PROPUESTA DE MEJORAMIETO DE LA PARTE FINCIERA DE

UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL EN VILLAVICENCIO

PROPOSAL FOR IMPROVING THE FINANCIAL PART OF AN AGROINDUSTRIAL

COMPANY IN VILLAVICENCIO

Angel Estiben Rodriguez Lopez

[email protected]

Resumen
El presente proyecto tiene como finalidad plantear una propuesta de mejora en una
empresa agroindustrial en Villavicencio, en primera instancia realizando un diagnóstico del
proceso para determinar las principales causas de los problemas y posteriormente proponer
soluciones económicas, sociales y técnicas viables.

Abstract
The purpose of this project is to present a proposal for improvement in an agro-industrial
company in Villavicencio, in the first instance carrying out a diagnosis of the process to
determine the main causes of the problems and later proposing viable economic, social and
technical solutions.

Palabras clave: Soluciones economicas, diagnostico, técnicas viables, empresa.

Keywords: Economic solutions, diagnosis, viable techniques, company.

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Introducción
El presente proyecto tiene como finalidad plantear una propuesta de mejora en una
empresa agroindustrial en Villavicencio, en primera instancia realizando un diagnóstico del
proceso para determinar las principales causas de los problemas y posteriormente proponer
soluciones económicas, sociales y técnicas viables.

Materiales y métodos
Combinar tanto la información de tipo cualitativa como cuantitativa y poder tener una
perspectiva más amplia del estudio, dando paso a un diagnóstico más profundo de la
empresa agroindustrial, seguido de una encuesta a la población o muestra en estudio, se
caracteriza por sus parámetros de control, nuevos estándares de procedimientos e
implementación de tácticas de mejora continua.

La investigación mixta, también llamada investigación múltiple o integrativa es un tipo de

investigación donde se utiliza una metodología que busca integrar los métodos cualitativos
y cuantitativos en el mismo estudio. Muchos estudiosos piensan que la investigación mixta
es una manera de potenciar las bondades y funcionalidades que cada método por separado
conlleva.

La técnica seleccionada para la recolección de información es la encuesta esta contara con

10 preguntas concretas sobre la parte financiera de la empresa agroindustrial, este método
nos brindara una información segura con un margen de error mínimo y traerá respuesta a
preguntas claras que cuestionan la investigación desde todos los ángulos, será aplicado a
una muestra de 14 empleados relacionados con la parte financiera de la organización, esto
se hará en un lapso de una hora en un espacio que nos concederá la empresa para reunir a
los participantes en una sala y poder contestarla sin afán la encuesta, esta herramienta es
de tipo cualitativo que estudia variables explicativas dando paso a la organización de estos
cuestionarios, facilitándole al investigador la tabulación de la información y plasmarla en
graficas donde se pueda analizar mejor la información recolectada, además que permite
darle un orden a las ideas de dicho estudio.

(Meneses J. y Rodriguez D., 2016) Definen el cuestionario como: el instrumento

estandarizado que utilizamos para la recogida de datos durante el trabajo de campo de
algunas investigaciones cualitativas, fundamentalmente, las que se llevan a cabo con
metodologías de encuestas. En pocas palabras, se podría decir que es la herramienta que
permite al científico social plantear un conjunto de preguntas para recoger información
estructurada sobre una muestra de personas, utilizando el tratamiento cualitativo y
agregado de las respuestas para describir la población a la que pertenecen o contrastar
estadísticamente algunas relaciones entre variables de su interés (P9).

(Lopez P y Facheli S, 2015) Argumentan que: la encuesta se considera en primera instancia

como una técnica de recogida de datos a través de la interrogación de los sujetos cuya
finalidad es la de obtener de manera sistemática medidas sobre los conceptos que se
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derivan de una problemática de investigación previamente construida. La recogida de los

datos se realiza a través de un cuestionario, instrumento de recogida de los datos (de
medición) y la forma protocolaria de realizar las preguntas (cuadro de registro) que se
administra a la población o una muestra extensa de ella mediante una entrevista donde es
característico el anonimato del sujeto.

Resultados y Discusión

¿Cuáles son las variables a medir?:

Variable Tipo
Liquidez Cualitativa
Solvencia Cuantitativa
Eficiencia operativa Cuantitativa
Capacidad de endeudamiento Cuantitativa
Capacidad de rendimiento Cualitativa
Rentabilidad Cuantitativa

Diseño y validación de la técnica

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Descripción del proceso de validación realizado

La prueba piloto se realiza en la empresa agroindustrial con autorización del gerente de la

misma ,la población en estudio son los empleados directos de la organización y la muestra
seleccionada fueron de 14 empleados de acuerdo a lo calculado por medio de la ecuación
con un margen de error del 10% y una porcentaje de confianza del 90%, se hace uso de
esta herramienta y los funcionarios de la organización con la mayor disposición del caso
se ponen a dar respuesta a la preguntas concretas que se expusieron en el cuestionario,
esta técnica nos permitió evidenciar la seriedad con la que se toman las cosas los
colaboradores de la organización y que tan capacitados se encuentran en el tema de
presupuesto reflejándose en la realidad financiera de la empresa y como esto le aporta a
la expansión de la industria.

¿Las preguntas del cuestionario son suficientes para dar alcance a los objetivos
específicos y evaluar las variables?

Las preguntas son contundentes y exactas a lo que se busca en el proyecto dando

solución a lo que se plantea en los objetivos específicos, además de esto se pueden
evaluar todas las variables planteadas en el cuadro anterior de manera precisa.

¿El contenido de las preguntas es claro y confiable?

El contenido de las preguntas es puntual y conciso va al punto caliente de la investigación

donde recopila toda la información necesaria para avanzar con la parte estadística del
proyecto y su respectivo análisis.
Las personas a las que se les aplica dicha encuesta son las más allegadas a la parte
financiera de la organización por ende sus respuestas son confiables en un 90%.

¿Al obtener las respuestas es posible analizar los resultados?

Todas las respuestas como son de tipo cerrado se dejan tabular y aplicar su respectiva
parte estadista para proceder a realizar sus respectivas gráficas y comenzar analizar la
información recolectada o brindada por la empresa.

Formulario final de encuesta o entrevista, después de realizar la prueba piloto

Análisis de resultados (presentar los principales resultados de la encuesta o entrevista

en gráficas, figuras o tablas de estadística descriptiva y un texto que amplíe la información
obtenida, por lo menos un resultado por cada objetivo específico).
Resultados objetivo específico 1.
Identificar las debilidades y fortalezas de la parte financiera de la empresa agroindustrial y
su realidad económica
1. ¿Entiende el tema de presupuesto y cómo funciona por cada área estratégica?
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SI 10 71%
No 4 29%
Total 14 100%

Con esta pregunta se buscaba medir el nivel del conocimiento de los empleados dentro de
la empresa en temas directamente relacionados con la parte de planificación de
presupuestos, se escoge la muestra en relación de un integrante de cada departamento
funcional de la organización, destacando que el 71% de los empleados tienen conocimiento
en el tema de presupuesto y el 29% de la muestra se encuentran nulos sobre este tema
dejando en claro que la organización debe reforzar los sistemas de conocimiento integral de
sus empleados.
Realizar un análisis financiero de los últimos años de la empresa agroindustrial (2019-
2020)
2. ¿Cree usted que la empresa tiene la suficiente solvencia económica para expandirse
en el mercado?

SI 5 36%
No 9 64%
Total 14 100%
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En esta pregunta se quería estudiar la perspectiva que tienen los empleados sobre la
organización y según su criterio basados en los datos financieros que ellos conocen; mirar
la perspectiva que tienen a futuro de la organización cosa que no es nada alentadora pues
el 64% de la muestra encuestada asume que la empresa no tiene solvencia para
expandirse de echo les parece un avance seguir de pie financieramente este año y el 36%
de la muestra se encuentra convencidos que la empresa puede crecer y posicionarse en el
mercado.

Plantear una propuesta de mejoramiento financiero por medio de un modelo presupuestal

que se pueda aplicar en futuros años.

3. ¿La realidad financiera de la organización tendrá oportunidad de crecimiento

mediante el orden económico ejecutado a través de un plan presupuestal anual?

SI 12 86%
No 2 14%
Total 14 100%

En esta pregunta se quería mirar la viabilidad de poder plantear un presupuesto maestro a

la empresa y si este podría ser el inicio de la organización financiera de la industria, en este
punto las respuestas de la población encuestada es alentadora ya que el 86% de la
muestra considera que a la empresa le vendría muy bien manejar un presupuesto anual y
esto ayudaría en su crecimiento tanto organizacional como económico mientras que el 14%
de la población considera que esto no generaría ningún cambio significativo en la aparte
financiera de la empresa.
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Conclusiones
La propuesta de mejora que se seleccionó para la falta de planificación y control en la
producción fue realizar una redistribución de planta utilizando nuevas técnicas. La
validación técnica de la planificación y control de la producción se realizó elaborando una
encuesta donde se identificó que, al implementar la mejora se logró el objetivo propuesto.

Literatura citada
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Investigación Mixta: https://www.lifeder.com/investigacion-mixta/#:~:text=A%20partir
%20de%20una%20investigaci%C3%B3n%20mixta%20es%20posible,poblaci%C3%B3n
%20determinada%2C%20con%20un%20alto%20nivel%20de%20fiabilidad.
Maite Ayala. (5 de Agosto de 2021). Investigación cientica Mixta. Obtenido de Lifeder:
https://www.lifeder.com/investigacion-mixta/
Lagos v. (8 de Octubre de 2004). Tipos de presupuestos. Obtenido de Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/tipos-de-presupuestos/
Lozano, A. (2018). Teroria del presupuesto . Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/teoria-de-los-presupuestos/#:~:text=Es%20un%20plan
%20de%20acci%C3%B3n,de%20responsabilidad%20de%20la%20organizaci%C3%B3n.
Luis Tarabini-Castellani Aznar. (2 de Febrero de 2018). Director del Área de Corporate
Finance de EFE&ENE. Obtenido de Realidad economica y financiera :
https://www.apd.es/realidad-economica-financiera-conocerla-comprenderla-triunfar/
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Investigación Mixta: https://www.lifeder.com/investigacion-mixta/#:~:text=A%20partir
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https://www.lifeder.com/investigacion-mixta/
OIT. (1 de Febrero de 2021). Organización internacional del trabajo. Obtenido de OIT
oficial: chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/https://www.ilo.org/
wcmsp5/groups/public/---ed_norm/---relconf/documents/meetingdocument/
wcms_768627.pdf

Anexo A (Encuesta)
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Propuesta de mejoramiento de la parte financiera de una empresa agroindustrial ubicada

en la ciudad de Villavicencio departamento del Meta
Fecha: __________________
Nombre y Apellido: ___________________________________
Área: _________________________
Cargo: _______________________________________

1. ¿Entiende el tema de presupuesto y cómo funciona por cada área estratégica?

a. SI
b. NO

2. ¿Tienen conocimiento en la elaboración de un presupuesto?

a. SI
b. NO

3. ¿Tienen clara la idea de aplicación de presupuesto y como este permite observar la

realidad financiera de la organización?
a. SI
b. NO

4. ¿Tienen conocimiento como se legalizan los gastos de la empresa por área?

a. SI
b. NO

5. ¿Se han preguntado cómo se maneja la parte financiera en la organización?

a. SI
b. NO

6. ¿Cree usted que la empresa tiene la suficiente solvencia económica para expandirse en
el mercado?
a. SI
b. NO

7. ¿La realidad financiera de la organización tendrá oportunidad de crecimiento mediante el

orden económico ejecutado a través de un plan presupuestal anual?
a. SI
b. NO

8. ¿Han evaluado el crecimiento económico de la empresa en los últimos años para

proyecciones a futuro?
a. SI
b. NO
9. ¿Cree que es indispensable establecer un modelo presupuestal para la organización?
a. SI
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b. NO

10. ¿El implementar un presupuesto maestro por área organizacional dará orden a los
gastos a futuro de la empresa?
a. SI
b. NO