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    Plan de Alcance

    Cargado por

    Luis Romero
    Este resumen describe los objetivos, entregables, tareas, supuestos y restricciones de un proyecto. Los objetivos incluyen entregar 3 productos para mejorar los procesos de negocio. Las tareas incluyen planificación, ejecución y evaluación para completar los entregables. El proyecto tiene fechas de inicio, finalización y hitos, así como limitaciones presupuestarias y de personal.

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    Plan de Alcance

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    Luis Romero
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    Este resumen describe los objetivos, entregables, tareas, supuestos y restricciones de un proyecto. Los objetivos incluyen entregar 3 productos para mejorar los procesos de negocio. Las tareas incluyen planificación, ejecución y evaluación para completar los entregables. El proyecto tiene fechas de inicio, finalización y hitos, así como limitaciones presupuestarias y de personal.

    Título original

    Plan de alcance

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    Este resumen describe los objetivos, entregables, tareas, supuestos y restricciones de un proyecto. Los objetivos incluyen entregar 3 productos para mejorar los procesos de negocio. Las tareas incluyen planificación, ejecución y evaluación para completar los entregables. El proyecto tiene fechas de inicio, finalización y hitos, así como limitaciones presupuestarias y de personal.

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    Este resumen describe los objetivos, entregables, tareas, supuestos y restricciones de un proyecto. Los objetivos incluyen entregar 3 productos para mejorar los procesos de negocio. Las tareas incluyen planificación, ejecución y evaluación para completar los entregables. El proyecto tiene fechas de inicio, finalización y hitos, así como limitaciones presupuestarias y de personal.

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    ALCANCE DEL PLAN DEL PROYECTO

    PROYECTO NO. FECHA DE ENVÍO

    123456-78 MM/DD/AAAA

    OBJETIVOS DEL PROYECTO

    Describa los objetivos de alto nivel del proyecto y cómo se relacionan con los objetivos generales del negocio. Incluir criterios
    de éxito medibles. Los objetivos de costo, programación y calidad deben enumerar un valor absoluto o relativo.

    Paso 1. Entregables del proyecto


    ENTREGABLE
    DESCRIPCIÓN
    NO.
    1 Enumere todos los entregables del proyecto y describa brevemente cada uno. No enumere las fechas.

    2 Los entregables deben incluir productos y resultados auxiliares: informes de PM, documentación, etc.

    3 El nivel de detalle dependerá de los objetivos del proyecto.

    Paso 2. Lista de tareas del proyecto


    Enumere todas las tareas del proyecto que se completarán, en función de los entregables enumerados en la sección anterior. No
    enumere las fechas. Agregue más filas según sea necesario.
    Alternativamente, puede adjuntar su estructura de desglose de trabajo (WBS) a la declaración de alcance.

    Estructura de desglose del trabajo (WBS) adjunta NO X SÍ


    Proporcione el enlace, si
    N/A
    corresponde.

    PARA ENTREGABLE
    TAREA NO. DESCRIPCIÓN NO. ...
    INTRODUCIR TAREA #
    1 Planificación

    2 Ejecución 1

    3 Evaluación 1, 2

    Paso 3. Fuera del alcance

    Este proyecto NO
    logrará o incluirá Enumere los entregables o tareas que no completará ni proporcionará como resultados de este proyecto.
    lo siguiente:

    Paso 4. Supuestos del proyecto


    NO. PRESUNCIÓN

    1 Haga una lista de los factores del proyecto que considere verdaderos, reales o ciertos.

    2 Las suposiciones generalmente implican un cierto grado de riesgo.

    3 Describa el impacto potencial de las suposiciones en caso de que resulten ser falsas.

    Paso 5. Restricciones del proyecto


    FECHA DE INICIO DEL
    MM/DD/AAAA
    PROYECTO
    FECHA DE LANZAMIENTO
    MM/DD/AAAA
    / PUESTA EN MARCHA
    FECHA DE FINALIZACIÓN
    MM/DD/AAAA
    DEL PROYECTO
    ENUMERE CUALQUIER
    FECHA LÍMITE (S)
    ESTRICTA (S)

    ENUMERE OTRAS FECHAS


    / DESCRIPCIONES DE
    HITOS CLAVE

    LIMITACIONES Introduzca información sobre las limitaciones presupuestarias del proyecto (presupuesto total del
    PRESUPUESTARIAS proyecto, presupuesto máximo para los entregables clave del proyecto).

    RESTRICCIONES DE
    Introduzca cualquier otro requisito para la funcionalidad, el rendimiento o la calidad del
    CALIDAD O
    RENDIMIENTO proyecto.

    LIMITACIONES DE
    EQUIPO / PERSONAL
    Ingrese cualquier restricción con respecto al equipo o las personas que afectarán el proyecto.

    RESTRICCIONES
    REGULATORIAS
    Introduzca cualquier restricción legal, política u otra restricción regulatoria.

    Paso 6. Estimaciones actualizadas


    Estimar las horas requeridas para completar el
    proyecto.
    Introduzca el número total de horas
    Paso 7. Aprobaciones
    FECHA DE FECHA DE
    NOMBRE Y TÍTULO DE LAS PAPEL DE LAS PARTES INTERESADAS / PRESENTACIÓN RECEPCIÓN DE
    PARTES INTERESADAS APROBADORES PARA SU LA
    APROBACIÓN APROBACIÓN
    RENUNCIA

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