Qué Es La Planificación de La Producción

QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Es un hecho, que a la hora de analizar la rentabilidad de una fábrica, es
necesario poner el foco en medir la capacidad de la producción, a corto, medio
y largo plazo, buscando optimizar una planificación de la producción que nos
permita tomar medidas en tiempo real, que nos permita resolver posibles
conflictos futuros. ¿Quieres saber por qué es tan importante la planificación y
el control del proceso de producción de una empresa?
La planificación de la producción radica en fijar un plan de trabajo
(completamente dinámico) dependiendo de la cantidad de pedidos o de las
ventas que esperamos tener. Para hacer una planificación de la producción
realista, debemos tener en cuenta los siguientes parámetros:
 Número de trabajadores.
 Materiales disponibles.
 Plazos de entrega.
 Capacidad de producción, tanto de los empleados, como de las
máquinas.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
Una buena planificación de la producción permite:
 Calcular cuando se pueden hacer pedidos de materiales y la
programación del transporte de los productos.
 Solucionar las desviaciones esporádicas que varían del plan original
(tenemos que tener en cuenta que, la planificación de la producción
nunca puede ser estática).
 Control total de los plazos de entrega. Las empresas que no trabajan
una planificación de la producción flexible, escalable y rigurosa,
tienden a aceptar plazos de entrega más largos, con el objetivo
de controlar las posibles desviaciones o permutaciones entre
pedidos.Lejos de ayudar, este tipo de práctica genera na mayor
fragmentación de la producción, que hace que los periodos de
producción cada vez sean más largos, y que puede derivar en
problemas muy graves: exceso de costes, insatisfacción del cliente,…
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN
La importancia de la planificación de la producción radica en conseguir la
plena sintonía entre la capacidad y la previsión de la demanda.
Para entender esta simbiosis, es necesario analizar la planificación de la
producción a 3 niveles:
 Planificación a corto plazo: se encarga de las operaciones del día a

día.
 Planificación a medio plazo: Se encarga de pronosticar la demanda y
de planificar la capacidad en base a esa demanda.
 Planificación a largo plazo: Se encarga de aspectos como las
instalaciones, el capital a invertir,…
POR QUÉ APOSTAR POR LA TECNOLOGÍA EN
LA PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
El uso de la tecnología para optimizar fabricas industriales permite
gestionar el control completo de los procesos de fabricación, desde la gestión
de operaciones más básicas, hasta los análisis más exhaustivos del cualquier
proceso que afecte en el proceso productivo, incidiendo en diferentes
variables:
 Mejora del tiempo de ciclo.

 Planes de mantenimiento de las herramientas y máquinas.
 Trazabilidad integral del proceso para gestionar cambios, costes,
retrasos,…
 Generación automática de documentos técnicos y estándares de
trabajo: hoja técnica de puesto, análisis comparativos, fichas de
auditoría.
 Optimización del proceso de fabricación.
 Previsión de la demanda.
 Planificación medio/largo plazo (MRP/MPS).
 Programación de órdenes de fabricación a corto plazo.
PREACTOR, EL SOFTWARE DE
PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN LÍDER
Preactor es la solución de Siemens líder del mercado para la planificación y
programación avanzada de entornos productivos que ofrece una serie de
ventajas:
 Reducción del inventario en un 50%. Permite la compra optimizada
de materias primas y la reducción de producto semielaborado,
sincronizando los aprovisionamientos a un plan de producción factible.
 Aumento de la productividad. La solución de planificación y
secuenciación de la producción de Preactor permite realizar
una planificación estratégica a largo plazo que cubra los meses y
años futuros, una planificación táctica a medio plazo con un horizonte
de pocas semanas y una programación detallada de días, horas y
minutos, lo que aporta reducción de plazos de entrega y mejora de los
tiempos de proceso.
 Reducción de los tiempos de proceso. Preactor Permite reaccionar de
forma rápida e inteligente ante los cambios imprevistos, a la vez que
reduce el tiempo de configuración y espera.
 Mejora del servicio al cliente. El software de Siemens permite reducir
los tiempos de entrega, mejorando la imagen de los cliente de cara a
todos los actores que forman parte del core del negocio.
 Retorno de la inversión inmmediato. Los ahorros y eficiencias que
genera Preactor permiten recuperar la inversión en cuestión de meses
en la mayoría de casos

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 Planificación a corto plazo: se encarga de las operaciones del día a

 Mejora del tiempo de ciclo.

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