Actividad Unidad 1

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03/2023

ADMINISTRACION DE LOS RRHH


UNIVERSIDAD DE MORON
Actividad de Unidad 1(Lunes-Noche)

Profesor: Eduardo Manuel Martinez

ZULEMA VOCAL PINTO


MATRICULA: 42010195
Administración de los RRHH

1.- Analice el carácter contingencial de la Administración de los Recursos Humanos (ARH) en las
empresas a partir de la aparición de la pandemia producto del COVID 19.

Partiendo de la premisa que la Administración de los Recursos Humanos es contingencial, ya que


depende de la situación organizacional, del ambiente, la tecnología, de las políticas y directrices
vigente, de la calidad y la cantidad de los RH disponibles, etc.

A partir de la aparición de la pandemia producto del COVID, el trabajo no volverá a ser como antes. El
COVID ha cambiado de forma radical cada uno de los aspectos laborales de las empresas. Llevando a
las empresas a reorganizar su operación en busca de nuevas estrategias para paliar la crisis. 

Es un momento de cambio, de nuevos desafíos y de incertidumbre ya que si bien la pandemia ya paso


la misma genero muchos cambios organizacionales los cuales recién veremos sus efectos en algunos
casos no inmediato sino más adelante.

Los cambios que más se destacan son:

 Nuevas modalidades de trabajo, no solo del lugar de trabajo en si sino del formato de cada
puesto como el diseño.
o Uno de los puntos más importantes de esta nueva modalidad es que el teletrabajo
seguirá.
o Implementación de metodologías agiles
 Nuevas formas de relacionarse con los clientes.
o Luego del COVID, muchas organizaciones tuvieron que rever los canales de
comunicación que tenían con sus clientes.
o Cada día es más indispensable los canales de comunicación no formales como lo eran en
su momento el correo o el teléfono, el cliente busca rapidez, agilidad y efectividad en
cuanto a la comunicación con la organización.
 Nuevas formas de contactarse:
o La pandemia fomento aún más la necesidad del uso de nuevas formas de comunicación,
las reuniones presenciales fueron reemplazadas por videollamadas.
 Aceleramiento del aprendizaje tecnológico.
o Transformación digital, el COVID-19 ha acelerado aún más el ritmo del cambio y la
velocidad de la transformación y esto ha obligado a los rezagados a acelerar el paso para
igualar a los líderes digitales. En este periodo de tiempo, las empresas deben de
responder sin perder de vista la recuperación y preparación para el futuro.
Administración de los RRHH

 Nuevas maneras de brindar educación.


o Nuevos recursos y un nuevo tipo de docente, existe una enorme oportunidad no solo para
revertir las pérdidas educativas, sino para dar un salto largamente esperado.
o Se han aprendido a usar herramientas que no solo serán útiles durante la emergencia, sino
que a futuro, conforme ceda la pandemia, deberán convertirse en instrumentos cotidianos
de una nueva práctica educativa.   
o Las clases nunca volverán a ser solamente presenciales, sino que combinarán en distintas
proporciones la presencialidad y diversas formas de aprendizaje remoto. 
o Estos cambios que se produjeron durante la pandemia deberán ayudar a poder reformar
todo el nivel educativo, desde las formas de enseñanza hasta la forma en cual el docente
evalúa al alumno.

2.- Cómo piensa Usted que la pandemia afectó a los puestos gerenciales de la empresa?.

El COVID-19 sacudió a las industrias y las economías, pero quizás su mayor impacto ha sido el humano,
por lo cual el miedo y la incertidumbre se apoderaron de todas las personas. Cambiando la rutina ya
establecida y dando lugar a una totalmente nueva en la que de repente todos los que pueden deben
trabajar desde casa.
No existía un plan diseñado para lo que nos esperaba y los líderes empresariales de todo el mundo
debieron cambiar las estrategias para estar al día y afrontar la crisis.
Esto junto con las mejoras de las habilidades digitales y una infraestructura mejorada, es necesario que
la cultura corporativa y las capacidades de liderazgo se centren en la empatía a medida que la
transformación y las interrupciones se convierten en la nueva normalidad.
Uno de los puntos más importantes a destacar de estos nuevos desafías que presunto este momento
de crisis tanto COVID como post COVID fue que los gerentes debieron desarrollar el estilo de liderazgo
y las competencias que necesitan para gestionar equipos remotos, equipos sumergidos en el miedo,
equipos con personas que perdieron algún ser querido, equipos desmotivados, etc.

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