Teo de Planif Guia 3

Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ciencias de la Salud
Escuela de Odontología
Estudiantes:
Laisha Alejandra Villar
Profesor:
Angie González
Sección:
01
Asignatura:
Teo Plan y Admin
Asunto: guía 3
1. ¿Cuál es la importancia de la Organización como parte del proceso
administrativo?
Es necesario para el éxito, y existen pasos y métodos como las otraa fases:
planificar, administrar y orientar toda la organización desde cada área o
departamento, y así buscar alcanzar metas y objetivos.
2- ¿Cuáles son la etapas presente dentro de la Organización y explica cada

una?
La planeacion esta es la etapa del proceso administrativo en la que se realizan

esfuerzos para anticipar los escenarios que se van a encontrar y tratar de
determinar la dirección y el destino de la organización.
Organización
es una etapa del proceso administrativo que tiene como objetivo proporcionar la
composición principal para permitir el logro de los objetivos establecidos en la fase
de idealización.
DIRECCIÓN
es la etapa del proceso administrativo encaminada a ejercer una influencia positiva

en las personas que se incorporan a la organización con el fin de incrementar su
contribución al logro de los objetivos del grupo.
Control
es la etapa del proceso de gestión para garantizar que la ocupación real sea
coherente con la ocupación prevista.
3-¿Qué se toma en cuenta en la división de trabajo?
consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso

productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo determinado de
personas. Se toma en cuenta la fragmentación de las tareas necesarias para la
producción de un bien o servicio, las cuales se reparten entre una serie de
individuos, habitualmente, en base a su fuerza, capacidad, especialidad o
naturaleza.
4-¿Por qué es importante la jerarquización?
Su importancia radica en identificar la posición y la función que desempeña cada

persona dentro de una organización, siendo clave para mejorar la coordinación y
la comunicación dentro de la propia empresa, así como para que cada empleado
tenga clara cuál es su función concreta.
5-¿Que se toma en cuenta en la departamentalización?
separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza
6-¿Cómo hacemos la descripción de actividades?
se debe explicar previamente cual es la idea principal detrás de la iniciativa de

negocio, indicando los factores que han motivado dicha idea y, sobre todo, por qué
va a tener éxito, sin olvidar las tendencias sociales, cambios en el mercado, etc...
que van a hacer de éste un buen negocio.
7-¿De qué forma podemos organizar la estructura de la organización?
puede ser centralizada o descentralizada, según sean los altos cargos o los
equipos de los departamentos quienes tomen las decisiones principales.
El entorno de la compañía, sus herramientas y sus recursos disponibles influyen
directamente en el modelo organizacional. Del mismo modo, la estructura elegida
depende de la visión, la misión y los valores de la organización.
8-¿Qué nos asegura la coordinación?
nos permite mover de forma sincronizada todos los músculos implicados en una
acción para realizarla de la manera más adaptada posible.
9-Menciona algunos de los modelos de organización.
Estructura funcional
Es la más común, basada en la habilidad de cada persona, ideal para empresas

con un mediano o un alto número de trabajadores. Esta estructura divide la
organización por funciones según la especialización de trabajo, por lo que suele
segmentarse en recursos humanos, contabilidad, departamento técnico, área de
prensa..
Una de las ventajas es la capacidad de supervisión de cada área. La desventaja

viene a ser la subordinación notoria y la dificultad entre cada área para
comunicarse.
Estructura lineal
Es el modelo común de las pequeñas y medianas empresas. En este caso la línea
de autoridad es más clara, pues se trata de un alto directivo el gerente o el dueño
que controla y supervisa varios niveles organizacionales..
Estructura divisional
Divide a la compañía en departamentos funcionales, mejor llamados divisiones o

unidades, con una cadena de mando única. Estas divisiones están orientadas por
productos, grupos de clientes o mercados (ya sean nacionales o en otros países).
Es una estructura ideal para empresas con más de una sede en el país y con
presencia internacional
10-Explica la importancia de los organigramas como herramienta de

organización.
Su objetivo es definir cómo se enfrentarán los desafíos y cómo los distintos

equipos harán frente a sus clientes, proveedores, competencias, colaboradores,
entre otros aspectos.
11- Explica la importancia de los flujograma como herramienta de

organización.
Es importante porque nos facilita la manera de representar visualmente el flujo de

datos por medio de un sistema de tratamiento de información, en este realizamos
un análisis de los procesos o procedimientos que requerimos para realizar un
programa o un objetivo.
12-Con tus palabras explica el sentido de los principios de las etapas del
proceso de organización.
Estas etapas son de suma importancia a la hora de hablar de organización, ya que

estas constituyen la base de una empresa para asi operar de forma correcta y
tambien llegar a cumplir esas metas establecidas de forma mas practica y
eficiente.

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2- ¿Cuáles son la etapas presente dentro de la Organización y explica cada

La planeacion esta es la etapa del proceso administrativo en la que se realizan

es la etapa del proceso administrativo encaminada a ejercer una influencia positiva

3-¿Qué se toma en cuenta en la división de trabajo?

consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso

4-¿Por qué es importante la jerarquización?

Su importancia radica en identificar la posición y la función que desempeña cada

5-¿Que se toma en cuenta en la departamentalización?

separar y agrupar las funciones de una empresa conforme a su naturaleza

6-¿Cómo hacemos la descripción de actividades?

se debe explicar previamente cual es la idea principal detrás de la iniciativa de

7-¿De qué forma podemos organizar la estructura de la organización?

8-¿Qué nos asegura la coordinación?

Es la más común, basada en la habilidad de cada persona, ideal para empresas

Una de las ventajas es la capacidad de supervisión de cada área. La desventaja

Divide a la compañía en departamentos funcionales, mejor llamados divisiones o

10-Explica la importancia de los organigramas como herramienta de

Su objetivo es definir cómo se enfrentarán los desafíos y cómo los distintos

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