FACULTAD DE

INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO
PROFESIONAL DE
INGENIERÍA
EMPRESARIAL

“Mejoramiento del sistema de

evacuación y tratamiento de
aguas residuales en la calle
San Martin- Sullana- Piura”

Informe académico

AUTORES:
Chávez Madrid, Ana Lucia
Chávez Noé, Danitza del rosario
Dominguez Vasquez, Liliana Isabel
Ramírez Sánchez, Jeampier alexander
ASESOR:
García Quiroga, Filiberto José

PIURA - PERÚ

2022
Universidad César Vallejo

ÍNDICE
RESUMEN............................................................................................................................................2
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................3
I. CAPITULO. ASPECTOS GENERALES..................................................................................5
1.1. Nombre del proyecto...........................................................................................................5
1.2. Ubicación..............................................................................................................................5
1.3. Unidad formuladora y ejecutora.........................................................................................5
1.4. Participación de entidades y beneficiarios involucrados................................................5
1.5. Marco de referencia.............................................................................................................5
II. CAPITULO. IDENTIFICACIÓN.................................................................................................5
2.1. Diagnóstico de la situación.................................................................................................5
2.1.1. Área de estudio............................................................................................................5
2.1.2. Unidad productora.......................................................................................................5
2.1.3. Análisis de involucrados..............................................................................................5
2.2. Definición del problema y sus causas...............................................................................5
2.2.1. Análisis de causas del problema y sus efectos.......................................................5
2.3. Análisis de objetivos............................................................................................................5
2.4. Alternativas de solución......................................................................................................5
III. CAPITULO. FORMULACIÓN................................................................................................5
3.1. Área de estudio e influencia...............................................................................................5
3.2. Beneficiarios.........................................................................................................................5
3.3. Horizonte del proyecto........................................................................................................5
3.4. Análisis de la oferta y la demanda del recurso................................................................5
3.4.1. Determinación de la brecha oferta demandada.......................................................5
3.4.2. Análisis de la demanda...............................................................................................5
IV. CAPITULO. EVALUACIÓN...................................................................................................5
4.1. Evaluaciones sociales.........................................................................................................5
4.1.1. Beneficios sociales......................................................................................................5

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Universidad César Vallejo

RESUMEN

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INTRODUCCIÓN

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I. CAPITULO. ASPECTOS GENERALES

I.1. Nombre del proyecto
“Mejoramiento del sistema de evacuación y tratamiento de aguas residuales en la
calle San Martin- Sullana- Piura”

I.2. Ubicación (Anita)

I.3. Unidad formuladora y ejecutora
I.4. Participación de entidades y beneficiarios involucrados
I.5. Marco de referencia

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II. CAPITULO. IDENTIFICACIÓN

2.1. Diagnóstico de la situación

Función Descriptiva Función Explicativa Función Prospectiva

Nuestro proyecto busca

mejorar la problemática A futuro se espera que sin
sobre el mal sistema de nuestro proyecto en
El problema a tratar se
evacuación y tratamiento acción, la situación en la
viene generando a causa
de aguas residuales que calle San Martín
de problemas en las
existe en la calle San empeorará, por lo que
redes de alcantarillado,
Martín en la provincia de más redes empezarán a
debido a que algunas de
Sullana, en la cuál hay un cumplir su vida útil,
ellas ya han cumplido su
rebosamiento de estas habrán problemas en los
vida útil. También por la
aguas, esto conlleva a equipos de bombeo y
falta de un sistema de
que se genere un ante no emplear ninguna
tratamiento de las aguas
malestar por parte de los alternativa de solución
en la localidad de Sullana.
ciudadanos que viven en seguirán colapsando
la zona, tránsito vehicular estas aguas.
y malos olores.

2.1.1. Área de estudio

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Área de influencia

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2.1.2. Unidad productora (Lili)

2.1.3. Análisis de involucrados
2.2. Definición del problema y sus causas
2.2.1. Análisis de causas del problema y sus efectos
2.3. Análisis de objetivos
2.4. Alternativas de solución

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TIPO DE INFORMACIÓN PARA DIAGNÓSTICO DEL MÓDULO IDENTIFICACIÓN

SECUNDARIA PRIMARIA

1. AREA DE ESTUDIO – INFLUENCIA - ACTIVIDADES ECONÓMICAS: La

actividad económica más
- TIPO DE ZONA: Urbana importante es la agricultura
(34.8% PEA); el desarrollo
- CARACTERÍSTICAS económico se basa en el
SOCIOECONOMICAS: La principal comercio de sus principales
actividad económica es la productos agrícolas, integrando
agricultura, los principales costa y sierra por la demanda de
cultivos comerciales que produce mano de obra en la agricultura de
Sullana son el arroz, la caña de exportación.
azúcar, los cítricos (limón y
naranja) y el cacao. - EVALUACIÓN CENSAL: La
provincia de Sullana, con una
- SERVICIOS BÁSICOS: agua, población total censada el año
saneamiento e higiene, energía, 2019 de 287,680
movilidad, telefonía, recolección habitantes, existían 142,411
de residuos, entre otros. (49.50%) varones y 145,269
(50.50%) mujeres.
- CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS:
Durante el transcurso del año, la - PRESENCIA DE APOYO QALI
temperatura generalmente varía WARMA: Un total de 177.9
de 18 °C a 33 °C y rara vez baja a toneladas de alimentos nutritivos
menos de 16 °C o sube a más de y de calidad entregó el Programa
35 °C. Nacional de Alimentación Escolar
Qali Warma, del Ministerio de
- ANÁLISIS DE PELIGROS: Desarrollo e Inclusión Social
Contribuir a revertir el (Midis), a las municipalidades
crecimiento desordenado de la distritales de Marcavelica, Ignacio
ciudad de Sullana, en cuanto a su Escudero, Miguel Checa y
seguridad física, en la reducción Bellavista, provincia de Sullana,
de áreas vulnerables y en la Piura, para la atención de 7599
minimización del riesgo ante personas en situación de
desastres. Promover una gestión vulnerabilidad.
de riesgo participativa del
gobierno local y sociedad civil, a
fin de lograr un desarrollo urbano
sostenible de la ciudad.
Promover una cultura de
prevención ante desastres entre
las autoridades, instituciones y
población de la ciudad de
Sullana.

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III. CAPITULO. FORMULACIÓN

3.1. Área de estudio e influencia
El Área de estudio está constituido por el área geográfica que comprende la
provincia de Sullana, el mismo que está constituido por los siguientes ejes zonales:

3.2. Beneficiarios
GRUPOS INTERESES O ESTRATEGIAS ACUERDOS Y
BENEFICIARIOS PROBLEMAS EXPECTATIVAS DEL PIP COMPROMISOS

VECINOS DE LA Sufren de los Se espera que el Mantener Cumplir con las

ZONA malos olores que sistema de drenaje informados a los revisiones
salen del se mejore y así no vecinos del mensuales de los
alcantarillado sufrir con los avance de las desagües
principal en las problemas obras y como principales de la
calles, además de mencionados. reduce calle.
que el desagüe constantemente
se tapa el problema.
constantemente.

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MOTOTAXISTAS Al destaparse los Se espera que los Cerrar toda la Cumplir con que los
DE ESAS CALLES desagües, o al desagües no calle, buscando desagües no
salirse el agua colapsen y así nueva ruta colapsen, y en caso
contaminada, el ingresar a esa calle mientras se pase, cerrar la calle
peligro que puede con mayor avance la obra. para evitar esto.
llegar a ocasionar confianza y menos
el agua en esas temor de los
calles, por accidentes.
ejemplo,
accidentes de
tránsito.
VISITANTES DE LA No se puede Que los olores se Priorizar de Asumir la operación
PLAZUELA visitar la plazuela vayan y que se manera urgente y y mantenimiento
DOONDE ESTA LA de manera pueda disfrutar de ser solución del proyecto.
CALLE agradable por los estar sentados en primordial a la
olores, no se la plazuela, hora de la obra.
puede disfrutar de llevándose una
la plazuela del experiencia
todo. agradable.
COMERCIANTES Las personas Se espera que al Cerrar los Vigilar la calidad
DE LA ZONA evitan pasar por solucionar el negocios para del servicio de la
la calle, por lo que problema sus que los obra para así no se
conlleva a que negocios vuelvan a comerciantes tenga un mal
sus negocios no ser busquen una trabajo
sean vistos muy a constantemente reubicación
menudo. recurridos y temporal.
puedan generar
ingresos.

3.3. Horizonte del proyecto

El horizonte de planeamiento del presente Proyecto, se ha definido en diez
(10) años, considerando que la fase de ejecución ya se empezó a desarrollar
hace 2 meses.

ACTIVIDADES Periodo 0 Año Año (…) Año

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1 2 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
FASE DE INVERSIÓN
I Mejoramiento
Elaboración del
1 expediente
técnico
Licitación y
2 contratación de
la obra
Realización de
3
la obra
II Equipamiento
Elaboración de
las
1
especificaciones
técnicas
Licitación y
2
contratación
Instalación de
3
equipos
FASE DE POST
INVERSIÓN
Operación y
mantenimiento

3.4. Análisis de la oferta y la demanda del recurso

3.4.1. Determinación de la brecha oferta demandada

AÑO OFERTA LPS DEMANDA LPS BALANCE

  2022 72.00 325.02 -253.02

1 2023 72.00 337.85 -265.85

2 2024 72.00 349.33 -277.33

3 2025 72.00 351.97 -279.97

4 2026 72.00 357.70 -285.70

5 2027 72.00 363.87 -291.87

6 2028 72.00 369.90 -297.90

7 2029 72.00 376.05 -304.05

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8 2030 72.00 382.32 -310.32

9 2031 72.00 388.69 -316.69

10 2032 72.00 392.83 -320.83

3.4.2. Análisis de la demanda

La determinación del servicio está dada por la población de la provincia de

Sullana, Calle San Martin y alrededores dispuesta a hacer uso de estos
servicios.
Para el proyecto se ha considerado al grupo de población que se encuentra
en la edad de tomar decisiones (+23 años) y hasta cierto punto de
independencia económica.
 Población Total
La población total de la calle proyectada al año 2022, teniendo
presente la población de la cuadra 11 de la calle San Martín y
alrededores, el número de personas que se ha llegado a que la
población asciende a los 135, 002 habitantes.

 Población de referencia
Este grupo de población está vinculada con el propósito del proyecto, y
está conformada por aquel grupo de población que está siendo
afectada directamente con el problema de las aguas residuales que es
independiente y capaz de tomar decisiones por el bien de la
comunidad (23 años a más).
Según los datos recolectados, esta población asciende a los 120, 994
habitantes.

 Población demandante potencial

Este grupo de población, lo conforma aquel grupo de población que
tiene necesidades del servicio, es decir que si haría uso de los
servicios del sistema.

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Para determinar este grupo de población, se determinó en la encuesta

aplicada que a la pregunta: Si se implementara un Sistema de
Evacuación en la calle San Martin, ¿Se comprometería al apoyo de su
cuidado?
El porcentaje de la población de la calle San Martin que haría uso de
estos servicios representan un 87% de los encuestados. Esta
proporción la utilizaremos para determinar la cantidad de población
demandante potencial. Aplicando esta proporción determinada en la
encuesta realizada, obtenemos que la población demandante potencial
para el año 2022 de la calle San Martin es de 105,265 habitantes.

 Población demandante efectiva

La población demandante efectiva está constituida por aquel grupo de
población de la población demandante potencial que si busca el
servicio o haría uso de los servicios de manera total.
Para el proyecto consideramos que la población demandante efectiva
es la misma que la determinada para la población demandante
potencial (105,265 hab., para el 2022).

Proyección de la población demandante

Para realizar la proyección de la población demandante, se ha utilizado
la tasa de crecimiento de población que es del 9%, cuyos resultados se
muestran en el cuadro siguiente.

Población (hab.)

Año Demandante Demanda

Total Referencia
Potencial 0.87 Efectiva

  2022 135002 120994 105265 105265

1 2023 150002 135002 117452 117452
2 2024 172416 155175 135002 135002
3 2025 198180 178362 155175 155175
4 2026 227793 205013 178362 178362
5 2027 261831 235648 205013 205013

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6 2028 300955 270859 235648 235648

7 2029 345925 311333 270859 270859
8 2030 397615 357854 311333 311333
9 2031 457029 411326 357854 357854
10 2032 525321 472789 411326 411326
Fuente: Elaborado para el trabajo

Estimación de la demanda general de los servicios

Para realizar la estimación de la demanda, es necesario determinar el

uso per cápita de los servicios a generar con el proyecto, para ello se
va a hacer uso de la encuesta realizada para el proyecto,
específicamente de la pregunta ¿Cuántas veces por día utiliza el
Sistema de Evacuación? el resultado a esta pregunta se tiene que en
promedio los encuestados harían uso de estos servicios 4.6 veces por
día de todo el año, por cada año.

Con esta ratio hemos procedido a realizar la estimación de la demanda

para el proyecto en base al número de visitas a los servicios

POBLACIÓN DEMANDANTE
AÑO UTILIZACIÓN 4.6
EFECTIVA

2022 105265 484219

 
1 110528 508430
2023
2 2024 116055 533851

3 121857 560544
2025
4 2026 127950 588571

5 134348 618000
2027
6 2028 141065 648900

7 148118 681345
2029
8 2030 155524 715412

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9 163301 751183
2031
10 2032 171466 788742

3.5. Balance de la oferta y la demanda del proyecto

AÑO OFERTA LPS DEMANDA LPS BALANCE

  2022 72.00 325.02 -253.02
1 2023 72.00 337.85 -265.85
2 2024 72.00 349.33 -277.33
3 2025 72.00 351.97 -279.97
4 2026 72.00 357.70 -285.70
5 2027 72.00 363.87 -291.87
6 2028 72.00 369.90 -297.90
7 2029 72.00 376.05 -304.05
8 2030 72.00 382.32 -310.32
9 2031 72.00 388.69 -316.69
10 2032 72.00 392.83 -320.83
Al realizar el balance de oferta y demanda general de los servicios que
se hará de manera diaria, tenemos que:

3.6. Análisis de la alternativa de inversión

3.6.1. Costos de inversión de alternativa a precios de mercado
En la actualidad existe unidad productora, lo cual por día se generan
72.00 lps.

3.7. Metas de alternativa

Las principales metas de la alternativa de solución que se está proponiendo son:
 Con el mejoramiento, se tenga un mejor mantenimiento al sistema.

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 Las personas involucradas tengan un mejor estilo de vida, sin

preocupaciones a lo que pueda pasar con los pozos o con todo el
sistema en general.
 Ayudar a la comunidad a que se tengan las renovadas conexiones a su
sistema hidráulico.
 Concientizar a la población en general de la zona, para que contribuya
al cuidado del sistema desde su respectiva posición.

IV. CAPITULO. EVALUACIÓN

IV.1. Evaluaciones sociales (Dani)
IV.1.1. Beneficios sociales

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