ANATOMÍA

Tema:  Dirección y administración estratégica

Introducción
El reclutamiento ha sido definido tradicionalmente como un proceso, cuyo objetivo
es localizar y atraer un número adecuado de candidatos con los requisitos
inicialmente definidos, para poder seleccionar posteriormente las personas más
idóneas para cubrir las vacantes existentes en la organización. El reclutamiento
puede también ser visto como un sistema de información a través del cual una
organización informa al mercado de trabajo de los puestos que ofrece. Así
definido, el reclutamiento es solo la primera etapa del proceso de contratación.

La actividad de reclutamiento precede y condiciona la selección, de modo que

ninguna técnica de selección podrá mejorar la bondad de los candidatos obtenidos
a través del reclutamiento. No obstante, la situación demográfica, los altos niveles
de desempleo y la escasa rotación habida en las empresas españolas hizo que,
hasta aproximadamente la última década del siglo XX, las empresas se
preocupasen fundamentalmente de estudiar las técnicas empleadas en la
selección antes que de mejorar el proceso de reclutamiento (Miñarro, 2004).

La mayor toma de conciencia de la importancia del elemento humano y la

disparidad entre la oferta y la demanda para determinados colectivos generó, en
los últimos años, un mayor interés por la captación y atracción de candidatos
valiosos. En este nuevo contexto, la recepción espontánea de currículos o la
recepción como respuesta a la publicación de una oferta de empleo deja de ser
suficiente.

En la nueva situación se necesita un enfoque de búsqueda pro activo, a través de

múltiples vías, capaz de llegar al candidato y de despertar su interés. La llegada
de Internet a la sociedad, y su introducción en el ámbito de la empresa, permite
mejorar el reclutamiento y ofrece un salto cualitativo en la forma de realizarlo. El
reclutamiento a través de Internet constituye un importante exponente de la
aplicación del e-business en la gestión de los recursos humanos.

¿Porque medio de reclutamiento ingresaron a la empresa

donde laboran actualmente?
En la empresa en que desempeño mis actividades las Fuerzas Armadas del Ecuador
se realiza un reclutamiento tipo social. Este tipo de reclutamiento también es conocido
como reclutamiento 2.0. Se apoya en las redes sociales y el avance tecnológico para
dar con candidatos específicos. Estas plataformas permiten tener una muestra directa
de las capacidades y el talento de la persona, utilizando como medio el reclutamiento
en linea (Internet).
Reclutamiento en linea.- El reclutamiento en linea es una estrategia de selección de
nuevos empleados y se basa en el uso de páginas web, portales de empleo, redes
sociales, plataformas con perfiles especializados, entre otros recursos.

Faces del proceso.

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El Departamento reclutamiento constituye la génesis de la estructura del talento

humano de la Armada del Ecuador, donde se selecciona al personal más idóneo que
se postule voluntariamente para ingresar a las escuelas de formación de oficiales y
tripulantes como guardia marinas o grumetes de arma, servicios, técnicos y
especialistas; para lo cual se requiere de procedimientos, tareas y responsabilidades
que son desarrolladas en las diferentes fases (Recepción, Análisis, Psicológicas,
Académicas, Medicas, Físicas y Entrevista Personal) para estandarizar los procesos
de reclutamiento.
Análisis de carpetas: Es la fase del proceso de selección en la que se analizan y califican
cada uno de los documentos contenidos en la Carpeta de Admisión.

Pruebas psicológicas: Una de las etapas más importantes de la selección técnica de

personal, la cual tiene una valoración excluyente.

Con esta prueba se procura obtener los datos de las habilidades potenciales y
desarrolladas, así como también el perfil vocacional del aspirante, los cuales permiten
formar criterios para, recomendar o no, su continuidad en el proceso de selección.

Pruebas académicas: La evaluación académica tiene el propósito de establecer el nivel

de conocimiento académico y técnico que poseen los aspirantes a Oficiales y Tripulantes
previo al ingreso a las escuelas de formación.

Pruebas físicas: Los instrumentos de evaluación física considerados para los aspirantes a
Oficiales y Tripulantes de las FF.AA. se sustentan en las capacidades físicas del ser
humano, tanto condicionantes como coordinativas (fuerza, resistencia, velocidad y
coordinación), además destrezas y habilidades que son muy importantes para la Armada,
como es la Natación y el Salto de Decisión, que permitirán al aspirante someterse al rigor
del entrenamiento naval-militar durante su proceso de formación.

Ficha médica: Esta fase está orientada a seleccionar a los aspirantes que sean aptos
física y mentalmente, y que tengan las mejores condiciones de salud para responder de
manera positiva a las diversas actividades que involucran la formación naval-militar.

Los exámenes médicos requeridos, cumplen lo que establece la normativa vigente emitida
por el Comando Conjunto de las F.F.A.A., los mismos que son necesarios para comprobar
la idoneidad o no Idoneidad de él/la aspirante para la vida militar abordo.

Entrevista personal: Constituye la última fase del proceso de selección, la cual permite
contrastar, verificar y corroborar la información obtenida del aspirante en las fases
anteriores. La Entrevista Personal busca obtener información valiosa y suficiente acerca de
las aptitudes, habilidades, conocimientos y personalidad del aspirante a Oficial o
Tripulante.

Fortalezas:

 Estructura organizacional jerarquizada.

 Designación de autoridades con competencias en el ámbito militar.

 Talento humano comprometido con la Institución por las características particulares de

la formación militar.

 Aplicación de los Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario a nivel

nacional, en el cumplimiento de la gestión misional.

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 Presencia a nivel nacional y conocimiento de la geografía nacional.

 Disponibilidad de personal calificado y especializado.

 Capacidad de investigación, innovación, desarrollo, e industria para la Defensa.

 Alto nivel de reconocimiento institucional en diferentes foros, comités a nivel

internacional.

 Participación internacional del país en ayuda humanitaria y misiones de paz.

 Talento Humano técnico y administrativo altamente capacitado y especializado.

 Experiencia y conocimiento Institucional adquiridos.

 Alto nivel de vinculación entre la Institución con la sociedad.

 Amplia experiencia de la Institución en materia de Defensa y Seguridad.

Oportunidades

 Nuevas concepciones del Estado relacionadas con la seguridad y defensa.

 Apoyo del Gobierno para fortalecer la gestión de la Defensa.

 Buena imagen institucional consolidada a nivel nacional e internacional.

 Aprovechamiento de líneas de cooperación como política de Estado.

 Apertura para el fortalecimiento de las actividades de investigación, desarrollo,

innovación e industria de la Defensa y su relación con organismos afines a nivel
nacional e internacional.

 Desarrollo de la industria de la defensa a nivel mundial como plataforma para el

desarrollo de la industria de la defensa local.

 Oferta de intercambios operativos y educativos para fortalecimiento de las relaciones

internacionales.

 Participación en organismos multilaterales para cooperación e integración regional y

mundial

Debilidades:

 No se ha implantado el Modelo de Gestión de la Defensa.

 La planificación Institucional no se encuentra articulada ni actualizada en su totalidad.

 Escasa innovación tecnológica en las Entidades Adscritas y la Universidad de Fuerzas

Armadas. No aprovechamiento de convenios y acuerdos internacionales.

 Estructura organizacional por procesos no implementada de manera integral.

 Medios no acordes a las tareas complementarias y suplementarias asignadas a

Fuerzas Armadas.

 Pérdida de valores institucionales en el personal, especialmente que recién ingresa.

 Obsolescencia cada vez más incrementada del material y equipo bélico para la
Defensa.

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 Disminución del nivel de alistamiento del personal y en general de la Fuerza.

 Falta de integración sistemática entre las entidades de la Defensa.

 Falta de racionalización y optimización de los recursos asignados y generados por las

entidades adscritas y de la Industria de la Defensa.

 Alta rotación en el nivel directivo de las entidades del sector Defensa.

 No estandarización de los criterios en las tres fuerzas de la clasificación del personal

militar de arma, técnicos, servicios y especialistas.

Amenazas:

 Reducción presupuestaria al Sector Defensa.

 Infiltración de delincuencia organizada al interior de la Institución.

 Actividades ilícitas en sectores vulnerables que afectan las acciones de apoyo al

desarrollo nacional.

 Des balance de las capacidades de Fuerzas Armadas de la región.

Estratégicos institucionales
1.- Mantener el control efectivo en el territorio nacional.
Incrementar el nivel de persistencia de las FF.AA en el territorio nacional; así como, las
áreas no jurisdiccionales de interés nacional con base a la CONVEMAR.
Fortalecer la gestión de cambio y cultura organizacional, a fin de interiorizar en el
personal valores institucionales para acrecentar la imagen Institucional de las Fuerzas
Armadas.
2.- Mantener el apoyo de Fuerzas Armadas a las Instituciones del Estado en la
Seguridad Integral desde el ámbito de la Defensa.
Mejorar el nivel de vinculación con la sociedad civil y/o con organismos estatales.
Interactuar en forma interinstitucional y efectiva en seguridad integral, de manera
coordinada dentro del ámbito de competencias de cada institución
Restablecer la autoridad marítima.
Fortalecer la normativa legal en soporte a las operaciones de apoyo a la seguridad
integral.
3.- Incrementar las capacidades estratégicas conjuntas de Fuerzas Armadas.
Desarrollar una planificación por capacidades y el diseño de Fuerzas en el marco de la
estrategia de Defensa nacional.
Optimizar el uso de los recursos económicos en función de una planificación por
capacidades basada en los criterios de economía de la Defensa.
Fortalecer las capacidades de ciberdefensa para proteger las áreas críticas y objetivos
estratégicos del Estado.

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Fortalecer el poder terrestre, naval y aéreo que permita incrementar la defensa de la

soberanía e integridad territorial.
4.- Incrementar la participación del sector Defensa a nivel regional y mundial.
Cumplir los compromisos establecidos en los tratados de desminado humanitario.
Fortalecer el conocimiento, análisis e intercambio de información relacionado a la
Defensa con instituciones y organismos internacionales en el ámbito operativo,
educativo, industrial y tecnológico.
Fortalecer la participación en operaciones y ejercicios multinacionales a nivel regional
y mundial. Establecer lineamientos en el desarrollo y ejecución de convenios y
acuerdos internacionales.
Impulsar acciones de cooperación, integración y solidaridad internacional en el ámbito
de la defensa.
5.- Incrementar las capacidades técnicas, científicas e industriales de la Defensa.
Desarrollar estudios batimétricos de los espacios marítimos, relacionados con la
ampliación de la plataforma continental submarina.
Posicionar en el contexto internacional la proyección Geopolítica, Oceanopolítica y
Aeroespacial del Estado.
Fortalecer la presencia del Estado en la Antártida.
Potenciar el levantamiento de la biodata marina en los espacios marítimos.
Fortalecer un Sistema I+D+I e industrias en la Defensa.
Instituir que las adquisiciones de sistemas y tecnologías militares incluyan procesos de
transferencia, compensación tecnológica o inversión en el sistema I+D+I e industria
para la Defensa.
Establecer mecanismos de financiamiento que permitan que el sistema I+D+I e
industria de Defensa sea sustentable y sostenible.
Ejecutar programas de Apoyo al Desarrollo Nacional orientados al Sector Defensa y
complementariamente a otros sectores del país.
Valores Institucionales
La Institución armada al tener como misión la defensa de la soberanía y la integridad
territorial fundamenta su accionar en valores que permitan cultivar en su talento
humano elementos de cohesión en la forma de ser, pensar y conducirse.
Respeto: Es el reconocimiento y consideración de los demás con sus méritos,
cualidades, atributos, conocimientos, así como de la cultura organizacional de la
institución en donde se labora.
Ética: Es el conjunto de normas que regulan el comportamiento humano buscando el
bien común.
Honor: Cualidad que se basa en el propio respeto y estimación. Es la entrega total de
la personalidad, es la calidad de sus principios morales sin interés ni ambiciones.
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Responsabilidad: Es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite

reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de los actos, siempre en
el plano de lo moral.
Trabajo en equipo: La fuerza que integra al grupo y su cohesión permiten una
sinergia única que se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia. Cuanta
más sinergia existe, más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y
normas de conducta comunes en bien de la institución para la cual se trabaja.
Disciplina: Consiste en la exacta observancia de las leyes y reglamentos establecidos
para los miembros de las Fuerzas Armadas y el acatamiento integral de órdenes y
disposiciones.
Lealtad: Sentimiento de noble fidelidad y franqueza que permite un ambiente de
confianza y seguridad en las relaciones entre los miembros de las Fuerzas Armadas.
Es la máxima expresión del desinterés, la buena fe y la entrega total, mediante el
apoyo incondicional y la proyección permanente de una devoción sincera desprendida
y voluntaria en la institución, en las causas nobles y en las personas de bien.
Liderazgo: Es la capacidad que tiene una persona para influir en el conjunto, para el
logro de objetivos comunes, así como la facultad de directivos y funcionarios para
conducir la ejecución de los procesos institucionales.
Integridad: Cualidad de quien está dotado de dignidad y es merecedor de plena
confianza, ya que sus afirmaciones o negativas basadas siempre en la verdad, sus
acciones se llevan a cabo de buena fe y posee una gran capacidad para decidir
acertadamente sobre su propio comportamiento. En este sentido, el personal de las
Fuerzas Armadas debe ser auténtico, profesional y coherente entre lo que piensa,
siente, dice y hace. Cumpliendo el trabajo de modo responsable, completo y a tiempo,
desvinculándose de cualquier conflicto de intereses y sin aceptar la corrupción en
cualquiera de sus formas.
Honestidad: Celo absoluto puesto para el cuidado de los bienes y valores que han
sido entregados para su administración y custodia, así como en las relaciones extra
institucionales, cuando tenga la misma oportunidad de velar por los bienes de otras
personas. Es por esto que, el personal de Fuerzas Armadas debe actuar con
integridad, decoro y decencia en la gestión administrativa, en el tiempo dedicado al
cumplimiento cabal de las funciones y en el manejo de bienes entregados a su
responsabilidad y custodia.
Valentía: Es el vigor y decisión para ejecutar una acción extraordinaria, enfrentando el
peligro y venciendo las limitaciones, temores y dudas. Se alimenta y asocia con
sentimientos nobles como el heroísmo, gallardía y coraje. El personal de las Fuerzas
Armadas, debe actuar con tesón, firmeza y control en todos los actos y momentos de
adversidad que impliquen riesgo; en situaciones de peligro, debe dominar el miedo e
impedir que se apodere de sí, para poder discernir acertadamente sus decisiones.
Espíritu Militar: Capacidad que se manifiesta en el militar para, sin esperar
recompensa alguna, aceptar sin duda ni miramientos, el cumplimiento cabal de una
misión, orden o deber, más allá del límite de la voluntad, renunciando a una relativa
libertad, a su hogar y a su propio bienestar, aun a costa de ofrendar su vida si fuese
necesario. Es el valor primordial de los miembros de las Fuerzas Armadas, que

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impulsa al renunciamiento relativo de algunos privilegios, para perseverar y alcanzar

un fin mayor como es el progreso, desarrollo, defensa y seguridad del Estado.
Perseverancia: Mística de servicio representada por la constancia o persistencia que
demuestra funcionario civil o militar, manteniendo su estado de ánimo y entereza para
desarrollar actividades y conseguir lo que se propone. Es la manifestación que debe
poseer cualquier miembro de Defensa, durante toda su trayectoria profesional, para
realizar esfuerzos en forma continua sin perder el ímpetu.
Justicia: Es el atributo que permite actuar con equidad, imparcialidad, rectitud y
firmeza en el ejercicio del mando, misión, tareas y funciones encomendadas. La
justicia implica obrar y juzgar, respetando la verdad, otorgando a cada individuo
aquello que le pertenece, corresponde o concierne. El personal de la Defensa y las
Fuerzas Armadas debe actuar sin apegos ni apasionamientos, buscando en todo
momento la igualdad, legitimidad y legalidad en cada una de sus resoluciones.

Referencias bibliográficas
https://www.esan.edu.pe/pae/gestion-de-recursos-humanos/?
utm_source=conexion&utm_medium=interno&utm_content=apuntes&utm_campaign=gestion-de-recursos-
humanos&src=conexion_interno_apuntes_gestion-de-recursos-humanos

https://www.youtube.com/watch?v=PXTkciOkBo8&t=6s

https://www.youtube.com/watch?v=bc17j_BLH1c

https://www.youtube.com/watch?v=GNJlI5Z-G7o

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