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    Taller Práctico

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    Alejandra Ocampo
    Este documento presenta varios ejercicios relacionados con métodos de control de inventario. En el ejercicio A, se calcula el lote económico y el costo total anual para un artículo con una demanda anual de 5,000 unidades. En el ejercicio B, se aconseja al gerente de un hospital utilizar el análisis ABC de inventario para garantizar el suministro de sangre en emergencias. En el ejercicio C, se calcula el tamaño del lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para la compra de

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    Este documento presenta varios ejercicios relacionados con métodos de control de inventario. En el ejercicio A, se calcula el lote económico y el costo total anual para un artículo con una demanda anual de 5,000 unidades. En el ejercicio B, se aconseja al gerente de un hospital utilizar el análisis ABC de inventario para garantizar el suministro de sangre en emergencias. En el ejercicio C, se calcula el tamaño del lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para la compra de

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    sena

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    TALLER PRÁCTICO

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    Este documento presenta varios ejercicios relacionados con métodos de control de inventario. En el ejercicio A, se calcula el lote económico y el costo total anual para un artículo con una demanda anual de 5,000 unidades. En el ejercicio B, se aconseja al gerente de un hospital utilizar el análisis ABC de inventario para garantizar el suministro de sangre en emergencias. En el ejercicio C, se calcula el tamaño del lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para la compra de

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    Este documento presenta varios ejercicios relacionados con métodos de control de inventario. En el ejercicio A, se calcula el lote económico y el costo total anual para un artículo con una demanda anual de 5,000 unidades. En el ejercicio B, se aconseja al gerente de un hospital utilizar el análisis ABC de inventario para garantizar el suministro de sangre en emergencias. En el ejercicio C, se calcula el tamaño del lote óptimo, número de pedidos y tiempo entre pedidos para la compra de

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    TALLER PRÁCTICO. MÉTODOS DE CONTROL DE INVENTARIO.

    CURSO: ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS (2709276)


    APRENDIZ: JENNY ALEJANDRA OCAMPO AGUIRRE
    TUTOR: GILBERTO MARIO GOMEZ LINDO

    Para mejor comprensión en el desarrollo de la actividad propuesta, es muy importante que revise
    losmateriales de estudio e investigue en las referencias bibliográficas sugeridas en esta guía de
    aprendizaje. Para la realización de esta actividad de transferencia deberá leer cada uno de los
    enunciados y dar respuestas a las preguntas presentadas:

    A. McQuin Store almacena taladros eléctricos que se venden mucho. La demanda anual es
    de 5.000 unidades, el costo de ordenar es de $15 y el costo de mantener inventario es de
    $4 por unidad por año. Con la información anterior determine:

     ¿Cuál es el lote económico?


    Q= Lote económico
    D = Demanda = 5000
    S= Costo por pedido = 15
    H= Costo por mantenimiento =4
    LOTE ECONÓMICO=√2DS/H=
    √2∗5.000∗15/4
    =√ 37500= 193,6 se aproxima a 194
    Lote económico = 194

     ¿Cuál es el costo total anual del inventario de este artículo?


    Costo anual = Q/2*H +D/Q*S
    Costo anual = 194/2*4 + 5000/194*15
    Costo anual = 97 + 387
    Costo anual = 484b.
    B. Un hospital enfrenta el siguiente problema: necesita decidir cuánta sangre de cada tipo de
    tenerse en el inventario. Por el alto costo de la sangre y su corto tiempo de vida (hasta 5
    semanas en refrigeración), es natural que el hospital desee mantener el inventario tan bajo
    como sea posible. Sinembargo, el riesgo de desastres naturales y sociales ocurridos en el
    pasado, demostraron que se pierden vida cuando no se dispone de sangre suficiente para
    atender las necesidades masivas. El gerente del hospital quiere prevenir este tipo de
    situaciones.

    • ¿Qué estrategias le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención
    a todos los usuarios en caso de una emergencia?

    La estrategia que le aconsejaría utilizar al gerente del hospital para garantizar la atención
    a todas lasusuarias en caso de una emergencia es utilizar el control de inventario de
    análisis ABC, lo cual le permite analizar y separar a la empresa qué recurso es el
    primordial es decir el que tiene mayor demanda y cuál es el que tiene menos demanda.
    Además, acoger un sistema de inventario permanente sobre los bancos de sangre en dónde
    los vamos a registrar detallada y concisamente

    C. Una empresa de computadores compra 8.000 transistores en un año. El costo unitario de


    cada transistor es de $100, y el costo de mantener un transistor en inventario durante un
    año es de $30. Elcosto de ordenar es de $300 por pedido y opera 200 días al año. Con esta
    información calcule:
     ¿Cuál es el tamaño del lote óptimo?
    Q= Lote optimo D= Demanda = 8000 C= Costo unitario =100

    S= Costo mantenimiento= 30
    H= Costo de ordenar =300
    Q= √2DS/H
    Q= √2∗8.000*30/300
    Q= √480.000/300
    Q= √1.600
    Q= 40
     ¿Cuál es el número esperado de pedidos a realizar por año?
    P = D/Q
    P =8000/40
    P = 200 pedidos x año
     ¿Cuál es el tiempo esperando entre pedidos?
    T= 200(Días laborales) / 200 (Pedidos)
    = 1 Día
    D. La demanda anual de carpetas en una gran papelería es de 10.000 unidades. La Papelería opera
    su negocio 30 días al año y por lo general las entregas por parte del proveedor toma 5 días
    hábiles.
     Calcule el punto de reorden para las carpetas.
    ROP = d*l
    d: demanda diaria
    l: tiempo de entrega diario
    Demanda diaria:
    d = 10.000 carpetas/año*1año/12 meses*1 mes/30 días
    d = 27,78 carpeta/día
    Rop = d*l
    Rop = 27,78 carpeta/día * 5 días
    Rop = 138,9 carpetas ≅ 139 carpetas

    E. Una empresa de bebidas tiene una demanda anual de 5.000 cajas. En la actualidad, paga $64
    por cada caja. El costo de mantener el inventario es de un 25% del costo unitario y los costos de
    ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido vender el mismo artículo por $60, si la
    empresa compra al menos 3.000 cajas por pedido. Analice la situación anterior.
     ¿Usted considera que la empresa debe cambiar de proveedor tomando Ventaja del Descuento
    por cantidad?
    Costo unitario = $64
    Costo mantenimiento = 25% costo unitario = $64*0,25= $16
    Costo de ordenar es de $25
    Costo total = $64+$16+$25 = $ 105
    Proveedor nuevo:
    Costo unitario = $60
    3000 cajas
    La empresa debe conservar el proveedor ya que el descuento que aplica el nuevo debe ser con un
    sobre pedido de 2000 para cumplir con la demanda que es de 5000 pero no tiene un descuento, no
    es fiable el cambio de proveedor.

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