Actividad Unidad 1
Actividad Unidad 1
Actividad Unidad 1
1.- Analice el carácter contingencial de la Administración de los Recursos Humanos (ARH) en las
empresas a partir de la aparición de la pandemia producto del COVID 19.
A partir de la aparición de la pandemia producto del COVID, el trabajo no volverá a ser como antes. El
COVID ha cambiado de forma radical cada uno de los aspectos laborales de las empresas. Llevando a
las empresas a reorganizar su operación en busca de nuevas estrategias para paliar la crisis.
Nuevas modalidades de trabajo, no solo del lugar de trabajo en si sino del formato de cada
puesto como el diseño.
o Uno de los puntos más importantes de esta nueva modalidad es que el teletrabajo
seguirá.
o Implementación de metodologías agiles
Nuevas formas de relacionarse con los clientes.
o Luego del COVID, muchas organizaciones tuvieron que rever los canales de
comunicación que tenían con sus clientes.
o Cada día es más indispensable los canales de comunicación no formales como lo eran en
su momento el correo o el teléfono, el cliente busca rapidez, agilidad y efectividad en
cuanto a la comunicación con la organización.
Nuevas formas de contactarse:
o La pandemia fomento aún más la necesidad del uso de nuevas formas de comunicación,
las reuniones presenciales fueron reemplazadas por videollamadas.
Aceleramiento del aprendizaje tecnológico.
o Transformación digital, el COVID-19 ha acelerado aún más el ritmo del cambio y la
velocidad de la transformación y esto ha obligado a los rezagados a acelerar el paso para
igualar a los líderes digitales. En este periodo de tiempo, las empresas deben de
responder sin perder de vista la recuperación y preparación para el futuro.
Administración de los RRHH
2.- Cómo piensa Usted que la pandemia afectó a los puestos gerenciales de la empresa?.
El COVID-19 sacudió a las industrias y las economías, pero quizás su mayor impacto ha sido el humano,
por lo cual el miedo y la incertidumbre se apoderaron de todas las personas. Cambiando la rutina ya
establecida y dando lugar a una totalmente nueva en la que de repente todos los que pueden deben
trabajar desde casa.
No existía un plan diseñado para lo que nos esperaba y los líderes empresariales de todo el mundo
debieron cambiar las estrategias para estar al día y afrontar la crisis.
Esto junto con las mejoras de las habilidades digitales y una infraestructura mejorada, es necesario que
la cultura corporativa y las capacidades de liderazgo se centren en la empatía a medida que la
transformación y las interrupciones se convierten en la nueva normalidad.
Uno de los puntos más importantes a destacar de estos nuevos desafías que presunto este momento
de crisis tanto COVID como post COVID fue que los gerentes debieron desarrollar el estilo de liderazgo
y las competencias que necesitan para gestionar equipos remotos, equipos sumergidos en el miedo,
equipos con personas que perdieron algún ser querido, equipos desmotivados, etc.