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    Caso 1dirigido-2023

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    Alvaro Alva Chipana
    Juan aplicó las teorías de Maquiavelo como supervisor de un grupo de obreros, dividiendo al grupo e imponiendo medidas disciplinarias por temor. Esto le dio resultados momentáneos pero luego los trabajadores dejaron de apoyarlo y ocultaban información. Se cuestiona hasta qué punto las teorías de Maquiavelo son aplicables hoy en grupos de trabajo y si Juan debería tomar cursos de administración más modernos.

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    Juan aplicó las teorías de Maquiavelo como supervisor de un grupo de obreros, dividiendo al grupo e imponiendo medidas disciplinarias por temor. Esto le dio resultados momentáneos pero luego los trabajadores dejaron de apoyarlo y ocultaban información. Se cuestiona hasta qué punto las teorías de Maquiavelo son aplicables hoy en grupos de trabajo y si Juan debería tomar cursos de administración más modernos.

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    Juan aplicó las teorías de Maquiavelo como supervisor de un grupo de obreros, dividiendo al grupo e imponiendo medidas disciplinarias por temor. Esto le dio resultados momentáneos pero luego los trabajadores dejaron de apoyarlo y ocultaban información. Se cuestiona hasta qué punto las teorías de Maquiavelo son aplicables hoy en grupos de trabajo y si Juan debería tomar cursos de administración más modernos.

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    CASO 1 -MAQUIAVELO EN EL SIGLO XXI

    Durante sus estudios de preparatoria, Juan Perez leyó el libro El Principe (el arte de gobernar), de
    Nicolas Maquiavelo, quedando impresionado por las “máximas” de este autor en relación a cómo
    debe gobernarse a un grupo social; entre ellas recuerda las siguientes: “El fin justifica los medios”,
    “Mas vale ser temido que amado y no los suficientemente respetado” y “Divide y venceras”.

    Juan, por necesidades económicas de su familia, tuvo que combinar sus estudios profesionales con
    el trabajo en una fábrica y gracias a sus laboriosidad y a su nevil de estudios logró ser supervisor de
    un grupo de obreros en una fábrica dedicada a la producción de loza y artículos para cocina. El
    grupo de trabajadores, con un nivel económico bajo y con mayor edad que Juan, vio con recelo su
    nombramiento, cuestionando en todo sus órdenes. Incluso Juan tuvo que tolerar bromas
    sarcasticas, por lo que considero pertinente aplicar sus conocimientos sobre El arte de gobernar, y
    buscó la manera de dividir al grupo de trabajo haciendo alianzas con algunos de sus colaboradores
    que eran enemigos de quienes se burlabande Juan. Además, tomó algunas medidas disciplinarias
    que le dieron resultado momentáneos, sin embargo, notó que dejó de ser apreciado y era
    rechazado, sufriendo algunas consecuencias cuando requería solucionar problemas y los
    trabajadores le ocultaban información. Para la empresa los problemas de Juan eran normales, y se
    requería seguir apoyándolo dado que había mejorado la producción.

    Analiza lo siguiente:

    Discute en grupo hasta dónde son aplicables, hoy en día, las teorías de Maquiavelo en un grupo de
    trabajo en la línea de producción.

    ¿Debería Juan tomar cursos de administración con teorías más avanzadas acordes a los tiempos
    actuales?

    En forma individual, elabore una lista de pros y contras de las teorías de Maquiavelo.

    ¿Hasta dónde debe apoyar la empresa conductas como las de Juan?

    ¿Hasta dónde una filosofía basada en el temor mata la creatividad de los trabajadores y
    colaboradores de un equipo de trabajo?

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