Scrum Técnico
Scrum Técnico
Scrum Técnico
De nición: Modelo de desarrollo ágil y exible, cuyo principal objetivo es maximizar el retorno
de la inversión para la empresa. Está formado por un conjunto de buenas prácticas que nos
permiten mejorar el trabajo en equipo, y obtener mejores resultados del proyectos.
Caracteristica:
-Roles.
-Reuniones.
-Monitorización continua.
“entregando continuamente un producto que aporte valor, adaptándonos a los posibles cambios
que no están previsto”
12 principios:
3. Entregar con frecuencia software que funcione, de dos semanas a un par de meses, de
preferencias lo más pronto que se pueda.
4. Las personas de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos, a diario y durante
todo el proyecto.
6. El método mas e ciente y e caz para transmitir información a los integrantes de un equipo
de desarrollo, y entre estos, es la conversación cara a cara.
11. Las mejores arquitecturas, requerimientos y diseños surgen de los equipos con
organización propia.
12. El equipo re exiona a intervalos regulares sobre cómo ser mas e caz, para después a nar y
ajustar su comportamiento en consecuencia.
Marco Técnico: conjunto de practicas y reglas que dan respuesta a los siguientes principios.
ROLES:
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Product Owner:
Scrum Master:
-Gestión de grupo
Equipo:
-Equipo multifuncional.
Valores de Scrum:
-Responsabilidad y auto-disciplina.
-Compromiso.
Sprint:
-Nombre que recibe cada iteración o ciclo. Genera el ritmo de avance por tiempos pre jados.
4.Esta reunión da respuesta a dos preguntas. Qué se entregara en el sprint. Cómo se llevará a a
cabo el trabajo.
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-Reunión diaria.
1.Breve.
2.Entre 2 y 4 horas.
-Reunión de retrospectiva.
2. De 1 a 3 horas.
6. Participan todos.
Pila de producto:
-No se puede modi car una vez comenzado el sprint. Si no se llega a fecha, se modi ca fecha.
Incremento:
-No se suelen permitir como entrañable una funcionalidad interna ( “diseño BBDD ”) — Excepto
sprint 0.
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Ejemplo de pila de producto.
Tiempo:
-Incremento iterativo
-Incremento continuo
Trabajo:
-El avance del proyecto no se mide por el trabajo realizado, sino por el pendiente de realizar.
-El trabajo realizado a veces es necesario medirlo, pero nunca se usa para calcular el avance del
proyecto.
Velocidad: