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Fundamentos para la Administración Energética en las

Organizaciones

Mónica Hernández Barrera1

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Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo, [email protected]

Revista de Gestión Empresarial y Sustentabilidad, Vol. 5, Núm. 1, Enero – Diciembre 2019, ISSN: 2448-6043,
pp. 1 – 16, Fecha de Recepción 25 de Julio de 2019, Fecha de Aceptación 23 de Octubre de 2019
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 Mónica Hernández Barrera

Fundamentos para la Administración Energética en las Organizaciones

Resumen
En este artículo se presentan los fundamentos de la administración energética aplicada en
las organizaciones. La administración energética, también conocida como sistema de
gestión energética, es parte fundamental en las organizaciones actuales dado que se enfoca
al ahorro de energía, uso eficiente de la energía y promover el uso de fuentes renovables de
energía dentro de la organización, todo ello con la finalidad de hacer más competitiva
financieramente a la organización y reducir su huella de carbón. Es este artículo se
describen los fundamentos principales de la administración energética, sus complicaciones
para ser implementada y sus fases de aplicación.

Palabras clave: Administración de energía, auditorías energéticas, ahorro y eficiencia

energética.

Abstract
This paper presents the fundamentals of applied energy management in organizations.
Energy management is a key part of today's organizations as it focuses on energy savings,
energy efficiency and promoting the use of renewable energy sources within the
organization, all in order to make the organization more financially competitive and reduce
its carbon footprint. This paper describes the main fundamentals of energy management, its
complications to be implemented and its implementation phases.

Keywords: Energy management, energy audits, energy saving and efficiency.

Introducción
Cada vez es más común ver como las organizaciones tanto públicas como privadas son
conscientes, de que una reducción de los consumos de energía mediante su ahorro y
eficiencia, así como el uso de fuentes renovables de energía, son algunas de las medidas
que contribuyen a la reducción de las emisiones de los gases de efecto invernadero. Esta

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actitud ambientalista no se contrapone con la necesidad de hacer más competitivas a las

organizaciones, es decir, sin perjudicar la calidad de los productos y servicios que ellas
ofrecen.

Por otro lado, los fabricantes de maquinaria y equipos tienden hacia una mejora de la
eficiencia energética de sus productos, por ello, las organizaciones tienden también hacia la
eficiencia energética, entendida en este caso como la eficiencia en la producción,
distribución y uso eficiente y racional de la energía necesaria para garantizar la calidad
total, la cual es parte del conjunto de problemas que afectan a la competitividad de las
organizaciones.

Se define, entonces, a la administración energética (o sistemas de gestión energética) como

parte del sistema de gestión de una organización dedicada a desarrollar e implantar su
política energética, así como a gestionar aquellos elementos de sus actividades, productos o
servicios que interactúan con el uso de la energía. Este tipo de sistema de gestión es un
sistema paralelo a otros modelos de gestión (ISO 14001, ISO 9001, etc.) para la mejora
continua en el uso de la energía en todas sus formas (gas, electricidad, vapor, etc.), su
consumo eficiente (hacer lo mismo con menos energía), la reducción en su consumo (no
desperdiciar energía) y los costos financieros asociados, la reducción de las emisiones de
gases de efecto invernadero, la adecuada utilización de los recursos naturales, así como el
fomento al uso de fuentes renovables de energía. (Secretaria de Energía, 2014).

Para ello la administración energética se apoya en los siguientes recursos:

 Definir una política y programa de administración energética dentro de la
organización.
 Adquirir interés y dedicación en el programa de administración de la energía en
todos los niveles de la organización.
 Realizar auditorías energéticas dentro de la organización.
 Implementar programas/proyectos de ahorro de energía, implementar proyectos de
eficiencia energética e implementar proyectos de uso de fuentes renovables de
energía.

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 Desarrollar información de calidad en materia energética dentro de la organización

con la finalidad de la que la energía sea medible, controlable y como consecuencia
generar ahorros monetarios y reducir la huella de carbono de la organización.

Existen varios estándares y recomendaciones en relación a la acreditación e

implementación de la administración energética dentro de las organizaciones,
algunos de ellos son el ISO 50001 de tipo administrativo y el IEEE Std 739 de tipo
ingeniería, entre otros (IEEE, 1995) (ISO 50001, 2011).

Por lo general, una empresa consolidada cuenta con diferentes sistemas de gestión de
calidad, ambiental, social, del conocimiento, entre otros, por lo que la cultura de estas
organizaciones de estandarizar, medir, monitorear, planear y verificar es parte de su
quehacer diario. Por otro lado, algunas organizaciones tienen una nula aplicación de
sistemas de gestión. De cualquier manera la implementación de un programa de
administración o gestión energética garantiza el establecimiento de una serie de pasos que
permiten profundizar una cultura energética. El propósito de una administración energética
es establecer los métodos y procesos necesarios para mejorar el uso de la energía, basado en
el ahorro, eficiencia y uso de fuentes renovables de energía. La aplicación de un programa
de administración energética es factible para todo tipo y tamaño de empresas. Por si sola la
administración energética no garantiza la reducción del consumo de energía, sino su
objetivo es medir, monitorear, planear y verificar el consumo de energía, dentro de la
planeación esta la implementación de programas y proyectos energéticos, que bajo una
correcta implementación y seguimiento, pueden resultar en ahorros considerables de
energía.

Necesidades de la Administración Energética en las Organizaciones

La necesidad de administrar la energía en las organizaciones, se deben a dos principales
factores: lo económico y el buscar el bien nacional. En cuanto a lo económico, se sabe que
todas las empresas buscan incrementar sus ganancias. El hecho de administrar la energía
ocasiona, casi de inmediato y sin requerir inversión, un ahorro en el costo de energía de un

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5 al 15%. Y con un programa se obtienen ahorros graduales de energía del 30, 40, 50 o
inclusive un 70%.
Por otro lado, la administración de la energía ayuda a la nación a enfrentar algunos de sus
mayores problemas como son el crecimiento en el consumo nacional de energía,
crecimiento que se debe de resolver mediante la inversión en infraestructura energética (gas,
electricidad, petróleo, etc.) o importación de los mismos.

Otros de los problemas a nivel nacional, son los compromisos ambientales como el cambio
climático global, en este sentido y en base a la matriz energética de cada país se puede
determinar la cantidad de CO2e que se deja de producir por cada kWh de energía eléctrica
que se deja de consumir. En los países que dependen más de hidroeléctricas como Brasil,
Colombia o Canadá, este índice es de 87-264 gr de CO2e/kWh; los que dependen más de
gas natural como México, Egipto o Turquía, es de 322-455 gr de CO2e/kWh; y países que
dependen más de carbón, como India, Australia o Indonesia, es de 709-927 gr de
CO2e/kWh. México tiene un índice de 455 gr de CO2e/kWh estando dentro de los
promedios mundiales, Brasil tiene un índice de 87 gr CO2e/kWh dentro de los países con
índices más bajos. Australia por otro lado, está invirtiendo de manera masiva en
infraestructura de fuentes renovables de energía lo que llevaría al país a valores promedios
mundiales en mediano plazo (Clean Energy Ministerial, 2019).

Ahorro, Eficiencia y Fuentes Renovables de Energía Dentro de las Organizaciones

La base de la administración de la energía es el medir y controlar el consumo de energía
con la finalidad de reducir dicho consumo, hacer su uso más eficiente y transitar hacia el
uso de fuentes de energía renovable. Estas tres áreas que llevan a una organización hacia la
optimización de su consumo de energía se describen a continuación (Capehart, Turner, &
Kennedy, 2016) (CONUEE, 2019).

a) Ahorro de energía: La finalidad de ahorrar energía es la reducción de desperdicios de

energía dentro de la organización, los principales desperdicios se dan en las malas
prácticas de consumo de energía, como dejar luces encendidas, equipo de cómputo
encendido sin uso, aire acondicionado accionados sin ser requeridos, mala operación de

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equipos, falta de manteamiento, entre muchos otros factores. Al implementar programas

de ahorro de energía, con un enfoque de administración energética, se logra reducir el
consumo de energía en KWh, se reduce la facturación por concepto de energía, se libera
presupuesto que puede ser destinado a otros proyectos energéticos, y por cada kWh
ahorrado, se dejando de emitir 455 gr de CO2e a la atmosfera.
b) Eficiencia de energía. La finalidad de la eficiencia energética es, hacer lo mismo (o
más) pero con menos energía, es el paso natural después de un programa de ahorro de
energía. La eficiencia energética contempla desde cambio de equipos o maquinarias
obsoletas por aquellas más eficientes, como puede ser cambio de luminarias, cambio de
motores, cambios de sistemas de refrigeración, etc., así mismo ser más eficientes en los
procesos de producción o servicios de la organización con la finalidad de producir más
con menos energía.
c) Uso de fuentes renovables de energía. El uso de fuentes renovables de energía es el
tercer paso, después del ahorro y la eficiencia energética, aunque también puede ser el
primer paso si es financieramente más factible. En este sentido la energía que se usa de
manera eficiente en la organización, es recomendable que provenga de una fuente
renovable de energía como puede ser la fotovoltaica. Esta fuente puede venir de un
proveedor de energía limpia, o generar su propia energía. Actualmente en México todo
organización, empresa o particular, puede generar su propia electricidad, siendo la
fotovoltaica la más adecuada por la excelente radiación solar que se tiene en México y
los precios de los sistemas fotovoltaicos, que en su conjunto hacen de un proyecto
fotovoltaico financieramente factible, con un periodo de recuperación de la inversión
entre 5 y 10 años y una vida útil mayor a los 20 años.

La Figura 1, muestra la forma en que se reduce el consumo de energía y de CO2e dentro de

una organización considerando el ahorro, la eficiencia y uso de fuentes renovables de
energía.

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Figura 1. Reducción del consumo de energía y de CO2e de la organización

Actual Ahorro Eficiencia Renovable

Fuente: Elaboración propia

El seguir estas tres áreas dentro de los primeros proyectos en un programa de

administración energética, darán los primeros resultados de un buen sistema de gestión
energética encaminado a la buena administración energética dentro de la organización.

Diseño de un Programa de Administración Energética en una Organización

Cuando la energía consumida en una organización impacta directamente en las finanzas de
la misma, entonces dicha organización pone mayor interés en la energía, este es el caso de
los países desarrollados y en aquellos donde los subsidios de energía se eliminan, este
último es el caso de México, donde el subsidio de energía no existe para las organizaciones
o empresas. Entonces la administración energética tiene sentido y pone como primer
objetivo el considerar a la energía como un gasto variable que se puede administrar, ahorrar
y ser eficiente, adicional a que su costo tiene un impacto ambiental, por tanto la energía se
debe de administrar para incrementar la rentabilidad y competitividad de la organización.
Todas las organizaciones pueden ahorrar energía aplicando los mismos principios y
técnicas usadas para cualquier recurso de la empresa, la administración energética debe de
incluir una clara contabilidad del uso de la energía (Energy Star, 2007).

La administración energética se basa en el ciclo de mejora continua: Planear-

Hacer-Verificar-Actuar.
a) Planear: Identificar los aspectos energéticos dentro de la organización y definir la
política energética. Nominar al administrador de energía que será el encargado de
desarrollar el programa energético. Realizar auditorías energéticas con la finalidad de
tener un panorama general del consumo de energía y buscar oportunidades de ahorros

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energéticos. Conseguir compromisos con los altos directivos de la organización y el

personal. Definir políticas, objetivos y estructura. Asignar responsabilidades.
Desarrollar programa. Definir metas y medirlas. Fijar prioridades. Y finalmente
desarrollar plan de acción.
b) Hacer: Asignar recursos y responsabilidades, implementar el plan de acción y medir
resultados. Crear preocupación y conciencia energética mediante cursos de
concientización a todo el personal. Entrenamiento del equipo y capacitación a los
encargados de desarrollar el proyecto. Implementar proyecto. Monitorear progreso.
Observar mejoras, selección de nuevas metas. Comunicar resultados dentro y fuera de
la organización. Celebrar éxitos.
c) Verificar: Establecer la medición y seguimiento del plan de acción, evaluar el
cumplimiento; llevar a cabo las auditorías energéticas internas y obtener índices.
Revisar los resultados obtenidos. Verificar eficiencias. Examinar oportunidades para
mejoras continuas.
d) Actuar: Corregir deficiencias, revisar el plan energético por la alta dirección y plantear
mejorar al plan de acción. Revisar políticas energéticas iniciales. Revisar objetivos y
metas. Revisar el programa de energía. Actualizar plan de acción. Iniciar un nuevo
ciclo.

La Figura 2 muestra la forma en que un programa de administración energética dentro

de una organización se implementa pensando en la mejora continua.

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Figura 2: Programa de administración energética

Crear
compromisos

Estimar mejoras y fijar

metas

Crear plan
de acción

Volver a
estimar

Reconocer Implementar
mejoras plan de acción

Evaluar
progreso

Fuente: Energy Star

El ingrediente más importante para la exitosa implementación y operación de un programa

de administración de energía es el compromiso del programa por parte de los altos mandos
de la empresa. Sin este compromiso, el programa fácilmente fallará en sus objetivos.

Dos situaciones comúnmente ocurren con igual probabilidad cuando se diseña un programa
de administración de la energía. En la primera, la administración ha decidido que la
administración de la energía es necesaria y se quiere implementar el programa. Esto pone al
administrador de energía en modo repuesta. En el segundo, un empleado ha decidido
convencer a la administración de la necesidad de un programa, y éste está en modo
agresivo. El mejor camino para convencer a la administración es con hechos y estadísticas.
Algunas veces el mejor camino para indicar los hechos es a través de gráficas.

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El diseño de un programa de administración energética tiene tres principales componentes:

Un coordinador de administrar el programa energético, un comité técnico y un comité de
dirección.
a) El coordinador de administrar la energía. El coordinador deberá ser, además de buen
administrador, firme, dinámico y con un objetivo orientado. Aunque
desafortunadamente, no todo el talento necesario para un programa exitoso reside en
una sola persona o disciplina. Por lo que se requiere que se tengan dos comités uno
técnico y uno de dirección. Dentro de las actividades del coordinador están: Ayudar a la
organización a alcanzar las metas del programa, coordinar y dirigir el programa de
energía, es la visión energética de la organización, escribe las políticas de energía de la
organización, evalúa el valor de mejorar la gestión energética dentro de la organización,
identifica oportunidades de mejoras y se asegura de su implementación, lleva la
medición, seguimiento y evaluación de resultados. La sugerencia primordial es que el
coordinador debe de ser un aliado ejecutivo, esto es, que es un asesor de un alto
ejecutivo, esto con la finalidad de que tenga éxito el programa energético.
b) El comité técnico. El comité técnico está compuesto por varias personas con amplios
conocimientos técnicos en su disciplina (química, industrial, eléctrica, civil y
mecánica). La responsabilidad de este comité es de proveer asistencia técnica para el
coordinador y a las personas de cada nivel de la planta. Este comité puede estar
conformado por una sola persona, en caso de ser una organización o empresa pequeña.
Dentro de las actividades del comité técnico están: realizar las auditorías energéticas
dentro de la organización, revisión y análisis de la facturación de energía, medir
eficiencias de equipos que utilizan energía, realizar un análisis de donde y como se
consume la energía, identificar oportunidades de ahorro y eficiencia energética dentro
de la organización.
c) El comité de dirección. Este comité es una guía de las actividades del programa de
administración de la energía y ayuda en la comunicación a través de los niveles de la
organización. Además de esto también ayuda a que el personal de la planta siga y
cuiden el programa.

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La creatividad es un elemento vital en la exitosa ejecución de un programa de

administración de energía. Una de las estrategias a usar es la administración por objetivos,
esta opción ayuda a que los empleados impulsen su interés y creatividad por desarrollar
objetivos específicos. El coordinador de administrar la energía necesita ser cuidadoso y
establecer un sistema de reportes para medir el avance de los objetivos y desarrollar planes
estratégicos para asegurar el progreso del programa. Algunos de los aspectos a ejecutar por
parte del administrador, son: los costos de energía deben ser controlados, la energía debe de
ser tratada como costo directo no como costo fijo, y solo las funciones principales de
energía son medidas y monitoreadas.

Inicio de un Programa de Administración Energética en la Organización

El inicio de un programa de administración energética debe de contemplar tres acciones
claves que contribuyen al inicio de un programa de administración de la energía, estos son
visión, propósito y selección:
a) Visión del arranque del programa. Se necesitan varios factores por parte de las personas
involucradas en el programa para que éste sea exitoso, como son: entender porque el
programa existe y cuáles son sus objetivos; observar como el programa afectará su
trabajo y sus ingresos; saber que el programa tiene un completo apoyo de la
administración; y conocer que se espera de ellos.
b) Demostración del propósito de un programa a la administración. Se deben de cubrir
varios aspectos como son: la recompensa de participaciones individuales, el
fortalecimiento de cada propósito sobre todo de los empleados y la propuesta de
encontrar que el programa es rentable para la empresa.
a) Selección de un buen proyecto inicial de administración de la energía. Se deberá de
iniciar con pequeños proyectos, que gradualmente ahorrarán energía y que no es
necesario una gran inversión, algunos de ejemplos de ello son: educación en ahorro de
energía, reparación de fugas de vapor o aire acondicionado, hacer cambios de
luminarias y tanques o instalar motores de alta eficiencia.

La selección de un proyecto inicial es de suma importancia, en muchos de los casos una

mala selección de proyecto inicial puede ser contraproducente a la continuidad de un

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programa de administración energética. El proyecto inicial se debe de basar en auditorías

energéticas realizadas por el comité técnico de la organización o en su defecto por un
consultor o empresa de consultoría especializada. Las auditorías energéticas es el mejor
camino a seguir para la identificación de proyectos energéticos encaminados hacia el ahorro
de energía, la eficiencia y el uso de fuentes renovables de energía.

La Importancia de las Auditorías Energéticas dentro de la Administración

Las auditorías energéticas son un proceso sistemático mediante el que se obtiene
información del consumo energético de una organización (edificio o grupos de edificios,
nave industrial, etc.) para con ello detectar oportunidades de ahorro de energía. A través de
una auditoria se conoce la situación energética actual de la organización o empresa, se
realiza un análisis detallado del consumo, se hacen propuestas para la reducción de los
consumos, ayuda a la administración energética a definir prioridades de proyectos
energéticos y definir los procesos de mejora continua en materia energética (Thumann,
Niehus, & Younger, 2012).

Los pasos a seguir por toda autoría energética son los siguientes:
a) Decisión de conducir una auditoría. La decisión se debe de dar desde la administración
de la organización para que tenga éxito. Un programa de administración energética
puede iniciar sin auditorías energéticas, pero estaría destinado el programa a no generar
ahorros, solamente a dar seguimiento al consumo de energía dentro de la organización.
b) Preparar la auditoría. La preparación de la auditoria es sistemática donde primero se
debe de hacer una revisión general de las áreas donde se consume energía, recolectar
información de medidores y facturas de energía, revisión de la planta, equipos y
edificios, recolectar información del personal y de los administradores. Posteriormente
se ejecuta la auditoria y finalmente reportar los resultados obtenidos especificando las
oportunidades de ahorro y eficiencia energética encontrados.
c) Ejecutar la auditoría (checklists, worksheets). La ejecución de la auditoría dependerá de
las necesidades propias de la organización, de que tan simple o completa se requiere la
auditoria.

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d) Reportar los resultados de la auditoría. Reportar el resultado obtenido de la auditoría,

enlistando las oportunidades de ahorro y eficiencia energética encontrados.

Desde el punto de vista de la complejidad y profundidad de análisis de la auditoría, estas se

pueden clasificar en tres grandes tipos: Auditoría preliminar, auditoría por proyecto y
auditoría completa.
a) Auditoría preliminar. Esta auditoría es la más simple y fácil de realizar dentro de la
organización, se hace un diagnóstico del consumo de energía basado en la facturación
de energía de la organización. Y la identificación de oportunidades de ahorro de energía
se realiza en base a índices de utilización de energía y comparados con organizaciones
similares. Así mismo otras oportunidades de ahorro de energía se obtienen de la
inspección visual de las áreas y sistemas donde se consume energía, esta supervisión
puede ser el comportamiento de los trabajadores respecto al uso racional de la energía,
revisión visual del sistemas de iluminación, el sistema de aire acondicionado, la
revisión visual de maquinaria y equipo y revisión de bitácoras de mantenimiento, entre
otras cosas. Las oportunidades de ahorro de energía que se pueden obtener de esta
auditoría pueden ser: cambio de tarifa eléctrica, cambio de suministrador de energía,
cursos de capacitación de concientización del personal en el ahorro de energía,
mantenimiento visible al sistema de iluminación, entre otras oportunidades que se
pueden encontrar.
b) Auditoría por proyecto. Esta es una auditoría especializada que requiere de un experto
que se apoya de equipo de medición y diagnostico especializado. Las auditorías por
proyecto se enfocan a un área o equipos en particular, por ejemplo, auditoría detallada
del sistema de iluminación, sistema de aire acondicionado, sistema de calderas, por
mencionar solo algunas. El objetivo de esta auditoria es realizar un diagnóstico
energético del sistema o equipo con la finalidad de identificar posibles oportunidades de
ahorro de energía, estas posibilidades van desde mejorar el mantenimiento, reparaciones
menores, o sustitución del equipo o sistema.
c) Auditoría completa. En la auditoría completa se realiza un auditoría a detalle en todas
las áreas de la organización con la finalidad de tener un diagnostico muy completo de
donde se consume la energía dentro de la organización. Esta auditoría requiere de

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auditores especialidades en áreas específicas, como en iluminación, motores, bombas,

aire acondicionado, calderas, facturación de energía, fuentes renovables de energía,
entre otras.

La Contabilidad dentro del Programa de Administración Energética

La contabilidad de la energía, dentro del contexto de gestión energética, va más allá de solo
pagar la facturación energética de la organización; se encarga de seguir los pasos de su
consumo y analizar sus tendencias. La contabilidad energética toma en cuenta índices de
utilización y costo de la energía dada en Btu/m2/año, kWh/producto/año, $/m2/año, entre
otros índices. Hace análisis del comportamiento del consumo mediante una comparación
(benchmarking) entre áreas de producción u organizaciones similares, utilizada modelos de
regresión lineal u otro tipo de modelos matemáticos para la predicción del consumo o
verificación de ahorro respecto a años anteriores. Ello se consigue con la integración de
sistemas de medición y monitoreo de la energía dentro de la organización mediante un
sistema SCADA (Supervisión, Control y Adquisición de Datos) en un sistema de gestión
energética de la organización.

Todo lo anterior hace que un programa de administración energética o gestión de la energía,

pueda tener éxito de manera continua. Es importante mencionar que este nivel de monitoreo,
control, análisis, supervisión y predicción del consumo de energía se da en empresas
grandes que tienen certificación ISO 50001 como 3M, Abu Dhabi National Oil Company,
Cummins, LG Chem, Ltd., entre otras; sin embargo un análisis de índices de consumo de
energía y modelos simples del comportamiento del consumo de energía son muy
importantes y se pueden implementar en organizaciones pequeñas.

Conclusiones
En México existen una gran cantidad de instrumentos de políticas públicas, normas y
estándares, dirigidos hacia: el ahorro y uso eficiente de la energía, la promoción de buenas
prácticas, el financiamiento con bajas tasas de interés o algún tipo de beneficio fiscal en la
compra de equipos eficientes o fuentes renovables de energía. Los sistemas de gestión de la
energía o sistemas de administración energética ayudan a que las organizaciones puedan

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tener éxito en proyectos de energía, esto es, la administración energética permite el

empoderamiento de quienes son responsables de la operación de una instalación ya que, al
introducir este tipo de administración, los ejecutivos de más alto nivel están obligados a
apoyarlos y se debe asegurar que existan políticas y recursos para que identifiquen y
aprovechen las oportunidades de ahorro, uso eficiente y fuentes renovables de energía
dentro de la organización.

En este artículo se muestra de manera general en que consiste la administración energética,

conocida también con sistema de gestión energética. Se hace hincapié en la parte del
diagnóstico mediante un proceso de auditorías energéticas dentro de la organización, siendo
esta parte donde se conjuga la ingeniería con la administración para formar un binomio del
cual depende mucho el éxito de todo programa de administración energética dentro de una
organización, éxito reflejado en la reducción del consumo de energía y reducción de la
huella de carbono de la organización.

Referencias Bibliográficas
Capehart, B. L., Turner, W. C., & Kennedy, W. J. (2016). Guide to energy Management.
The Fairmont Press.

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Obtenido de Global Leadership Awards in Energy Management:
http://www.cleanenergyministerial.org/

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Oficiales Mexicanas de Eficiencia Energética:
https://www.gob.mx/conuee/documentos/normas-oficiales-mexicanas-de-eficiencia-
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IEEE. (1995). IEEE Std 739 Recommended Practice for Energy Management in Industrial
and Commercial Facilities. IEEE Press.

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la Energía. México: CONUEE.

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