su sabor dulce,
es el más bebido en Perú. De esta forma, se ha consolidado como una marca
icónica, incluso, «orgullo nacional» de ese país. Además, es perfecta para
acompañar los diferentes platillos de su diversa gastronomía.

Perú: Supermercados, bodegas y tiendas de conveniencia a nivel nacional.

En el mundo: Estados Unidos, Argentina, Ecuador, Chile, México y Europa (se

encuentra en varios lugares de venta especializados de comida peruana). Inca
Kola: visión y misión es descrita desde sus propias esferas como «la posición a
donde queremos que nuestra compañía llegue, nuestra máxima aspiración
como empresa y nos dice hacia dónde vamos. Tenemos una visión clara
y compartida de lo que queremos llegar a ser; por eso elimina la confusión e
incrementa el compromiso de la gente».Sombre su misión explican que intenta
«satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de
bebidas, creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas.
Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la más alta calidad
y seguridad alimentaria»

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

6.CECOVASA
Cecovasa, una organización de productores cafetaleros de los Valles de
Tambopata e Inambari, integra esta selección de empresas peruanas exitosas.
Uno de sus cafés (Tunki) recibió el premio al mejor café de calidad en la
feria Global Specialty Coffee EXPO Seattle 2018.Detrás de esta iniciativa se
encuentra toda una historia de superación. ¿Por qué? Su creadora Vicentina
Phocco Palero antes de inclinarse por el café, se dedicaba a las labores
domésticas en casa y su esposo trabajaba en una mina. Por tanto, sus ingresos
apenas les alcanzaban para vivir.

En 2004, la pareja decidió dedicarse al cultivo de café y comenzó a hacerlo

gracias al apoyo de las Naciones Unidas. Hoy día, operan bajo un sistema
Cooperativo Asociativo Empresarial que agrupa a unos seis mil productores
cafetaleros. En ese sentido, se trata de una organización que trabaja de la mano
con las comunidades de las regiones en que produce, con un enfoque territorial
y de sostenibilidad ambiental.

Actualmente, debido a la inmovilización social decretada para reducir los casos

de contagio por coronavirus, las ventas de café de Cecovasa han reducido
notablemente ya que solo tienen presencia en supemercados. Las ventas
directas y en cafeterías han sido suspendidas por el estado de emergencia. A
esto se suma la incertidumbre de poder concretar exportaciones ya que los
países destino del café puneño también sufren la pandemia. Por ello, los
productores han solicitado al Estado ser comprendidos en la entrega de un bono
para poder enfrentar la actual crisis. Recientemente, el presidente Martín
Vizcarra dijo que el bono agrario está en evaluación. Se estima que en el Perú
hay 2,2 millones de personas dedicadas a la agricultura.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

7.PARDOS CHICKEN
La cadena Limeña Pardos Chicken es otro ejemplo de las empresas peruanas
exitosas. Este restaurante nació en 1998, cuando los hermanos Arnold y Edwin
Wu compraron la marca Pardos Chicken que, en el momento, era un local de
pollo a las brasas.

El determinante de su éxito fue el sistema de franquicias que implementaron, el

cual, en aquella época era muy reciente, acompañado de locales propios. Según
comentó Arnold Wu al portal de la Universidad de Wharton de Pensilvania, se
propusieron convertirse en líderes de ventas de pollo a la brasa en Lima. Una
hazaña que consiguieron en cinco años. ¿Qué pasó luego? Los hermanos
siguieron escalando el negocio hasta llegar a otras ciudades de Perú y
expandirse internacionalmente. Para triunfar en los mercados extranjeros los
hermanos Wu aseguran que tuvieron que adaptarse, dado que la forma de ser y
de comunicarse de los extranjeros era diferente a la peruana. Hoy cuentan con
presencia en Chile y en los Estados Unidos.

Actualmente, creemos que la combinación de los generosos ingredientes

peruanos que empleamos sigue siendo el principal activo que nos permite estar
presentes en el país con veintisiete restaurantes (dos en Trujillo y uno en
Chiclayo) y exponer con pasión parte de nuestra cultura culinaria en el exterior.

Por su auténtico sabor, nos sentimos orgullosos de ser tan peruanos como el
pollo a la brasa. Y convencidos de su valor como Patrimonio Cultural de la
Nación y riquísimo aporte a nuestra historia culinaria, nos satisface seguir
ofreciéndoles a nuestros invitados la deliciosa experiencia de saborearlo con
orgullo, pasión y felicidad.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

¡

8.ANYPSA
Anypsa Corporation S.A. es una organización líder en el mercado de las
pinturas de su país y, por tanto, una de las empresas peruanas exitosas. Han
pasado ya más de 25 años desde que los hermanos Torvisco fundaron esta
compañía.

Detrás de esta hazaña se esconde una historia de sacrificio, perseverancia y,

sobre todo, de superación.Alejandro, Nemecio y Prudencio se trasladaron muy
jóvenes a la capital del Perú. Ellos iniciaron su camino vendiendo golosinas.
Uno de los hermanos, Alejandro, trabajó en una llantería en la que aprendió a
elaborar pinturas. Así fue como él, junto a Nemecio y luego Prudencio, juntaron
sus ahorros para iniciar un negocio en este sector.

En un principio no tenían más que un local de 100 m2 en el que preparaban las

pinturas en una ollita e incluso utilizaban un balde de aceite como escritorio. Los
hermanos llegaron a enfrentarse a estafas, pero eso no les detuvo.El negocio
continuó creciendo y ya cuentan con una planta de pintura de 65 000 m2, más
de 600 trabajadores y 34 camiones de reparto. Asimismo, los hermanos han
creado el Grupo Torvisco que, además de la pintura, ha incursionado en
negocios como el de las bebidas o el de envases.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Actualmente, Alejandro Torvisco es el gerente general, Prudencio se encarga de
las ventas y Nemecio, es el gerente financiero. Cuentan con una moderna planta
de pintura de 65 mil metros cuadrados, un equipo de más de 600 trabajadores y
34 camiones de reparto.En sus inicios, Anypsa producía 100 tarros de 250
mililitros por jornada, ahora producen más de 10.000 tarros de la misma
presentación en el mismo período. Hoy son la segunda del mercado y su
facturación bordea los S/.240 millones.

9.UNACEM
La Unión Andina de cementos (UNACEM), dedicada a la fabricación y venta de
cemento Clinker y concreto premezclado, es otra de las empresas peruanas
exitosas. Sus inicios se remontan a 1967 pero en realidad nació en 2012,
producto de la fusión de dos cementeras importantes del país: Cementos Lima y
Cemento Andino. Esto le ha hecho convertirse en el mayor productor de cemento
del Perú.Al día de hoy, la empresa cuenta con dos plantas industriales (Planta
Atocongo y Planta Condorcocha) en la que elaboran el cemento gestionando su
impacto al medio ambiente. Así, la empresa reafirma su compromiso con la
sociedad y con el desarrollo de sus más de 800 colaboradores con un desarrollo
sostenible.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Además, su crecimiento también está basado en el desarrollo de la
infraestructura local, gracias a las donaciones de cemento y asesoría técnica que
realiza como forma de retribución a las comunidades aledañas a sus zonas de
influencia.

10.GRUPO ROMERO

Entre las empresas peruanas exitosas no podía faltar el Grupo Romero, un

conglomerado dedicado al sector de alimentos, industria, logística,
infraestructura, comercio, etc. Fue creado en 1893 por Don Calixto Romero
Hernández: el hijo mayor de una familia de campesinos, en España. Él, en 1874
con 16 años, dejó el país ibérico para dedicarse al comercio del otro lado del
atlántico.

La historia del Grupo Romero se remonta a fines del siglo XIX, cuando Calixto
Romero Hernández, hijo mayor de una familia de campesinos, con solo 16 años,
dejó Langosto, un pueblo al norte de España dedicado a la agricultura y la
ganadería, para ocuparse del comercio en América Central y el Caribe.

Don Calixto vio en el uso masivo de los sombreros de Catacaos una oportunidad
de negocio. Junto con su socio, Manuel Torres, y algunos ahorros emprendió
con éxito en este rubro exportando esta prenda de vestir mediante la casa
de Miguel Feijo

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Una de las primeras oportunidades identificadas por el fundador fue el negocio
de exportación de sombreros de paja toquilla, una prenda indispensable para la
vestimenta de la época. Para 1893, Don Calixto se abre a nuevos negocios como
la exportación de cueros de res y de chivo. Más adelante diversifica sus
inversiones al adquirir acciones del que sería el Banco Crédito del Perú y un
fundo.Con los años, la empresa continuó creciendo y diversificando sus líneas
de negocio. La adquisición de fundos agrícolas, la apuesta por la industria textil
e incluso de transporte y más delante de telecomunicaciones, entre otras.
Gracias a su olfato para los negocios, se ha consolidado como una de las
organizaciones más poderosas del Perú. Hoy tiene entre sus arcas a Alicorp,
Enel X Perú, Grupo Palmas, Primax, Universal Textil, entre otros.

El Grupo Romero en la actualidad

El Grupo Romero pudo mantener su nivel de producción e incluso expandirlo

pese al inestable ambiente empresarial generado por un Estado expropiador
bajo el mandato de Alan García (1987-1990), y posteriormente ante un
sorpresivo liberalismo económico durante el gobierno de Alberto Fujimori (desde
1990). La clave del grupo fue mantener su núcleo de negocios activo.

De acuerdo con el texto de Enrique Vásquez Huamán, citado anteriormente, la

forma de trabajo del Grupo Romero le otorgó el impulso para pasar de su
formación como una pequeña empresa de exportación de productos artesanales
a una estructura compleja como un grupo económico diversificado en el año
1990.

Grupo Romero adquiere Intradevco

En el 2019, el Grupo Romero, con un préstamo de 500 millones de dólares

solicitado a Bank Of América, Citibank y The Bank Of Nova Scotia, adquirió
Intradevco, la empresa peruana propietaria de las marcas Sapolio, Aval, Dento,
Patito y Amor. Esto se dio como parte de su estrategia de crecimiento en los
países de América Latina, el Caribe y el Perú.

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10 EMPRESAS EXTRANJERAS EN PERÚ
1.TELEFONICA DEL PERÚ
El compromiso de Telefónica con el Perú supera ya el cuarto de siglo, desde que
el 28 de febrero de 1994 adquirimos el 35% de la Compañía Peruana de
Teléfonos y Entel Perú. Esta fecha marcó el inicio de la transformación de las
telecomunicaciones en el país. Los últimos 25 años del Perú son una historia de
éxito, de transformación y de progreso para todos. Telefónica ha contribuido a
este crecimiento y modernidad, mediante una cooperación decidida con el sector
público en el país. Acualmente, la economía peruana es una economía moderna,
gracias a las políticas de desarrollo desarrolladas durante los últimos años que
han convertido al país en un referente dinámico, abierto y atractivo para la
inversión.La entrada en el Perú fue uno de los grandes retos emprendidos por la
compañía, consiguiendo en cuatro años completar el proceso de digitalización
de la planta, instalar más de un millón de líneas telefónicas, cubrir el país con
teléfonos públicos, desplegar redes de transporte de fibra para poder atender a
la nueva red y ajustar tarifas para acercarlas a su costo real, acelerando la
conexión de más peruanos.

La historia compartida del Perú y Telefónica no es solo un relato de innovación

tecnológica, sino también de masificación de la oferta de servicios. En este
sentido, creemos que la mejor manera de generar valor sostenible para nuestros

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

accionistas es poner a disposición de todos los peruanos la mejor tecnología,
contribuyendo a paliar las brechas sociales. En el año 2014, cuando el Gobierno
peruano decidió poner a disposición del mercado nuevo espectro para el
desarrollo de la red 4G-LTE, el grupo fue (una vez más) quien apostó más
decididamente por el reto. En el concurso público correspondiente, esta vez,
ofrecimos un 50% más que nuestro competidor más cercano.A lo largo de los
últimos 25 años, hemos conectado a los peruanos primero a través de la voz, y
después con las tecnologías de internet móvil 3G y 4G. Hoy atendemos más de
15 millones de líneas móviles en el territorio nacional, prácticamente 1.5 millones
de hogares tienen servicio de TV de pago de Telefónica y 2.2 millones cuentan
con nuestro internet fijo.

Todo esto ha podido lograrse con mucho esfuerzo, pero también con músculo
financiero. Telefónica en este tiempo ha realizado una inversión financiera
directa en el Perú superior a los 4.200 millones de dólares y ha invertido en
infraestructuras más de 10 mil millones de dólares. Todo esto se ha traducido en
infraestructuras, muchas veces imperceptibles, que atraviesan el territorio
nacional de Norte a Sur, en costa, sierra y selva: 15.000 kilómetros de fibra,
casi 7.000 estaciones base móviles, estaciones terrenas satelitales, oficinas y
establecimientos en todos los departamentos del país. Según diversos estudios,
Telefónica del Perú tiene un impacto económico equivalente a aproximadamente
el 1.8% del PIB Nacional.

Para encarar los retos de la conectividad en Latinoamérica, donde 100 millones

de personas (de las cuales 6 millones son peruanos), no están conectados a
internet, Telefónica apuesta por un nuevo proyecto colaborativo: “Internet Para
Todos”. Internet Para Todos es un proyecto diseñado para cumplir con ese
objetivo: conectar al 100% de la población del Perú a internet. Precisamente,
esta semana hemos anunciado, en relación con esta iniciativa, una alianza con
Facebook, el Banco Interamericano de Desarrollo y CAF – Banco de Desarrollo
de América Latina, para constituir una empresa dedicada única y exclusivamente
a llevar la conectividad a las zonas rurales del país.

Hasta la fecha, Telefónica está desplegando una serie de elementos de red que
permitirán conectar a más de 50.000 centros poblados, a través de más de 4.000
nodos de red. Con Internet para Todos queremos democratizar el acceso a

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internet en el Perú y luego del resto de países de Latinoamérica. En una primera
etapa, y antes que termine el próximo año, ya habremos avanzado conectando
a más de 3 millones de peruanos que actualmente no disponen de internet móvil
en aproximadamente 16,000 centros poblados.

Internet para Todos es un modelo de creación de valor compartido que aspira a

desarrollar un proyecto sostenible, rentable y con un gran impacto social. El
calado que las tecnologías digitales puede tener en la vida de las personas es
impresionante. En Telefónica queremos impulsar la inclusión y transformación
digital del país con foco en el desarrollo regional, la equidad de género y la
educación digital. Creemos en hacer de nuestro mundo un lugar más humano
conectando la vida de las personas.

2.REFINERÍA LA PAMPILLA
La refinería La Pampilla fue construida en 1967 en Ventanilla y, desde entonces,
opera en el sector petróleo y gas. Casi 30 años después, en 1996 —y durante
las privatizaciones aplicadas por el Gobierno de Alberto Fujimori—, la
multinacional española, que la compró por 180,5 millones de dólares en el año
mencionado, se adjudicó el 60% de la refinería peruana.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

De acuerdo a la información de la compañía ibérica en su página web, La
Pampilla se orientó “a la optimización de procesos, mejorar la capacidad de
producción y contar con nuevas unidades que garantizan un proceso más
seguro, confiable y cuidado con el medio ambiente”.

Actualmente, la refinería La Pampilla está ubicada en el distrito de Ventanilla,

provincia del Callao. Esta subsidiaria de Repsol produce gasolina de alto
octanaje, diésel y gas licuado de petróleo a partir del procesamiento de petróleo
crudo, según el perfil de la empresa. Su proceso productivo está dividido en tres
operaciones:

• Unidad de Destilación Primaria I / II y Destilación al Vacío I

• Unidad de Craqueo Catalítico Fluido (FCC)
• Unidad de Desulfurización y Reformación Catalítica.

3.SOUTHERN PERU COPPER

Southern Perú Copper Corporation - SPCC, ha sido una de las compañías
pioneras en el desarrollo de la minería en el Perú, siendo la mayor productora de
cobre del país, en tres unidades operativas: Toquepala en Tacna, Cuajone en
Mariscal Nieto e Ilo en Pacocha. SCC, fue fundada en 1952, con American
Smelting and Refining Company, como accionista principal, en noviembre de
1954, se constituyo formalmente en el Perú, y en 1960 inició operaciones en la
mina a tajo abierto de Toquepala. También es dueña de la operación aurífera
Tantahuatay en la Región Cajamarca con la Compañia de Minas Buenaventura,

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productor local de metales preciosos. Desde 31 de diciembre 2012 de 2011,
Grupo México es propietario del 80.9% de su capital accionario. Sus proyectos
incluyen el proyecto de cobre y molibdeno Los Chancas y el proyecto de cobre
de Tía María en la Región Arequipa. La principal actividad de la compañía
consiste en extraer, moler, concentrar, fundir, convertir, tratar, preparar para el
mercado, manufacturar, vender, permutar y, en general, producir y negociar
cobre, molibdeno, oro, plata y cualquier otra clase de minerales. SPCC- es la
sucursal registrada de Southern Copper (SCC) en Perú, y actua como filial
indirecta y de completa propiedad del conglomerado Grupo México.

4.CIA. MINERA ANTAMINA

La historia de Antamina se escribe desde los tiempos de la Cultura Chavín. La
palabra quechua «anta “significa cobre y da origen a “Antamina”, o mina
de cobre. Los hombres del antiguo Perú, ya conocían las propiedades de este
mineral y lo utilizaban con fines religiosos 1860 RAIMONDI Y SU OBRA DEL
PERÚ: En 1860, el sabio italiano Antonio Raimondi, documentó las propiedades
del yacimiento de Antamina en su emblemática obra El Perú, que se publicaría
en seis tomos entre 1874 y 1913.1952 EXPLORACIONES:

En 1952 Antamina se integró a la cartera de exploración de proyectos mineros

de la Cerro de Pasco Mining Company, que obtiene la concesión del yacimiento
y realiza exploraciones incipientes.1973 CONTINUAN LAS EXPLRACIONES:

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

El Estado, a través de Minero Perú y Geomin, retomael yacimiento y continúa
con las labores de exploración.1996 EXPLORACION GEOLÓGICA:

Consorcio canadiense formado por Inmet Mining Corp. yAlgom gana subasta
realizada por CENTROMIN PERÚ. Se inicia programa de exploración geológica.

Estas empresas iniciaron la formación de lo que hoy somos: Compañía Minera

Antamina S.A. Así después de un proceso de exploración y de construcción del
complejo minero, iniciamos nuestras operaciones de prueba el 28 de mayo del
2001. El 1 de octubre del 2001, comenzamos a producir
comercialmente concentrados de cobre y zinc y otros subproductos

5.BBVA BANCO CONTINENTAL

La historia de un país se puede escribir a partir de sus instituciones y lo que éstas

representan para las vidas de sus ciudadanos. En la segunda mitad del siglo XX,
lentamente las haciendas que circundaban la capital peruana fueron cediendo
ante el ímpetu urbanizador de una ciudad en crecimiento con nuevas
necesidades y demandas.

Así, el Banco Continental inició sus operaciones un 9 de octubre de 1951. Su

sede estaba ubicada en la calle General La Fuente, en el centro de Lima.
Su capital inicial fue de 45 millones de soles, que en cuatro años le permitió abrir
tres nuevas oficinas. A la par con la expansión que se vivía en Lima, el Banco
Continental abrió la primera sucursal en la calle Capón, donde los migrantes
chinos desarrollaron bullente zona de comercio.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Otra oficina, inaugurada en 1955, fue la de Surquillo, donde se había instalado
una gran cantidad de obreros y empleados ávidos de acceder a una mejor vida.
La tercera oficina del banco se abrió en el Callao, el primer puerto del país, que
gracias al automóvil había dejado de ser una provincia remota.

El mundo de los años sesentas fue sacudido por los Beatles, el Che Guevara y
el mayo francés. Pero también por la ambición generalizada de conquistar el
futuro, ya sea con el primer hombre en la luna, el bikini de Claudia Cardinale o
las pruebas atómicas en los mares de Hawaii. El Perú no fue la excepción a
estos tiempos de renovación. La oscilación entre juntas militares de gobierno y
procesos democráticos, no impidió que el país de aquellos años buscara
insertarse en ese mundo electrónico, moderno, cosmopolita.

BBVA Continental se ha transformado en una empresa de referencia en el país

no solo por sus resultados económicos, sino también por sus altos índices de
reputación que lo constituyen en una entidad de confianza para todos los
peruanos. A ello se suma el intenso proceso de digitalización de los servicios y
productos que contribuirán decididamente a convertir en realidad el propósito
que impulsa las voluntades de los miles personas que laboran en esta institución:
poner al alcance de todos los peruanos las oportunidades de esta nueva era.

En junio de 2019, con la implantación de la estrategia de marca única en todo el

mundo, BBVA Continental pasó a llamarse BBVA Perú, cambio que ha
implantado de igual manera el grupo financiero en todas las geografías en las
que está presente.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

6.AMERICA MOVIL
Fue fundada en septiembre de 2000 como una empresa derivada
de Telmex, proveedor líder de servicios telefónicos locales y de larga distancia
en México. El spin-off se implementó mediante un procedimiento de la Ley
General de Sociedades Mercantiles (México) denominado escisión. Las
acciones de la compañía fueron entregadas a los accionistas de Telmex el 7 de
febrero de 2001.

América Móvil, S.A.B. de C.V. es una empresa multinacional mexicana de

telecomunicaciones con sede en la Ciudad de México, México. Tiene presencia
en 18 países en América y 8 en Europa, con más de 277 millones de usuarios.
Actualmente es la primera compañía de telecomunicaciones más grande en
el continente americano y la séptima compañía de telecomunicaciones más
importante del mundo en cuanto a cantidad de suscripciones. Opera en varios
países de América del Sur y en Centroamérica con el nombre de Claro, Tracfone
Wireless en los Estados Unidos y Telcel en México ofreciendo llamadas
por teléfono móvil mediante una suscripción móvil y junto a Telmex ofrece
servicios de telefonía fija e internet con el nombre de Infinitum con base en
paquetes. La filial de la compañía Telmex también ofrece servicios de Televisión
por satélite con su filial Claro TV y con Claro ofrece Televisión por cable con su
filial NET únicamente en las áreas de América del Sur y Centroamérica.

América Móvil también realiza actividades en otras áreas, como por ejemplo se
encarga de publicitar diferentes tipos de anuncios de marcas y empresas con su
filial Sección Amarilla ayudando al individuo encontrar los servicios que necesite.
También realiza centro de llamadas con su filial Telvista, ayudando a clientes
comunicarse con soportes técnicos. La empresa también es dueña de 10,800
torres de comunicación controladas por su filial Sercotel, emitiendo señales
inalámbricas para brindar sus servicios. Actualmente son controladas por
el Grupo Carso, cuyo accionista mayoritario y propietario es el
multimillonario Carlos Slim, también conocido por ser el fundador de ambas
empresas.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

7.SCOTIABANK PERU
Scotiabank Perú forma parte de The Bank of Nova Scotia (BNS) o Scotiabank,
una de las instituciones financieras más importantes de Norteamérica y el banco
canadiense con mayor presencia y proyección internacional.
Con sede en Toronto (Canadá), con más de 180 años de experiencia, 21
millones de clientes y con un equipo de 86 mil colaboradores en 55 países,
Scotiabank es hoy uno de los grupos financieros de origen canadiense más
importante, con la capacidad de brindar la estabilidad que sus grupos de interés
alrededor de todo el mundo merecen.
Fundado en 1832, es uno de los grupos financieros más sólidos del mundo y el
banco canadiense con más presencia y proyección internacional. Al 2014, es el
3° banco más importante de Canadá y el 24° más importante del mundo.
Mantiene activos consolidados por más de 852,000 mil millones de dólares
canadienses (al 31 de enero de 2015) y cotiza sus acciones en las bolsas de
valores de Toronto y Nueva York.
En el año 2014, Scotiabank logró una utilidad neta récord de 7,298 millones de
dólares canadienses, 10% más respecto al año anterior

Scotiabank tiene una presencia internacional incomparable con otros bancos

canadienses y proporciona una amplia gama de productos financieros,
soluciones y asesoramiento a clientes minoristas y comerciales en determinadas
regiones fuera de Canadá.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Solo a través de Banca Internacional, Scotiabank opera en más de 40 países en
tres regiones fuera de Canadá, incluyendo América Latina, el Caribe y América
Central, y partes de Asia. En colaboración con sus empresas asociadas en
China, Curazao, Tailandia y Venezuela, en total proporciona una gama completa
de servicios financieros personales y comerciales a más de 14 millones de
clientes, a través de una red de cerca de 3,000 sucursales y oficinas, más de
7,700 cajeros automáticos, móviles, internet y banca telefónica, tiendas y
quioscos bancarios y fuerzas de venta especializadas.

A través de su unidad de negocio Banca y Mercados Globales, Scotiabank ofrece

a sus clientes soluciones en banca corporativa, banca de inversión y mercado
de capitales. Los productos y servicios de GBM (por sus siglas en inglés) se
ofrecen a empresas, gobierno y clientes institucionales en Canadá y en algunos
otros países (México, Estados Unidos, América Central y del Sur, y algunos
mercados de Europa y Asia.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

8.UNION DE CERVECERÍAS BACKUS & JOHNSTON
1879:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que
los señores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, fundan una fábrica de hielo en el tradicional distrito del Rímac,
la cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890
traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.

1954:

Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos

Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica, quienes la convierten en la Cervecería
Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalización por
iniciativa privada y accionariado difundido.

1993:
Inauguración Planta de Ate Esta importante inversión permitió contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansión del mercado cervecero,
convirtiéndose en una de las más modernas de América.

1994:
Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las
acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal
competidor por más de un siglo, además de ingresar al mercado de aguas y
gaseosas del país.

1996:
Creación de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con una
visión de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero, en
1996 los accionistas de Cervecería Backus y Johnston S.A., Compañía Nacional
de Cerveza S.A., Cervecería del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.
deciden fusionar las empresas mediante la incorporación de todas ellas en
Backus la que modifica su denominación creando a Unión de Cervecerías
Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera más importante del
Perú.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

2000:
Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. En el año 2000,
Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del
Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañía capaz de competir
efectivamente en un entorno globalizado.

2002:
El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus
Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una importante transnacional
americana. Se inicia un proceso de la desinversión en sectores que no constituye
el “core business” con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de
bebidas, con miras a una mayor competitividad.

2005:
SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusión del Grupo
Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres;
pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con
presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. El
Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su participación
accionaria en Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a
SABMiller plc.

2008:
Récord de ventas y consolidación del portafolio de marcas El Grupo Backus
anunció en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de ventas
anualizadas de sus marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028
Hectolitros. A esto se suma la consolidación de su portafolio de marcas a través
de una acertada estrategia de segmentación, posicionamiento y mensajes
claramente diferenciados para cada una de sus marcas.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

Trabajamos permanentemente en la reducción de nuestro impacto ambiental, a
través del desarrollo de planes de acción e inversión en tecnología amigable con
el medio ambiente, permitiendo reducir el consumo de agua, energía y mermas,
además del tratamiento de los residuos líquidos industriales. De esta forma
desarrollamos la industria en plena.

Como una empresa que produce y vende cerveza y bebidas alcohólicas,

promovemos el consumo responsable, tanto dentro de la empresa como en
la comunidad, evitando el consumo excesivo, el beber y conducir, y el consumo
en menores de edad. La Forma Responsable de Operar, establece los
lineamientos e incluye 6 principios fundamentales sobre el alcohol y el Código
de Comunicación Comercial, documentos esenciales que definen la forma
como hacemos nuestros negocios. Contamos con un Comité Interno de
Marketing y Ventas, equipo encargado de validar y asegurar el cumplimiento de
los principios de la Forma Responsable de Operar en todas las
comunicaciones comerciales de nuestra empresa. Asimismo, estamos sujetos al
Consejo de auto regulación Publicitaria

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

9.REPSOL COMERCIAL
La historia de nuestra marca se inicia en 1951, cuando la empresa Repesa lanza
una nueva gama de lubricantes denominada Repsol, que pronto se convierte en
una de las marcas más populares de España. Como logotipo se adopta la letra
inicial de este producto, la R de Repsol, lo que ayuda a que la marca sea
rápidamente reconocida, aceptada y elegida por el consumidor.

A su consolidación como principal marca del país contribuye su participación en

el Campeonato del Mundo de Motociclismo, que en esa época ya es utilizado
como banco de pruebas por las grandes multinacionales del sector. El dominio
español en motociclismo de la época con el piloto Ángel Nieto a la cabeza,
supuso la consolidación de Repsol como principal marca de España.

Tras la creación en 1987 de Repsol, como Compañía centrada en las actividades

de exploración, producción, transporte y refino de petróleo y gas, llega el
momento de crear una identidad más clara que se puede diferenciar y recordar
con facilidad. Nace en un entorno de mercado caracterizado por la oferta de
productos genéricos en los que la calidad no es un factor de elección, los precios
son fijados sin diferenciación por marcas y hay escasez de puntos de venta.

El diseño de la nueva marca Repsol corrió a cargo de Wolff Olins, consultoría de

prestigio dedicada a crear marcas con alto impacto social positivo. En este caso,
tenía la complicada tarea de englobar distintos negocios que conformaban el
mismo Grupo.

En 1997, tras casi 10 años conservando la misma identidad visual, los cambios
en los mercados nos hacen tomar la decisión de buscar una evolución. El
objetivo de la nueva marca sería alcanzar un concepto gráfico más actualizado,
manteniendo el posicionamiento, la representación y la integración de nuestra
diversidad.

Se respetan los elementos más identificables de la marca anterior, aunque se

introducen cambios: la luna desaparece, la línea del horizonte se reduce, las
líneas se hacen más puras y estilizadas. El resto de líneas se trazan más
geométricas que en la marca anterior. Los resultados mantienen la esencia de la
identidad de Repsol, depurando el logotipo y añadiendo modernidad que permita
mantenerla en el futuro.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

En 1999, la adquisición de la petrolera argentina YPF nos permite lograr un mejor
posicionamiento y equilibrio como empresa global. Una vez más, la marca actúa
como elemento integrador de dos grandes compañías que concentran sus
esfuerzos bajo un distintivo común. La solución fue integrar los logotipos de
ambas marcas, manteniendo sus atributos gráficos, pero convirtiéndolos en un
símbolo común.

En 2012 se produce la última evolución de nuestra identidad visual hasta la

fecha. Refrescamos nuestra marca para que adquiera una dimensión vibrante y
actual. El refuerzo de esta identidad también renueva la visión de futuro que
transmite los valores de Compañía: transparencia, equipo y responsabilidad con
la contribución del suministro energético del mañana.

En definitiva, en Repsol contamos hoy con una marca fuerte, responsable y

orientada a las personas, que transmite una comunicación veraz adaptada al
entorno, que se compromete con el futuro sin olvidar su pasado.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

10.CENCOSUD RETAIL PERU
Hipermercados Metro, fue incorporada en Perú en 1992, dedicándose a la
importación, exportación y comercialización de todo tipo de productos al por
mayor y al por menor. A partir del 2008, forma parte del grupo Cencosud al igual
que todo el grupo de Supermercados Wong. Cuenta con locales con un área
promedio de venta de 7,800 metros cuadrados, ubicados en zonas dirigidas a
sectores socioeconómicos B y C. Todos los locales se encuentran ubicados en
Lima. Algunos de sus principales proveedores provienen de Chile.

Desde un pequeño restaurante hasta convertirse en una gran Compañía con

presencia en seis países -además de una oficina comercial y tecnológica en
China y Uruguay, respectivamente- Cencosud se ha mantenido fiel a su sello y
compromiso de cuidar los detalles y ofrecer las mejores experiencias en tiendas,
tanto físicas como digitales. Con más de 116.000 colaboradores, más de 1.000
tiendas en distintas áreas de negocio y 65 centros comerciales, Cencosud está
en constante crecimiento y reinventándose para liderar la experiencia de compra
de todos los consumidores.

La Compañía está acelerando su estrategia e-commerce para ofrecer a los

clientes una propuesta omnicanal completa, eficiente y con los mejores plazos
de entrega en el mercado, construyendo marcas más conectadas con la
sociedad, que se relacionen de una manera transparente con los consumidores
y que además sean inclusivas y responsables frente a los tiempos actuales.

Los clientes son parte esencial de la razón de ser de Cencosud S.A, por lo cual
la Compañía avanza para liderar la experiencia de todos los consumidores,
ampliando su oferta y reforzando todos los canales para consolidarse con la
mejor experiencia.

En 2005, exactamente 55 años después de haber emigrado a Chile, el Senado

del país le otorgó a Horst Paulmann la nacionalidad por gracia, que
posteriormente fue ratificada por la presidenta Michelle Bachelet.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

A sus 87 años, Paulmann anunció a fines del mes pasado su alejamiento de la
presidencia de Cencosud tras 43 años. El anuncio fue dado por la hija del
fundador, Heike Paulmann.

“Es un gran visionario y emprendedor, sumamente apasionado y con un alto

estándar ético. Ha dedicado su vida a su querido Cencosud. Hoy corresponde la
renovación de nuestro Directorio y mi padre no irá a la reelección», señaló la
actual presidenta de Cencosud.

Sin embargo, Paulmann seguirá siendo controlador de la mayor cadena de retail

en América, a través de las sociedades familiares. El patriarca figura como uno
de los 12 mayores accionistas del holding como persona natural, con un 2,44%
de participación.

Cabe señalar que en 2021 la utilidad de Cencosud fue de US$ 876.209.000

(excluyendo el revalúo de propiedades de inversión), un resultado récord que
representa un incremento de cuatro veces respecto al 2020.

Los ingresos aumentaron 13,0%, respecto al 2020, alcanzando más de US$

13.870 millones y el EBITDA Ajustado creció 45,5% respecto al año anterior.

Sin duda, el sueño emprendedor de Don Horst Paulmann sigue más vivo que
nunca.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”

CONCLUSIONES

Las multinacionales son una competencia muy fuerte para los mercados locales
y en vías de crecimiento, grupos corporativos multinacionales como Nestlé y
Danone y nacionales como el grupo Sigma y Lala, mantienen este éxito gracias
a la posición que han consolidado con el tiempo y la lealtad del consumidor que
les ha permitido alcanzar la estabilidad en el mercado global.

La importancia de la introducción y posicionar una marca dentro del mercado

competitivo actual, juega un papel importante y representa reto para las
corporaciones.

Las empresas locales, que buscan un desarrollo óptimo, tienen que ser
innovadoras en sus estrategias de mercado, para poder ser competitivas ante
las grandes multinacionales. La mezcla de marketing en este sentido es sin lugar
a dudas una pieza más en el rompecabezas, que de la mano con el proceso
logístico y un sistema de operación de ventas adecuado, pueden llevar al éxito
organizacional integrado, en donde todos los niveles de la empresa estén
cumpliendo sus objetivos.

“Si no eres una marca, serás una mercancía”