Perfil de La Ficha Chicmo

“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS SINTÉTICO EN LA LOCALIDAD DE CHIQUILLAN
DEL DISTRITO DE SANTA MARÍA DE CHICMO - PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS - DEPARTAMENTO DE

APURÍMAC"
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA

DE CHICMO
FICHA SIMPLIFICADA
“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS

DE GRASS SINTÉTICO EN LA LOCALIDAD DE
CHIQUILLAN DEL DISTRITO DE SANTA
MARÍA DE CHICMO - PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS - DEPARTAMENTO DE
APURÍMAC”
MONTO DE INVERSION: S/ 576,002.43
GESTION 2019-2022
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

APURÍMAC"
PERFIL DE LA FICHA SIMPLIFICADA
II. IDENTIFICACION
INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
NOMBRE DELPROYECTO:
“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS SINTÉTICO EN LA

LOCALIDAD DE CHIQUILLAN DEL DISTRITO DE SANTA MARÍA DE CHICMO -
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS - DEPARTAMENTO DE APURÍMAC”
COORDENADAS: longitud y latitud -73.5851650000, -13.7117283333

DURACION DE LA EJECUCION: 03 MESES
FECHA DE INICIO: 2021
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO: S/. 576, 002.43
LOCALIZACION GEOGRAFICA
El proyecto se encuentra ubicado en la comunidad de Chiquillan, en el
centro poblado de Lamay, en el Distrito de Santa María de Chicmo–
Andahuaylas – Apurímac.
DISTRITO: SANTA MARIA DE CHICMO
PROVINCIA: ANDAHUAYLAS
DEPARTAMENTO: APURIMAC
CENTRO DEPORTIVO: LOZA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE

CHIQUILLAN
UBIGEO: 0302150038

APURÍMAC"
2.1 DIAGNOSTICO
El diagnostico se basa en identificar adecuadamente el problema central, por eso se

efectuó un diagnóstico de la situación actual, para lo cual fue necesario efectuar el
levantamiento de información relacionada al tipo de intervención del proyecto.
Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto.
Actualmente a nivel del Distrito de Santa Maria de Chicmo y sus principales Centros
poblados y comunidades, se ha venido incrementando el pandillaje, el consumo de
bebidas alcohólicas y hechos delictivos, problemas generados por la falta de empleo
y a la falta de ocupación de la juventud en estudios y a la práctica de deporte.
En la Localidad de Santa Maria de Chicmo, se cuenta con escasas áreas deportivas
de bajo nivel, motivo por el cual no se pueden realizar actividades deportivas que
incentiven a la población juvenil en el desempeño de actividades deportivas sanas
que permitan mejorar su formación física y mental.
Los motivos que generaron la propuesta de este Proyecto
Los motivos que generan la propuesta del proyecto son: Incremento y proliferación
de centros de degeneración en la población, la inadecuada infraestructura deportiva,
la falta de espacios deportivos para el desarrollo de actividades deportivas de alta
competencia.
Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto.
Actualmente a nivel del Distrital de Santa Maria de Chicmo y principales Centros
poblado comunidades, se ha venido incrementando el pandillaje, el consumo de
bebidas alcohólicas y hechos delictivos, problemas generados por la falta de empleo
y a la falta de ocupación de la juventud en estudios y a la práctica de deporte.
2.1.1 AREA DE ESTUDIO
El área geográfica del proyecto donde se ubica está en la Localidad del distrito de Santa
Maria de Chicmo, Provincia de Andahuaylas, Departamento de Apurímac.

APURÍMAC"
Mapa01: de ubicación del Distrito de SANTA MARIA DE CHICMO
MAPA DEL PERÚ
DEPARTAMENTO DE
APURÍMAC
PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS
DISTRITO DE SANTA
MARÍA DE CHICMO

APURÍMAC"
Mapa02: Mapa de ubicación de la Localidad de Chiquillan en el distrito de Santa

Maria de Chicmo
CHIQUILLAN,CC.PP
LAMAY- S.M. CHICMO
Localización del Proyecto

El proyecto “ Creación de los Servicios Deportivos De Grass Sintético en la localidad de
CHIQUILLAN del distrito de SANTA MARÍA DE CHICMO- PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS – DEPARTAMENTO DE APURÍMAC” se encuentra en la comunidad
de Chiquillan del Centro poblado de Lamay, del Distrito de Santa María de Chicmo, -
Provincia de Andahuaylas – Departamento de Apurímac.
2.1.1.1. Límites del Distrito
De acuerdo a la demarcación política, el distrito de Santa María de Chicmo

limita con los siguientes distritos:
Límites geográficos Distritos Colindantes
Norte El Distrito de Talavera y la provincia de Chincheros.

Este Con el Distrito de Talavera.
Sur Con el distrito de Huancaray y san Antonio de Cachi.
Oeste Con la provincia de Chincheros.

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2.1.1.2. INFORMACION DEL MEDIO AMBIENTE

DISTRITO CLIMA
TEMPERATURA SUELO Precipitación

(Vocación)
tiene un clima En promedio es de La extensión Fenómenos

variado, según a los 15 °C, en épocas territorial del eléctricos,
nichos o pisos críticas la
distrito de Santa
acompañado de
altitudinales, cálido temperatura baja enMaría de Chicmo
lluvias torrenciales
y húmedo en los la capital de la es de 162.14 Km2
valles profundos, provincia hasta 5 ° C
de las cuales 3,265 que se inician en el
SANTA
templado y seco en y en las alturas hasta
hectáreas son mes de enero,
MARIA los valles 0 °C, tierras bajo riego, Febrero, Marzo y
DE interandinos, frio y 4,250 hectáreas
(Bol. Inf. SENAMHI Abril (esta de
CHICMO seco en las punas. tierras en secano,
invierno)
2,177.00 hectáreas
tierras con
superficies de
pastos naturales,
Fuente: Zonificación Ecológica de la Región Apurímac.
2.1.1.3. Vías de Comunicación
El Distrito de Santa María de Chicmo, tiene comunicación por vías terrestres con el
departamento de Ayacucho, con la provincia de Andahuaylas y su Capital Abancay, también
con la Capital del Perú “Lima”. Asimismo, como con los Centros Poblados y Comunidades
Campesinas de su ámbito jurisdiccional por trochas carrozables.
La vía principal para llegar al distrito de Santa María de Chicmo, es la carretera asfaltada
interregional, que conecta Andahuaylas- chincheros- Ayacucho. El tiempo de viaje en un
auto, minivan u otros transportes asia en distrito es de de 35 minutos aproximadamente.

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2.1.1.4. ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS ECONÓMICOS

Producción agrícola, predomina la producción de maíz, quinua, haba, arveja,
quinua cebada, papa, Hortalizas etc. los rendimientos productivos son buenos para
el maíz y la papa resulta alto, la producción se destina casi en su totalidad para la
venta en el mercado de Andahuaylas y en menor proporción para autoconsumo.
Fuente: A partir del Diagnóstico-2015.
2.1.1.5. Actividades económicas predominantes
ACTIVIDADES ECONOMICAS
AGRICULTURA Transitorios Semi permanentes Permanentes
Maíz, papa, trigo, habas, cebada, Papa, alfalfa. Árboles frutales.

tarwi, frijol
PECUARIA animales menores Ganado (vacuno, ovino,

caprino)
COMERCIO El comercio esta centrado en la capital del distrito de SANTA MARIA DE CHICMO
(tiendas de abarrotes, Restaurantes, Hospedajes, Boticas etc.)
2.1.1.6 Actividad Agrícola. Es una de las principales actividades que realizan los
pobladores para su subsistencia son las siembras, aprovechando las precipitaciones
pluviales que generalmente inicia en los meses de noviembre y se prolonga hasta el
mes de marzo, la cosecha se realiza anualmente siendo uno de los principales

APURÍMAC"
productos cultivados, la papa lo cultivan en terrenos mediante rotación

denominado por la población. La tecnología utilizada en la actividad agrícola es
predominantemente tradicional, es decir con escasa utilización de fertilizantes,
semillas mejoradas, maquinaria agrícola, riego incipiente.
Los cultivos agrícolas principalmente son:
- Cultivos transitorios: Maíz, papa, trigo, habas, cebada, tarwi, frijol
- Cultivos semi permanentes: Papa, alfalfa.
- Cultivos permanentes: Árboles frutales.
2.1.1.7. Actividad Pecuaria. En la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO, se

dedican a la actividad pecuaria que es otra de las actividades que les permite a las
familias contar con un ingreso económico para cubrir sus necesidades. Las familias
poseen ganado vacuno, ovino, equino, Caprinos y siendo en general el ganado de
raza criolla. Las familias poseen en promedio mayor número de ganado ovino, con
la finalidad de cubrir sus necesidades de autoconsumo y para obtener ingresos
monetarios. De igual modo, para complementar su alimentación también crían
animales menores como cuyes y gallinas.
El manejo de la actividad pecuaria se caracteriza por el uso de los pastos naturales
de manera extensiva, no disponen de pastos cultivados. Las áreas de pastos
naturales son en gran parte de propiedad comunal y de uso colectivo. No existe un
sistema planificado de uso de las pasturas. La escasez de pastos en la época de
sequía constituye el principal factor limitante de la ganadería.
Foto: Actividad Pecuaria en el distrito de SANTA MARIA DE CHICMO

APURÍMAC"
Las familias de la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO poseen ganado

vacuno, ovino, caprino, en las partes altas las familias tienen auquénidos, las
cuales son criadas en forma semi intensiva en campo abierto.
Crianza de animales menores: Los pobladores de la localidad de SANTA MARIA

DE CHICMO en un buen porcentaje se dedican a la crianza de animales menores
con la finalidad de poder comercializarlo y en su mayoría para su consumo, como
la crianza de cerdos, gallinas, patos, cuyes y cabras; los que suelen desplazarse por
las calles de la localidad.

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Crianza de caprinos, porcinos, patos, cuyes, gallinas son para comercializar y

solventar los gastos familiares, así como también para el autoconsumo.
2.1.1.8. Comercio: La localidad de SANTA MARIA DE CHICMO cuenta con

establecimientos comerciales en la parte céntrica de la población, existen comercios
de productos de primera necesidad, restaurantes, hospedajes, farmacia, ferreterías,
tiendas donde se realizan venta de ropas y venta de artefactos.

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2.1.1.9. Condiciones de Pobreza.

La localidad de SANTA MARIA DE CHICMO es considerado en pobreza extrema
con un 82.0 %, el cual en comparación con los otros distritos de la provincia de
ANDAHUAYLAS está dentro de las más altas como se puede evidenciar en el
cuadro siguiente.
Fuente: INEI 2007
2.1.1.10. Características del Material en las viviendas
Material de construcción de las Viviendas: Las construcciones de las viviendas en

la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO predominan paredes de adobe,
revestidos con yeso, con techo de teja y calamina en un porcentaje aproximado de
98%. En la zona urbana existen actualmente casas construidas con material noble
fundamentalmente en la parte céntrica del distrito en un porcentaje aproximado de
un 2 %.
2.1.1.11. Características de los Servicios de Comunicación

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Con respecto al servicio de comunicación, el Distrito de SANTA MARIA DE

CHICMO cuenta con servicio de comunicación móvil (celulares), otra fuente de
comunicación viene hacer el constante movimiento de automóviles los cuales
facilitan la comunicación de la localidad de Manasqui. Fuente: Censos realizado en
la comunidad de Manasqui.
2.1.1.12. Características de la Educación
Los servicios de educación en los distritos de Talavera y Santa María de Chicmo,

administrativamente, pertenecen a la Unidad de Gestión, Educativa Local
Andahuaylas, y la Dirección Regional de Educación Apurímac y la educación en el
Distrito de Santa María de Chicmo se imparte en tres niveles: inicial, primaria y
secundaria.
El distrito de SANTA MARIA DE CHICMO, está constituido por una red de 69

Centros poblados; en este ámbito, están distribuidas las 57 Instituciones Educativas
en sus cuatro niveles: inicial, primaria, secundaria.
2.1.1.13. Población Que Sabe Leer Y Escribir
Tasa de analfabetismo femenino: De acuerdo a datos del anexo 2 de las bases de

FONIPREL 2013, la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO tiene una tasa de
analfabetismo femenino de 49.1 %. Lo cual influye en la crianza de los niños,
considerando que estas madres no son instruidas y la educación constituye una
herramienta muy eficaz para combatir la pobreza y la desigualdad, así como para
mejorar los niveles de salud y bienestar social.
2.1.1.14. Características de la Salud, Higiene
Servicio de Salud.
La prestación de los servicios de salud en la localidad de SANTA MARIA DE

CHICMO está a cargo del Ministerio de Salud, a través de un Centro de Salud que
se encuentra en el mismo distrito que pertenece a la Red de Salud de
ANDAHUAYLAS.

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2.1.1.15. DATOS DE LA LOCALIDAD DE SANTA MARIA DE CHICMO SEGÚN

LOS CENTROS POBLADOS DEL PORTAL DEL INEI
Los datos del siguiente cuadro han sido extraídos del portal del Instituto Nacional
de Estadística e Informática, información está dada según al Censo del 2007 y sus
actualizaciones que proporciona el INEI Centros Poblados.
DEPARTAMENTO APURIMAC
PROVINCIA ANDAHUAYLAS
DISTRITO SANTA MARIA DE CHICMO
COMUNIDAD CHIKILLAN
CATEGORIA -
CODIGO DE UBIGEO DEL DISTRITO 0302150038
LONGITUD -73.5851650000
LATITUD -13.7117283333
ALTITUD -
POBLACION 9430
ENERGIA ELECTRICA EN LA VIVIENDA Si
DESAGUE POR RED PUBLICA No
TRANSPORTE DE MAYOR USO -
TIEMPO EN MINUTOS HACIA LA CAPITAL DEL DISTRITO 0
ALUMBRADO PUBLICO Si
LOCAL COMUNAL Si
HOSTAL / ALBERGUE Si
ESTACION DE RADIO Si
INSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIA Si
INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA Si
ESTABLECIMIENTO/ PUESTO DE SALUD Si
2.1.1.16. DATOS DE LA LOCALIDAD DE SANTA MARIA DE CHICMO SEGÚN

LOS CENTROS POBLADOS DEL PORTAL DEL INEI
Los datos del siguiente cuadro han sido extraídos del portal del Instituto Nacional
de Estadística e Informática, información está dada según al Censo del 2007 y sus
actualizaciones que proporciona el INEI Centros Poblados.

APURÍMAC"
DEPARTAMENTO APURIMAC
ANDAHUAYLAS
PROVINCIA
DISTRITO SANTA MARIA DE CHICMO
CENTRO POBLADO LAMAY
CATEGORIA caserio
CODIGO DE UBIGEO Y CENTRO POBLADO 0302150038
LONGITUD -73.5851650000
LATITUD -13.7117283333
ALTITUD 3215.7
POBLACION 450
VIVIENDA 150
AGUA POR RED PUBLICA si
ENERGIA ELECTRICA EN LA VIVIENDA si
DESAGUE POR RED PUBLICA no
VIA DE MAYOR USO camino carrozable
TRANSPORTE DE MAYOR USO omnibus
FRECUENCIA diario
TIEMPO EN MINUTOS HACIA LA CAPITAL DEL DISTRITO 120
DISTANCIA DEL CENTRO POBLADO HACIA LA CAPITAL DEL DISTRITO(KM) 30.3
DISTANCIA DEL CENTRO POBLADO HACIA EL CENTRO POBLADO EDUCATIVO 1.12
DISTANCIA DEL CENTRO POBLADO HACIA EL CENTRO DE SALUD MAS CERCA 0.94
ALUMBRADO PUBLICO no
TELEFONO PUBLICO no
LOCAL COMUNAL si
HOSTAL / ALBERGUE no
ESTACION DE RADIO si
INSTITUCION EDUCATIVA PRIMARIA si
INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA si
ESTABLECIMIENTO/ PUESTO DE SALUD si
PUESTO POLICIAL no
OFICINA DE CORREO no
CABINA DE INTERNET no
Fuente: INEI – Centros Poblados.

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2.1.2 DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL DEL SERVICIO
2.1.2.1 Situación actual del Servicio

En la localidad de Santa María De Chicmo se cuenta con escasas áreas deportivas
de bajo nivel, motivo por el cual no se pueden realizar actividades deportivas que
incentiven a la población juvenil en el desempeño de actividades deportivas sanas
que permitan mejorar su formación física y mental.
Los motivos que generan la propuesta del proyecto son: Incremento y
proliferación de centros de degeneración en la población, la inadecuada
infraestructura deportiva, la falta de espacios deportivos para el desarrollo de
actividades deportivas de alta competencia.
Mediante el diagnóstico de campo se observó lo siguiente:
 La localidad de SANTA MARIA DE CHICMO no tiene espacios de

recreación ni espacios deportivos adecuados.
 Los pobladores de la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO
desean contar con un espacio adecuado para poder realizar sus
actividades deportivas y de esta manera incentivar a la población
juvenil en el desempeño de actividades deportivas sanas que
permitan mejorar su formación física y mental.
1. infraestructura deportiva
la infraestructura deportiva dela localidad de Chiquillan ‘ C.P. Lamay
del distrito de SANTA MARIA DE CHICMO se encuentra en pésimo
estado ya que por el paso de tiempo presenta deterioros y no brinda las
condiciones adecuadas para el deporte, por lo que la población no se ve
motivada hacer deporte en el espacio denominado loza deportiva, es
imprescindible mejorar las condiciones de la cancha deportiva, para
mejorar la salud de la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO.
2. infraestructura complementaria para el Deporte

Actualmente la loza no cuenta con la infraestructura complementaria
adecuada ya que presenta graves danos a la infraestructura como el cerco
perimétrico, las graderías de las tribunas, los servicios higiénicos, no cuenta

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con alumbrado a pesar que existe una toma de luz, no cuenta con techo ya
que en la zona llueve y no hay protección a los rayos del sol.
3. Capacitación y Promoción del Deporte

Existe una falta de motivación para hacer deporte y mantener una buena
salud física y mental, por otra parte, la población necesitar ser capacitada
en temas del uso adecuado de la infraestructura deportiva para un buen
uso y funcionamiento del espacio deportivo.
2.1.2.4. Intento de soluciones anteriores
En los últimos años se ha realizado varios intentos de solicitud de mejora del área
deportiva por parte de los pobladores. El cual nace como respuesta de una
necesidad sentida por iniciativa de la población beneficiaria y del centro Poblado de
SANTA MARIA DE CHICMO para gestionar y concretizar el tan anhelado
proyecto.
2.1.2.5. Análisis Y Evaluación De La Exposición Y Vulnerabilidad De La Unidad

Productora Frente A Los Peligros Identificados En El Diagnóstico Del Área
Estudio. (Exposición, Fragilidad Y Resiliencia)
Marco conceptual del análisis del riesgo de desastres.
El riesgo: se define como la “la probabilidad de que la unidad social o sus medios
de vida sufran daños y pérdidas a consecuencia del impacto de un peligro”
(DGPM-MEF, 2006). El riesgo es función de un peligro o amenaza que tiene unas
determinadas características, y de la vulnerabilidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica,
a dicho peligro. Esto quiere decir que el riesgo es una función de ambos
componentes. Riesgo = f (Peligro, Vulnerabilidad)
Peligro: Este es un evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de
causar daños a una unidad social o económica. El fenómeno físico se puede
presentar en un lugar específico, con una cierta intensidad y en un período de
tiempo definido. Así, el grado o nivel de peligro está definido en función de

APURÍMAC"
características como intensidad, localización, área de impacto, duración y período

de recurrencia.
Vulnerabilidad: El segundo elemento que explica la condición de riesgo es la

vulnerabilidad, la cual se entiende como la incapacidad de una unidad social
(personas, familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica,
de anticiparse, resistir y/o recuperarse de los daños que le ocasionaría la ocurrencia
de un peligro o amenaza. La vulnerabilidad es, entre otros, el resultado de
procesos de inapropiada ocupación del espacio y del inadecuado uso de los
recursos naturales (suelo, agua, biodiversidad, entre otros) y la aplicación de
estilos o modelos de desarrollo inapropiados, que afectan negativamente las
posibilidades de un desarrollo sostenible.
Existen tres factores que determinan la vulnerabilidad: Exposición: relacionada con

decisiones y prácticas que ubican a una unidad social (personas, familias,
comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica en las zonas de
influencia de un peligro.
Fragilidad: se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al

impacto de un peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa
de una unidad social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad
de materiales, tecnología utilizada, entre otros. Resiliencia: está asociada al nivel o
grado de asimilación y/o recuperación que pueda tener la unidad social (personas,
familias, comunidad, sociedad), estructura física o actividad económica, después
de la ocurrencia de un peligro-amenaza.
Desastre: Es la materialización o manifestación del riesgo, por lo que se define

como la ocurrencia de daños y pérdidas en una magnitud tal que desborda la
capacidad de una unidad social para enfrentar, absorber y recuperarse del
impacto.
El desastre es resultado de procesos sociales de construcción de riesgos e implica

cambios y otros procesos a futuro, por lo tanto hay que reconocer que el desastre
no es natural.
Entonces, ¿qué se entiende por Análisis del Riesgo de Desastres (AdR)?
El AdR es una herramienta que permite la identificación y evaluación de los

probables daños y/o pérdidas ocasionados por el impacto de un peligro sobre un

APURÍMAC"
proyecto o elementos de este (Zapata, 2006). Así, se identifican e incluyen medidas

que eviten la generación de vulnerabilidades o corrijan las existentes de tal manera
que se reduzca el riesgo en las alternativas de solución al problema planteado. El
objetivo final es que la alternativa priorizada para la ejecución del PIP incluya
mecanismos para reducir el riesgo cuando sea necesario, de tal manera que se
contribuya a la sostenibilidad del proyecto. Se tomó como referencia el Formato
Nº 01 de la guía pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgo
de desastres en los proyectos de inversión pública.

APURÍMAC"
Verificación sobre la generación de vulnerabilidades
PREGUNTAS S N COMENTARIO
I O S
A. Análisis de vulnerabilidades por exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su X
exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, ¿es posible técnicamente cambiar la ubicación del X
proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamaño, tecnología) S No Comentarios
i
1. ¿ La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente X
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si
se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de
preservantes y selladores para evitar el daño por humedad o lluvias
intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas X
de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño del puente
ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre el
Fenómeno El Niño, considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características X
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo:
¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de
abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las X
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto X
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de
la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta
que en la época de lluvias es mucho más difícil construir la carretera,
porque se dificulta la operación de la maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia S No Comentarios
i

APURÍMAC"
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos x

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la Provisión del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos X
financieros (por ejemplo, fondos para atención de emergencias) para
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos x
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o X
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales x
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una
situación de peligro?
Fuente: DGPM-MEF/Elaboración propia
Condiciones de Vulnerabilidad
Grado de
Factor de vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de
X
EXPOSICIÓN la condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
FRAGILIDAD
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
RESILIENCIA
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la X

APURÍMAC"
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres
Identificación de Peligros en la zona de ejecución del proyecto

1. ¿Existen antecedentes de Peligros en 2. ¿Existen estudios que pronostican la
la zona en la cual se pretende ejecutar el probable ocurrencia de peligros en la
proyecto? zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Peligros Si No Comentari Peligros Si No Comentario
Inundaciones X o Inundaciones X
Lluvias intensas X Medio Lluvias intensas X ZEE
Heladas X Medio Heladas X ZEE
Friaje X Medio Friaje X ZEE
Sismos X Bajo Sismos X ZEE
Sequías X Medio Sequías X ZEE
Huaycos X Huaycos X ZEE
Derrumbes/ X Derrumbes/ X ZEE
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunami X No existe Tsunami X
Derrames X Derrames X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los X
peligros señalados durante la vida útil del proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros X

naturales en la zona ¿Es suficiente para tomar decisiones
para la formulación y evaluación de proyectos?
2.1.3. LOS INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
Identificación de Involucrados
Existen diferentes sectores sociales interesados en la ejecución del proyecto,
los mismos que están dispuestos a brindar el apoyo dentro de sus
posibilidades; las características de estos grupos se sintetizan en el siguiente
cuadro:

APURÍMAC"

APURÍMAC"
Matriz de Involucrados en el PIP

Sus expectativas e
Sus percepciones
Grupos intereses en relación Su participación en el
sobre el Recursos/Mandatos
Involucrados a la solución del Ciclo del Proyecto
problema
problema
Gestionar y promover
Participa en ejecución
la inversión en
Gobierno Limitado acceso del proyecto
Brindar acceso a proyectos de impacto
Regional de a espacios (Formulación del
servicios deportivos local a través de
Apurímac deportivos. expediente técnico y
diferentes fuentes de
ejecución)
Financiamiento.
Incremento y
proliferación de Participa en las etapas
Contribuir en la Fomentar, priorizar y
centros de mal de Pre Inversión
Municipalidad dotación de espacios financiar proyectos de
vivir en la (Formulación del PIP)
Provincial de adecuados para inversión pública, que
población. y en la ejecución
SANTA MARIA DE efectuar la práctica contribuyan a efectuar
(Formulación del
CHICMO Inadecuada de disciplinas la práctica de
expediente técnico y
infraestructura deportivas. disciplinas deportivas.
ejecución)
deportiva
Participa en las etapas

Dotar de condiciones Promover y ejecutar las
Inadecuados de Pre Inversión
Municipalidad adecuadas a la inversiones públicas del
espacios (Formulación del PIP)
Distrital de población para ámbito rural en
deportivos para y en la ejecución
SANTA MARIA DE efectuar la práctica proyectos de
realizar prácticas (Formulación del
CHICMO de disciplinas infraestructura
deportivas. expediente técnico y
deportivas. deportiva.
ejecución)
Participar en los
eventos deportivos
Falta de espacios Contar con que organicen los
deportivos para infraestructura y Desarrollo deportivo y clubes y ligas
Clubes y ligas respectivas.
el desarrollo de equipamiento cultural de la
deportiva
actividades adecuados para la población. Ser activos en el
deportivas. práctica deportiva desarrollo de
actividades
deportivas.
Deportistas con
participación en Ser activos en los
Deficientes Contar con
actividades deportivas. eventos deportivos y
espacios infraestructura y
Deportistas y participa en las etapas
deportivos para equipamiento Pobladores que
Pobladores de Inversión y Post
realizar prácticas adecuados para la participan en la etapas Inversión (Ejecución, O
deportivas. práctica deportiva. de Inversión, Operación y M).
y Mantenimiento

APURÍMAC"
Fuente: Elaboración propia
2.2. PLANEAMIENTO DEL PROYECTO
2.2.1 PROBLEMA CENTRAL:
“Inadecuadas condiciones del servicio para la práctica deportiva en la

Loza deportiva del Distrito de SANTA MARIA DE CHICMO”.
2.2.2 Causas del Problema
Causas directas Causas indirectas

Deficientes características Inadecuada infraestructura deportiva
físicas del espacio deportivo
Limitada infraestructura complementaria
Deficiente gestión de Escaza promoción de actividades

autoridades para incentivar deportivas y adecuado uso de la
la práctica deportiva. infraestructura deportiva
2.2.3 Efectos del Problema
Efectos directos Efectos

indirectos
Usuarios de áreas
deportivas con riesgo a Abandono de actividades deportivas
sufrir lesiones
Uso de tiempo libre en

actividades negativas
Poca predisposición de la Deficiente desarrollo de las aptitudes

población hacia la físicas y mentales del poblador
actividad deportiva

APURÍMAC"
2.2.4. Árbol de Problemas, Causas y Efectos
BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA LOCALIDAD DEL DISTRITO DE

SANTA MARIA DE CHICMO
Efecto
final
Deficiente desarrollo de las
aptitudes físicas y mentales del
poblador
Abandono de actividades
deportivas
indirectos
Efectos
Desinterés de la población
por prácticas deportivas
Uso del tiempo libre Poca predisposición de la
Directos
Efectos
en actividades población hacia la actividad
deportiva
negativas
Problema
“INADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL DEL DISTRITO DE
SANTA MARIA DE CHICMO”
directas
Deficiente gestión de
Causas
Deficientes características físicas
autoridades para incentivar la
del espacio deportivo
práctica deportiva
Causas indirectas
Escaza promoción de actividades

Inadecuada Limitada deportivas y uso adecuado de la
infraestructura infraestructura infraestructura deportiva
deportiva complementaria

APURÍMAC"
2.3. OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.3.1 Objetivo Central
“Adecuadas condiciones del servicio para la práctica

deportiva en la cancha de grass sintético del Distrito de
Santa María De Chicmo”.
2.3.2. MEDIOS FUNDAMENTALES.
N° Descripción de los medios fundamentales

1 Adecuada infraestructura deportiva
2 Disponibilidad de la infraestructura complementaria
3 Promoción de actividades deportivas y uso adecuado de la infraestructura

APURÍMAC"
2.3.3. Árbol de Objetivos, Medios y Fines
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SANTA MARIA DE CHICMO
FIN
Eficiente desarrollo de las
aptitudes físicas y mentales del
poblador
indirectos
Práctica de actividades deportivas
Fines
Directos
Fines
Interés de la población por Uso del tiempo libre Mayor predisposición de la
prácticas deportivas en actividades población hacia la actividad
deportivas deportiva
Objetivo
“ADECUADAS CONDICIONES PARA REALIZAR PRÁCTICAS DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE SANTA
MARIA DE CHICMO ”
primer nivel
Medios de
directas
Adecuadas características físicas del Eficiente gestión de
espacio deportivo autoridades para incentivar
la práctica deportiva.
Fundamentales
Adecuada Disponibilidad de Promoción de actividades

Medios
infraestructura infraestructura deportivas uso adecuado

deportiva complementaria de la infraestructura

APURÍMAC"
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“Inadecuadas condiciones del “Adecuadas condiciones del servicio
servicio para la práctica deportiva para la práctica deportiva en la cancha
en la Loza deportiva, Distrito de de grass sintético del Distrito de Santa
Santa Maria De Chicmo ”.
Maria De Chicmo”.
”
PROYECTO
2.3.4. DETERMINACIÓN DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

En la alternativa de solución se establecerá el procedimiento para alcanzar la
situación óptima. Para ello es necesario tomar como punto de partida los
medios fundamentales.
2.3.5. Identificación de las acciones

Para lograr cada uno de los medios fundamentales se requiere ejecutar
acciones factibles de realizar.

APURÍMAC"
DETERMINACIÓN DE ACCIONES
MEDIO FUNDAMENTAL 01:

ACCIÓN 1.1: Instalación de cancha deportiva con
grass sintético monofilamento de 50 mm
Adecuada infraestructura
deportiva ACCIÓN 1.2: Instalación de 02 arcos de metal.
ACCIÓN. 1.3: Instalación de protección del área de
juego con malla de nylon.
ACCIÓN 2.1: Construcción de tribuna con gradería de

concreto ciclópeo y veredas perimétricas.
MEDIO FUNDAMENTAL 02: ACCIÓN 2.2: Construcción de servicio higiénico de
varones y mujeres y almacén
Disponibilidad de
ACCIÓN 2.3: Instalación de luminarias con 6
infraestructura
reflectores.
complementaria
ACCIÓN 2.4: Instalación de cerco de perimétrico con
ladrillo.
ACCIÓN 2.5: Instalación de cobertura con techo de
estructura metálica.
MEDIO FUNDAMENTAL 03:

ACCIÓN 3: Capacitación en promoción de
Promoción de actividades
actividades deportivas y uso adecuado de la
deportivas y uso adecuado
Infraestructura deportiva.
de la infraestructura

APURÍMAC"
2.3.6. PLANTEAMIENTO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Se plantean la siguiente alternativa:
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO CON CANCHA DE
GRASS SINTETICO DE LA LOZA DEPORTIVA DEL DISTRITO DE
SANTA MARIA DE CHICMO - ANDAHUAYLAS - APURIMAC.”
Dada las características de la zona y la tipología del proyecto se opta por
una sola alternativa.
Alternativa Única
Del gráfico anterior por su relación, se deduce claramente una alternativa
única propuesta para el logro del objetivo del proyecto.
La alternativa plantea el mejoramiento de espacio deportivo con grass
sintético, cubierto, en el Distrito De Santa Maria De Chicmo, mediante la
construcción de infraestructura deportiva el cual se detalla a continuación:
Componente I: Adecuada infraestructura deportiva.

 Instalación de cancha deportiva con grass sintético monofilamento.
 Instalación de 02 arcos de metal con malla.
 Instalación de protección del área de juego con malla de nylon
Componente II: Disponibilidad de infraestructura complementaria

 Construcción de 02 tribunas con gradería de concreto ciclópeo de
40m*30m y veredas perimétricas.
 Construcción de servicio higiénico de varones y damas.
 Instalación de luminarias con 6 reflectores.
 Instalación de cerco de perimétrico con ladrillo, altura 2.8m.
 Instalación de cobertura con techo de estructura metálica.
Componente III: Promoción de actividades deportivas.

 Capacitación en Promoción de actividades deportivas y uso
adecuado de la infraestructura deportiva

APURÍMAC"
2.3.7 DESCRIPCION DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCION
Alternativa de
Solución Descripción
Instalación de la cancha deportiva con grass sintético

monofilamento de 50 mm. Instalación de 02 arcos de metal con
malla. Instalación de protección del área de juego con malla de
Alternativa 1
nylon.
Construcción de 02 tribunas con gradería de concreto ciclópeo y
veredas perimétricas. Construcción del servicio higiénico de
varones y damas y almacén. Instalación de luminarias con 6
reflectores de 250 Watts. Construcción de cerco perimétrico con
ladrillo, con una altura 2.8m,. Instalación de cobertura con techo
de estructura metálica 600m2. Talleres de Promoción de
Alternativa 2
Ninguna.

APURÍMAC"
3. FORMULACION
3.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO

Para el presente proyecto se considera un horizonte de evaluación de 10 años,
de acuerdo a las recomendaciones del sistema de invierte.pe, que está basado
en las disposiciones del Ministerio de Economía y Finanzas y de acuerdo a la
política del Sector Vivienda y Construcción.
Este tiempo de vida del proyecto está en función a los materiales utilizados,
tecnología, diseño, mano de obra calificada, y recuperación de la inversión, etc.
que unido a un programa de mantenimiento. Con respecto a las fases y etapas
del proyecto es como nos muestra el siguiente cuadro.
ESQUEMA DE ETAPA DE INVERSION Y POST INVERSION

PERIODO (MES PERIODO DE OPERACIÓN Y ANTENIMIENTO(AÑOS)
ACTIVIDAD
ES 1 2 3 1 2 3 4 5 ………… 10
FASE DE
INVERSIÓN
Elaboración
de
x
expediente
técnico
Construcción
X
de la obra.
FASE DE
POST – X X X X X X x
INVERSIÓN
Fuente: elaboración propia
3.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
3.2.1. Población Referencial

La población de referencia lo constituyen los pobladores en su totalidad que
conforman las localidades del área de influencia del proyecto. 10095 es la población
total del Distrito de SANTA MARIA DE CHICMO, según la proyección de INEI
2017.

APURÍMAC"
Tabla De Cálculo De La Tasa De Crecimiento

Añadir fechas
a
Fecha menos reciente (mm/dd/aaaa) ƒ 15/06/1993
b
Fecha más reciente (mm/dd/aaaa) ƒ 11/06/2007
Amplitud a 14.00
Añadir población
t
Población base o menos reciente P 6915
t+n
Población actual o más reciente P 7494
t+n t
Incremento poblacional P -P 579
Cambio porcentual D% 8.37
Tasa de crecimiento
r r%
Aritmética (lineal ) 0.005982 0.60
Geométrica 0.0057612 0.58
Geométrica (simplificado de Bocaz) 0.0057416 0.57
Exponencial 0.0057447 0.57
Proyección de la Población del Distrito de SANTA MARIA DE CHICMO y de la

población del área de influencia
AREA DE
POBLACION INFLUENCIA DE LA
LOCALIDAD DE
DEL DISTRITO
LAMAY DEL DIST.
DE SANTA
SANTA MARIA DE
MARIA DE CHICMO SEGUN CC.
ANO CHICMO PP INEI
2017 9826 450
2018 9960 456
2019 10095 462
2020 10232 469
2021 10372 475
2022 10513 481
2023 10656 488
2024 10800 495
2025 10947 501
2026 11096 508
2027 11247 515
2028 11400 522
2029 11555 529
2030 11712 536
2031 11872 544
3.2.2. Población demandante potencial

La población demandante potencial está conformada por toda la Población que
está dispuesta a practicar el deporte del Distrito de SANTA MARIA DE CHICMO.

APURÍMAC"
SITUACION DE DEMANDA SIN PROYECTO
POBLACION POBLACION POB. DEMAN.

REFERENCI A POTENCIAL EFECTIVA
N° AÑOS
0 2021 432 432 261

1 2022 438 438 265
2 2023 444 444 268
3 2024 450 450 272
4 2025 456 456 276
5 2026 462 462 279
6 2027 468 468 283
7 2028 475 475 287
8 2029 481 481 291
9 2030 488 488 295
10 2031 494 494 299
Fuente: Elaboración Propia del Consultor
Población Demandante Potencial

Distrito de Pob. 2021
SANTA MARIA
DE CHICMO
Población
432
Potencial
3.2.3. Población demandante efectiva proyectada

La población demandante efectiva proyectada está representada por la población
del Distrito de SANTA MARIA DE CHICMO que están en edad de practicar
deportes (1 a 64 años), su crecimiento se dará como consecuencia del crecimiento
poblacional, según las proyecciones del INEI, en cuya proyección se ve el
crecimiento de la población de referencia al año 2031 se aproxima 494 pobladores
demandantes efectivos, cuyo crecimiento está basado a una tasa de 1.32%.

APURÍMAC"
cálculos de la Población Referencial y población Potencial del Proyecto

DEMANDA CON PROYECTO
SERVICIOS
DEPORTIVO
P OB LACION P OB. DEMAN.
AÑO
P OTENCIAL EF EC TIVA
S
FULTBITO-
FUTSAL
0 432 261 338
1 438 265 342
2 444 268 347
3 450 272 352
4 456 276 356
5 462 279 361
6 468 283 366
7 475 287 371
8 481 291 376
9 488 295 381
10 494 299 386
Población efectiva que no recibe el servicio

La población demandante potencial es de 432 en el año 0 del proyecto que reside
en la localidad del distrito de SANTA MARIA DE CHICMO, la población que
practica deporte y que no recibe el proyecto es 338 habitantes según las
proyecciones realizadas según a los datos de los Censos del INEI.
POBLACION
DEL DISTRITO POB. REFER (1-64
AREA DE POBLACION
AÑO DE SANTA años) 93% de la
INFLUENCIA POTENCIAL
MARIA DE Pob.
CHICMO
2019 10,095 462 432 432

APURÍMAC"
3.3 ANALISIS DE LA OFERTA
3.3.1 Análisis Oferta “sin Proyecto”

Existe la oferta en condiciones inadecuadas para la práctica de deportes.
POBLACION SIN PROYECTO
POBLACION
DEL DISTRITO POB. REFER (1-64
AREA DE POBLACION
AÑO DE SANTA años) 93% de la
INFLUENCIA POTENCIAL
MARIA DE Pob.
CHICMO
2019 10,095 462 432 432
2020 10,232 469 438 438
2021 10,372 475 444 444
2022 10,513 481 450 450
2023 10,656 488 456 456
2024 10,800 495 462 462
2025 10,947 501 468 468
2026 11,096 508 475 475
2027 11,247 515 481 481
2028 11,400 522 488 488
2029 11,555 529 494 494
3.3.2. Demanda de los servicios deportivos
El fútbol o fulbito y el voley, son deportes que están presentes en la práctica diaria,
interdiaria y semanal, así el 60,5% de los miembros del hogar practican en forma
semanal el fútbol o fulbito. Otro de los deportes cuya preferencia de práctica es
también alta es el voley que representa el 26,6% en la práctica semanal y el 27,7%
en la práctica ocasional. INEI BOLETIN 2007
DEMANDA DEL SERVICIO

APURÍMAC"
DEMANDA CON PROYECTO
SERVICIOS
DEPORTIVO
AÑO
S
FULTBITO-
FUTSAL
0 432 261 338
1 438 265 342
2 444 268 347
3 450 272 352
4 456 276 356
5 462 279 361
6 468 283 366
7 475 287 371
8 481 291 376
9 488 295 381
10 494 299 386
3.3.3. ANALISIS DE LA OFERTA “CON PROYECTO”
Con el proyecto se pretende cubrir el déficit de infraestructura deportiva el cual

corresponde a la CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS
SINTÉTICO EN LA LOCALIDAD DE CHIQUILLAN DEL DISTRITO DE
SANTA MARÍA DE CHICMO - PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS -
DEPARTAMENTO DE APURÍMAC”, que contará con adecuadas condiciones
para realizar deportes para el desarrollo físico y mental de la población.
La puesta del proyecto en servicio de la población generará una sana actividad

deportiva en condiciones adecuadas y seguras. De esta manera la población se
organizará y unirán para incentivar la práctica deportiva del futbol que
mayormente se práctica.

APURÍMAC"
OFERTA DEL SERVICIO CON PROYECTO

SERVICIOS
DEPORTIVO
AÑO
S
FULTBITO-
FUTSAL
0 432 261 338
1 438 265 342
2 444 268 347
3 450 272 352
4 456 276 356
5 462 279 361
6 468 283 366
7 475 287 371
8 481 291 376
9 488 295 381
10 494 299 386
3.4. BALANCE OFERTA Y DEMANDA
3.4.1 Balance Oferta y Demanda sin Proyecto

El balance se desarrolla tomando en cuenta la demanda y oferta de servicios que el
proyecto brinda y brindará en el horizonte considerado, puesto que en la ejecución
del proyecto existe un déficit de los componentes que conforman la misma, y dicho
déficit se reducirá con su implementación.
Determinación De La Brecha Oferta Demanda

Se determinara la brecha del servicio realizando el balance de oferta y demanda de
los servicios con los datos del siguiente cuadro :
DETALLE DE LA DEMANDA SIN PROYECTO Y LA OFERTA CON PROYECTO
N° Und. De SIN CON

CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS
medida PROYECTO PROYECTO
1 Cancha deportiva de grass sintético Und. 00 01
2 02 tribunas con gradería de concreto Und. 00 02

APURÍMAC"
3 Servicio higiénico de caballeros y Damas 00

Unidad 01
y almacén
4 Construcción del cerco perimétrico 00

Ml 148m
con ladrillo
5 Luminarias de 250 watts Unidad 00 6
6 Techo con estructura metálica Und. 00 01

“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS SINTÉTICO EN LA LOCALIDAD DE CHIQUILLAN DEL DISTRITO DE SANTA MARÍA DE CHICMO - PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS - DEPARTAMENTO DE APURÍMAC"
3.4.2. ANALISIS DE LA DEMANDA
6.02 Análisis de la demanda del servicio

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
PRACTICA PERSONA
Servicio 1
DEPORTIVA Y/O S/AÑO 342 347 352 356 361 366 371 371 376 381
3.4.3. ANALISIS DE LA OFERTA
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
PRACTICA PERSONA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Servicio 1
DEPORTIVA Y/O S/AÑO
3.4.4. CACLCULO DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto)
Servicios
Unidad de Año
con Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
Medida 10
brecha
PRACTICA PERSONAS/AÑO
Servicio 1 DEPORTIVA Y/O -342 -347 -352 -356 -361 -366 -371 -371 -376 -381
RECREATIVA

3.4.5. ESQUEMA DE LA CANCHA DE GRASS SINTETICO


“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS
SINTÉTICO EN LA LOCALIDAD DE CHIQUILLAN DEL
DISTRITO DE SANTA MARÍA DE CHICMO - PROVINCIA
DE ANDAHUAYLAS - DEPARTAMENTO DE APURÍMAC"
3.5. PLANTEAMIENTO TÉCNICO

DE LAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN
Del análisis efectuado se plantea la
siguiente alternativa única. La
descripción técnica del proyecto se
desarrolla teniendo en cuenta sus
componentes, siendo de la siguiente
manera:
Planteamiento Técnico-Alternativa
única
N COMPONENTE ACCIONES " ALTERNATIVA ÚNICA"
°
1 Instalación de cancha deportiva con grass sintético
Adecuada
monofilamento 50mm
infraestructura
Instalación de 02 arcos de metal con malla.
deportiva
Instalación de protección del área de juego con malla de
nylon.
2 Construcción de 02 tribunas con gradería de concreto
ciclópeo
Adecuada Construcción del servicio higiénico de varones y damas, un
infraestructura almacén.
complementaria
Instalación de luminarias con 6 reflectores.
Instalación de cerco de perimétrico con ladrillo
Instalación de cobertura con techo de estructura metálica
3 Capacitación en uso Capacitación en uso adecuado de la infraestructura
adecuado de la Promoción de actividades deportivas.
infraestructura y
promoción del deporte
Fuente: Elaboración propia
3.6. COSTOS DEL PROYECTO

ALTERNATIVA
Los costos en la situación con proyecto están

representados por los costos de inversión

que son necesarios para dotar la capacidad
operativa del área deportiva con grass
sintético techado.
Los costos de inversión contemplan los
costos que demandan la formulación del
expediente técnico, los costos de la
construcción de obras civiles (infraestructura
deportiva e infraestructura complementaria),
promoción de actividades deportivas,
mitigación ambiental, gastos de supervisión
y gastos generales.
"CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS SINTÉTICO EN LA LOCALIDAD DE CHIQUILLAN DEL DISTRITO
DE SANTA MARÍA DE CHICMO - PROVINCIA DE A NDAHUAYLAS - DEPA RTA MENTO DE A PURÍMAC".
MUNICIPA LIDAD DISTRITA L DE SANTA MARIA DE CHICMO

APURIMAC - A NDAHUAYLAS - SANTA MARIA DE CHICMO
Descripción MetradoParcial S/.

Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.
GRASS SINTÉTICO m2 651.0 112.24 73,070.68
Componente 2 INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA
TECHADO GRASS SINTÉTICA m2 1048 147.79 154,853.38
CERCO PERIMETRICO Y MURO DE CONTENCION m 85.42 1429.97 122,147.91
TRIBUNA DE CONCRETO CICLOPEO m2 52.75 1129.61 59,586.98
SERVICIOS HIGIENICOS m2 20.83 3446.36 71,787.74
Componente 3 Capacitacion del uso adecuado de la infraestructura y operación - mantenimiento del servicio
CAPACITACION EN OPERACIÓN Y MANTENIEMIENTO taller 1 5000.00 5,000.00

MITIGACION AMBIENTAL global 1 13000.00 13,000.00
COSTO DIRECTO 24,265.98 499,446.69
GASTOS GENERALES () 39,555.74
EXPEDIENTE TECNICO 25,000.00
SUPERVISION 10,000.00
LIQUIDACION 2,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 576,002.43

PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES
Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. P. PRIVADO F.C P. SOCIALES

GRASS SINTÉTICO m2 73,070.68 0.847 61890.866
Componente 2 INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA 0
TECHADO GRASS SINTÉTICA m2 154,853.38 0.847 131160.813
CERCO PERIMETRICO Y MURO DE CONTENCION m 122,147.91 0.847 103459.28
INGRESO PRINCIPAL m2 59,586.98 0.847 50470.1721
SERVICIOS HIGIENICOS m2 71,787.74 0.847 60804.2158
Componente 3 Capacitacion del uso adecuado de la infraestructura y operación - mantenimiento del servicio 0
CAPACITACION EN OPERACIÓN Y MANTENIEMIENTO taller 5,000.00 0.909 4545

MITIGACION AMBIENTAL global 13,000.00 0.847 11011
COSTO DIRECTO 499,446.69 0
GASTOS GENERALES (10%) 39,555.74 0.909 35956.1677
EXPEDIENTE TECNICO 25,000.00 0.909 22725
SUPERVISION 10,000.00 0.909 9090
LIQUIDACION 2,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 576,002.43 491112.514

3.7. OPERACION Y MANTENIMIENTO CON Y SINPROYECTO

Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto ALTERNATIVA
AÑOS
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 … … … 10
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIÓN 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
CON PROYECTO
MANTENIMIENTO 1040 1040 1040 1040 1040 1040 1040 1040 1040
OPERACIÓN 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 1040 1040 1040 1040 1040 1040 1040 1040 1040

3.8. TABLA DE CRONOGRAMAS
CRONOGRAMA FINANCIERO
Acción sobre los activos Cronograma de inversión
Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Componente /acción Activos 1 2 3 4
de mercado (Soles)
Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA. 103045.81 208085.23 183315.66 78857.81

Acción1 GRASS SINTETICO 0.00
Componente 2 INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA 167117.63
Acción1 TECHADO DE GRASS SINTETICO 131821.92
Acción 2 CERCO PERIMETRICO 64306.22
Acción 3 TRIBUNA DE CONCRETO 77473.27
Acción 4 SERVICIOS HIGIENICOS 14029.59
Componente 3 Capacitacion del uso adecuado de la infraestructura y operación del servicio 0.00
Acción1 Capacitacion del uso adecuado de la infraestructura y operación del servicio 5396.00
Medidas de reducción del riesgo y de mitigación ambiental 0.00
Medidas de la gestión del riesgo y de las medidas de mitigación 0.00
Sub total :
539,002.43
CRONOGRAMA FISICO S/.
8.05 Cronograma de metas físicas
Acción sobre los activos

Periodo
Tipo de factor Unidad de medida Total Meta
Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3 Periodo 4
Acción Activos productivo representativa Física
Meta Meta Meta Meta
física física física física
Componente 1: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA.

Acción1 GRASS SINTETICO INFRAESTRUCTURA METROS 20.84 42.08 37.074909 100.00
Componente 2 INFRAESTRUCTURA COMPLEMENTARIA 0.00
Acción1 TECHADO DE GRASS INFRAESTRUCTURA
SINTETICO METROS 20.84 42.084462 37.074909 100.00
Acción 2 CERCO PERIMETRICOINFRAESTRUCTURA METROS 20.84 42.084462 37.074909 100.00
Acción 3 TRIBUNA DE CONCRETO
INFRAESTRUCTURA METROS 20.84 42.084462 37.074909 100.00
Acción 4 SERVICIOS HIGIENICOS
INFRAESTRUCTURA METROS 20.84 42.084462 37.074909 100.00
Componente 3 Capacitacion del uso adecuado de la infraestructura y operación del servicio
Acción1 Capacitacion del INTANGIBLES
uso adecuado de la infraestructura y operación del servicio
TALLER
Medidas de reducción del INTANGIBLES
riesgo y de mitigación ambiental 100 100
Medidas de la gestión del INTANGIBLES
riesgo y de las medidas de mitigación 100 100

4. EVALUACION SOCIAL
Se determinará el Valor Actual de los Costos (VAC) sobre la base del flujo de costos, los
cuales servirán para la evaluación de las metas globales.
Los datos de los parámetros de evaluación, así como los resultados de los cálculos para la
determinación de los Indicadores de los ratios Costo/Efectividad, se resumen
seguidamente para cada una de las Alternativas, tanto a precios privados, como a Precios
sociales. Las estimaciones del ratio de costo/efectividad (CE) actualizados a un costo de
oportunidad del capital de 8% al año para cada alternativa.
Criterio de elección* Alternativa 1
Valor Actual de los Costos (VAC) S/.1,367,510.08
Costo Anual Equivalente (CAE)

S/301,022.59
Costo por capacidad de producción S/ 577.16
4.1 FLUJO DE COSTOS

TASA SOCIAL DE DESUENTO 8%
AÑO INVERSION A PRECIOS PRIVADOS
Inversión O&M Total AGUA
0 S/. 576,002.43 S/. - 576002.43
1 S/. 97,223.26 S/. 15,440 112663.263
2 S/. 98,545.50 S/. 15,440 113985.4994
3 S/. 99,885.72 S/. 15,440 115325.7182
4 S/. 101,244.16 S/. 15,440 116684.164
5 S/. 102,621.08 S/. 15,440 118061.0846

6 S/. 104,016.73 S/. 15,440 119456.7313
7 S/. 105,431.36 S/. 15,440 120871.3589
8 S/. 106,865.23 S/. 15,440 122305.2254
9 S/. 108,318.59 S/. 15,440 123758.5924
10 S/. 109,791.73 S/. 15,440 125231.7253
VAC S/.1,367,510.08
Población beneficiaria 338
Indicador Costo Efectividad (ICE) S/.4,050.91
Costos Percápita a precio de mercado S/.1,596.66
4.2 Metodología de Evaluación Social

Para realizar la evaluación social se utilizará la metodología costo/efectividad
(C/E). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios
del proyecto en términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de
dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamaño y características del
proyecto que se plantea.
- Tasa social de descuento: 8%

- Horizonte de Proyecto: 10 años
- Valor Actual costo: VAC
- Costo/Efectividad: C/E

Criterio de elección* Alternativa 1
Valor Actual de los Costos
S/.1,367,510.08
(VAC)
Costo Anual Equivalente
(CAE) S/301,022.59
Costo por capacidad de
S/ 577.16
producción
VAC S/.578,864.81
Población beneficiaria 338
Indicador Costo Efectividad (ICE) S/.1,714.74
Costos Percápita a precio de mercado S/.1,254.04
4.3 BENEFICIOS SOCIALES

a. Beneficios en la situación “sin proyecto”
Los beneficios en la Situación “Sin Proyecto”, no existen beneficios de ningún tipo
dado que no existe infraestructura deportiva en condiciones de brindar un servicio
adecuado para la realización de deportes.
b. Beneficios en la situación “con proyecto”

Considerando el mejoramiento del área deportiva con la “INSTALACION DE
CANCHA DEPORTIVA DE GRASS SINTETICO, construcción del Cerco
perimétrico con ladrillo caravista, y techo de estructura de metal, podría beneficiar
a casi el 90% de la población. Los beneficios “cuantificables” del proyecto, se han
identificado de la siguiente manera:
 La cantidad de 462 pobladores al año 2021 son directamente beneficiados,
realizan actividades deportivas.
 Mejor acceso a los servicios deportivos de la localidad.
 Se evita exponer innecesariamente a la población que practica el deporte a
sufrir de accidentes ante el mal estado en que se encuentran el área para
prácticas deportivas de la localidad.
 Incremento progresivo de deportistas en el distrito.
4.4 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO

La Sostenibilidad está referida a la posibilidad de que el proyecto genere los
beneficios esperados a lo largo del periodo de su horizonte. Se realiza el
siguiente análisis referente a los siguientes puntos:
Los arreglos institucionales previstos para las fases de operación, y
pre-operación del proyecto:
La operación estará a cargo de Municipalidad Distrital de SANTA
MARIA DE CHICMO,.
La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto
en su etapa de inversión y operación:
La organización encargada de la Ejecución del Proyecto en la etapa de
inversión será la Municipalidad Distrital de SANTA MARIA DE
CHICMO, quien cuenta con la organización y experiencia para
supervisar el desarrollo y ejecución del proyecto así como con los
recursos financieros suficientes para su implementación con fondos
provenientes del Tesoro Público y otros. En la etapa de operación del
proyecto, la Municipalidad Distrital de SANTA MARIA DE
CHICMO, se encargará de supervisar la buena marcha de la
operatividad del proyecto en coordinación con el concesionario.
Documento Entidad / Compromiso

Organización
ACTA DE MUNICIPALIDAD VELAR POR LA OPERACIÓN Y
ACUERDOS Y DISTRITAL DE MANTENIMIENTO DE LA
COMPROMISOS SANTA MARIA INFRAESTRUCTURA CONSTRUIDA
DE CHICMO DURANTE TODO EL HORIZONTE
DEL PROYECTO.
4.5. Impacto Ambiental
El objetivo de la evaluación de Impacto Ambiental es predecir las consecuencias

ambientales del área deportiva proyectada y establecer las medidas para
minimizar los impactos negativos, adaptando el proyecto a las condiciones locales.
El Impacto ambiental se presenta principalmente en la etapa de ejecución del

Proyecto y corresponde una asignación de 13201.76 soles:
MEDIDAS DE
IMPACTOS NEGATIVOS COSTO (S/)
MITIGACIÓN
ACARREO Y
Durante la Ejecución TRANSPORTE DE
RESIDUOS Y
Impacto 1: SUSPENSION DE POLVO MATERIALES
CONTAMINATE POR LA ACUMULACION SOBRANTES A PUNTOS
DERESIDUOS Y MATERIALES SOBARNTES DE ACOPIO 13,201.76
AUTORIZADO
Durante el Funcionamiento
Impacto 1: SUSPENSION DE POLVO
CONTAMINATE POR LA ACUMULACION
Impacto 1:

4.8. MATRIZ DEL MARCO LOGICO (Única alternativa).
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERIFICACION
Incrementar la mejora de las Mejorar las condiciones de los servicios Encuestas, Se requiere de esfuerzos
condiciones de vida de la deportivos en el Distrito de SANTA MARIA evaluaciones complementarios que a de la
FIN
población. DE CHICMO. periódicas del población e instituciones para su

impacto del operación y mantenimiento.
Eficiente prestación de los Para el año 1 se obtendrán los beneficios de la proyecto.
Encuestas / Trabajos Los esfuerzos de la Municipalidad
PROPOSI
servicios deportivos en el infraestructura instalada con sus beneficios a la de campo. Distrital de SANTA MARIA DE
TO
Distrito de SANTA MARIA DE población que realiza prácticas deportivas. CHICMO tienen que ser
CHICMO. compartidos con los beneficiarios
para conseguir su Sostenibilidad.
-Adecuada Infraestructura para  Adecuada Infraestructura para el deporte Informe de Opinión favorable de las entidades
el deporte 18*30= 540 m2. ejecución de Obra. y entes involucrados en el proyecto.
- infraestructura  Infraestructura complementaria para el Acta de
COMPONENTES
complementaria para el deporte 804m2. recepción de

deporte.  Capacitación en uso adecuado de la Obra.
Capacitación en uso infraestructura
adecuado de la  Promoción de actividades deportivas y uso
infraestructura adecuado de la infraestructura deportiva.
Promoción de
actividades deportivas.
GRASS SINTÉTICO m2 680 107.46 Cronograma de

73,070.68
TECHADO GRASS SINTÉTICA m2 998.37 155.11 convocatoria de
154,853.38
CERCO PERIMETRICO Y MURO DE CONTENCION m 132.52 921.73 licitación.
122,147.91
TRIBUNA DE CONCRETO m2 2.84 20981.33 59,586.98
SERVICIOS HIGIENICOS m2 27.49 2611.41 71,787.74
Contratos de
CAPACITACION EN OPERACIÓN Y tal er 1 5000.00 5,000.00
obra. Acta de La Municipalidad Distrital de
ACCIONES
MANTENIEMIENTO
MITIGACION AMBIENTAL global 1 13000.00 13,000.00
recepción de obra. SANTA MARIA DE CHICMO se
Elaboración de
COSTO DIRECTO 499,446.69 Liquidación de obra.
499,446.69 encargara
Estudios Técnicos.
de la gestión para su
GASTOS GENERALES 39,555.74 39,555.74 financiamiento del proyecto.
EXPEDIENTE TECNICO 25000 25,000.000
LIQUIDACION DE OBRA 2000 2,000.00
SUPERVISION 10,000.00 10,000.00

PRESUPUESTO TOTAL 576,002.43 576,002.43

4.9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 En el análisis de la situación actual de la problemática del área de intervención está identificado como:
“Inadecuadas Condiciones para realizar prácticas deportivas en la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO del
Distrital de SANTA MARIA DE CHICMO”, con la ejecución del proyecto esto se verá revertida a un objetivo
central “Adecuadas Condiciones para realizar prácticas deportivas en la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO
del Distrital de SANTA MARIA DE CHICMO.
 La alternativa planteada para la solución del problema, es única desde el punto de vista tecnológica son
apropiadas para la zona de intervención, y cumple con las exigencias y estándares establecidos en el
Reglamento Nacional de Construcciones.
 La sostenibilidad del proyecto es viable, porque existe el compromiso de la Municipalidad Distrital de del
Distrital de SANTA MARIA DE CHICMO de asumir el costo que demande la operación y mantenimiento del
PIP.
 La ejecución del proyecto por su ubicación y características constructivas no generará impactos negativos
significativos en el ecosistema de la localidad.
 El proyecto contribuirá a incrementar el nivel socio cultural y deportivo de la población en especial del Distrital
de SANTA MARIA DE CHICMO
 En lo referente a la modalidad de ejecución, se recomienda la ejecución de obra por administración directa, de
tal manera que la responsabilidad de la ejecución converja sobre la Municipalidad ya que cuenta con
capacidad técnica y el personal idóneo para la ejecución del proyecto.
4.10. RECOMENDACIONES

 Se recomienda que el presente estudio de la ficha técnica se proceda con el trámite respectivo a Unidad
Formuladora y la OPMI de la Municipalidad Distrital de SANTA MARIA DE CHICMO, para el otorgamiento
de su viabilidad, luego se proceda a la elaboración del Expediente Técnico respectivo y la Ejecución del
proyecto.

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“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS SINTÉTICO EN LA LOCALIDAD DE CHIQUILLAN

DEL DISTRITO DE SANTA MARÍA DE CHICMO - PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS - DEPARTAMENTO DE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA

“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS

MONTO DE INVERSION: S/ 576,002.43

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

PERFIL DE LA FICHA SIMPLIFICADA

INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE GRASS SINTÉTICO EN LA

COORDENADAS: longitud y latitud -73.5851650000, -13.7117283333

DISTRITO: SANTA MARIA DE CHICMO

CENTRO DEPORTIVO: LOZA DEPORTIVA DE LA LOCALIDAD DE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

El diagnostico se basa en identificar adecuadamente el problema central, por eso se

2.1.1 AREA DE ESTUDIO

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

MAPA DEL PERÚ

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

Mapa02: Mapa de ubicación de la Localidad de Chiquillan en el distrito de Santa

Localización del Proyecto

2.1.1.1. Límites del Distrito

De acuerdo a la demarcación política, el distrito de Santa María de Chicmo

Norte El Distrito de Talavera y la provincia de Chincheros.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

2.1.1.2. INFORMACION DEL MEDIO AMBIENTE

TEMPERATURA SUELO Precipitación

tiene un clima En promedio es de La extensión Fenómenos

Fuente: Zonificación Ecológica de la Región Apurímac.

2.1.1.3. Vías de Comunicación

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

2.1.1.4. ANÁLISIS DE LOS ASPECTOS ECONÓMICOS

Fuente: A partir del Diagnóstico-2015.

2.1.1.5. Actividades económicas predominantes

AGRICULTURA Transitorios Semi permanentes Permanentes

Maíz, papa, trigo, habas, cebada, Papa, alfalfa. Árboles frutales.

PECUARIA animales menores Ganado (vacuno, ovino,

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

productos cultivados, la papa lo cultivan en terrenos mediante rotación

Los cultivos agrícolas principalmente son:

- Cultivos transitorios: Maíz, papa, trigo, habas, cebada, tarwi, frijol

- Cultivos semi permanentes: Papa, alfalfa.

- Cultivos permanentes: Árboles frutales.

2.1.1.7. Actividad Pecuaria. En la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO, se

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

Las familias de la localidad de SANTA MARIA DE CHICMO poseen ganado

Crianza de animales menores: Los pobladores de la localidad de SANTA MARIA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

Crianza de caprinos, porcinos, patos, cuyes, gallinas son para comercializar y

2.1.1.8. Comercio: La localidad de SANTA MARIA DE CHICMO cuenta con

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

2.1.1.9. Condiciones de Pobreza.

Fuente: INEI 2007

2.1.1.10. Características del Material en las viviendas

Material de construcción de las Viviendas: Las construcciones de las viviendas en

2.1.1.11. Características de los Servicios de Comunicación

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA MARIA DE CHICMO

Con respecto al servicio de comunicación, el Distrito de SANTA MARIA DE

2.1.1.12. Características de la Educación

Los servicios de educación en los distritos de Talavera y Santa María de Chicmo,