UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SISTEMAS COMPUTACIONALES I CICLO I-2023

“Guía de ejercicios #1”

Docente:
Lic. Roberto Ernesto Rodríguez Santeliz

Grupo Teórico:
4

Alumno:
Edgar Josué Torres Urquilla

Carné:
TU16001

Campus Universitario, XXXX XX de XXXX de 2023

EJERCICIO 1: La labor del estudiante en el ejercicio 1, consiste en investigar
sobre las principales contribuciones a la ciencia y a la administración de
cada uno de los personajes antes mencionados.

1. Adam Smith: Adam Smith fue un economista escocés y es considerado uno de

los fundadores de la economía moderna. Su obra más conocida es "La riqueza
de las naciones", publicada en 1776, donde Smith explica cómo el mercado libre
y la división del trabajo pueden aumentar la productividad y la riqueza de una
nación.

2. James Mill: James Mill fue un filósofo y economista inglés. Sus principales
contribuciones están relacionadas con el utilitarismo, una teoría ética que
sostiene que las acciones deben ser juzgadas por su capacidad para maximizar
la felicidad. También es conocido por su trabajo en el campo de la teoría
económica, particularmente por su defensa del liberalismo económico y la teoría
de la competencia perfecta.

3. James Watt: James Watt fue un ingeniero escocés e inventor que mejoró
significativamente la eficiencia de las máquinas de vapor. Su trabajo ayudó a
impulsar la Revolución Industrial y tuvo un impacto significativo en la economía
mundial.

4. Frederick W. Taylor: Frederick W. Taylor fue un ingeniero mecánico

estadounidense y uno de los fundadores del enfoque científico de la
administración. Su obra "Principios de la administración científica" se centró en
la mejora de la eficiencia en la industria a través de la estandarización de
procesos y la especialización de tareas.
5. Henri Fayol: Henri Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés.
Su obra "Administración industrial y general" se centró en la identificación de los
principios universales de la gestión empresarial, incluyendo la planificación, la
organización, la coordinación y el control.

6. Max Weber: Max Weber fue un sociólogo y economista alemán conocido por su
trabajo en la teoría de la burocracia y la sociología de la religión. En su obra "La
ética protestante y el espíritu del capitalismo", Weber argumentó que la ética
protestante había contribuido al surgimiento del capitalismo moderno.

7. Ludwig Von Bertalanffy: Ludwig Von Bertalanffy fue un biólogo austriaco y el

fundador de la teoría general de sistemas. Su trabajo en este campo se centró
en la idea de que los sistemas complejos, como los organismos vivos y las
organizaciones, son más que la suma de sus partes individuales.

8. Daniel Katz y Robert L. Kahn: Daniel Katz y Robert L. Kahn fueron sociólogos
estadounidenses que se centraron en la teoría de la organización y la dinámica
de grupo. Su obra "Psicología social de las organizaciones" se centró en la
importancia de las interacciones sociales en el lugar de trabajo.

9. Jorge Padilla: Jorge Padilla es un economista español conocido por sus

contribuciones en el campo de la teoría de la organización industrial. Su trabajo
se centró en la economía de la competencia y la regulación, y ha sido citado en
numerosos casos antimonopolio.

10. Peter P. Schoderbek: Peter P. Schoderbek es un teórico de la administración

estadounidense conocido por su trabajo en el campo de la gestión estratégica.
 Su obra "Administración estratégica" se centra en la importancia de la
planificación estratégica para el éxito empresarial.

11. Mary Parker Follet: Mary Parker Follet fue una teórica de la administración
estadounidense conocida por su trabajo en la teoría de la administración y la
gestión del conflicto. Su obra "Dinámica de grupo" se centra en la importancia de
la colaboración y la resolución de conflictos en la organización.

12. Elton Mayo: Elton Mayo fue un psicólogo y sociólogo australiano conocido por
sus estudios sobre la motivación y la productividad en el lugar de trabajo. Sus
experimentos en la fábrica de Hawthorne en Chicago son conocidos como el
experimento de Hawthorne y tuvieron un impacto significativo en la teoría de la
administración y la psicología industrial.

13. Abraham Maslow: Abraham Maslow fue un psicólogo estadounidense conocido

por su teoría de la jerarquía de necesidades. En su obra "Motivación y
personalidad", Maslow argumentó que las necesidades humanas se organizan
en una jerarquía, y que solo cuando se satisfacen las necesidades básicas se
pueden perseguir las necesidades superiores.

14. Douglas McGregor: Douglas McGregor fue un psicólogo y teórico de la

administración estadounidense conocido por su teoría X e Y. En su obra "El lado
humano de la empresa", McGregor argumentó que los gerentes tienen dos
enfoques opuestos para motivar a los empleados: la teoría X, que asume que los
empleados son perezosos y necesitan ser controlados, y la teoría Y, que asume
que los empleados son intrínsecamente motivados y solo necesitan la
oportunidad de crecer y desarrollarse.
15. Clayton Alderfer: Clayton Alderfer fue un psicólogo estadounidense conocido por
su teoría ERG. En su obra "Una teoría de las necesidades humanas", Alderfer
argumentó que las necesidades humanas se organizan en tres niveles:
existencia, relación y crecimiento.

16. Fred Herzberg: Fred Herzberg fue un psicólogo estadounidense conocido por su
teoría de los dos factores. En su obra "Trabajo y la naturaleza del hombre",
Herzberg argumentó que existen dos tipos de factores que influyen en la
motivación de los empleados: los factores higiénicos, que están relacionados
con el ambiente de trabajo y la satisfacción básica, y los factores motivadores,
que están relacionados con el trabajo en sí mismo y la satisfacción personal.

17. David C. McClelland: David C. McClelland fue un psicólogo estadounidense

conocido por su trabajo en la teoría de la motivación. En su obra "The Achieving
Society", McClelland argumentó que la necesidad de logro, la necesidad de
afiliación y la necesidad de poder son los principales impulsores de la motivación
en el lugar de trabajo.

18. B. F. Skinner: B. F. Skinner fue un psicólogo estadounidense conocido por su

trabajo en la teoría del condicionamiento operante. En su obra "Walden Two",
Skinner argumentó que la organización perfecta puede lograrse mediante la
aplicación del condicionamiento operante para moldear el comportamiento de los
empleados.

19. Víctor Vroom: Víctor Vroom fue un psicólogo y teórico de la administración

holandés-estadounidense conocido por su teoría de la expectativa. En su obra
"La teoría de la expectativa", Vroom argumentó que la motivación de los
empleados es el resultado de tres factores: la expectativa de que los esfuerzos
 llevarán a un buen rendimiento, la expectativa de que un buen rendimiento
llevará a una recompensa y el valor que se da a la recompensa.

20. Liman Porter y Edward Lawler: Liman Porter y Edward Lawler son teóricos de la
administración estadounidenses conocidos por su trabajo en el campo de la
administración estratégica. En su obra "Perspectivas de la gestión", Porter y
Lawler argumentaron que la estrategia empresarial y la estructura organizativa
son interdependientes y que la elección de una estrategia depende de la
estructura de la organización y viceversa.

21. Amitai Etzioni: Amitai Etzioni es un sociólogo estadounidense conocido por su

trabajo en la teoría de la organización. En su obra "Organizaciones modernas",
Etzioni argumentó que las organizaciones modernas deben ser vistas como
sistemas complejos que están formados por interacciones entre individuos y
grupos con diferentes intereses.

22. Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch: Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch son
teóricos de la administración estadounidenses conocidos por su trabajo en la
teoría de la contingencia. En su obra "Organizaciones y ambiente", Lawrence y
Lorsch argumentaron que la estructura organizativa debe adaptarse al entorno
en el que opera la organización y que no existe una estructura organizativa
universalmente aplicable.

23. William Ouchi: William Ouchi es un teórico de la administración estadounidense

conocido por su trabajo en la teoría Z. En su obra "Teoría Z: Cómo pueden las
empresas hacer frente al desafío japonés", Ouchi argumentó que las empresas
estadounidenses deberían adoptar algunas prácticas japonesas, como el
enfoque en la calidad, el trabajo en equipo y la toma de decisiones participativa.
24. Igor Ansoff: Igor Ansoff fue un teórico de la administración estadounidense
conocido por su trabajo en la planificación estratégica. En su obra "Estrategia
empresarial", Ansoff presentó una matriz de crecimiento que identifica cuatro
posibles estrategias de crecimiento para las empresas: penetración de mercado,
desarrollo de productos, desarrollo de mercados y diversificación.

25. Alfred Dupont Chandler: Alfred Dupont Chandler fue un historiador económico
estadounidense conocido por su trabajo en la historia de la empresa. En su obra
"Estrategia y estructura", Chandler argumentó que la estructura organizativa de
una empresa debe estar en consonancia con su estrategia y que las empresas
deben adoptar una estructura organizativa jerárquica para gestionar el
crecimiento y la diversificación.

26. John Naisbitt: John Naisbitt es un futurista estadounidense conocido por su obra
"Megatendencias", en la que identificó las principales tendencias que están
moldeando el futuro, como la globalización, la tecnología de la información y la
descentralización.

27. Henry Mintzberg: Henry Mintzberg es un teórico de la administración canadiense

conocido por su trabajo en la gestión estratégica. En su obra "La estructuración
de las organizaciones", Mintzberg argumentó que la estructura organizativa debe
ser flexible y adaptativa, y que las empresas deben adoptar una combinación de
diferentes estructuras organizativas para satisfacer sus necesidades.

28. C. K. Prahalad: C. K. Prahalad fue un teórico de la administración indio-

estadounidense conocido por su trabajo en la estrategia empresarial y la
innovación. En su obra "La base de la pirámide", Prahalad argumentó que las
empresas pueden encontrar nuevas oportunidades de mercado y generar
 impacto social al dirigirse a los consumidores de bajos ingresos en países en
desarrollo.

29. Gary Hamel: Gary Hamel es un teórico de la administración estadounidense

conocido por su trabajo en la gestión estratégica y la innovación. En su obra
"Competencia por el futuro", Hamel argumentó que las empresas deben innovar
continuamente para mantener su ventaja competitiva en un entorno empresarial
en constante cambio.

30. Peter M. Senge: Peter M. Senge es un teórico de la administración

estadounidense conocido por su trabajo en la organización aprendizaje. En su
obra "La quinta disciplina", Senge argumentó que las empresas deben adoptar
una mentalidad de aprendizaje continuo para adaptarse a los cambios en el
entorno empresarial.

31. Thomas Friedman: Thomas Friedman es un periodista estadounidense conocido

por su obra "El mundo es plano", en la que argumentó que la globalización y la
tecnología están nivelando el campo de juego económico y abriendo nuevas
oportunidades para las empresas.

32. Peter Drucker: Peter Drucker fue un escritor y consultor de negocios que es
ampliamente considerado como el padre de la gestión moderna. Fue pionero en
el concepto de la administración por objetivos (APO), que establece metas
específicas para los empleados y mide su desempeño en función de su
capacidad para alcanzar esas metas. También acuñó el término "trabajador del
conocimiento" para describir a los empleados cuyo trabajo se basa en el
conocimiento y la creatividad. Drucker enfatizó la importancia de la
responsabilidad social y la ética empresarial, y escribió extensamente sobre la
necesidad de que las empresas se adapten al cambio.
 33. Herbert A. Simon: Herbert A. Simon fue un economista y psicólogo
estadounidense que ganó el Premio Nobel de Economía en 1978. Sus
principales contribuciones se centraron en la teoría de la toma de decisiones,
donde desarrolló el concepto de "racionalidad limitada", que sostiene que los
seres humanos tienen limitaciones cognitivas que les impiden procesar toda la
información disponible y tomar decisiones completamente racionales. Simon
también propuso la teoría de la "organización como sistema de decisiones", que
argumenta que las organizaciones son sistemas de toma de decisiones que
dependen de la interacción entre los individuos y la tecnología. Además, Simon
fue un pionero en la inteligencia artificial y la teoría de la complejidad, y escribió
ampliamente sobre la relación entre la tecnología y la sociedad.

Ejercicio 2. Indique cuáles son las características de los paradigmas.

(Chiavenato, 2010)

Según Chiavenato (2010), los paradigmas tienen las siguientes características:

 Son marcos teóricos: los paradigmas son sistemas de creencias y teorías que
proporcionan una estructura para comprender y explicar fenómenos.
 Son históricos: los paradigmas evolucionan con el tiempo y están influenciados
por el contexto histórico y cultural en el que se desarrollan.
 Son selectivos: los paradigmas tienden a enfocarse en ciertos aspectos de la
realidad y a ignorar otros.
 Son generales: los paradigmas son aplicables a una amplia gama de situaciones
y fenómenos.
 Son críticos: los paradigmas buscan cuestionar las creencias establecidas y
proponer nuevas formas de entender la realidad.
  Son colectivos: los paradigmas son compartidos por un grupo de personas que
comparten una visión del mundo común.
 Son creativos: los paradigmas pueden inspirar nuevas formas de pensamiento y
de acción.

Es importante destacar que los paradigmas no son infalibles ni universales, y que su

validez y relevancia dependen de su capacidad para explicar y predecir fenómenos de
manera efectiva.

Ejercicio 3. Defina los cuatro tipos de cambios que pueden darse en las
organizaciones. (Chiavenato, 2010)

Según Chiavenato (2010), existen cuatro tipos de cambios que pueden darse en las
organizaciones:

1. Cambios estructurales: estos cambios implican modificar la forma en que la

organización está estructurada, incluyendo su jerarquía, departamentos,
procesos y sistemas. Por ejemplo, una organización puede reorganizarse para
eliminar redundancias y mejorar la eficiencia, o puede establecer nuevas áreas
de trabajo para responder a las necesidades del mercado.
2. Cambios tecnológicos: estos cambios implican la adopción de nuevas
tecnologías o la mejora de las existentes para mejorar la eficiencia y la eficacia
de la organización. Por ejemplo, una empresa puede implementar nuevas
herramientas de software para optimizar sus procesos de producción o puede
actualizar sus equipos para mejorar la calidad de sus productos o servicios.
3. Cambios culturales: estos cambios implican modificar los valores, normas y
creencias de la organización para fomentar una cultura más positiva y
productiva. Por ejemplo, una empresa puede implementar un programa de
entrenamiento para mejorar la comunicación y colaboración entre sus
empleados, o puede establecer una política de puertas abiertas para fomentar la
transparencia y la participación.
 4. Cambios estratégicos: estos cambios implican modificar la forma en que la
organización se posiciona en el mercado y cómo interactúa con su entorno. Por
ejemplo, una empresa puede decidir expandirse a nuevos mercados o
diversificar su oferta de productos o servicios para adaptarse a las necesidades
de sus clientes. También puede establecer alianzas estratégicas con otras
empresas para mejorar su posición competitiva.

Ejercicio 4. Explique brevemente las cuatro eras históricas del cambio

organizacional, su tipo de organización y sus principios conceptuales.
(Chiavenato, 2010)

Según Chiavenato (2010), existen cuatro eras históricas del cambio organizacional:

1. Era agrícola: Esta era se caracterizó por organizaciones basadas en la

agricultura y la producción artesanal. Las organizaciones eran pequeñas y
familiares, con una estructura jerárquica simple. Los principios conceptuales
eran la tradición y la costumbre, y el cambio se producía de manera muy lenta.

2. Era industrial: Esta era se caracterizó por la producción en masa y la aparición

de grandes empresas industriales. Las organizaciones se volvieron más
complejas y jerárquicas, con una estructura funcional. Los principios
conceptuales fueron la eficiencia y la producción en serie, y el cambio se produjo
de manera más rápida.

3. Era de la información: Esta era se caracterizó por la aparición de la tecnología

de la información y la comunicación. Las organizaciones se volvieron más
flexibles y descentralizadas, con una estructura matricial y por proyectos. Los
 principios conceptuales fueron la innovación y la creatividad, y el cambio se
produjo de manera más rápida y constante.

4. Era del conocimiento: Esta era se caracteriza por la importancia del

conocimiento y la información como recursos estratégicos. Las organizaciones
se vuelven más colaborativas y orientadas al cliente, con una estructura en red y
una cultura de aprendizaje continuo. Los principios conceptuales son la
capacidad de adaptación y la gestión del conocimiento, y el cambio se produce
de manera rápida y constante.

Cada una de estas eras ha tenido un impacto significativo en la forma en que las
organizaciones se han estructurado, se han relacionado con su entorno y han
gestionado el cambio. A medida que evolucionan las necesidades y los desafíos de la
sociedad, las organizaciones deben adaptarse y evolucionar para seguir siendo
competitivas y relevantes.

Ejercicio 5. El estudiante proyectará el video “El cambio y la competitividad” de

Migue Ángel Cornejo, estudiará y dominará los conceptos expuestos para su vida
profesional. Para cada concepto expresado se recomienda conocer su
significado.

Según Cornejo, el cambio es una parte inevitable de la vida y es necesario para el

crecimiento y el progreso. Por lo tanto, debemos aprender a adaptarnos y ser flexibles
en un mundo en constante evolución. Cornejo también destacó la importancia de la
innovación como una herramienta para mantenerse competitivo en el mercado y lograr
el éxito a largo plazo.

Además, Cornejo enfatizó la importancia del liderazgo en un mundo cada vez más
competitivo. Según él, los líderes deben ser capaces de motivar y dirigir a sus equipos
hacia un objetivo común, y deben tener habilidades como la comunicación efectiva, el
pensamiento crítico y la toma de decisiones.

Cornejo también destacó la importancia de la resiliencia y la adaptabilidad como

habilidades esenciales para enfrentar los desafíos y superar los fracasos. En última
instancia, según Cornejo, el éxito se trata de tomar decisiones audaces, aprender de
los errores y mantenerse enfocado en los objetivos a largo plazo.

En resumen, Miguel Ángel Cornejo creía que el cambio y la competitividad eran claves
para el éxito en la vida personal y profesional. A través de su trabajo como
conferencista y escritor, destacó la importancia del liderazgo, la innovación, la
adaptabilidad y la resiliencia como habilidades esenciales para sobresalir en un mundo
cada vez más competitivo.

Ejercicio 6. Visite página web de la empresa Asea Brown Boveri (ABB), conozca
la empresa a nivel mundial e identifique:

1. Las oportunidades de empleo:

ABB es una empresa multinacional con operaciones en todo el mundo, por lo que
ofrece muchas oportunidades de empleo a nivel local e internacional. La empresa
busca contratar a personas altamente calificadas y motivadas en áreas como ingeniería
eléctrica, automatización industrial, tecnologías de la información y finanzas, entre
otras.

2. El tipo de eventos que desarrollan:

ABB organiza y participa en una amplia variedad de eventos, desde conferencias y

exposiciones hasta ferias comerciales y eventos para clientes. Estos eventos suelen
centrarse en temas como la electrificación, la automatización y la eficiencia energética,
y ofrecen una oportunidad para que la empresa presente sus productos y servicios y
establezca relaciones con clientes y socios potenciales.

3. Las capacitaciones desarrolladas:

ABB ofrece programas de capacitación y desarrollo para sus empleados en áreas como
liderazgo, habilidades técnicas y comerciales. También ofrece programas de
capacitación para clientes y socios en áreas como seguridad eléctrica, tecnologías de
automatización y eficiencia energética.

4. La estructura multidimensional (áreas de operaciones) con la que operan:

ABB opera a través de varias divisiones de negocio, cada una de las cuales se centra
en un área específica, como electrificación, automatización industrial, robótica y
movimiento, entre otras. Estas divisiones de negocio trabajan juntas para ofrecer
soluciones integradas a los clientes.

5. La confederación de emprendedores con los que se relaciona a nivel mundial:

ABB se relaciona con una amplia variedad de emprendedores y empresas en todo el

mundo, incluidas empresas emergentes y startups. La empresa trabaja con estas
empresas para desarrollar soluciones innovadoras y tecnologías de vanguardia, y
también invierte en empresas emergentes a través de su brazo de capital de riesgo,
ABB Technology Ventures.

6. Las pequeñas empresas internas en las que dividen sus operaciones, la

descentralización que practican:

ABB tiene una estructura descentralizada en la que cada división de negocio opera de
manera relativamente independiente. La empresa también tiene un enfoque en la
innovación y la tecnología de vanguardia, y ha establecido varias empresas internas
pequeñas para desarrollar nuevas soluciones y tecnologías.

7. La forma en la que desarrollan a empleados emprendedores, la motivación hacia

el liderazgo:

ABB valora el liderazgo y la innovación, y busca desarrollar estas habilidades en sus

empleados. La empresa ofrece programas de capacitación y desarrollo para fomentar
el liderazgo y la toma de decisiones audaces, y también ha establecido una cultura de
innovación y emprendimiento interno para fomentar nuevas ideas y soluciones.
Ejercicio 7. Visite la página web de la empresa Ikea, conozca e identifique en ella
los elementos que forman su gestión estratégica, cómo operan a nivel mundial,
cómo se puede trabajar con ellos.

 Gestión estratégica:

IKEA se enfoca en el diseño, producción y venta de muebles y productos para el hogar

a precios asequibles. La empresa tiene un enfoque en la sostenibilidad y la
responsabilidad social corporativa, y trabaja para reducir su impacto ambiental y apoyar
a las comunidades locales. IKEA tiene una cadena de suministro integrada
verticalmente, lo que significa que controla la producción de materiales y la fabricación
de sus productos en gran medida. También utiliza diseños estandarizados y un sistema
de empaque plano para reducir costos y mejorar la eficiencia.

 Operaciones a nivel mundial:

IKEA tiene más de 400 tiendas en todo el mundo en más de 50 países. La empresa
tiene una presencia significativa en Europa, pero también ha expandido su negocio a
Asia, América del Norte y América del Sur. IKEA utiliza una combinación de franquicias
y propiedad corporativa para administrar sus tiendas, y trabaja con proveedores de
todo el mundo para obtener los materiales necesarios para la producción de sus
productos.

 Trabajar con IKEA:

Para trabajar con IKEA, se puede considerar varias opciones. Si tiene una empresa
que fabrica productos para el hogar, puede convertirse en proveedor de IKEA. La
empresa tiene una política de compras sostenibles y éticas, por lo que deberá
asegurarse de cumplir con sus requisitos en términos de calidad, sostenibilidad y ética.
Si tiene habilidades en diseño o fabricación, también puede considerar trabajar en el
equipo de diseño o producción de IKEA. Además, si tiene habilidades en marketing o
ventas, también puede explorar oportunidades de trabajo en IKEA en estas áreas.
Finalmente, si está interesado en iniciar un negocio minorista, puede considerar
convertirse en un franquiciado de IKEA. La empresa tiene un proceso riguroso para
seleccionar a sus franquiciados, pero puede ser una buena opción para aquellos que
buscan una oportunidad de inversión.

Ejercicio 8. Visite el sitio www.euronews.com, dentro de él acuda a

https://es.euronews.com/programas/sci-tech y
https://es.euronews.com/programas/global-japan, en cada sitio recomendado
identifique todos los proyectos contenidos en los artículos, elabore un listado.

1. Las tecnologías que ayudan a suplir la escasez de agua

2. GITEX, la mayor exposición tecnológica del mundo
3. Praga ha sido la sede de la escuela de verano de la tecnológica china
4. Los NFT están revalorizando el negocio del arte con cifras multimillonarias
5. La ayuda de los árboles para construir una Europa más sostenible

Ejercicio 9. Visite el sitio www.bbc.com/mundo, dentro de él identifique todos los

proyectos contenidos en los artículos, elabore un listado.

1. El país en el que los padres tienen derecho a unas vacaciones de tres semanas
en un spa para desestresarse
2. Cuál es el origen de los menonitas, la comunidad ultrarreligiosa asentada en
América Latina que protagonizó el escándalo sexual que retrata la película "Ellas
hablan"
3. Guerra en Ucrania: qué son los misiles hipersónicos que Rusia está utilizando en
el conflicto (y cómo pueden cambiar las guerras del futuro)
4. Alfred Kinsey, el hombre que lanzó una "bomba atómica" sexual que destruyó
tabúes y dio paso a una revolución
Ejercicio 10. Identifique cuáles considera usted que son los logros más grandes
de la humanidad en los últimos veinticinco años (siglos XX y XXI). Comparta su
lista con su grupo de clase por medio del foro de la Unidad I y contribuya a
elaborar una lista más amplia. Revise estos logros en términos de la definición de
un proyecto. ¿Qué le sugiere a usted su revisión acerca de la administración de
proyectos?

1. La Estación Espacial Internacional: Es un proyecto internacional en el que

participan Estados Unidos, Rusia, Canadá, Japón y la Agencia Espacial
Europea. Es una de las mayores empresas científicas y tecnológicas de la
historia, y ha involucrado a miles de científicos, ingenieros y otros profesionales
en todo el mundo.
2. El Genoma Humano: En 2003, después de una década de trabajo, se completó
el mapeo del genoma humano. Este es uno de los mayores logros en la historia
de la ciencia, ya que nos ha dado una mejor comprensión de la biología humana
y ha llevado a importantes avances en la medicina personalizada.
3. Internet: En las últimas décadas, Internet ha cambiado la forma en que la gente
trabaja, se comunica y se relaciona con el mundo. Ha sido una de las mayores
empresas tecnológicas de la historia, con miles de empresas y millones de
personas involucradas en su desarrollo y crecimiento.
4. La erradicación de la viruela: En 1980, se declaró la erradicación mundial de la
viruela, una enfermedad que había matado a millones de personas durante
siglos. La campaña de erradicación de la viruela fue uno de los mayores
proyectos de salud pública de la historia, que involucró a miles de trabajadores
de la salud en todo el mundo.
 5. El Proyecto del Genoma del Cáncer: Este proyecto tiene como objetivo
secuenciar los genomas de miles de tumores de cáncer diferentes para mejorar
la comprensión de la biología del cáncer y desarrollar tratamientos más
efectivos. Este proyecto involucra a miles de científicos, médicos y otros
profesionales en todo el mundo y ha llevado a importantes avances en el
tratamiento del cáncer.

La revisión de estos logros sugiere que la administración de proyectos es una parte

crítica del éxito de cualquier iniciativa importante. Estos proyectos implicaron la
coordinación de miles de personas, la asignación y gestión de recursos, y la superación
de obstáculos técnicos y financieros. La administración de proyectos es fundamental
para el éxito de cualquier proyecto, ya que asegura que se logren los objetivos de
manera efectiva y eficiente.

Ejercicio 11. Revise la página web del Project Management Institute (PMI).
Explore los diversos enlaces proporcionados por el PMI. ¿Qué revelan para usted
esos enlaces acerca de la naturaleza y el futuro de la administración de
proyectos?

El sitio web del Project Management Institute (PMI) es una fuente importante de
información sobre la naturaleza y el futuro de la administración de proyectos. Al
explorar los diversos enlaces proporcionados por el PMI, se pueden obtener varias
conclusiones sobre la disciplina de gestión de proyectos, como:

La gestión de proyectos es una disciplina en constante evolución, con nuevas

herramientas, técnicas y enfoques que surgen constantemente.

La gestión de proyectos es una disciplina global, con miembros y capítulos del PMI en
todo el mundo, lo que indica que hay una demanda creciente de profesionales
capacitados en gestión de proyectos en todo el mundo.
El PMI tiene una amplia gama de programas de certificación en gestión de proyectos, lo
que indica que hay una necesidad de profesionales altamente capacitados y calificados
en el campo.

El PMI es una organización que está fuertemente involucrada en la promoción y el

desarrollo de la gestión de proyectos como una profesión, lo que sugiere que hay un
fuerte impulso para elevar el estatus de la gestión de proyectos en la sociedad.

En general, la página web del PMI revela que la gestión de proyectos es una disciplina
en constante evolución que sigue siendo relevante y cada vez más importante en el
mundo empresarial. Los enlaces proporcionados por el PMI sugieren que hay una
necesidad creciente de profesionales altamente capacitados en la gestión de proyectos
y que la gestión de proyectos se está convirtiendo en una profesión importante en todo
el mundo.

Ejercicio 12. Visite el sitio www.youtube.com, seguidamente conozca la historia

de la empresa japonesa Honda y su fundador. Hágalo por medio de los vínculos
que a continuación se le facilitan. Conoce la historia inspiradora de Honda: el
poder de los sueños. https://www.youtube.com/watch?v=-d-M5ttsIhE La historia
de Honda. https://www.youtube.com/watch?v=m4wB-TBj9Jc

Honda es una empresa japonesa fundada en 1948 por Soichiro Honda, quien tuvo una
infancia humilde y comenzó su carrera como aprendiz en una tienda de reparación de
bicicletas. En la década de 1930, Honda se convirtió en un corredor de carreras de
motocicletas y comenzó a fabricar sus propias motocicletas en su taller. Durante la
Segunda Guerra Mundial, Honda se dedicó a fabricar motores para el ejército japonés.

Después de la guerra, Honda comenzó a fabricar motocicletas en serie y se expandió

rápidamente en el mercado japonés y luego en el mercado internacional. En 1960, la
compañía ingresó al mercado de los automóviles con el lanzamiento del Honda T360.
Desde entonces, la compañía ha lanzado una serie de modelos exitosos, como el Civic,
el Accord y el CR-V.

Honda es conocida por su enfoque en la innovación y la calidad, y ha sido pionera en

tecnologías como el motor de combustión interna de baja emisión y el híbrido. También
ha sido reconocida por su compromiso con la sostenibilidad y ha establecido objetivos
ambiciosos para reducir su impacto ambiental.

En general, Honda es una empresa exitosa y respetada en todo el mundo, con una
larga historia de innovación y liderazgo en su industria. Soichiro Honda, el fundador de
la empresa, es considerado un icono empresarial y un ejemplo de perseverancia y
determinación.

Además de lo mencionado anteriormente, Soichiro Honda era un empresario visionario

y muy determinado. A pesar de no tener educación formal y ser un aprendiz en una
tienda de reparación de bicicletas, Honda siempre tuvo una pasión por los motores y la
innovación.

Durante la Segunda Guerra Mundial, Honda trabajó en el diseño y la producción de

motores para el ejército japonés. Después de la guerra, Honda se dio cuenta de que
había una gran demanda de motocicletas en el mercado japonés y decidió comenzar
su propia empresa de fabricación de motocicletas.

Sin embargo, la empresa no tuvo un comienzo fácil. En los primeros años, Honda luchó
para obtener financiamiento y tuvo problemas para fabricar las piezas necesarias para
sus motocicletas debido a la escasez de materiales después de la guerra. Pero Honda
no se rindió y comenzó a experimentar con nuevos diseños y materiales para superar
estos desafíos.

Finalmente, Honda logró fabricar una motocicleta de gran éxito, la Dream D-Type, que
se convirtió en la motocicleta más vendida en Japón en 1951. A partir de ahí, Honda
continuó innovando y expandiéndose en el mercado de las motocicletas y luego en el
mercado de los automóviles.

Lo que hace que la historia de Honda sea tan inspiradora es el espíritu emprendedor y
la determinación de su fundador. Soichiro Honda no tenía miedo de arriesgar y
experimentar con nuevas ideas y tecnologías, incluso cuando la empresa enfrentaba
desafíos y obstáculos. Y su perseverancia y pasión por la innovación finalmente
llevaron a la creación de una de las empresas más exitosas y respetadas del mundo.

Ejercicio 13.

Algunos proyectos de actualidad que están en desarrollo y algunos consideran

imposibles son los siguientes:

1. Viajar a Marte y establecer una colonia humana allí.

2. Desarrollar la fusión nuclear como fuente de energía sostenible y limpia.

3. Crear una inteligencia artificial capaz de superar a la inteligencia humana en

todas las áreas.

4. Conseguir la inmortalidad humana mediante la ingeniería genética y otras

tecnologías.

5. Desarrollar una computadora cuántica que supere a los ordenadores clásicos en

velocidad y capacidad de cálculo.

6. Alcanzar la teleportación, es decir, la capacidad de desplazarse

instantáneamente de un lugar a otro sin la necesidad de viajar físicamente.

7. Controlar el clima mediante la tecnología y la geoingeniería.

Ejercicio 14: “Mitos y realidades de la minería de oro en Centroamérica”

La minería de oro en Centroamérica ha tenido diversas consecuencias negativas en la

región, algunas de las cuales son:

1. Impactos ambientales: la minería de oro puede contaminar el agua y el suelo

con sustancias tóxicas como el mercurio y el cianuro, lo que puede tener efectos
negativos en la salud de las personas y la fauna y flora local.

2. Impactos en la salud: los trabajadores de la minería y las comunidades cercanas

a las minas pueden verse expuestos a sustancias tóxicas que pueden afectar su
salud.
 3. Conflictos sociales: la minería a menudo implica la expropiación de tierras y la
reubicación forzada de comunidades enteras, lo que puede generar conflictos
sociales y tensiones entre las empresas mineras y las comunidades locales.

4. Pérdida de biodiversidad: la minería de oro puede dañar la flora y fauna local,

afectando la biodiversidad de la región.

5. Impactos económicos: aunque la minería de oro puede generar empleo y

aumentar los ingresos fiscales de los países, también puede tener efectos
negativos en las economías locales y regionales, ya que puede desplazar a
otros sectores económicos y reducir la diversidad económica.

En general, la minería de oro en Centroamérica ha sido objeto de controversia y ha

generado preocupaciones en torno a sus impactos ambientales, sociales y económicos.

A continuación, presento algunas de las razones por las que algunas personas o
grupos podrían apoyar la minería de oro en Centroamérica:

1. Generación de empleo y desarrollo económico: la minería de oro podría generar

empleo y aumentar los ingresos fiscales de los países, lo que podría contribuir al
desarrollo económico de la región.

2. Aumento de las exportaciones: la minería de oro podría aumentar las

exportaciones de los países, lo que podría contribuir a la balanza comercial y a
la generación de divisas.

3. Uso de tecnología avanzada: las empresas mineras utilizan tecnología avanzada

para la extracción de oro, lo que podría contribuir al desarrollo tecnológico en la
región.

4. Apoyo a las comunidades locales: algunas empresas mineras han desarrollado

programas de responsabilidad social empresarial para apoyar a las
comunidades locales, por ejemplo, mediante la construcción de infraestructura o
el apoyo a proyectos comunitarios.

5. Contribución a la estabilidad política: el aumento de los ingresos fiscales y la

generación de empleo podrían contribuir a la estabilidad política de los países.
Es importante tener en cuenta que, aunque existen argumentos a favor de la minería
de oro en Centroamérica, también existen preocupaciones legítimas sobre sus
impactos ambientales, sociales y económicos. Por lo tanto, cualquier decisión en torno
a la minería de oro debe tomar en cuenta una evaluación cuidadosa y balanceada de
estos aspectos.