Examen Unidad 2 Planeación y Prospectiva

Comenzado el Monday, 13 de March de 2023, 16:47
Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 13 de March de 2023, 17:09
Tiempo empleado 21 minutos 52 segundos
Puntos 10,0/10,0
Calificación 5,0 de 5,0 (100%)
Examen unidad 2 Planeación y Prospectiva
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
En la vista de procesos internos, el cuadro de mando integral, asocia objetivos e
indicadores relacionados con:
Seleccione una:
a.
Temas asociados a los recursos intangibles de la organización.
b.
Temas asociados a los procesos que generan eficiencias para clientes y accionistas.
La perspectiva de procesos internos, establece objetivos e indicadores desde el
ámbito de los procesos que crean valor tanto para los accionistas como para los
clientes.
c.
Temas de rentabilidad y crecimiento.
d.
Temas o elementos asociados a la promesa de valor con el cliente.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Temas asociados a los procesos que generan eficiencias para
clientes y accionistas.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Los objetivos deben ser:
Seleccione una:
a.
Específicos, medibles, realistas, alcanzables, con fecha límite de ejecución.
Esas son las cinco características que se deben asegurar en la definición de objetivos.
b.
Específicos y medibles.
c.
Específicos, medibles, realistas y alcanzables.
d.
Específicos, medibles y realistas.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, realistas, alcanzables, con fecha
límite de ejecución.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
La formulación de la planeación estratégica en la cadena de suministro, corresponde
a la etapa en la que, alineados con la estrategia definida por la organización como
marco general, los gerentes de esta área toman decisiones y definen elementos como
mapa de ruta estratégico, en el cual queda claro cómo sus procesos crean valor para
los clientes y los accionistas.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
La formulación de la planeación estratégica en la gestión de supply chain, obedece a
la fase en la que, acorde con la estrategia organizacional, se examina el estado de las
operaciones de la cadena de suministro, y se definen los objetivos clave del área para
soportar el logro de los resultados empresariales.
b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
El modelo de las cinco fuerzas de la competencia de Porter comprende las siguientes
variables: rivalidad entre los diferentes competidores, la amenaza de la entrada de
nuevos participantes en el mercado, el poder de negociación de los proveedores y
compradores, y la opción de aparición de posibles productos sustitutos.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
Las cinco fuerzas competitivas consideradas por Porter son la amenaza por la entrada
de nuevos competidores, poder de negociación de los proveedores, nivel de
concentración de los compradores (poder de negociación), disponibilidad de
productos sustitutos, y la rivalidad entre los jugadores del mercado.
b.
Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Las perspectivas que se consideran en el Balanced ScoreCard son:
Seleccione una:
a.
Cliente, financiera y aprendizaje.
b.
Financiera, humana, social y ambiental.
c.
Financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje - conocimiento.
El Balanced ScoreCard, considera cuatro perspectivas las cuales se clasifican en:
aprendizaje - conocimiento, financiera, cliente y procesos internos.
d.
Aprendizaje, financiera y procesos internos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje -
conocimiento.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Una vez los responsables y actores en la cadena de suministro han analizado e
identificado su posición y el estado de la cadena con respecto a la competencia, y en
el marco de la estrategia organizacional, y con el fin de culminar y cerrar la fase de
formulación de planeación estratégica, deben proceder a solicitar aprobación de
presupuesto.
Seleccione una:
a.
Verdadero.
b.
Falso.
Es clave que se formulen objetivos y planes de acción, derivados de los análisis
realizados en las áreas que están asociadas a la gestión de supply chain, previo a la
gestión de presupuestos y/o recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
La matriz SWOT es:
Seleccione una:
a.
Es una matriz en la que se definen los objetivos estratégicos y se asocian indicadores
con los cuales se medirá el logro de los mismos.
b.
Es una matriz en la que se analizan las cinco fuerzas competitivas de Porter.
c.
Es una matriz en la que se identifican y revisan fortalezas, debilidades, oportunidades
y amenazas en el marco de una situación, contexto, empresa, etc.
La matriz SWOT o FODA hace referencia a la matriz en la que se identifican
debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de lo que se esté analizando.
d.
Ninguna es correcta.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Es una matriz en la que se identifican y revisan fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas en el marco de una situación, contexto,
empresa, etc.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
A partir de la matriz FODA se pueden establecer estrategias que se denominan:
Seleccione una:
a.
Defensivas.
b.
Reorientación.
c.
Todas son correctas.
A partir del diligenciamiento de la matriz FODA, y acorde con el cruce de sus
variables, las organizaciones pueden definir estrategias de tipo ofensivo, defensivo,
de reorientación o para sobrevivir.
d.
Ofensivas.
e.
Para sobrevivir.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas son correctas.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La formulación de la planeación estratégica corresponde a:
Seleccione una:
a.
La fase en la que se miden los indicadores y se toman acciones de mejora según sus
resultados.
b.
La fase en la que se definen planes o iniciativas de mejora para asegurar la eficiencia
de las operaciones.
c.
Ninguna es correcta.
d.
La fase en la que se revisa y analiza la posición competitiva de la empresa con
respecto al mercado en el que opera, para así tomar como base dicha información y
definir los objetivos y metas que marcarán el rumbo organizacional.
La fase de formulación obedece a la etapa inicial en la que se examina el estado de la
empresa con respecto a sus fortalezas internas y con respecto al sector en el que
opera, para con base en esto, definir los objetivos empresariales que se desea
alcanzar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La fase en la que se revisa y analiza la posición competitiva
de la empresa con respecto al mercado en el que opera, para así tomar como base
dicha información y definir los objetivos y metas que marcarán el rumbo
organizacional.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
El poder de negociación de proveedores, en el modelo de Porter, identifica elementos
tales como:
Seleccione una:
a.
Músculo financiero de los compradores.
b.
Todas son correctas.
c.
Regulaciones y normativa de la industria.
d.
Tamaño y cantidad de los proveedores.
Este es uno de los elementos que se evalúa desde la fuerza denominada: Poder de
negociación de los proveedores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Tamaño y cantidad de los proveedores.

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