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    Exposición RH

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    Carlos J Uc Gomez
    El documento describe los canales de reclutamiento interno en una compañía, los cuales constituyen una fuente importante de candidatos ya familiarizados con la organización. Estos canales incluyen la promoción y transferencia lateral de empleados actuales, lo cual es positivo para la compañía. Los departamentos de recursos humanos participan en el proceso de promover vacantes internamente a través de boletines y sitios de intranet, e invitan a los empleados a solicitar posiciones acordes a sus habilidades. El objetivo es ayudar a llenar

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    El documento describe los canales de reclutamiento interno en una compañía, los cuales constituyen una fuente importante de candidatos ya familiarizados con la organización. Estos canales incluyen la promoción y transferencia lateral de empleados actuales, lo cual es positivo para la compañía. Los departamentos de recursos humanos participan en el proceso de promover vacantes internamente a través de boletines y sitios de intranet, e invitan a los empleados a solicitar posiciones acordes a sus habilidades. El objetivo es ayudar a llenar

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    El documento describe los canales de reclutamiento interno en una compañía, los cuales constituyen una fuente importante de candidatos ya familiarizados con la organización. Estos canales incluyen la promoción y transferencia lateral de empleados actuales, lo cual es positivo para la compañía. Los departamentos de recursos humanos participan en el proceso de promover vacantes internamente a través de boletines y sitios de intranet, e invitan a los empleados a solicitar posiciones acordes a sus habilidades. El objetivo es ayudar a llenar

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    El documento describe los canales de reclutamiento interno en una compañía, los cuales constituyen una fuente importante de candidatos ya familiarizados con la organización. Estos canales incluyen la promoción y transferencia lateral de empleados actuales, lo cual es positivo para la compañía. Los departamentos de recursos humanos participan en el proceso de promover vacantes internamente a través de boletines y sitios de intranet, e invitan a los empleados a solicitar posiciones acordes a sus habilidades. El objetivo es ayudar a llenar

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    CANALES DE RECLUTAMIENTO INTERNO

    Los empleados que la compañía tiene en la actualidad constituyen una fuente esencial de posibles
    candidatos para un puesto.

    Tanto si se trata de una promoción como de un movimiento lateral, los candidatos internos ya están
    familiarizados con la organización y poseen información detallada sobre las políticas y los procedimientos
    de la entidad.

    En muchos casos, las decisiones sobre promociones y transferencias laterales las toman los gerentes de
    línea, con escasa participación directa del departamento de capital humano en el proceso.

    Consiste en cubrir un puesto vacante reubicando a algún empleado que ya pertenece a


    la empresa y por lo tanto realizando el proceso de selección de manera interna puede
    ser muy positivo para la compañía. Se trata de las propias personas de la organización.

    Programas de promoción de vacantes


    La promoción interna de vacantes es más común en posiciones que van de nivel bajo a
    intermedio.
    Los departamentos de capital humano participan en el proceso de promover y transferir al personal de la
    compañía mediante programas de promoción de vacantes, por medio de los cuales se informa a los
    empleados qué vacantes existen, cuáles son los requisitos para llenarlas, y se invita a quienes los cubren
    a que soliciten el puesto.

    La mayoría de las organizaciones cuenta para ello con un sitio en su intranet, lo cual
    por lo general no sucede en el caso de las pymes, que recurren a boletines
    informativos electrónicos o carteles en áreas de alta circulación, como la cafetería o el
    pizarrón de anuncios. Por lo general, los requisitos del puesto y otros datos esenciales
    se obtienen de la información derivada del análisis del puesto. A partir de ese punto,
    mediante gestiones propias o la recomendación de un supervisor, los empleados
    interesados se presentan en el departamento de capital humano y solicitan el puesto.

    PAG 2
    El objetivo de promover al personal interno es doble:

     Ayudar al departamento de capital humano a llenar los puestos disponibles mediante un proceso
    interno
     Alentar a que cada empleado logre sus objetivos personales. No todas las vacantes se ofrecen a
    todo el personal.

    Además de los puestos de nivel inicial, ciertas posiciones gerenciales pueden cubrirse por métodos
    distintos, como el mérito individual, según lo determine la dirección general, o a través del mercado
    externo de trabajo

    Muchas organizaciones contratan a jóvenes recién graduados de una carrera


    universitaria y los colocan en diversos puestos en departamentos clave de la empresa.
    Cuando este proceso de rotación concluye, se suele invitar al empleado a solicitar un
    puesto en el departamento que mejor se adecue a sus habilidades y vocación
    profesional.

    PAG 3
    Retención de empleados
    En este punto de la retención de empleados, existe un termino importante, es el Pirateo
    de empleados Es cuando una compañía trata de atraer a un empleado de otra y le
    hace una oferta.
    Aunque los especialistas en capital humano tienden a evitar este tipo de circunstancias, hay ocasiones
    en las que una empresa no desea deshacerse de un empleado valioso, y tiene que renegociar, lo cual
    puede ser complejo.

    Pese a estos factores, el hecho es que en ciertas ocasiones las empresas no desean
    prescindir de determinados empleados clave, y el administrador de capital humano
    debe actuar con habilidad y tacto, siempre tratando de tener los mejores resultados
     
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