SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

ESCUELA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

 CURSO: SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

 ACTIVIDAD: TRABAJO EN EQUIPO

 DOCENTE: JAVIER URBINA BRAVO

 ALUMNO: SALAZAR COVEÑAS LUIS ANGEL (ID: 001474915)

 CARRERA: INGENIERÍA DE SOFTWARE CON I.A.

MAYO DE 2023 - CHICLAYO

TRABAJO EN EQUIPO
¿Qué es un equipo de trabajo?
Un equipo de trabajo es una entidad social altamente organizada y orientada hacia la
consecución de una tarea común. Lo compone un número reducido de personas, que adoptan
e intercambian roles y funciones con flexibilidad, de acuerdo con un procedimiento, y que
disponen de habilidades para manejar su proceso socio-afectivo en un clima de respeto y
confianza.

Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad
definida. Las habilidades y conocimientos son aportados por todos sus miembros, con
interdependencia entre ellos para realizar de forma coordinada sus actividades y a través del
apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas.

Antes de conformar un equipo de trabajo, es necesario establecer la estrategia general, los

valores y la visión para la dependencia para la cual se está realizando el trabajo.

Los líderes de un equipo de trabajo tienen la responsabilidad de coordinar la interacción de los

miembros, y estos últimos deben cumplir con las metas prefijadas a través de las tareas trazadas.
El éxito del equipo depende de cada miembro, sugiere responsabilidad mutua. Los aportes,
tanto del equipo como de los miembros, se presentan en el siguiente cuadro.

Necesidades del equipo:

• Valores comunes.

• Propósito común.

• Responsabilidad por el desarrollo de cada miembro.

• Respeto y confianza mutuos.

• Base de habilidad común.

• Propiedad colectiva.

Necesidades Individuales:
• Comprensión de las diferencias en las exigencias de desempeño.

• Comprensión y tolerancia de las diferencias individuales.

Estructura del equipo de trabajo:

Es necesario que el equipo de trabajo tenga una visión y una misión claras, permitiendo al grupo
obtener resultados esperados. La creación de equipos de trabajo se logra cuando cada uno de
los integrantes de un grupo toma la decisión de aportar lo mejor de su persona y de sus
conocimientos y habilidades para trabajar óptimamente con sus compañeros, y, más aún,
cuando lo hace convencido de que es lo mejor para él. El éxito de un equipo depende de que
el propósito sea claro, adecuado y aceptado por los miembros, asegurándose que cada miembro
comprende las metas y las características del producto que deben obtener.

Liderazgo del equipo:

A través del líder gira el equipo de trabajo. Este es quien se asegura de que el equipo cuente con
los recursos que necesita un proyecto para sacarlo adelante. Este es el facilitador y moderador
en las reuniones.

Los líderes de equipo pueden contar con los miembros del equipo para proponer soluciones, al
mismo tiempo los miembros pueden pedir apoyo en problemas, así como sugerencias. Los
líderes de los equipos deben ser flexibles y estar atentos ante cualquier cambio, brindando
respuestas de acuerdo con los sucesos. El líder debe ser responsable de tres áreas principales,
logrando el equilibrio de las mismas para una mayor efectividad.

Características del trabajo en equipo:

1. Compromiso: Cada miembro del equipo tiene un compromiso personal tan fuerte que lo
impele a aportar lo mejor de sus capacidades y talentos en beneficio del éxito del trabajo común.

2. Constancia: El trabajo y el aporte debe ser constante y aunque la vida suele provocarnos
ciertas intermitencias producto de otras urgencias, tener presente la necesidad de la constancia
nos hará estar más atentos para percatarnos cuándo estamos participando menos de lo que nos
comprometimos.

3. Consecuencia: No sólo en el trabajo en equipo, sino que en todo en la vida, requerimos ser
consecuentes, ha de ser nuestro sello personal, la característica por la cual seremos bien
reconocidos. En un equipo de trabajo la consecuencia va mucho más allá de hacer lo que
decimos (algo que no siempre ocurre en los equipos), sino que hacerlo desde la mayor
autenticidad personal.

4. Complementariedad: Cada miembro conoce o se desempeña mejor en áreas distintas del

proyecto. Es necesario saber y reconocer que todos esos talentos son necesarios para el éxito
del equipo.

5. Coordinación: Ha de haber un líder que coordine el trabajo de manera organizada a través de

un plan o proyecto que guíe el hacer colectivo e individual.

6. Comunicación: El trabajo en equipo exige una comunicación abierta y eficiente entre todos
los miembros, ello es fundamental para coordinar adecuadamente la labor de cada integrante
en beneficio del éxito comunitario.

7. Confianza: Cada miembro del grupo debe confiar en sus compañeros, en que ellos están
dando -al igual que él- lo mejor de sus talentos y esfuerzos.

Diferencia entre Equipos de Trabajo y Grupos de Trabajo

Equipo de trabajo.

• El liderazgo es compartido por varios.

• La responsabilidad es tanto individual como conjunta.

• El equipo tiene un objetivo específico y diferente de otros equipos, pero contribuye al conjunto
de la organización.

• Se generan productos que son fruto del trabajo colectivo.

• Se fomentan las discusiones abiertas y las reuniones; el objetivo es la resolución de problemas

de manera activa.

• Los resultados se miden en forma directa mediante la evaluación del producto del trabajo
colectivo.

• Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.

Grupos de trabajo.

• Poseen líder fuerte y centrado en la tarea

• La responsabilidad por los resultados es individual.

• El propósito del grupo no es diferente al del resto de la organización.

• El producto del trabajo se genera en forma individual.

• Tienen reuniones informativas eficaces.

• Se discute, se decide y se delega.

EI trabajo en equipo es una forma de trabajo que tiene como efecto un conjunto de valores, que
sustentan una determinada modalidad de trabajo, a esto comúnmente se llama cultura laboral.
De allí que al adoptar como modalidad el trabajo en equipo, estamos haciendo alusión directa a
un cambio en la cultura laboral y en la cultura de las organizaciones.

Entre los valores que fomenta el trabajo en equipo, encontramos:

• El que las personas se escuchen unas a otras,

• Que se busque la diversidad

• Que se responda constructivamente a los puntos de vista expresados por otros.

Condiciones que deben reunir los miembros del equipo.

Todos los integrantes del equipo deben saberse parte de un grupo; deben cumplir cada uno su
rol, sin perder la noción del equipo. Para ello, deben reunir las siguientes características:

1. Ser capaces de establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.

2. Ser leales consigo mismos y con los demás.

3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.

4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.

5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad.

6. Tener inquietud de perfeccionamiento para la superación

Ventajas y desventajas del trabajo en equipo

El trabajo en equipo presenta considerables ventajas para sus integrantes, tales como son:

 Mayor capacidad de trabajo, gracias a la sinergia de los integrantes del grupo.

 Mayor velocidad de culminación del trabajo, debido a lo anterior.
 Mayor capacidad de intercambio de información y experiencias compartidas.
 Mayor diversidad en el abordaje del problema, lo cual se traduce en riqueza de
perspectivas.
 Refuerzo de los vínculos de cooperación, cohesión y espíritu colectivo.

De manera similar, el trabajo en equipo puede presentar las siguientes desventajas:

 Posibles tensiones en torno al liderazgo o al mecanismo de trabajo.

 Riesgo de dispersar la energía del grupo en pequeñas actividades inconexas.
 Demora de los procesos ante excesivo debate.
 La responsabilidad puede diluirse en el colectivo.
 Deserciones o trabajo de mala gana, cuando hay tensiones irresueltas.

Importancia del trabajo en equipo

El trabajo en equipo es fundamental en un amplio número de las experiencias humanas, y en
muchas otras es sencillamente inevitable. Los equipos de trabajo suelen ser una herramienta
versátil y de alto impacto en la solución de problemas, nutriéndose de la diversidad y la
sinergia.

Por un lado, brinda a sus miembros la experiencia satisfactoria de resolver un problema de

manera conjunta. Por otro lado, los grandes problemas suelen ser más simples de resolver
cuando se pueden delegar tareas e integrar un equipo, en vez de enfrentarlos en solitario.
Además, nadie sabe hacer de todo, y necesitar a los demás es una parte central de la
experiencia social.

BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO:

Hemos recopilado 11 de los principales beneficios del trabajo en equipo en una empresa:

1. El trabajo en equipo fomenta la comunicación eficaz: La comunicación es un aspecto esencial

para lograr un trabajo en equipo eficaz. Para trabajar juntos, ya sea al idear o al trabajar en un
proyecto nuevo, es necesario comunicarse para crear cohesión y objetivos claros.

2. El trabajo en equipo mejora la lluvia de ideas: La lluvia de ideas, conocida

como brainstorming, es un método potente que ayuda a los equipos a pensar con originalidad.
Consiste en que un grupo de personas que trabajan juntas comuniquen sus ideas para una serie
de iniciativas. Entre estas se podrían incluir proyectos, procesos, productos y servicios.

3. El trabajo en equipo fomenta un objetivo común: Tener una meta común en mente es
fundamental a la hora de priorizar proyectos y nuevas iniciativas. Cuando varios miembros del
equipo trabajan en tareas individuales, contar con un objetivo del proyecto ayuda a alinear los
entregables y a garantizar que se cumplan los objetivos.

4. El trabajo en equipo mejora las habilidades de resolución de problemas: Intentar resolver

problemas por tu cuenta puede ser una tarea difícil. Es por eso que trabajar juntos como equipo
puede ofrecer soluciones más rápidas y, a menudo, más efectivas. Esto no solo ayuda a crear un
proceso eficiente para la resolución de problemas, sino que el hecho de trabajar en equipo
genera objetivos compartidos.

5. El trabajo en equipo ayuda a desarrollar confianza: La confianza en el lugar de trabajo es algo

que se desarrolla con el tiempo. Se necesita una comunicación transparente, sesiones
individuales y apoyo para generar esa confianza con los miembros del grupo de trabajo.

6. El trabajo en equipo mejora la cultura corporativa: La cultura corporativa implica hacer que
los miembros de tu equipo se sientan escuchados y empoderados para hacer el mejor trabajo
posible al mismo tiempo que ofreces un equilibrio entre la vida laboral y personal y un entorno
de trabajo agradable en general.

7. El trabajo en equipo genera eficiencia: Un equipo eficiente trabaja en conjunto para abordar
rápidamente los problemas y las tareas diarias. Como resultado, los equipos eficientes usan los
recursos de manera más efectiva y realizan sus objetivos más rápido.

8. El trabajo en equipo aumenta el compromiso de los empleados: El trabajo en equipo debe

ser agradable. No solo es una forma de realizar el trabajo de una manera más efectiva, sino que
también permite divertirse en el proceso. Con el trabajo en equipo, los miembros de tu equipo
estarán más felices y se fortalecerá el sentimiento de pertenencia.

9. El trabajo en equipo motiva a los equipos de alto rendimiento: Tener responsabilidad te

motiva a ti y a tu equipo para rendir al máximo. Cuanto mayor sea el rendimiento de cada
miembro del equipo, mayor será el rendimiento del equipo en general. Eso significa trabajo de
alta calidad creado de manera eficiente.

10. El trabajo en equipo desarrolla las fortalezas individuales: El trabajo en equipo no implica
solo el éxito del equipo, también involucra el desarrollo individual. Los miembros del equipo que
buscan aumentar sus conocimientos pueden compartirlos con otros durante proyectos futuros.

11. El trabajo en equipo mejora las habilidades de toma de decisiones : Si bien la resolución de
problemas y la toma de decisiones suenan similares, las habilidades para la toma de decisiones
lo abarcan todo. Para ser bueno en la toma de decisiones, necesitas la confianza necesaria para
tomar decisiones rápidas según el conocimiento que has acumulado en tu función.

Claves para el trabajo en equipo

 Debe haber un liderazgo. Constituir un equipo no significa que no haga falta jerarquías, si
bien estas deberán ser de mutuo acuerdo y deberán contar con la aprobación del equipo.
La experiencia, la personalidad, la instrucción formal son criterios posibles y viables para
elegir al líder y a los líderes.

 Se necesitan reglas claras y formales. Todo grupo tiene sus acuerdos, y esos acuerdos
deben cumplirse. ¿Cómo elegir a los líderes? ¿Cómo elegir líderes nuevos? ¿Qué tarea
corresponde a cada uno? Todo ello debe acordarse y establecerse para que los miembros
del grupo sepan qué se espera de ellos.
 La comunicación es fundamental. Como en la mayoría de las relaciones sociales, se debe
evitar asumir el pensamiento del otro y brindar en cambio la mayor cantidad de información
útil al equipo. De este modo, es más probable que todos evalúen sus distintas problemáticas
desde un punto de vista semejante.

 Los éxitos se celebran en conjunto. Lo cual quiere decir que el espíritu grupal debe primar,
comprendiendo cada logro como un logro del equipo, y reforzando la idea de que trabajar
juntos es más y mejor que trabajar por separado.

COMO LOGRAR EL ÉXITO TRABAJANDO EN EQUIPO

 GESTIÓN DE PERSONAS: TRABAJA EN TU DESARROLLO Y EL DE TU EQUIPO

1. Capacidad de construir relaciones: Es imprescindible conocer a los miembros del equipo a

nivel profesional: cómo trabajan mejor, que les motiva y qué tipo de gestión prefieren.
Cuando construyes relaciones profesionales sólidas con tu equipo es mucho más probable
que se sientan cómodos realizando su trabajo en el día a día.

2. Habilidades de comunicación. ¿Te comunicas igual con todas las personas? Para construir
relaciones es importante que aprendas a interactuar con cada miembro del equipo, teniendo
en cuenta sus propias peculiaridades.

3. Inteligencia emocional. Alcanzar la capacidad de entender y gestionar tus propias

emociones es muy útil y puede ayudarte en otras áreas de gestión de personas, como la
comunicación y la resolución de conflictos.

4. Empatía. Tener empatía y ser capaz de detectar cuando una persona necesita ayuda en el
trabajo es fundamental para que los empleados estén cómodos en su día a día y sientan un
mayor compromiso con la compañía. ¿Tienes que hablar con alguien del equipo sobre su bajo
rendimiento? Conocer el motivo que hay detrás te puede ayudar a abordar la situación y
solventarla con mayor facilidad.

 PRÁCTICAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE PERSONAS

Aunque la gestión de personas no se rige por reglas universales, sino que depende mucho de
cada individuo, hay actitudes que te ayudarán a nivel general. ¿Quieres conocer cuáles son?

1. Sé claro con los objetivos. Si los empleados conocen cuáles son los KPIs (KPI proviene de
las siglas de la frase “Key Performance Indicators”, esto se traduce como “indicadores claves
de desempeño”) tanto para el equipo como para el negocio será más fácil que sean
conscientes de cómo su rol puede contribuir a conseguirlos.

2. Conoce las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo y las tuyas propias. Todo
ello te dará pistas para su desarrollo y para poder afrontar los retos que se presenten.
 3. Comunícate con tu equipo de forma efectiva. Una comunicación regular y coherente
ayuda a todo el equipo a trabajar mejor. ¿Cómo se consigue? Establecer reuniones semanales
es muy útil para conocer mejor la carga de trabajo del equipo.

4. Organiza los flujos de trabajo. Prácticas como planificar la actividad durante la reunión
semanal y anunciar los proyectos que surjan con la mayor antelación posible ayudan a los
empleados a establecer sus prioridades.

5. Escucha a tu equipo. Si alguno de los miembros está afrontando un problema laboral, es

muy importante escucharle y tratar de entenderle. De este modo conseguirás establecer una
relación profesional basada en la confianza entre manager y empleado.

6. Ofrece feedback regular y constructivo. Recibir feedback es un elemento imprescindible

en el desarrollo de un empleado. Si además lo proporcionas de forma periódica y constructiva
será de gran valor para que puedan mejorar a largo plazo.

Una gestión de personas efectiva es crucial para el éxito de una empresa, ya que el capital
humano es el motor que le permite conseguir sus objetivos. Por eso, dedicar tiempo y
esfuerzo a esta tarea puede marcar la diferencia entre un entorno de trabajo positivo o
negativo. Además de hacer crecer el negocio, la gestión de personas contribuye a que los
empleados avancen en sus carreras y crezcan como individuos.

 CUÁLES SON LOS PERFILES IDEALES DE UN EQUIPO DE TRABAJO EFICAZ

El equipo perfecto, según investigaciones científicas, está formado por ocho perfiles diferentes

1. Líder o coordinador: El responsable de un proyecto debe preguntarse algunas cuestiones

como: ¿cuántas personas necesito? ¿Qué habilidades necesita desarrollar cada miembro?
¿En qué flaquean? ¿O cuáles son sus fortalezas?
Además, esta persona debe actuar como líder de la organización para guiar a su equipo a
unos objetivos concretos, motivarles cuando estén de bajón, escucharles activamente
cuando tengan un problema, aconsejarles y transmitirles energía positiva y mucha fuerza
para llegar a la meta.

2. El impulsor: El impulsor reúne muchas similitudes con el líder porque entre sus
características destaca su dinamismo, energía y capacidad resolutiva para resolver cualquier
problema. La única diferencia con el líder es que a este le gusta que haya alguien que ejerza
control sobre él y le diga lo que tiene que hacer.

Trabaja bien bajo presión y cuando tienen que asumir el puesto de liderazgo porque no tiene
más remedio, necesitan un control.

Su tarea se centra en presionar al resto del equipo, pulir las discusiones, los resultados y dar
forma a las actividades. En ocasiones provocan a los demás, faltando el respeto, y eso genera
polémicas en el equipo.
3. El creativo: Este perfil se caracteriza por ser una persona con gran potencial para resolver
problemas y desarrollar estrategias. Prefiere buscar y aportar diferentes ideas antes que
hacerlo como siempre, por el método tradicional.

Es innovador, su imaginación no para de trabajar y confía mucho en sus posibilidades.

El único inconveniente que presenta es que creen que sus ideas son las mejores y no
escuchan la de los demás.

4. El observador: Es una persona introvertida, le cuesta expresar lo que opina (a no ser que se
la pidan) y pocas veces toma la iniciativa. En cambio, es inteligente, crítico, objetivo, tranquilo
y evalúa muy bien las consecuencias de las decisiones tomadas.

Es la persona que mejor analiza el negocio desde otra perspectiva, ya que contrasta la
viabilidad de las ideas, propuestas y resultados.

5. El disciplinado: Su mente cuadriculada no le permite salirse de lo establecido. Es inflexible y

se paraliza cuando tiene que enfrentarse a cambios y nuevas oportunidades.

Esa manera de hacer las cosas tan perfectas hace que sea productivo en su trabajo. Le gusta
que alguien le marque su camino y es eficaz en su planificación de tareas y en el desarrollo
de las mismas.

6. El mediador: Como su propio nombre indica, el mediador es aquel que evita tensiones y se
esfuerza en ofrecer soluciones favorables a los problemas que puedan aparecer.

Es una persona sociable, que escucha activamente a los demás, ayuda y se centra en que
todo el mundo se sienta cómodo y contento.

El único punto flaco es que al ser tan diplomático, no se decanta nunca por nadie y les cuesta
tomar decisiones.

7. El investigador: Se ilusiona rápido cuando empieza un proyecto nuevo, pero va perdiendo el

interés a medida que pasa el tiempo.

Es sociable y toma una actitud positiva ante la vida. Tiene el don de comunicarse fácilmente
con los demás y de ser resolutivos para encontrar todo tipo de recursos.

Su habilidad comunicativa les facilita la tarea de hacer contactos útiles para la organización.

8. El perfeccionista: Dispuesto a echar las horas que hagan falta para que el proyecto sea
exitoso. Es meticuloso, se exige mucho consigo mismo, a veces de forma exagerada, y es una
persona inquieta.

Esa obsesión por tener todo perfecto hace que la persona no quiera delegar sus funciones a
otras personas del equipo cuando sea necesario. Les cuesta confiar en los demás.
Es una pieza clave sobre todo cuando los miembros del equipo no cumplen con los plazos
fijados o no profundizan demasiado en sus tareas.