Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 14 vistas

    Análisis y Descripción de Puestos

    Cargado por

    Anahi
    El análisis y descripción de puestos es fundamental para implementar modelos de gestión por competencias y tener una estructura sólida en las organizaciones. El análisis de puesto investiga de manera detallada cada puesto para establecer sus objetivos, actividades y requisitos, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Realizar un análisis de puesto implica definir el objetivo del puesto, documentar y describir sus actividades, identificar sus relaciones internas y externas, establecer sus requisitos y definir indicadores

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Análisis y Descripción de Puestos

    Cargado por

    Anahi
    14 vistas2 páginas
    El análisis y descripción de puestos es fundamental para implementar modelos de gestión por competencias y tener una estructura sólida en las organizaciones. El análisis de puesto investiga de manera detallada cada puesto para establecer sus objetivos, actividades y requisitos, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Realizar un análisis de puesto implica definir el objetivo del puesto, documentar y describir sus actividades, identificar sus relaciones internas y externas, establecer sus requisitos y definir indicadores

    Título original

    Análisis y descripción de puestos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El análisis y descripción de puestos es fundamental para implementar modelos de gestión por competencias y tener una estructura sólida en las organizaciones. El análisis de puesto investiga de manera detallada cada puesto para establecer sus objetivos, actividades y requisitos, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Realizar un análisis de puesto implica definir el objetivo del puesto, documentar y describir sus actividades, identificar sus relaciones internas y externas, establecer sus requisitos y definir indicadores

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    14 vistas2 páginas

    Análisis y Descripción de Puestos

    Cargado por

    Anahi
    El análisis y descripción de puestos es fundamental para implementar modelos de gestión por competencias y tener una estructura sólida en las organizaciones. El análisis de puesto investiga de manera detallada cada puesto para establecer sus objetivos, actividades y requisitos, mientras que la descripción de puestos documenta esta información. Realizar un análisis de puesto implica definir el objetivo del puesto, documentar y describir sus actividades, identificar sus relaciones internas y externas, establecer sus requisitos y definir indicadores

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    Análisis y descripción de puestos

    El análisis y descripción del puesto es la base fundamental para poder implementar


    cualquier modelo de gestión por competencias. Además, ayuda a tener una estructura
    solida en el desarrollo de nuestras organizaciones. Es importante que cada
    colaborador de nuestra organización tenga claro cuáles son las funciones que debe
    desempeñar en su puesto, el análisis y la descripción de los puestos permite que cada
    uno pueda estar al tanto e informado de sus funciones.

    El análisis de puesto es una investigación elaborada de manera minuciosa de un


    puesto especifico. Establece los objetivos y las actividades que se deben desempeñar
    y de igual manera los requisitos que debe poseer una persona para considerarse apta
    para el puesto.

    Por otro lado, la descripción de puestos es la documentación de los puntos más


    importantes de la análisis de puestos. Aquí se describe lo que el colaborador debe
    hacer y como debe hacerlo, ayuda también a tener una idea clara para facilitar la
    elección a la hora del reclutamiento de personal.

    El análisis de puesto tiene distintos pasos descritos a continuación:

    El primer paso es definir el objetivo, es muy importante para no sobrecargar o desviar


    a la persona que desempeña determinado puesto en tareas o funciones que no
    generen valor, permite también tener la persona correcta en el puesto. El objetivo debe
    ser claro y conciso y no sobresaturar la posición. De igual manera sirve para detallar si
    es necesario dividir la posición en dos, o bien, eliminar en caso de que no sea
    necesario en la organización.

    Una vez identificado el objetivo, se debe documentar y realizar la descripción del


    puesto. No es necesario colocar a detalles todas las actividades y se puede colocar
    comentario que haga saber que no limite el hecho de agregar más actividades. En el
    caso que el puesto no haya existido antes se puede recopilar información a través de
    la jerarquía del puesto.

    Otro paso son las relaciones internas y externas, es muy importante ya que a partir de
    ellas tenemos ideas del nivel de madurez en las relaciones de comunicación y trabajo
    en equipo.

    Definir una estructura organizacional dentro del departamento, hacer un zoom al


    departamento al que pertenezca la posición. Así se sabe a quién acercarse para
    preguntar y obtener información y orientación necesaria.

    Identificar los requisitos del puesto, aquí se identifican las carreras de las que debe ser
    egresado, o en caso no lo necesite. Este paso incluye la experiencia, es necesario ser
    objetivos del tipo de experiencia que se necesita y no colocar una muy ambigua para
    mejorar el proceso a la hora del reclutamiento. También se identifican las
    competencias técnicas como idiomas o talleres, entre otros.
    El último paso es definir los indicadores, identificar el desempeño de la persona que
    está llevando el rol.

    Es realmente necesario que en cada organización se haga un análisis de puesto para


    un buen desarrollo y crecimiento de los colaboradores y por ende de la institución, de
    esta manera hay mejor organización y funcionamiento.

    También podría gustarte