Práctica 1. Cuadro Comparativo Ii-1

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CAMPECHE
T.S.U. EN MANTENIMIENTO AREA INDUSTRIAL
ENERO - ABRIL / 2023
GRADO Y GRUPO:
4-B
ASIGNATURA:
FORMACION SOCIOCULTURAL III
ACTIVIDAD:
CUADRO COMPARATIVO II
ALUMNO(S):
EMMANUEL SALVADOR SARRACINO
GABRIEL JORDANY SILVAN ULLOA
RUTH ROMANA PEREZ CONTRERAS
SAMUEL MORALES RAMIREZ
SUGEY DEL CARMEN TEJERO PEREZ
DOCENTE:
FATIMA HEREDIA GUTIERREZ
INTRODUCCIÓN
En la presente actividad tocaremos puntos muy importantes, ya que son

cosas que nos ayudan a entender mejor el que y como vivimos.
Uno de los puntos es la aportación inicial respecto a los conflictos en las
organizaciones el cual es un proceso que se inicia cuando una parte
percibe que otra la ha afectado de manera negativa o que está a punto
afectar alguno de sus intereses.
Pregunta 1 ¿Son los conflictos algo inevitable e incluso

deseable en las organizaciones? Si o no y por
qué.
Aportación inicial Aportación de compañero
Nombre:
Gabriel Jordany Silvan Ulloa
“Si son evitables por que los Considero que los conflictos son
conflictos generan diferencia de algo inevitable y a su vez son
ideas que pueden llegar a causar importantes en una organización
el separa miento del equipo, es el conformarse con lo que los
mejor evitarlos y así poder demás piensen no siempre es
mantener un ambiente sano en el bueno por que no siempre se
que se respete los puntos de vista llegan a tomar buenas decisiones,
en una organización, recordar que el conflicto en una organización
hay que ser tolerantes a pesar de ayuda a poder hacer una critica
que no se logre coincidir , y llegar hacia una idea o tarea que se este
a una decisión en la que todos desempeñando y poder hacerla
estén de acuerdo” de mejor manera .
Pregunta 2 ¿En toda negociación o situación de conflicto

siempre debe prevalecer la mentalidad de
ganar-ganar? Si o no y por que
Nombre:
Sugey del Carmen Tejero Pérez
“No , no siempre se trata de que Si, la mentalidad de ganar-ganar

uno gane sino de buscar poder siempre es algo beneficioso para
tener una oferta que convenza a la ambas partes ya sea un conflicto
otra persona y así poder tener lo en un equipo/organización o una
que uno quiere aunque algunas negociación creo que si es cierto
veces se pierde un poco, pero creo que siempre se trata de sacar o
que el fin de una negociación o conseguir lo que uno busca en
conflicto es sacar lo que quieres” este proceso de “convencer”,
también la otra parte o la otra
persona tiene que tener algún
beneficioso que permita tener
algo que sacar del trato al ganar
ambos se genera una atmosfera
de confianza.
Pregunta 3 ¿Crees que en México se gobierna y administra

con base a una adecuada toma de decisiones o
con base al sentir, intuición y corazonadas?
Nombre:
Samuel Morales Ramírez
“Considero que se gobierna con

La verdad creo que no se
las mejores intenciones por
administra bien no por no saber
corazonadas de tomar las mejores
tomar decisiones sino por que se
decisiones ya que el país siempre
busca el beneficio propio el como
ha estado en pésimas condiciones
lucrarse con los recursos del país
y no es que en cada sexenio se
las corazonadas e intuiciones se
pueda hacer mucho, creo que
dejan a un lado por la avaricia , se
muchas veces igual esta en
toman decisiones con base a
nosotros poner algo para poder
datos.
mejorar el país”
CONCLUSIÓN
En la mayoría de las organizaciones las personas no tienen buenas

relaciones dentro del área laboral, muchas de ellas son sanas y agradables
en donde se refleja el trabajo en equipo, sin embargo, vemos en otras
organizaciones en donde las relaciones se dificultan y provocan conflictos
laborales, provocando a su vez objetivos y metas no cumplidas.
BIBLIOGRAFIA
Canós, A. (s. f.). La intuición y la toma de decisiones |

Innovayacción. https://innovayaccion.com/blog/es-la-intuicion-buena-
consejera-a-la-hora-de-tomar-decisiones
Castellanos, E. (2021, 9 agosto). La importancia de las aportaciones

periódicas en la planificación del ahorro y cómo hacerlas. FundsPeople
España. https://fundspeople.com/es/glosario/la-importancia-de-las-
aportaciones-periodicas-en-la-planificacion-del-ahorro-y-como-hacerlas/

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Pregunta 2 ¿En toda negociación o situación de conflicto

“No , no siempre se trata de que Si, la mentalidad de ganar-ganar

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“Considero que se gobierna con

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Castellanos, E. (2021, 9 agosto). La importancia de las aportaciones

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