Fase 2 Analizar los fundamentos, planeación del proyecto

Estudiantes:
Juan Carlos Monsalve Rodríguez CC 13513965
Claudia Pérez Ortega CC 1096191770
Andres Fabian Fonseca Téllez CC 1096209624
Albeiro Rueda CC 5471632
Edison Gabriel Puello Diaz CC 1096235137

Grupo:
207028_16

Tutora:
Luz Mery Rozo

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 Universidad Nacional Abierta y a Distancia-Unad
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Modelos Gerenciales para la Innovación
Ingeniería Industrial
2022

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se logra conocer los conceptos básicos sobre la innovación y sus características las cuales nos demuestran los
diferentes alcances y conceptos de los mismos.

También se conoce el alcance del curso con sus temáticas las cuales se desarrollarán durante el curso, basados en las bibliografías
brindadas en el curso.

En el recorrido del curso están las temáticas las cuales son fundamentales en el desarrollo de las actividades.

Teniendo base de esta información se procederá al desarrollo de los diferentes temas a tratar.

Lo anterior permitirá el poder tener claros los conceptos y los proyectos que se desarrollan en Colombia y el mundo.

RESUMEN

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 OBJETIVOS

Objetivo general

 Conocer los conceptos de Innovación sus diferentes características en las cuales se basan y desarrollan.

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Objetivos específicos

 Aplicar los conceptos de Innovación

 Conocer sus diferentes etapas que se desarrollan
 Identificar según el tipo de proyecto sus etapas y estrategias

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 1. Resolver de manera contextual y con sus propias palabras los interrogantes que encuentra a continuación:

Juan Carlos Monsalve Rodríguez

¿Qué es la innovación?

La innovación permite a los trabajadores por medio de sus habilidades, crear y/o mejorar los productos, procesos que pueda generar en
una compañía, estos no deben quedarse en ideas para no llegar al fracaso empresarial.

¿Cuáles son los principales tipos de innovación?

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¿Qué es innovación de organización?

La innovación en la organización permite a las empresas realizar cambio y mejoramiento en sus productos, procesos, para bajar costes
de ciertos suministros empleados. Permiten mejorar y evaluar el aprendizaje que tienen para la mejora de sus productos y servicios y
de qué forma implementar una comunicación asertiva para enfocar estas enseñanzas en sus colaboradores y así mejorar el ambiente
laboral en las compañías.

¿Qué es innovación de mercadotecnia?

Son grandes cambios que las compañías implementan para comercializar sus productos o servicios con el único fin de aumentar las
ventas. Permite tomar decisiones e implementar opciones de ventas que no se utilizaban anteriormente en la empresa, para así
incrementar las ventas. Cambios en los productos como un nuevo empaque, sin cambiar en esencia el producto para ofrecer al cliente
una versión mejorada de su catálogo entre otros son opciones que implementa la mercadotecnia para las empresas.

Cite por lo menos 3 cambios que no se consideran como innovaciones y justifique su respuesta.

*Dejar de vender un producto, porque quizás sus ventas no son las adecuadas debido al método de comercialización.

*El cambio de un equipo para mejorar los procesos ya establecidos en una planta no se considera una innovación porque no es
un equipo nuevo que implemente la labor y presente innovación al realizar esa actividad.

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 *Cambios en la presentación de un producto, cambio su empaque y no su esencia, es decir el producto mantiene sus
características

¿En qué consiste la producción personalizada?

Es un producto que se realiza a petición de los clientes, los atributos del producto que fabrica la empresa no cambian y por esta razón
no se trata de una innovación en un producto

Albeiro Rueda Barbosa

1. Resolver de manera contextual y con sus propias palabras los interrogantes que encuentra a continuación:

•¿Qué es la innovación? Gestión de nuevos cambios en un producto,

bien o servicio que contribuye al alcanzar
los
objetivos de la organización con base a sus
Políticas. La innovación es una herramienta

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 que contribuye al mejoramiento de los
productos y procesos de la organización
Aprovechando al máximo los recursos.
• ¿Cuáles son los principales tipos de Producto: mejoras en las características de
innovación? un producto existente para la introducción
al
mercado con base en las necesidades del
cliente, así mismo como la introducción de
un
Producto nuevo.
proceso: Cambios o mejoras en el uso de
las nuevas tecnologías, materiales y técnicas
para el buen desempeño de procesos y
Distribución logística.
• ¿Qué es innovación de organización? Cumple el papel de transformar, crear,
adaptar
un producto, bien o servicio a la vanguardia
del mercado a través de la implementación
de
nuevas ideas o mejoras en los diferentes
procesos de la organización.
• ¿Qué es innovación de mercadotecnia? Mercadotecnia: Mejoramiento de las
características del producto, bien o servicio
para su promoción y comercialización:
diseño, envase, canales de ventas, precio,
presentación.
• Cite por lo menos 3 cambios que no se 1)El remplazo de los equipos de la empresa
consideran como innovaciones y justifique para la producción de los productos
su respuesta.

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 2)los cambios de precios en los productos
que se comercializa ya que no hay nada
nuevo

3)acabar con la comercialización de los

productos no es una innovación en el
mercado
• ¿En qué consiste la producción En la producción de artículos por
personalizada? disposición
del gusto del cliente creando artículos
únicos,
pero no comprende una innovación para los
demás productos de la empresa

Edison Gabriel Puello Diaz

• ¿Qué es la innovación?

Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo
método comercialización o de un nuevo método organizativo, en las practicas internas de la empresa, la organización del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores.

• ¿Cuáles son los principales tipos de innovación?

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Se distinguen cuatro tipos de innovación en las que están, las invocaciones de producto, las innovaciones de proceso, las innovaciones
de mercadotecnia y las innovaciones de organización.

• ¿Qué es innovación de producto?

Esta corresponde con la introducción de un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características
o en cuanto al uso al que se destina. Esta definición incluye la mejora significativa de las características técnicas, de los componentes y
los materiales, de la informática integrada, de la facilidad de uso u otras características funcionales.
• ¿Qué es innovación de proceso?

Es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, proceso de producción o de distribución, ello implica cambios
significativos en las técnicas, los materiales y/o los programas informáticos.

• ¿Qué es innovación de organización?

Es la introducción de un nuevo método en las practicas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa

• ¿Qué es innovación de mercadotecnia?

Es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implique cambios significativos del diseño o el envasado de un
producto, su posicionamiento, su promoción o su tarificación

• Cite por lo menos 3 cambios que no se consideran como innovaciones y justifique su respuesta.

El cese de la utilización de un proceso, de un método de comercialización, de un método de organización o de la

comercialización de un producto: productores de televisores 3D, dejaron de comercializarlos en el año 2017.

La simple sustitución o ampliación de equipos: La supuesta modernización a la refinería de Barrancabermeja, que correspondía
al cambio de equipos por equipos nuevos.

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 Cambios que se derivan solamente de variaciones del precio de los factores: El día sin IVA un método usado para atraer
compradores potenciales, lo que haces es inflar los precios días o meses atrás para que el día sin IVA venderlos con descuentos que no
es cierto y el producto queda vendido al mismo precio con el que llego al almacén.

• ¿En qué consiste la producción personalizada?

Las empresas implicadas en una producción personalizada fabrican artículos únicos y a menudo complejos a petición de los clientes;
Conviene tener en cuenta que las observaciones anteriormente mencionadas se refieren a las modificaciones de productos que resultan
de la personalización y no de la introducción de la producción personalizada en sí misma. Por ejemplo, la integración de las
actividades de producción, venta y entrega constituye una innovación de organización.
Claudia Pérez Ortega

¿Qué es la innovación? La innovación es crear algo nuevo o

implementar un producto, servicio, procesos,
método representativamente mejorado.

¿Cuáles son los principales tipos de Los principales tipos de innovación son:
innovación? 1. Innovación de producto
2. Innovación de procesos
3. Innovación de mercadotecnia
4. Innovación de organización

¿Qué es innovación de organización? Es la inclusión de un nuevo método de

organización en cada actividad, lugar de
trabajo o las relaciones externas de la
organización, que no hayan sido
implementadas antes.

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¿Qué es innovación de mercadotecnia? Es la aplicación de un nuevo método de
comercialización que contenga cambios
representativos, en la presentación, precio,
empaques en busca de satisfacer a los clientes,
abrir nuevos mercados, posicionarse y
aumentar las ventas.

Cite por lo menos 3 cambios que no se 1. Cese de la utilización de un

consideran como innovaciones y justifique su proceso, método o la
respuesta. comercialización de un
producto
2. Sustitución a ampliación de
equipos
3. Cambios que se deriven solo en
la variación del precio

¿En qué consiste la producción personalizada? La producción personalizada consiste

en la fabricación de productos con
detalles o requerimientos de forma
única solicitada de forma específica por
el cliente

Andres Fabian Fonseca Tellez

 ¿Qué es la innovación?

Es la innovación o un mejoramiento de un nuevo producto (producto o servicio) que es implementado en las organizaciones.

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  ¿Cuáles son los principales tipos de innovación?

Se distinguen 4 tipos de innovación: la innovación de productos, innovaciones de procesos, innovaciones de mercado tecnia y las
innovaciones de organización.

 ¿Qué es innovación de organización?

Es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas de la empresa la organización del lugar de trabajo a las relaciones
exteriores, mejorando los resultados de la empresa, reduciendo los costes administrativos o de transacción, mejorando el nivel de
satisfacción en el trabajo.

 ¿Qué es innovación de mercadotecnia?

Es la aplicación de un nuevo método de comercialización que implica cambios significativos en el diseño o envasado de un producto,
su posicionamiento, satisfacen mejor las necesidades de los consumidores, se posicionan en el mercado, realizan nuevos canales de
ventas y aumentan las ventas

 Cite por lo menos 3 cambios que no se consideran como innovaciones y justifique su respuesta.

Métodos organizativos ya utilizados en la empresa no son innovaciones de la organización, ya están siendo implementados o
utilizados.

La formulación de estrategias de gestión, cuando es implementada si es una innovación.

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Las fusiones y adquisiciones no se consideran como innovaciones, pero si elabora y adopta nuevos métodos de organización con
motivo de estas operaciones si es innovación.

 ¿En qué consiste la producción personalizada?

Es la producción donde se fabrican artículos únicos y a menudo complejos a petición de los clientes, los cambios deben ser
significativos en los productos para considerarse innovación.

Juan Carlos Monsalve Rodríguez

Albeiro Rueda Barbosa

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 Link
https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/37698244/naturaleza-de-la-innovacion-albeiro-rueda-b
Edison Gabriel Puello Diaz

Enlace del mapa: https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/37669585/naturaleza-de-la-innovacion

15
16
Claudia Perez Ortega

Link: https://www.goconqr.com/mapamental/37748184/naturaleza-de-la-innovacion

Andres Fabian Fonseca Tellez

https://www.canva.com/design/DAFMnLBS4r0/
dqr7SJGLAuXBqCmfBmV1nA/view?
utm_content=DAFMnLBS4r0&utm_campaign=designshare&utm_mediu
m=link&utm_source=publishsharelink
 2. Para realizar un diagnóstico de la gestión de la innovación, cada estudiante debe
proponer una empresa real. La propuesta debe incluir la siguiente información:
Juan Carlos Monsalve Rodríguez

Nombre de la empresa
RAMPINT Ingenieria, Montaje y Mantenimiento

Razón social
RAMPINT S.A.S

Actividad económica
Construcción de otras obras de ingeniería civil

Misión: Trabajamos de forma confiable responsable y apasionada; asumiendo retos que

generen valor a la industria colombiana, mediante servicios de ingeniería, montaje y
mantenimiento.

Visión: Corre el año 2021 y Rampint se ha convertido en una empresa de talla mundial,
líder en la gestión de activos, comprometida con el crecimiento de su gente y en armonía
con el entorno, garantizando la confiabilidad en los procesos de las empresas más
importantes de la industria colombiana, con un equipo altamente competente e innovador

No. De trabajadores: 379

Evidencia (Foto del estudiante en la empresa (debe verse el nombre de esta).

Albeiro Rueda Barbosa

• Nombre de la empresa
El Emprendedor

• Razón social
Supermercado El Emprendedor Family

• Actividad económica
Ofrecemos bienes de consumo en sistema de autoservicio, entre los que se
Encuentran, alimentos, víveres, rancho y licores

• Misión
 Ser el supermercado de mayor proximidad para los consumidores
Ocañeros, basada en una operación eficiente, ofreciendo productos
para sus necesidades diarias a los mejores precios.

• Visión
Ser el supermercado líder en la generación de valor continuo para la
Nuestros clientes y nuestro personal, reflejando así nuestro
Compromiso con sociedad
• No. De trabajadores
Empleados 15
• Evidencia (Foto del estudiante en la empresa (debe verse el nombre de esta).

Edison Gabriel Puello Diaz

• Nombre de la empresa
Impala

• Razón social
Impala Terminals Colombia S A S

• Actividad económica
Manipulación de carga

• Misión
Brindamos soluciones logísticas integrales a la industria minera, generando valor a
través de nuestra experiencia y tecnología de vanguardia; empleando en nuestros procesos
los más altos estándares de seguridad, medio ambiente y calidad con un alto sentido de
responsabilidad social.
• Visión
Ser una empresa de clase mundial, líder en servicios logísticos integrales y el mejor
socio estratégico de la industria minera, facilitando el acceso a los mercados
internacionales.

• No. De trabajadores
>= 1000

• Evidencia (Foto del estudiante en la empresa (debe verse el nombre de esta).

Claudia Perez Ortega

Nombre de la empresa: Institución Educativa Los laureles

Razón social: Institución Educativa Los Laureles

Actividad económica

8513: educación Básica Primaria

8512 educación Prescolar

8521: educación Básica Secundaria

Misión

Formar seres integrales emprendedores, competentes y autónomos con capacidad de liderar

procesos de cambio basados en la espiritualidad y el conocimiento de valores éticos y
morales que potencialicen el desarrollo personal familiar y social

Visión

En el 2026 la institución será reconocida a nivel local como el mejor establecimiento

formador con énfasis agroindustrial apoyado en avances tecnológicos e innovadores
acordes a las necesidades del entorno, con un recurso humano comprometido en generar
ciudadanos críticos y visionarios.

No. De trabajadores: 30 trabajadores

Evidencia fotográfica
 Andres Fabian Fonseca Tellez

 Nombre de la empresa
Fl Colombia- solistica

 Razón social
Fl Colombia S A S- solistica Empresa dedicada al transporte de carga masiva
a nivel nacional enfocado en bebidas gaseosas, con 5 plantas de
producción a nivel nacional.

 Actividad económica

Otras actividades complementarias al transporte

 Misión
Generar valor económico y social a través de soluciones logísticas
integrales que contribuyan al éxito de nuestros clientes y la sociedad.

 Visión
Tenemos la visión de ser el socio preferido de 3PL en América Latina,
reconocido por nuestra experiencia regional y soluciones innovadoras, y
por exceder constantemente las expectativas del cliente.

 No. De trabajadores
2 trabajadores en Barrancabermeja.

 Evidencia (Foto del estudiante en la empresa (debe verse

el nombre de esta).
 CONCLUSIONES

Dentro de cada proceso en las organizaciones es importante evaluar el área de innovación

y desarrollo de productos y servicios ofertados y cuál es el valor agregado que tenemos
como organización para competir en el mercado.

Es importante analizar que aporte puedo ofrecer a las organizaciones para crear o producir
productos y servicio y cómo puedo aplicar los conocimientos adquiridos durante mi
formación profesional.

Aplicar y tener claro los conceptos de Innovación que existen en la actualidad.

El modo o su forma de poder identificar el tipo de proyecto que más se aplique a la

necesidad de cualquier organización.

Conociendo así si desempeño y equipo el cual es indispensable para el desarrollo del

mismo.

Logrando alcanzar las metas propuestas con la elección correcta del tipo de proyecto acorde
a las expectativas planteadas.

Permitiendo obtener las bases solidad y reforzar los conocimientos adquiridos en el

desarrollo de este curso.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Mendoza, J. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa (p.

14-19). Bogotá, CO: Corporación para la gestión del conocimiento ASD 2000.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/94603?page=14 

 Mendoza, J. (2007). Innovación por lo alto: imaginación y acción en la empresa (P.

86-92). Bogotá, CO: Corporación para la gestión del conocimiento ASD 2000.
https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/94603?page=86 

 OECD/Eurostat (2005). Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting

Innovation Data (p.55-74). 3rd Edition, OECD Publishing, Paris. https://read.oecd-
ilibrary.org/science-and-technology/manual-de-oslo_9789264065659-es#page57