P-PDR-015 Procedimiento Inarco PGO. REV 5

CÓDIGO: P-PDR-015
PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBRA PARA

PROFESIONALES DE LA CONSTRUCCIÓN
PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBRAS

(PGO)
1. PROPÓSITO Y OBJETIVOS
Favorecer la planificación, orden y estructura diaria de las tareas o procesos, a

partir del Modelo; Programa de Gestión de Obras (PGO), a través de dos
actividades de gestión: a) Reunión de inicio de turno del supervisor con su
equipo, y b) Reunión de planificación semanal del Administrador con su equipo.
Aportar en la planificación y la coordinación de los equipos de obra, mediante una
herramienta interactiva entre las jefaturas y los colaboradores de manera
integrada; Seguridad, Calidad y Avance.
A partir de la interacción de objetivos, análisis y preguntas, permitir que los equipos
de Obra logren ambientes de trabajo seguros, trabajos bien hechos y en los
plazos establecidos.
2. ALCANCE
Desde la Gerencia General y de Operaciones se establece que el “Programa de gestión

de obra” es de alcance para todas las obras de Constructora Inarco S.A.
3. RESPONSABILIDADES
 Gerencia General y Gerente de Operaciones: Son los principales

patrocinadores del programa en la Empresa, verifican como un indicador de
gestión el correcto funcionamiento de PGO en Obras.
 Gerente Prevención - Calidad: Gestiona y refuerza la implementación de

PGO en Obras, verificando en sus visitas a Obras el correcto funcionamiento del
proyecto. Deben reportar al menos semestralmente el estado y cumplimiento de
objetivos en Obra a la Gerencia General y de Operaciones.
 Visitador de Obra: Asegurar la correcta implementación y permanencia de la

práctica PGO en obras, asistiendo o verificando (chek list) periódicamente el
cumplimiento de la ejecución de las reuniones de inicio de turno y reuniones
semanales (tendremos que generar check para este ítem ). De igual forma será
punto e ítem a revisar en reuniones de Comité ejecutivo PR de Obra.
EMITIDO: Patricio Baeza REVISADO: German Medina APROBADO: Alonso de la

Fuente Versión : Rev 5
FIRMA: FIRMA: Fecha : 04/10/22
FIRMA: Página : 1 de 18
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(PGO)
 Visitador SSOMA: Asegurar la correcta movilización, evaluación y

entrenamiento de la practica PGO en Obras, revisando periódicamente el
funcionamiento y avance de las reuniones de inicio de turno y reuniones
semanales. En reuniones mensuales de Comité ejecutivo PR de Obras, se debe
incorporar como tema y objetivos el estatus de PGO (sumar a formato de acta
CEPR).
Generar entrenamiento y reforzamiento de la práctica PGO para Profesionales o
supervisores, frente a cualquier deficiencia en su desarrollo o cumplimiento de
objetivos.
Jefe de Calidad: Asegurar mediante el reforzamiento a los encargados de

calidad de obra la correcta interacción de los supervisores en los puntos
concernientes a Calidad.
 Administrador de Obra y/o Jefe General de Terreno: Gestionar los recursos

necesarios para la implementación del PGO en Obra y verificar en reuniones
semanales el cumplimiento de los objetivos declarados (Seguridad, Calidad y
Avance). De igual forma expondrá resultado de PGO en reuniones de Comité
ejecutivo PR de Obra.
 Jefe de Terreno de Obra: Asegura el desarrollo diario de la reunión de inicio de

turno, la correcta movilización y retroalimentación efectiva (feedback) a los
profesionales y supervisores de obra. Traspasar actividades críticas o relevantes
de su programa trisemanal, con el fin de evaluar semanalmente el cumplimiento
de los objetivos de avance, complementado con los requisitos de seguridad y
calidad (check list o evaluación APP).
Generar entrenamiento y reforzamiento de la práctica PGO para supervisores o

profesionales, frente a cualquier deficiencia en su desarrollo o cumplimiento de
objetivos.
 Jefe de Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Obra

(SSOMAO): Participa en la evaluación de los objetivos de Seguridad y
retroalimentación efectiva a los supervisores de obra, verificando la correcta
implementación y realización de las reuniones de inicio en la obra. Elaborar los
informes de las prácticas de reunión de inicio de turno y reunión semanal (Check

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(PGO)
list – PPT - APP), enviando reporte a, Administrador de obra, Jefe de Terreno y

Visitador SSOMA.
Encargado de Calidad: Verifica el estado de uso de protocolos de acuerdo a

los objetivos semanales propuestos en cada equipo de trabajo (indicados en
pizarra PGO), Difundir y capacitar a la supervisión en el desarrollo de los puntos
establecidos en la pizarra referidos a calidad (PNC, Protocolos, Mejora continua).
 Supervisor de Obra: Principal líder en la ejecución de PGO en Obras, realiza

diariamente las reuniones de inicio de turno, procurando la asistencia de todo su
equipo y colaboradores a su cargo. Cumple con exponer y declarar toda la
información que estructuran la pizarra, considerando como parte fundamental;
los objetivos semanales entregados por el profesional de obra y la asignación de
tareas a equipos. En conjunto con su equipo, revisan el cumplimiento de
objetivos de Seguridad, Calidad y Avance del día anterior, declarando
cumplimiento o % según corresponda.
La asistencia o asignación de profesionales movilizadores, se focaliza en los

acompañamientos del área SSOMA, Calidad y Operaciones. Entiéndase quienes
cumplen con la formación como movilizador y que periódicamente pueda
entregar feedback a líderes de reuniones de inicio o semanal.
4. DEFINICIONES
 PGO: Programa de Gestión de Obras.
 Reunión de inicio de turno: Reunión que debe iniciar a las 08:00 Am y tendrá
un tiempo límite de 15 minutos, será liderada diariamente por el supervisor con
su equipo, que busca asegurar la planificación y coordinación efectiva del trabajo
para la jornada que se inicia (Seguridad, Calidad y Avance). Basados en los 4
pasos que determina el formato de reunión de inicio (pizarra), Saludo –
bienvenida, Evaluación, Análisis de actividades, Preguntas y Sugerencias
(compromisos y pedidos).
 Reunión Semanal: Práctica de reunión desarrollada semanalmente por el

Administrador de la obra y/o Jefe General de Terreno, que busca asegurar el
trabajo bien hecho y la planificación efectiva de todo el equipo de la Obra
(Seguridad, Calidad y Avance) se revisan resultados e indicadores de cada
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(PGO)
dimensión. En caso de imprevistos, puede ser desarrollada por el Profesional de

terreno de la obra.
 Gerente o Movilizador Líder: Profesional que mantiene la formación,

capacitación y experiencia en la práctica PGO, permite sostener la práctica con
directa información y relacionamiento con la Gerencia General y de Operaciones.
Lidera en conjunto con movilizadores el escalamiento, la mantención y
asentamiento de PGO en Obras.
 Movilizador: Profesional formado y capacitado en la práctica PGO, con

dependencias del Área Seguridad, Calidad u Operación, Es el principal
responsable de la correcta implementación de las actividades del Programa de
Gestión de Obras: a) Reunión de inicio de turno del supervisor con su equipo, y
b) Reunión de planificación semanal del Administrador y/o Jefe General de
terreno con su equipo.
 Plan movilizador: Actividad que movilizador responsable del proyecto

determina, mediante Carta Gantt donde se definen plazos de acompañamiento a
cada supervisor o profesional, lo cual dependerá del manejo o experiencia en la
práctica o resultados.
 Secretario Técnico: Trabajador que se define como apoyo para el supervisor, el

cual traspasara (escribirá) a los ámbitos de la pizarra, los comentarios, acuerdo o
definiciones tomadas en la reunión de inicio, entre os trabajadores y supervisor.
 Escalamiento: Enfocado al proceso de iniciación del supervisor en su primera

reunión de inicio de turno, donde el supervisor es evaluado por primera vez de
manera formal con el check list dispuesto para nivelar la sensibilización y el
manejo de la reunión de inicio. Esto se refiere al inicio de nuevo centro de trabajo
y comienzo de un nuevo profesional o supervisor con la práctica de reunión de
inicio de turno o de planificación semanal.
 Kick Off - Hito de Lanzamiento: Actividad enfocada en la implementación y

desarrollo de PGO en Obras con profesionales que lideraran su puesta en
marcha. En esta participan; Visitador, Administrador, P. Terreno, Encargado de
Calidad, Jefe SSOMAO, Supervisores (INARCO – SC).
 Entrenamiento: Jornada donde se entrega la información a través de

inducciones y videos prácticos en terreno; a) Reunión de inicio de turno del
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supervisor con su equipo, y b) Reunión de planificación semanal del

Administrador con su equipo. En la cual se muestra modelo de trabajo y se
entregan los lineamientos para cumplir con el estándar deseado, ajustándose a
la realidad de la obra cada vez que sea necesario.
 Feedback: Retroalimentación desarrollada por el Movilizador, enfocada en la

corrección de puntos débiles y fortalezas del Supervisor o Administrador y/o Jefe
General de Terreno.
 Pizarra: Formato determinado que cumple con requerimientos de PGO (Anexo

N° 1), conformada por soporte y superficie donde se escribe establece estructura
en detalle la reunión de inicio de turno del supervisor (melamina o pizarra).
5. DESARROLLO DEL MODELO PGO.
5.1.- Kick Off – Hito de lanzamiento
Reunión que debe ser realizada durante los primeros 30 días de iniciada la Obra. En
esta participan; Visitador, Administrador, P. Terreno, Encargado de Calidad, Jefe
SSOMAO, Supervisores (INARCO – SC), se comentarán cuáles son los principales
objetivos del proyecto, resultados esperados, operación y funcionalidad del soporte
pizarra, proceso de escalamiento, rol de los movilizadores e importancia del
feedback. Se informa y establecen responsables según se indica en punto 3 de este
PT para iniciar la práctica en Obra. Es relevante revisar manejo y avance en la
práctica del equipo, para determinar modalidad de escalamiento o activación.
Definiciones relevantes de esta reunión:
- Compra de pizarras, soportes, plumones, borrador.

- Se considera un mínimo de 3 pizarras por etapas (Obra Gruesa –
Terminaciones). Se asignaran a partidas críticas o SC con relación rutas
críticas.
- Supervisores responsables de reuniones de inicio de turno (INARCO –
SC)
- Modalidad de participación; trabajadores Inarco o mixta = Inarco + SC.
- Entrenamiento y alcance (Carta Gantt) inicio término.
- Determinación de movilizadores.
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(PGO)
- Determinar responsabilidades de Jefe SSOMAO – ECO – P Terreno.

- Determinar fecha hito de inicio de reuniones de Inicio (Pizarras)
- Determinar responsable de reunión de planificación.
- Día, fecha y hora de reunión de planificación.
- Definición de KPI Reuniones.
- Mostrar videos de usabilidad de la reunión.
-
Definiciones de usabilidad (Conocer el Soporte):
Una vez realizada la reunión de equipo, se debe proyectar el modelo de “soporte

pizarra” y las explicar las 4 etapas de la reunión de inicio de turno (Saludo bienvenida,
Evaluación, Análisis de actividades, Pedidos - compromisos y Análisis de Calidad).
Posteriormente se deben exponer los videos de la práctica, es decir el equipo debe
evidenciar como se desarrolla una “reunión de inicio de turno”, es relevante declarar la
oportunidad para aclarar dudas y detalles de la ejecución.
- Declarar responsabilidades de evaluación en soporte PGO.

- Declarar metodologías de evaluación de los profesionales.
- Declarar metodologías de uso de colores en la reunión de inicio de turno.
5.3.- Implementación y entrenamiento PGO en nuevos proyectos INARCO

(Escalamiento Fase 1)
 Etapas para la implementación de la práctica:
1.- Logística y ubicación de pizarra: Asignar lugar despejado, iluminado, no expuesto a

intemperie o condiciones climáticas adversas, tener fácil acceso para el personal, para
favorecer la visión y participación del equipo, se dispondrán bancas o sillas.
La altura que debe alcanzar la base debe de la pizarra, debe ser de 40 cm máximo,
esta puede ser colgada o instalada en atril. La disposición de lápices (plumones) azul
rojo y verde, y borrador será responsabilidad de supervisor a cargo.
2.- Entrenamiento de supervisores líderes de reunión de inicio; según experiencia del

supervisor, se considera acompañamiento por una semana o dos, acorde al manejo y
resultados, con las siguientes modalidades:
- Inducción teórica y práctica.

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(PGO)
- Retroalimentación – feedback post primera reunión.
3.- Movilización para cronogramas:
Semana 1: En esta etapa se considera que la primera semana el supervisor deberá ver
recibir la difusión teórica con el procedimiento y practica con la revisión del video de la
“reunión de inicio”, de modo de interiorizarse con la práctica. (Marcha Blanca).
Semana 2: Durante la segunda semana se realizará un entrenamiento por parte del

movilizador designado por la obra, la cual consiste en que se desarrollara la reunión de
inicio y se explicaran en detalle las 4 etapas correspondientes a la práctica. Entiéndase
que esta semana, será de retroalimentación o feedback para el supervisor, para lograr
el estándar de la práctica y dar continuidad de forma autónoma.
2.- Posterior a la segunda semana, se considera como oficial la reunión de inicio de

turno del supervisor con su equipo de trabajo, en esta etapa será acompañado por el
movilizador designado en la Obra, por un periodo de 2 semanas, de manera aleatoria
durante al menos dos días.
El movilizador tendrá como función observar la reunión de inicio de turno del supervisor
y evaluar mediante el check list – APP designado para este efecto (anexo 1). Al
finalizar la reunión, el movilizador se reunirá con él supervisor para entregar el
Feedback correspondiente, indicando las fortalezas y puntos débiles observados.
3.- Escalamiento nuevos supervisores, esta etapa consiste en la incorporación de la

reunión de inicio de turno del nuevo supervisor, en esta etapa se realizara el mismo
proceso anterior, donde las principales diferencias son las siguientes.
4.- Las empresas contratistas participarán en las reuniones de inicio de turno activas
del proyecto o realizaran una propia, según masa laboral, criticidad del proceso y
tiempo de duración de la prestación del servicio en el proyecto. Esta definición se
acordara en reuniones de Kick Off – Hito de lanzamiento con jefatura involucrada.
El modelo de trabajo consta de 2 prácticas las cuales deberán ser implementadas en

cada una de las obras de la empresa. De acuerdo a los objetivos que están
comprenden; Seguridad, Calidad y Avance, tendrán como principal responsables al
Administrador de Obra y/o Jefe General de Terreno, quienes deben liderar las
actividades del modelo, que serán las siguientes:
 Reunión de inicio de turno.

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(PGO)
Con esta reunión se da inicio a cada jornada de trabajo, que busca asegurar la
planificación y coordinación efectiva de la jornada que se inicia, sus etapas:
Materiales y elementos de apoyo: Se deben entregar a cada supervisor, 3 plumones

(Azul, Rojo, Verde) y un borrador, lo que permitirá completar campos con nomenclatura
de colores y generar modificaciones según corresponda.
Definición de uso de colores (plumones): Azul; uso general para completar campos,
para declarar la magnitud de riesgo Medio. Rojo: Para declarar fechas pedidos
atrasados, magnitud de riesgo Alta, para respuesta a preguntas “cuando es resultado
No conforme”. Verde: Para determinar fechas de pedidos vigentes, para declarar la
magnitud de riesgo bajo y para respuesta a preguntas cuando el resultado es
“conforme”.
Etapa 1; Saludos y bienvenida: supervisor inicia reunión a las 08:00, considerando

tener al 100% de su personal participando, registrara la hora de inicio y la asistencia. Su
primera interacción es consultar el estado de salud y optima condición física; buenos
días bienvenidos a una nueva jornada de trabajo, están todos bien y sin novedades,
listos para trabajar..!!! Se revisan y actualizan los resultados acumulados de días sin
accidentes y Productos no Conforme, de igual forma se comenta la cantidad de pedidos
(Pendientes y cumplidos).
Etapa 2; Evaluación de cumplimiento plan de avance del día anterior: Análisis de

Actividades; el día Lunes o al final del Viernes de la semana anterior, se deben
registrar o actualizar objetivos de la semana, los cuales deben tener relación con el
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(PGO)
programa trisemanal de la Obra asignado al P. de Terreno. A esto se deben designar

las cuadrillas y cargos de equipos que participaran en el cumplimiento de los objetivos,
diariamente se registraran los cumplimientos y % en; Seguridad, Calidad y Avance.

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(PGO)
Etapa 3; Análisis de Actividades; el supervisor consultara por cargo o en general a su

equipo, las preguntas establecidas:
 Qué haremos hoy? Se refiere a las tareas complementarias
 Que nos puede Ocurrir? Los riesgos asociados
 Que tan Grave es? Magnitud; Alta, Media Baja.
 Como lo podemos Evitar? Medidas de control.
Siguiendo en orden lineal horizontal. Para registrar respuestas, se utilizaran plumones y
la definición de colores indicara magnitud u conformidad (Azul, Rojo o Verde).
 Definición de riesgos asociados; para dar respuesta en la fase N° 3, a la
pregunta; Que tan grave es? Se respetaran los colores de identificación o
definición de repuesta según lo siguiente: Alto = Rojo, Medio = Verde, Bajo
=Azul.

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(PGO)
Etapa 4; Pedidos – Compromisos: el supervisor consultara por cargo o en general a

su equipo, las preguntas establecidas:
 Que nos Falta? Aquí trabajadores exponen sus necesidades y pedidos; EPP,
equipos, materiales y reforzamientos de competencia, los cuales se registran y
numeran en Pendientes y Cumplidos, defiendo pazo de 5 días hábiles para
cumplir con el requisito. Esta información se debe actualizar numéricamente en
la parte superior derecha de la pizarra en Pendientes (P) y Cumplidos (C). Los
Pendientes (P), siempre se irán acumulando (sumando) y los Cumplidos se irán
descontando (restando).
 Definición de pedidos “Pendientes o Cumplidos”: para dar respuesta en la fase
N° 4, a la pregunta; Que nos falta? Se respetara el color azul para registrar el
pedido y las fecha de cumplimiento (5 días hábiles plazo), se identificara con;
Pendiente = Rojo, Cumplido = Verde.
 Actividades Cruzadas / Incidentes? Se identifican lo eventos no deseados

ocurridos el día anterior, como las faenas cruzadas relacionadas al área y
procesos a desarrollar.

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(PGO)
-Análisis de Calidad, y con el fin de revisar cumplimiento del trabajo bien hecho, se
consultara;
 Qué trabajo ejecutado ayer podemos mejorar? El supervisor consulta a su
equipo respecto a la calidad de la ejecución del trabajo realizado y terminado.
Con la finalidad de obtener una mejora continua se pregunta en forma abierta
en que actividad podemos mejorar nuestro desempeño.
 Cómo lo podemos Mejorar? Se determinan acciones que logren mejorar el

desempeño de las actividades mencionadas en la pregunta anterior.
CALIDAD
Qué trabajo ejecutado ayer podemos mejorar? Cómo lo podemos mejorar?
Evaluación diaria; cada profesional de área (Seguridad, Calidad y Avance), al final dla
jornada en conjunto con el supervisor, deberá asistir a la pizarra y efectuar las
evaluaciones del día que finaliza.
Definición de la evaluación del cumplimiento del plan de avance para el día

anterior; para dar respuesta a la fase N°2.
- Para evaluar el ITEM seguridad por especialidad, se define la “C” como

CUMPLE (NO ocurrencia de Incidentes de alto potencial, acciones y
condiciones sub estándares), la cual ira de color verde y “NC” como NO
CUMPLE, (Existencia de Incidentes de alto potencial, acciones y condiciones
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(PGO)
sub estándares), el cual ira con color rojo. La evaluación la realizará el

Profesional SSOMA.
Para evaluar el ITEM calidad , en este caso el ECO evaluará el Estado del
protocolo de acuerdo al avance (Cumple / No Cumple), se define con letra “C”
como CUMPLE” con color verde y “NC” como NO CUMPLE, con color rojo .La
evaluación la realizaría el Profesional Calidad. Si la actividad se encuentra en
desarrollo y el protocolo no se encuentra abierto, es responsabilidad del ECO
su apertura, por lo tanto su evaluación es NC, si la actividad se encuentra en
desarrollo y el protocolo no se encuentra en proceso de revisión y se
encuentra abierto, su evaluación es C, si la actividad terminó y el protocolo no
está revisado ni cerrado, su evaluación será NC.
- Para evaluar el ITEM avance , en este caso se evaluarán las especialidades,

se evaluará con un porcentaje diario de avance, se entenderá que cada día
equivale a un 20% de avance, sumando los 5 días de la semana, que
sumaran un total de 100%, según lo declarado en el trisemanal. Dependiendo
del avance y/o restricciones se evaluará, con color azul se definirá lo
“propuesto” (20%), con color verde se evaluará el “ejecutado” que equivaldría
a un 20% o con color rojo se utilizará para porcentajes por debajo del 20%,
esto indicarán que existo alguna restricción para el proceso operacional.
 Retroalimentación del Movilizador (profesional) al Movilizado (Supervisor)
Ésta etapa es una de las más relevantes del proyecto, ya que es aquí donde el
movilizador realizar una evaluación cualitativa de la reunión de inicio liderada por el
supervisor. La retroalimentación, debe ser realizada sólo entre movilizador y movilizado,
no deben haber terceros (a excepción de profesionales o movilizador líder), debe tener
una duración de no más 7 min, y debe tener una estructura, consultando:
1.- Pregunta a supervisor: ¿Cómo te sentiste realizando la reunión de Inicio?
2.- Pregunta a supervisor: ¿Cómo crees que se sintió tú equipo en la reunión de inicio?
3.- Nombre las 4 etapas de la Reunión de Inicio de turno (Pregunta al supervisor)
4.- Puntos a destacar de la Reunión.
5.- Puntos a mejorar y compromisos del evaluado.
Realizado esto, el movilizado podrá retomar sus labores diarias.
 Reunión de planificación (coordinación) semanal.

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(PGO)
Asegurar la planificación efectiva y el trabajo seguro de todo el equipo de la Obra, la

cual tendrá una frecuencia semanal siendo liderada por el administrador de obra y/o
Jefe General de Terreno, en la cual participará toda la línea de mando de la obra, y
según el alcance definido para los contratistas.
1.- En esta etapa el experto de obra deberá comentar:
- Estatus del Plan de Movilización PGO Obra.

- Promedio de cumplimientos de la semana anterior.
- Revisar los incumplimientos relevantes de Seguridad.
- Revisión de Incumplimientos relevantes de Operatividad.
- Revisión de incumplimientos relevantes de Calidad o PNC.
- Revisión de Pedidos Pendientes.
5.3 Etapa de acompañamiento Lideres SSOMA - Mutual.
1.- Acompañamiento por parte de experto mutual de seguridad designado.
Durante el proceso de implementación de las prácticas en la obra, el acompañamiento

por parte del experto tendrá la siguiente frecuencia:
- 1 Visita acompañamiento quincenal.

- 2 veces cada 3 meses.
- Reunión feedback equipo Lideres SSOMA, semestral con análisis de resultado,
mejoras y actualizaciones (Según Corresponda).
2.- Acompañamiento por parte del movilizador líder SSOMA.
Durante todo el desarrollo de la practica; reunión de inicio de turno, líderes de SSOMA

podrán visitar aleatoriamente Obras, evaluar sus resultado y cumplimiento de objetivo,
sumado a esto, podrá participar en las reuniones de Planificación y validar presentación
de resultados (Informe – KPI).
Dentro de las oportunidades de feedback y revisión, se consideran las reuniones de
Comité Ejecutivo de Prevención de Riesgos, en donde también como ítem se evaluarán
los resultados del proyecto PGO.
6 FORMATOS DE INFORMES, KPI Y REGISTROS DIGITALIZADOS.

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(PGO)
Mutual de seguridad propone plataforma para gestión de KPI. Informes y chequeos.
7 REGISTROS Y ANEXOS.
1. Formato de Pizarra de gestión de Obra.

2. Registro de Evaluación de reunión de inicio de turno.
3. Plan de Movilización.
Formato de evaluación de reunión de inicio de turno:

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(PGO)
Registro de Evaluación de Reunión de Inicio de Turno
Fecha visita
Nombre Supervisor
Nombre evaluador
"LISTA DE VERIFICACIÓN DE USO DE REUNIÓN DE INICIO DE TURNO"
Parte Dominio Cumple No Cumple No Aplica Observación
1.1.- Saludo e Interactúa con los trabajadores
1.2- Registra y declara los días Sin Accidentes.
1.3.- Registra Hora de Inicio
I. Bienvenida 1.4.-Registra Asistencia
1.5.-Registra y declara los Pedidos CUMPLIDOS - PENDIENTES.
1.6.- Registra y declara los alcances de Calidad; PNC (Producto NO conforme)
2.1.-Evalúa el cumplimiento de semana anterior cuando corresponda (Sólo los días Lunes de cada
semana di anterior cuando corresponda)
2.2.- Se declaran los equipos, objetivos diarios y de la semana.
2.3.--Explica las evaluaciones de SST y realiza reforzamiento a las que están en rojo.
II. Evaluar el cumplimiento del

Plan de Avance del día anterior. 2.4.-Explica cumplimiento en Calidad, respecto al "estado de protocolos de acuerdo al avance"
2.5.-Explica cumplimiento en Avance "ejecutado" y realiza análisis de las restricciones operacionales
(es decir lo que esta en rojo)
2.6-Actualiza objetivo semanal los días lunes
2.7.-Reconoce a quienes están en verde
3.1.-Realiza las 4 preguntas
III. Análisis de Actividades (4 3.2.-Logra que las respuestas salgan de los trabajadores (HITO RELEVANTE)
Preguntas) 3.3.-Genera un hilo conductor de las 4 respuesta con al menos un trabajador *
3.4.-Direcciona las respuestas hacia riesgos de consecuencia Grave.

4.1.-Hace la pregunta de "¿Qué nos Falta?" (EPP, equipos, materiales y reforzamientos de
competencia)
4.2.-Registra los pedidos en la pizarra en la parte inferior izquierda.
4.3.- Actualiza y registra los pedidos en la pizarra en la parte superior derecha.
4.4.-Define fecha para todos los pedidos (Rojo o verde, según corresponda)
IV. Realizar Pedidos y establecer
Compromisos específicos 4.5.- ¿Se consultan y se registran las actividades cruzadas?
4.6.- ¿Se consultan y se registran incidentes/accidentes?
4,7.- Se realza la pregunta asociada a Calidad, ¿Qué trabajo ejecutado ayer, podemos mejorar?
4.8.- Se realza la pregunta asociada a Calidad, ¿Cómo lo podemos mejorar? (Coordinar y declarar
acciones para los PNC - Declarar Plan de Acción Correctiva)
Consideraciones Relevantes
Cumple No Cumple No Aplica Observación

Parte máximo a las 8:05 AM (1)
Asistencia y puntualidad de la Parte puntual a las 8:00 AM (1)*

reunión Obtiene un 80% de asistencia (sin justificados) (2)
Obtiene un 100% de asistencia.
Duración de más de 15 min. y menos de 20 min.

Duración de la reunión
Duración de máximo 15 min.
Explica al equipos los pedidos pendientes y/o completados.
Usa de forma correcta los colores verde, rojo y azul, en la Etapa II, Etapa III y IV.
Uso de Pizarra y espacio físico. Logra una buena interacción con el equipo, da uso adecuado a su espacio (desplante), tono de voz
fuerte y claro.
Logra captar la atención de al menos el 90% de su equipo (no hay distracciones o conversaciones
entre los participantes)*
Retroalimentación de Evaluador (Feedback)

1.- Pregunta a supervisor: ¿Cómo te sentiste realizando la reunión de Inicio?
2.- Pregunta a supervisor: ¿Cómo crees que se sintió tú equipo en la reunión de inicio?
3.- Nombre las 4 etapas de la Reunión de Inicio de turno (Pregunta al supervisor)
Puntos a destacar

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(PGO)
Formato de pizarra reunión de inicio de turno de Obra.
Cronograma de Movilización (Ejemplo Obra):
PLAN DE MOVILIZACIÓN OBRA PANAL - LA POLAR

SEMANAS AÑO 2022
Administrador de Práctica Movilizador 1 2 3 4 5 6 7 8
Profesional a Cargo
Obra 13 - s e p t 2 0 -s e pt 2 6 -s e pt 0 3 -o c t 10 - o c t 17 - o c t 2 4 -o c t 3 1- o c t
Lanzamiento PGO (Kick Off) Matías Hernández

Daniel Fuentes Reunión semanal (Coordinación) Roberto Bustos
Jorge Fernandez Reunión de Inicio Osvaldo Godoy Fernanda Fernandez
Daniel Fuentes
Sebastian Rocuant Reunión de Inicio Claudio Leiva Eduardo Urbina
Cristian Escobar Reunión de Inicio Luis Levio Roberto Bustos
Reunión Kick off profesionales y supervisores.

Reunión Semanal Liderada por ADO
Miercoles a las 16:00 PGO
Acompañamiento Diario por una semana
(Reunión Semanal)
Acompañamiento por 2 semanas, visitas 2 veces por semana
Visitas Aletorias Durante el Desarrollo del proyecto.

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PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBRAS

Favorecer la planificación, orden y estructura diaria de las tareas o procesos, a

Desde la Gerencia General y de Operaciones se establece que el “Programa de gestión

 Gerencia General y Gerente de Operaciones: Son los principales

 Gerente Prevención - Calidad: Gestiona y refuerza la implementación de

 Visitador de Obra: Asegurar la correcta implementación y permanencia de la

EMITIDO: Patricio Baeza REVISADO: German Medina APROBADO: Alonso de la

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBRAS

 Visitador SSOMA: Asegurar la correcta movilización, evaluación y

Jefe de Calidad: Asegurar mediante el reforzamiento a los encargados de

 Administrador de Obra y/o Jefe General de Terreno: Gestionar los recursos

 Jefe de Terreno de Obra: Asegura el desarrollo diario de la reunión de inicio de

Generar entrenamiento y reforzamiento de la práctica PGO para supervisores o

 Jefe de Seguridad Salud Ocupacional y Medio Ambiente de Obra

EMITIDO: Patricio Baeza REVISADO: German Medina APROBADO: Alonso de la

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBRAS

list – PPT - APP), enviando reporte a, Administrador de obra, Jefe de Terreno y

Encargado de Calidad: Verifica el estado de uso de protocolos de acuerdo a

 Supervisor de Obra: Principal líder en la ejecución de PGO en Obras, realiza

La asistencia o asignación de profesionales movilizadores, se focaliza en los

 PGO: Programa de Gestión de Obras.

 Reunión Semanal: Práctica de reunión desarrollada semanalmente por el

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBRAS

dimensión. En caso de imprevistos, puede ser desarrollada por el Profesional de

 Gerente o Movilizador Líder: Profesional que mantiene la formación,

 Movilizador: Profesional formado y capacitado en la práctica PGO, con

 Plan movilizador: Actividad que movilizador responsable del proyecto

 Secretario Técnico: Trabajador que se define como apoyo para el supervisor, el

 Escalamiento: Enfocado al proceso de iniciación del supervisor en su primera

 Kick Off - Hito de Lanzamiento: Actividad enfocada en la implementación y

 Entrenamiento: Jornada donde se entrega la información a través de

PROCEDIMIENTO PARA LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DE OBRAS

supervisor con su equipo, y b) Reunión de planificación semanal del

 Feedback: Retroalimentación desarrollada por el Movilizador, enfocada en la

 Pizarra: Formato determinado que cumple con requerimientos de PGO (Anexo

5. DESARROLLO DEL MODELO PGO.

5.1.- Kick Off – Hito de lanzamiento

Definiciones relevantes de esta reunión:

- Compra de pizarras, soportes, plumones, borrador.

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- Determinar responsabilidades de Jefe SSOMAO – ECO – P Terreno.

Una vez realizada la reunión de equipo, se debe proyectar el modelo de “soporte

- Declarar responsabilidades de evaluación en soporte PGO.

5.3.- Implementación y entrenamiento PGO en nuevos proyectos INARCO

 Etapas para la implementación de la práctica:

1.- Logística y ubicación de pizarra: Asignar lugar despejado, iluminado, no expuesto a

2.- Entrenamiento de supervisores líderes de reunión de inicio; según experiencia del

- Inducción teórica y práctica.

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- Retroalimentación – feedback post primera reunión.

3.- Movilización para cronogramas:

Semana 2: Durante la segunda semana se realizará un entrenamiento por parte del

2.- Posterior a la segunda semana, se considera como oficial la reunión de inicio de

3.- Escalamiento nuevos supervisores, esta etapa consiste en la incorporación de la

El modelo de trabajo consta de 2 prácticas las cuales deberán ser implementadas en

 Reunión de inicio de turno.

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