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    Arbol de Decisiones

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    Marvin Revilla Quintana
    El documento presenta tres estrategias para diseñar una nueva serie de interruptores para una compañía: baja tecnología, subcontrato y alta tecnología. Proporciona los costos fijos y las probabilidades de diferentes costos variables para cada estrategia. El objetivo es elegir la estrategia con el valor monetario esperado más bajo considerando un pronóstico de mercado de 200,000 unidades.

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    El documento presenta tres estrategias para diseñar una nueva serie de interruptores para una compañía: baja tecnología, subcontrato y alta tecnología. Proporciona los costos fijos y las probabilidades de diferentes costos variables para cada estrategia. El objetivo es elegir la estrategia con el valor monetario esperado más bajo considerando un pronóstico de mercado de 200,000 unidades.

    Descripción original:

    ejercicio árbol de decisiones

    Título original

    ARBOL DE DECISIONES

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    El documento presenta tres estrategias para diseñar una nueva serie de interruptores para una compañía: baja tecnología, subcontrato y alta tecnología. Proporciona los costos fijos y las probabilidades de diferentes costos variables para cada estrategia. El objetivo es elegir la estrategia con el valor monetario esperado más bajo considerando un pronóstico de mercado de 200,000 unidades.

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    El documento presenta tres estrategias para diseñar una nueva serie de interruptores para una compañía: baja tecnología, subcontrato y alta tecnología. Proporciona los costos fijos y las probabilidades de diferentes costos variables para cada estrategia. El objetivo es elegir la estrategia con el valor monetario esperado más bajo considerando un pronóstico de mercado de 200,000 unidades.

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    de 3

    0.3 0.

    55

    BAJA TECNOLOGIA 0.4 0.50


    145000
    0.3 0.45

    0.7 0.45

    Flores Electric Supplies, Inc SUBCONTRATO 0.2 0.40


    $ 145,000 151000
    0.1 0.35

    0.9 0.40

    ALTA TECNOLOGIA
    154000
    0.1 0.35
    PRONOSTICO DE MERCADO 200000
    COSTO VARIABLE COSTO TOTAL
    ESTRATEGIA COSTO FIJO
    110000 $155,000 BAJA TECNOLIGIA $45,000
    SUBCONTRATO $65,000
    100000 $145,000 ALTA TECNOLOGIA $75,000

    90000 $135,000

    90000 $155,000

    80000 $145,000

    70000 $135,000

    80000 $155,000

    70000 $145,000
    El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado
    que necesita diseñar una nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una
    de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del mercado es para 200,000
    unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el
    tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.

    El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos
    son una buena estimación de los costos iniciales y variables relacionados con
    cada una de las tres estrategias:

    Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en
    contratar a nuevos ingenieros con poca experiencia. Esta posibilidad tiene un
    costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para $0.55 cada uno,
    0.4 para $0.50, y 0.3 para $0.45.

    Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño


    externo. Esta alternativa tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de
    costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para $0.40, y 0.1 para $0.35.

    Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del


    personal interno y la tecnología más moderna de diseño asistido por
    computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y probabilidades
    de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.

    ¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado


    (VME)? (Nota: Queremos el VME más bajo puesto que se manejan costos en
    este problema).

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