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UNIVERSIDAD ABIERTA Y ADISTANCIA
DE MÉXICO
Licenciatura en Gestión y Administración de PyME
Asignatura:
Planeación de la logística
Unidad:
1. Generalidades de la logística
Actividad:
Evidencia de Aprendizaje. Áreas de logística y cadena de valor
Profesor:
Ramírez Benumea Sixto
Grupo:
GAP-GPLO-2102-B1-002
Fecha:
30 de julio de 2021
INTRODUCCIÓN
El termino logística es difícil de definir, por la relación que tiene con otros aspectos, sin
embargo se considerada parte esencial de la cadena de suministros por los métodos
necesarios para poder organizar la empresa. La logística se relaciona con la planificación
y desarrollo de distintas actividades presentes dentro de la empresa, como por ejemplo;
la producción, las compras, el transporte, almacenadas, distribución y mantenimiento de
productos, manteniendo como principal objetivo brindar el mejor servicio al costo más
razonable al consumidor.
Para esta actividad y teniendo presenta la importancia de las actividades logísticas y la

cadena de valor se responderán las preguntas planteadas en la planeación, además de
elaborar una cadena de valor en la empresa que genera una ventaja competitiva,
basándonos en el caso propuesto por el docente.
DESARROLLO
Considerando el mismo producto elegido en la Actividad 1, analiza la información
proporcionada y responde a los siguientes cuestionamientos:
Se selecciona la plastilina como producto para realizar las actividades de esta unidad.
¿Cuáles son las actividades que no se están contemplando en la logística de la

empresa?
La empresa es considerada una de las líderes dentro de su ramo, sin embargo durante el
video proporcionado no se aprecia que en la logística de producción lo siguientes:
 El pronóstico de demanda que puede haber en el mercado, basados en la

elección de los consumidores finales.
 La distribución de medidas exactas de insumos para la producción, es decir, no se
muestra que cantidad de arcilla, pigmento y cera de abeja deberá ser mezclada
para obtener cada lote.
 El manejo de la información sobre los procesos que se deben seguir para el
vertido de los insumos, como por ejemplo si es más adecuado el vertido de que
insumo antes que alguno otros, además de los tiempos exactos que deberá estar
en la mezcladora para que los insumos logren una mezcla correcta.
 El método de trasportación que se utiliza para enviar las barras terminadas al área
de corte y empaquetado.
 El manejo de los desperdicios o residuos de los materiales que pueden presentar
algunos desperfectos.
 Medidas de seguridad, como protección y prevención de accidentes.
¿Cuáles son las actividades de la cadena de valor de la empresa que está
generando una ventaja competitiva?
Considero que las siguientes actividades empleadas en la cadena de valor han sido parte
fundamental para que la empresa haya generado una ventaja competitiva:
 La variedad en su producto, es decir, la gama de lo colores que ofrece.

 La facilidad de moldeo.
 La facilidad que con la que se cuenta para eliminar los residuos que pueden
adherirse a alguna prenda.
 La cera de abeja que la hace más suave.
 La no toxicidad.
Elabora una cadena de valor identificando en cada área la actividad que

corresponda con la información proporcionada.
 Se deberá realizar un pronóstico de demanda sobre los colores del producto que
es más consumido.
 Establecer las medidas de seguridad requeridas para el proceso de producción.
 Plasmar de manera escrita las indicaciones que se deben acatar durante el
proceso de producción, contemplando tiempos de método adecuado de
vertimiento, mezclado, enfriamiento, medidas exactas de corte, trasportación y/o
manipulación del producto terminado a otras áreas y empaque, así como el
manejo correcto de residuos o reciclaje.
 Cuantificar de manera exacta las cantidades de casa uno de los insumos que
serán utilizados para la creación del producto.
 Dar los tiempos establecidos a cada uno de los procesos para la correcta
aplicación de e4stos.
CONCLUSIONES
Sin duda es importante contar con un plan logístico que nos permita llevar a cabo una
adecuada cadena de valor, ya que de estos en gran medida dependerá el éxito o fracaso
de la producción, además es muy interesante conocer si bien no a grandes rasgos los
procesos que la empresa aplica para la producción de la plastilina, para poder realizar un
análisis sobre las áreas de oportunidad que pueden requerir un mayor énfasis y controlar
costos.
FUENTES DE CONSULTA
Riquelme, M. (2019). Logística en la cadena de valor de Michael Porter. Meetlogisctics.
Disponible en https://meetlogistics.com/cadena-suministro/logistica-en-la-cadena-de-
valor-de-michael-porter/
UnADM. (2021). Contenido Nuclear, Unidad I Generalidades de la logística. UnADM

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Evidencia de Aprendizaje. Áreas de logística y cadena de valor

Ramírez Benumea Sixto

Para esta actividad y teniendo presenta la importancia de las actividades logísticas y la

¿Cuáles son las actividades que no se están contemplando en la logística de la

 El pronóstico de demanda que puede haber en el mercado, basados en la

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