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    Plan de Negocio

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    carlos cantillo
    Este documento presenta un plan de negocios para la gestión de pequeñas y medianas empresas. Explica las definiciones clave de un plan de negocios e identifica sus elementos principales, como la introducción, el estudio de mercado, el plan comercial, el plan de producción, la organización, el plan financiero y la valoración final. También describe los beneficios de tener un plan de negocios escrito. El documento luego instruye a los lectores a seleccionar una empresa real para analizar cómo implementa elementos clave de un plan de negocios, como el

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    Plan de Negocio

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    PLAN DE NEGOCIO

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    Este documento presenta un plan de negocios para la gestión de pequeñas y medianas empresas. Explica las definiciones clave de un plan de negocios e identifica sus elementos principales, como la introducción, el estudio de mercado, el plan comercial, el plan de producción, la organización, el plan financiero y la valoración final. También describe los beneficios de tener un plan de negocios escrito. El documento luego instruye a los lectores a seleccionar una empresa real para analizar cómo implementa elementos clave de un plan de negocios, como el

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    Plan de negocios

    Gestión de PYMES

    Presentado por:
    Carlos Cantillo Rengifo

    Profesora:
    Raquel Salgado

    Universidad Simón Bolívar


    Facultad de administración y negocios
    Barranquilla – Colombia
    2023
    ÍTEM I

    Introducción:

    Al momento de iniciar un proyecto se debe analizar factores externos e internos, ya que


    estamos en un mundo de altamente competitivo, por lo tanto, las empresas deben innovar
    y al mismo tiempo estar en un proceso de mejoramiento continuo, en consecuencia, el
    plan de negocio es un Instrumento que permite guiarnos en cuanto al crecimiento y
    formación de las estrategias además cuál es el propósito del negocio. En el presente
    trabajo estaremos presentando las definiciones de un plan de negocios y su aplicabilidad
    en la empresa escogida, en este caso M&M cantillo.

    Referencias: Definiciones y elementos del Plan de Negocios (Investigar –


    interpretar).

    - Plan de negocios:
    Cuando el emprendedor genera la idea de empresa o negocio y está dispuesto a
    concretizarla, no es recomendable que recorra el camino a ciegas, necesita de un plan
    de negocios, que es un documento que le permite conocer la viabilidad y rentabilidad
    del negocio o empresa, le orienta y guía estratégicamente para concretar exitosamente
    su sueño.

    Para Manuel Bermejo e Ignacio de la Vega “El plan de negocio es un documento que
    identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad
    técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y
    estrategias necesarios para convertir la citada oportunidad de negocio en un
    proyecto empresarial concreto”r.(Bermejo 2003: 58).

    Más que un documento, se puede interpretar como una herramienta la cual nos
    posibilita cual es el escenario ideal en el que la empresa puede actuar de manera
    concreta, desarrollando estrategias que puedan permitir a la organización llegar a
    materializar los objetivos que se planteen.

    Dentro de la concepción del plan de negocios, se tiene en cuenta que el análisis


    implica una visión a corto y largo plazo de la organización, considerando todo tipo de
    recursos para poder alcanzar los objetivos que se establecen, trabajando de forma
    íntegra con todos los involucrados de la empresa. (Fernández Hurtado, Martínez
    Martínez, & Ngono Fouda, 2019)

    - Beneficios de un Plan de Negocios:


    Cuando encaramos cualquier proyecto en la vida, de negocios o personal, todos
    tenemos un plan. Puede ser consciente o inconsciente, verbal o escrito. Todos
    tenemos una idea de los pasos necesarios para conseguir un objetivo, los costos y
    beneficios asociados, los riesgos, la posibilidad de éxito y de fracaso. En los negocios
    es ampliamente conveniente un plan por escrito.

    - Elementos:
    Introducción.
    Estudio de mercado.
    Plan comercial o de marketing.
    Plan de producción.
    Organización y recursos humanos.
    Plan económico-financiero.
    Valoración final.
    Descripción del negocio.
    - Resumen ejecutivo:
    El resumen ejecutivo es una breve descripción del proyecto, de los objetivos que
    pretendes alcanzar con él y de los motivos que lo llevarán al éxito. En apenas una
    página debes explicar en qué consiste tu idea y atraer la atención de los inversores.
    Piensa que en algunos casos esto será lo único que leerán; por ello, pese a que
    también debes mencionar los posibles riesgos, lo más importante es presentar la idea
    de forma apasionada y justificar por qué crees que tu negocio triunfará. Un resumen
    ejecutivo bien elaborado es indispensable para que los destinatarios del plan no
    abandonen su lectura.

    De manera general, un resumen ejecutivo debe incluir los siguientes elementos:


    ● Una declaración de objetivos: bastará con un par de frases que describan en qué
    consiste tu proyecto y cuáles son su filosofía y sus objetivos a largo plazo.
    ● Una breve descripción del sector y el mercado en los que se insertará el negocio.
    ● Una justificación de la oportunidad de mercado de la que pretendes sacar provecho.
    ● Una breve enumeración de las diferencias y ventajas competitivas que ofrece tu
    producto o servicio frente a los de la competencia.
    ● Un análisis del potencial financiero de tu proyecto y los riesgos a los que podría
    enfrentarse.
    ● Una breve descripción del equipo directivo y sus respectivas funciones.
    ● Información sobre la situación general de la empresa (el punto de partida, los
    primeros pasos y las oportunidades de crecimiento), su situación financiera (el estado
    de cuentas y la existencia de algún préstamo) y su estructura (sociedad, corporación,
    etc.). En este sentido, es adecuado incluir aquí los recursos online, como la página
    web de la Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa.
    ● Los detalles sobre los bienes de capital que necesitas, para que los destinatarios del
    plan entiendan qué pretendes obtener de ellos —dinero, contactos en el sector u otros
    recursos—.
    ÍTEM II: Selección de empresa y recopilación de datos relevantes asociados
    con la temática indicada Para el desarrollo del presente ítem, deben escoger
    una empresa, sea Micro, pequeña, mediana ó grande, en la que uno de los
    integrantes de cada grupo trabaje, o una empresa con la cual tengan cercanía,
    de tal forma que puedan obtener la información y establecer una relación entre
    la temática Definiciones y elementos del Plan de Negocios y los datos reales
    de la empresa escogida, sustentando la forma en que implementan los
    elementos del plan de Negocio (para ello pueden trabajar mínimo con cuatro
    elementos y llevar a cabo su respectivo desarrollo)

    Referencias:
    - Cosio Hurtado, Joaquin Marcelo (2011). Los proyectos y los planes de
    negocios. PERSPECTIVAS, (27),23-45.[fecha de Consulta 13 de Abril de
    2022]. ISSN: 1994-3733. Disponible en:
    https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425941231003

    - Droznes, L. (2005). Manual para un plan de negocios. Buenos Aires,


    Argentina, Argentina: Unitexto. Recuperado de
    https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/35155?page=3.

    - Vargas Belmonte, A. (2015). Marketing y plan de negocio de la microempresa


    (UF1820). Antequera, Málaga, Spain: IC Editorial. Recuperado de
    https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/43784?page=94.

    - Business Review, H. (2021). Cómo crear un plan de negocio. Editorial


    Reverté. Recuperado de
    https://ezproxy.unisimon.edu.co:2258/es/ereader/unisimon/209681?page=30.
    - Fernández Hurtado, Saúl Rick, Martínez Martínez, Luz Ángela, & Ngono
    Fouda, Regine Adele. (2019). BARRERAS QUE DIFICULTAN LA
    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES. Tendencias,
    20(1), 254-279. https://doi.org/10.22267/rtend.192001.108
    -
    -

    1. Selección de empresa y recopilación de datos relevantes asociados con la


    temática indicada.
    Escoger una empresa, sea Micro, pequeña, mediana ó grande, en la que uno de los
    integrantes de cada grupo trabaje, o una empresa con la cual tengan cercanía, de tal
    forma que puedan obtener la información y establecer una relación entre la temática
    Definiciones y elementos del Plan de Negocios y los datos reales de la empresa
    escogida, sustentando la forma en que implementan los elementos del plan de
    Negocio (para ello pueden trabajar mínimo con cuatro elementos y llevar a cabo su
    respectivo desarrollo)

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