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    Guía 04 - Caso Alacena

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    BRYAN MENDOZA PRADA
    El documento analiza el éxito de la mayonesa Alacena en el mercado peruano, debido a su sabor casero y precio accesible. También discute si la marca tendría éxito en mercados extranjeros y las ventajas y desventajas de modificar el sabor y presentación según el mercado. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de las estrategias locales vs globales, y pide realizar un mapa estratégico de la categoría de salsas.

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    Guía 04 - Caso Alacena

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    BRYAN MENDOZA PRADA
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    El documento analiza el éxito de la mayonesa Alacena en el mercado peruano, debido a su sabor casero y precio accesible. También discute si la marca tendría éxito en mercados extranjeros y las ventajas y desventajas de modificar el sabor y presentación según el mercado. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de las estrategias locales vs globales, y pide realizar un mapa estratégico de la categoría de salsas.

    Título original

    Guía 04 - Caso Alacena (2)

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    El documento analiza el éxito de la mayonesa Alacena en el mercado peruano, debido a su sabor casero y precio accesible. También discute si la marca tendría éxito en mercados extranjeros y las ventajas y desventajas de modificar el sabor y presentación según el mercado. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de las estrategias locales vs globales, y pide realizar un mapa estratégico de la categoría de salsas.

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    El documento analiza el éxito de la mayonesa Alacena en el mercado peruano, debido a su sabor casero y precio accesible. También discute si la marca tendría éxito en mercados extranjeros y las ventajas y desventajas de modificar el sabor y presentación según el mercado. Finalmente, analiza las ventajas e inconvenientes de las estrategias locales vs globales, y pide realizar un mapa estratégico de la categoría de salsas.

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    Marketing Operativo

    Guía de Preguntas
    MARKENTING OPERATIVO
    CASO ALACENA

    NOMBRE: MENDOZA PRADA BRYAN

    1.- Analice los principales factores que han determinado el éxito de la mayonesa

    ALACENA en el mercado peruano.

    Alacena entro al mercado con una característica única, tiene el sabor de casa, logro tener la

    preferencia de los consumidores debido a su práctica presentación y su precio accesible para

    los clientes peruanos.

    2.- ¿Considera usted que esta marca tendría éxito en los mercados europeos o Estados

    Unidos? ¿Por qué?

    Si porque utilizan muchos aderezos y la mayonesa es considerada como tal y mas si se

    distingue por su sabor, aunque su publicidad tendría que modificarse en lugar de enfocarse

    en el sabor casero que es lo que le da éxito en los peruanos.

    3.- ¿Es conveniente para las marcas extranjeras que modifiquen el sabor y presentación de

    la mayonesa, según la preferencia de cada mercado en el que se encuentra?, ¿Cuáles son

    las ventajas y desventajas de esta acción?

    Claro que si por eso existe de diversidad de culturas sino se adaptan los productos de acuerdo

    a cada región muchos no tendrían éxito y no se colocarían en la preferencia del consumidor.

    La ventaja es que el consumidor satisfaga sus expectativas de acuerdo al producto, sienta que

    esta echa para el generando así la predilección para este producto.

    La desventaja que se tendría al invertir en el estudio del mercado y en el proceso de

    elaboración con el fin de adecuarlo al mercado.


    Marketing Operativo

    4.- Analice las ventajas y desventajas a la orientación local vs global de las estrategias de los

    productos de las empresas.

    Ventajas locales

    -Se puede conocer perfectamente el mercado

    -puedes crecer con mayores facilidades

    -tendrías menor competencia

    -Gran alcance en el mercado y marca reconocida

    Desventajas locales:

    Puedes tener mayor competencia debido a que los integrantes sean demasiado típicos en la

    zona y en el mercado sea el mismo.

    Desventajas globales:

    Talvez el precio se incremente y no se sabe por cuánto tiempo permanecerá en el gusto de la

    gente debido a sus raíces.

    5. Realizar el mapa estratégico de la categoría salsas

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