EL PRECIO DE INNOVAR

¿Cómo crear una organización innovadora?

 Objetivos
• Concebir el porqué y el para qué de la Innovación
empresarial y el beneficio que trae a la organización en
todas sus áreas

• Lograr un lenguaje común y un entendimiento de la

innovación

• Entender la innovación como un sistema (Pensamiento

sistémico) que conecta con la estrategia, el
conocimiento y la estructura

• Descubrir la importancia metodológica en el crecimiento:

Método de Innovación.
Dar entendimiento de lo
que implica la • Claridad y compromiso con los desafíos para tomar
transformación hacia decisiones frente a la implementación de este Proceso
una capacidad de Innovación

innovadora
 • Sobresalir en el
mercado con
¿Por qué y para propuestas de valor
qué desarrollar diferenciadoras y
ganadoras
una capacidad
empresarial • Porque crea una cultura
innovadora? empresarial preparada
para asumir los retos del
presente y del futuro
 Basado en históricos
I am the I am the

Diversificado
Basado en deseos
left brain
Focalizado

right brain

REASON LOVE

SCIENCE PASSION

Control
Creative
“Estoy convencido que lo que
más de ha ayudado es que
amo lo que hago.
Usted debe encontrar
lo que ama.”
Steve Jobs
Exploración
Explotación
 Alineación estratégica de la innovación

Camilo Vega, 2016. 10X Consultores

 Gestión integral de la innovación
Ciclo explotación Ciclo exploración
Innovación continua-incremental

Innovación disruptiva-radical
Crecimiento sustancial/explosivo
Crecimiento marginal

AMBIDIESTRISMO
Hoy, ¿cómo estamos?

• ¿Cuál ha sido nuestra tasa de

crecimiento?

• ¿Cuál fue la MEGA planteada al 2019?

• ¿Se logró alcanzar la MEGA?, ¿si?, ¿cuál

fue la brecha?

• ¿Cuáles son los ingresos proyectados

para los próximos 5 años?
 Horizontes de crecimiento
Una mirada desde las capacidades de la organización actuales de la organización
 Time for a break

10 minutos
 ¿Qué es innovación?
Creatividad

Invención Innovación

No adoptado por el mercado Adoptado por el mercado

 INNOVACIÓN
Desarrollo de nuevas y mejores ideas
que el mercado adopta, creando
mayor valor para la compañía
 Abordaje de la Innovación

Suerte Gestión

Idea
Vs
Innovación sin método, Innovación sistémica,
puntual gerenciable y sostenible
Aumento de la probabilidad de Fracaso Aumento de la probabilidad de éxito
 Gestión de la innovación

Sistema de Orientación
gestión del al mercado
conocimiento

Adecuación
Comunicación de la cultura
empresarial

Método Estrategia
sistémico Liderazgo empresarial
(procesos) para
innovar

Una organización no es más que la sumatoria de los pensamientos y las acciones

de los seres que la conforman.
 Orientación al mercado

Push – Pull
• Priorizar el conocimiento profundo del mercado
y/o cliente

• No solo es entender, es vivenciar los deseos y

preferencias de los Clientes

• Es crear una cultura empresarial alrededor de

las necesidades y deseos de los Clientes.

• Buscar un nuevo equilibrio entre el Push

Técnico con el Pull del mercado
Método sistémico (procesos)

Paralela a la Inmersa en la
organización organización
 Cultura Empresarial

Componentes comúnmente aceptados

Conjunto no siempre Compartidos por los Que gobiernan el Que distinguen a Que influyen en la forma en
monolítico de miembros de una comportamiento los miembros de que una organización
significados, organización relacionado con el una organización conduce sus negocios y
presunciones básicas, trabajo de los de otra cómo responde a su
valores y creencias ambiente externo
 Cultura Empresarial
Adecuación de la cultura empresarial

Flexibilidad y libertad de actuación

Enfatiza el desarrollo Valora fundamentalmente

humano, el trabajo en la iniciativa, la creatividad y
equipo y la participación la asunción de riesgos
de los trabajadores.

Clan Adhocrática
Interna e integración Externa y
diferenciación

Los valores más importantes

son la eficiencia, el Racional o Potencia la consecución de
Jerárquica
cumplimiento de las normas y mercado objetivos ambiciosos y la
la formalización de los competitividad
procesos.

Estabilidad y control
Modelo de Cameron y Quinn (1999)
 Adecuación de la cultura empresarial

1. Prácticas gerenciales
coherentes

2. Creación de equipos de alto

desempeño

3. Sistemas de reconocimiento y
recompensa
 Liderazgo

Semi-experto
Creación de ambientes propicios
para la confrontación, cambio, “bajo control – Semi-novato

Nivel de relacionamiento
discusión sin pretensiones de tarea- “control-tarea”
jerarquía relacionamiento”

“Todos pueden ayudar a construir”

Experto “no
Novato
control-tarea ni
“control-tarea”
Líderes que construyen ambientes relacionamiento”
propicios para la participación y
desarrollan el potencial de su gente

Grado de madurez profesional

Gestión del conocimiento
 El conocimiento queda en la organización
y no en las personas
Para que la propiedad intelectual se construya dentro de las organizaciones como un puente
y la entendamos mas allá de su función de protección

Innovación Innovación
Cerrada Abierta

TÁCITO EXPLÍCITO
Experto
Todo con equipos
Ciencia y Tecnología
internos

ADQUISICIÓN GENERACIÓN ADMINISTRACIÓN EXPLOTACIÓN

Se requiere gestión simultánea en los procesos de gestión de la innovación y la

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
 Comunicaciones

Algo está pasando…

…la comunicación crea imaginarios

y estos los hacemos realidad
Cuarta revolución industrial
 Pensamiento
estratégico digital
Indicadores
 Sistema de gestión de la innovación

Ejecución
Cada vez que el hombre realiza un
experimento aprende más, es
imposible que aprenda menos
Evaluación
(Factibilidad)
Buckminster Fuller
Arquitecto - Innovador Norteamericano
Evaluación
(Viabilidad)

Gestión del
Selección
conocimiento
(filtrar/modificar)

Descubrir y generación
Primeros pasos para la construcción
del modelo de innovación

Procesos

Activación

Innovación
Estrategia disruptiva
Sistema de innovación
¿Qué sigue?
 Responsabilidades sistema de
gestión de la innovación
Una estructura organizativa que promueve e impulse es:
Rol ¿Quién? ¿Qué?

Responsable de
Gerente de la organización Liderar y asignar recursos y dar lineamentos estratégicos
Innovación

Comité de Encargado de las decisiones estratégicas con relación a la Gestión

Comité de Gerencia
Innovación de la Innovación y aprobación los proyectos de Innovación

Acompañantes/Facilitadores Encargado de “impulsar” la gestión de la innovación para que no

Gestores de se “muera” en la presión de las actividades del día a día
que velan por la
innovación
Innovación/Conocimiento Conector entre el personal de la empresa y el comité de innovación

Líder de Proyectos Encargados de ejecutar los proyectos de innovación. Estos equipos

Profesionales
de Innovación de trabajo también se encargan de generar y crear ideas

Se requiere la creatividad y el potencial de cada ser humano de la organización

 Talento humano

Tiempo
Desafíos gerenciales
inversión en: Información

Dinero
Desafíos de la alta dirección
1. Enfoque estratégico en todos los niveles

Conflicto día a día – manejo de agendas

Urgencias empresariales fuera de la estrategia

Dedicación de las personas a innovación

Sistemas de control vs planeación y futuro

 Desafíos de la alta dirección
2. Desarrollo personal - liderazgo

ADN INNOVADOR

• Pregunta, observa, experimenta, trabaja en red y

asocia
• Capacidad de rendición de cuentas (confrontación,
compromiso, corresponsabilidad, resultados)
• Capacidad de comunicación efectiva
(confrontación)
Habilidades Humanas y • Capacidad de transmisión de conocimiento
Prácticas Gerenciales
(PRÁCTICAS CON LA GENTE)

SISTEMAS DE ESTIMULACIÓN Y COMPENSACIÓN

Adecuación de la cultura empresarial y la conducta

Fracaso

Ridículo

Rechazo

¿Qué pensarán
de mí?
Nuestros temores son los que más nos
impiden desempeñarnos con todo nuestro
potencial creativo. Estrangulan la idea
antes de que vea la luz del día.
Estructuras Lean vs estructuras ambidiestras

Reducir estructura no es siempre la opción mas rentable

Desafíos de la alta dirección
2. Optimización del tiempo

Ladrones de
tiempo

¿El cuando?
 Desafíos de la alta dirección
3. Información - gestión del conocimiento

Pensar en negocios y
mercados globales implica
competir por conocimientos
a escala mundial
¿Quién va a asumir esta
gestión?
 Desafíos de la alta dirección
4. Optimización del dinero

¿Cuánto invierten las compañías más innovadoras del mundo?

2016 Cambio
2016 2015 Company US$ desde
% de
Sede Industria
% PROMEDIO DE INVERSIÓN EN INNOVACIÓN
ingresos
Billlions 2015 TOTAL DE INGRESOS DE LAS EMPRESAS
1 1 Volskwagen $13,2 2,7% 5,6% Europa Auto

2 2 Samsung $12,7 -3,0% 7,2% Korea del sur Computación y

electrónica

3 7 Amazon $12,5 35,2% 11,7% Norteamérica Software e

internet

4 6 Alphabet $12,3 24,9% 16,4% Norteamérica Software e

internet

5 3 Intel $12,1 5,1% 21,9% Norteamérica Computación y

electrónica

6 4 Microsoft $12,0 5,8% 19,9% Norteamérica Software e

internet

7 5 Roche $10,0 -3,2% 19,2% Europa Cuidado de la

Helding salud

8 9 Novartis $9,5 -1,6% 12,9% Europa Cuidado de la

salud

9 10 Jhonson & $9,0 6,5% 12,9% Norteamérica Cuidado de la

Jhonson salud

10 8 Toyota $8,8 5,1% 3,7% Japón Auto

Informe 2016 Global Innovation 1.000 elaborado por Strategy& Price Waterhouse Coopers
 Desafíos de la alta dirección
4. Optimización del dinero

PROYECTO DE DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES EMPRESARIALES

DISTRIBUCIÓN DEL PRESUPUESTO

¿Cómo se invierte en
innovación?

A través del desarrollo de

capacidades empresariales

Las personas son un activo de

ideas de la organización
Ejemplo conceptual

No incluye Gestión del Conocimiento

Acuerdos circulares y asignación de equipos
Programa

Prototipo
 EL PRECIO DE INNOVAR
¿Cómo crear una organización innovadora?