PC3 Semana 15

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“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

PRACTICA CALIFICADA N°2:

LA EMPRESA Y SUS COSTOS

DOCENTE:

LUCY YOLANDA BARGAS ONCEBAY

INTEGRANTES:

- Toque Mamani Maryori U20243206

CURSO:

COSTOS Y PRESUPUESTOS

AÑO:

2022

1
INDICE

A) Primer caso: ………………………………………………………………………2


1. Costo de producción: ……………………………………………………………3
1.1. Materia prima ………………………………………………………………...4
1.2. Mano de obra…………………………………………………………………4
1.3. Costos indirectos de fabricación ………………………………………...5
2. Estado de resultados: ……………………………………………………………6
2.1. Ventas propuestas ………………………………………………………6
2.2. Costo de ventas ………………………………………………………………6
2.3. Gastos operativos………………………………………………………………7
2.4. Utilidad operativa ……………………………………………………………7
B) Segundo caso: …………………………………………………………………7
1. Descripción del producto ……………………………………………………7
1.1 Explicación del proceso de elaboración …………………………8
1.2 Cantidad y precio de venta ………………………………………8
2. Costo de producción ………………………………………………………8
2.1. Costos adicionales ………………………………………………………8
2.2. Costo conjunto ……………………………………………………………9
2.3. Costo unitario ……………………………………………………………9
d) Paso 4:
i. Planteamiento de los casos solicitados……………………………………9
ii. Conclusiones: …………………………………………………………………10
1. ¿Qué mejoras podrían proponer para optimizar las órdenes de trabajo y
el estado de resultados de la empresa? ………………………………………10
2. ¿De qué manera podrían optimizar el proceso de costos conjuntos
aplicado? ……………………………………………………………………………10
iii. Anexos……………………………………………………………………………11

2
1. Costo de producción

1.1. Materia prima:

3
2.2 Costo de Mano de obra:

El costo de la mano de obra de la empresa gloria es:

1.1 Costo de ventas:

4
1.1. Gastos operativos:

1.2. Utilidad operativa:

Segundo caso:
Descripción del producto:

Producto elaborado en base a leche que se extrae de una vaca alto en vitaminas A, B,
C este producto en el Perú es uno de los más consumidos y uno de los grandes
exportadores es Gloria la cual concentra el 80% del consumo en todo el Perú y
Latinoamérica.

Explicación del proceso de elaboración

El proceso de elaboración de la leche, producto estrella de la empresa GLORIA


S.A es la siguiente:

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 Una vez obtenida la leche, se debe dejar enfriar para posteriormente ser
almacenada en tanques de leche en agitación y ser transportadas
mediante cisternas hasta las plantas procesadoras.
 Antes de su descarga en las plantas, se procede a analizar la leche con
la finalidad de verificar que cumplan con las condiciones óptimas para
su consumo.
 Si la leche no cumple con los requisitos de calidad establecidos, ésta
debe ser rechazada.
 Luego de su comprobación de estado óptimo, la leche es
almacenada en cisternas de gran capacidad para su posterior proceso.
 Según la aplicación comercial que se le quiere dar a la leche, esta
pueda pasar por procesos de depuración, donde se asegurará su
calidad sanitaria.
 Luego pasa por un proceso de filtración con la finalidad de separar la
proteína del suero, además de quitar las impurezas que pueda contener
la leche para así almacenarla ya higienizada.
 Se realiza el proceso de estandarización de materia grasa para después
adicionar los ingredientes opcionales y ser almacenada ya normalizada.
 También pasa por un proceso de homogeneización que consiste en la
agitación continua mediante una bomba o una homogeneizadora o una
clarificadora.
 Luego, se realiza el envasado aséptico, codificación y posterior
empaquetado y paletizado.
 Finalmente, se almacena para su posterior distribución.
Por otro lado, la producción de lácteos para la venta y distribución a nivel nacional de
la empresa GLORIA S.A, incurre en costos conjuntos hasta un punto de separación en
la que se comercializa leche evaporada, leche light, leche sin lactosa y leche niños, en
dos presentaciones distintas, las cuales son vendidos independientemente.

1.2 Cantidad y precio de venta

El procesamiento cuenta con inventarios de:


Leche evaporada

Presentación Cantidad Precio Venta

Leche evaporada – lata 400 gr 500 latas S/. 3.40 por lata

Leche evaporada – lata 170 gr 450 latas S/.1.80 por lata

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Leche Light

Presentación Cantidad Precio Venta

Leche light – lata 400 gr 480 latas S/. 3.30 por lata

Leche light – lata 170 gr 400 latas S/.2.00 por lata

Leche sin lactosa

Presentación Cantidad Precio Venta


Leche sin lactosa– lata 400 gr
420 latas S/. 3.80 por lata

Leche sin lactosa – lata 170 gr


350 latas S/.2.20 por lata

Leche para niños

Presentación Cantidad Precio Venta

Leche niños – lata 400 gr 550 latas S/. 3.60 por lata

Leche niños – lata 170 gr 400 latas S/.2.00 por lata

2. Costo de producción

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 La empresa Gloria dedicada a la producción de leche para la venta, donde se
incurre en costos conjuntos hasta un punto de separación donde comercializa
hasta dos tipos de leche, por ejemplo: “leche Gloria light".

 Al inicio de sus operaciones tiene inventarios iniciales de “Leche Gloria Light"


por 400 LT. en S/. 5.00 por LT., y no tenía inventario inicial para "Leche Gloria
sin Lactosa". Al final quedaron 200 LT. de “Leche Gloria sin lactosa", 350 LT.
"Leche Gloria Light"

 También se sabe que para procesar las LT. de Leche se incurrió en costos
conjuntos de S/. 270 '000. Suponiendo que la empresa no puede comercializar
la leche en bruto si no debe generar un proceso adicional que acarrearon los
costos adicionales como siguen:

2.1. Costos adicionales:

8
2.2. Costo conjunto:

2.3. Costo unitario :

2.4. Costo de ventas:

Planteamiento de los casos solicitados:

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 En el primer caso, se plantea calcular los costos de producción mediante una
orden de trabajo, según el requerimiento de los clientes para la elaboración de
productos lácteos de la empresa Gloria. Además, nos permite calcular la
materia prima requerida para dicha orden, la mano de obra, sus costos
indirectos de fabricación y el estado de resultados.
 En el segundo caso, se plantea la elaboración de productos, en este caso para
la elaboración de productos lácteos. Para dicha producción se somete en
costos conjuntos hasta un punto de separación para la comercialización de
forma independiente.

3. Conclusiones:

3.1. ¿Qué mejoras podrían proponer para optimizar las órdenes de


trabajo y el estado de resultados de la empresa?

Se propone administrar adecuadamente el orden de los procesos, para


que pueda aumentar su productividad, enfocándose sistemáticamente
en las actividades que le
corresponden y distribuirlos de manera correcta. Una grave afección
que pueden sufrir las empresas es la falta de organización, lo que
irrumpe en los tiempos y en los resultados si no se realizan los procesos
en el orden correcto.
3.2. ¿De qué manera podrían optimizar el proceso de costos
conjuntos aplicados?

Se puede optimizar el proceso de costos conjuntos al tener mayor


aprovechamiento de recursos económicos y humanos, que va
permitir ampliar mercados y diversificar productos.

 Mediante el kardex, usando el método PEPS, nos permite el


cálculo del consumo de materia prima para cada orden de
trabajo.
 Los costos por órdenes tienen 3 elementos básicos del costo
de un producto: la materia prima, la mano de obra y sus
costos indirectos de fabricación.
 Los costos conjuntos nos permiten aprovechar al máximo la
capacidad financiera y todos sus recursos de una empresa
para la elaboración de sus productos.

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