Preguntas de Repaso y para Reflexión

PREGUNTAS DE REPASO Y PARA REFLEXIÓN
Admiración de proyectos
1. ¿Qué característica específica hace diferente a los proyectos de las operaciones o los procesos?
a) Se manejan recursos.
b) Alto nivel de complejidad.
c) El objetivo es único.
d) Incluyen etapas.
2. ¿Por qué un proyecto para construir un puente es diferente de un proyecto para desarrollar
software?
a) Porque el proyecto de construcción tiene fechas específicas de inicio y terminación.

b) Por las características del producto final.
c) Porque el desarrollo de software involucra a especialistas.
d) Porque el proyecto de construcción requiere del desarrollo de muchos planos.
3. Administrar el ciclo de vida requiere:
a) Disciplina
b) Flexibilidad
c) Visión
d) Todas las anteriores.
4. La siguiente lista describe varios proyectos. Complete la lista indicando cuáles deben ser sus
productos específicos a entregar al terminar el proyecto.
Descripción del proyecto Principal producto a entregar al final del

mismo
Desarrollo y construcción de una refinería Tener una refinería petrolera que funcione
petrolera correctamente
Elaboración de un nuevo plan de estudios Los estudiantes tengan más conocimiento y
aprendan algo nuevo
Capacitar al personal de planta en seguridad e La persona sepa cuáles son las medidas que se
higiene deben tomar o hacer en alguna situación
Desarrollar una aplicación para teléfono La aplicación funcione correctamente y sea útil
inteligente
5. Relacione las siguientes columnas para distinguir un proyecto, un programa y un portafolio.
a. Proyecto (b
) Conjunto de varios proyectos coordinados y
relacionados hacia una meta común que se
logra en un tiempo limitado.
b. Programa (a) Conjunto de actividades y recursos que se
organizan para un objetivo específico en un
tiempo limitado.
c. Portafolio (c) Flujo de proyectos que inician y terminan
constantemente y están alineados con los
objetivos de la organización o empresa.
6. Relacione las dos columnas, indicando cuáles son los resultados típicos de cada una de las
etapas del proceso de administración de proyectos.
Etapa Resultados
1.-Inicio (5) Informe de lecciones aprendidas
2.-Planeación (4) Informe de avances
3.-Ejecución (2) Plan del proyecto
4.-Monitoreo y control (1) Documento de especificación de proyecto
5.-Cierre (3) Instalación lista para entrega
7. A continuación se listan las etapas principales para desarrollar software. Indique en la columna
correspondiente cuáles serían los resultados a entregar. Para ejemplificar, se incluyen dos casos
resueltos.
Etapa Resultado a entregar (entregable)

Definición de requerimientos Reporte de requerimientos
Análisis de requerimientos Documento de análisis
Diseño del sistema Prototipo de diseño
Desarrollo del sistema Codificación del sistema
Pruebas de funcionamiento Informe de prueba
Entrega para operación Documento final
8. ¿Por qué en general se justifica invertir tiempo en reunir con frecuencia a todos los involucrados
en las etapas iniciales del ciclo de vida del proyecto?
Ya que en un proyecto tiene diferentes etapas y en cada una de ellas se hacen cambios donde se
debe analizar correctamente, se debe ver presupuesto, diseño del producto, como se va
desarrollar, el tipo de documento que se va a presentar al final que este bien estructurado, todo
eso se necesita en invertir mucho tiempo ya que son muchas cosas que se deben de hacer.
9. ¿Por qué es recomendable cambiar al administrador de proyectos al pasar a una nueva etapa
del proyecto? Se cambia ya que cada proyecto tiene distintas etapas y se requiere de diferentes
habilidades ya que no siempre es lo mismo
10. En un proyecto para fabricar medicamentos, ¿cuál debe ser la prioridad: la calidad, el tiempo o
el costo?
La calidad del medicamento ya que estamos hablando de vidas humanas que es muy importante
11. En un proyecto para llevar a cabo los Juegos Olímpicos o los campeonatos mundiales de futbol,
¿cuál debe ser la prioridad: la calidad, ¿el tiempo o el costo? El costo y el tiempo ya que tienen
que hacer un presupuesto de todos los recursos que se necesitaran por otro lado el tiempo ya que
tiene que organizar, planear todo lo que tendrá que hacer
12. Tener un objetivo claro del proyecto y guiar al equipo hacia su cumplimiento ¿a cuál de los tres
roles del administrador de proyectos corresponde?
a. Manager
b. Líder
c. Facilitador
13. Si en un proyecto la calidad del producto no es la requerida por el cliente, la mayor

responsabilidad recae sobre:
a. El administrador del proyecto

b. El equipo del proyecto

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a) Porque el proyecto de construcción tiene fechas específicas de inicio y terminación.

3. Administrar el ciclo de vida requiere:

Descripción del proyecto Principal producto a entregar al final del

5. Relacione las siguientes columnas para distinguir un proyecto, un programa y un portafolio.

Etapa Resultado a entregar (entregable)

13. Si en un proyecto la calidad del producto no es la requerida por el cliente, la mayor

a. El administrador del proyecto

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