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    Evolución Del Proceso Administrativo

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    Jacqueline Guzman Carrasco
    El documento resume las contribuciones de varios autores clave al desarrollo del proceso administrativo a lo largo de los años. Aborda factores como la edad, el tamaño y el crecimiento de las organizaciones, así como funciones administrativas, comunicación, planeación y otros principios. Los autores discuten temas como la evolución de las prácticas administrativas, el papel de la dirección, y elementos básicos como la planificación, organización, integración, dirección y control.

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    El documento resume las contribuciones de varios autores clave al desarrollo del proceso administrativo a lo largo de los años. Aborda factores como la edad, el tamaño y el crecimiento de las organizaciones, así como funciones administrativas, comunicación, planeación y otros principios. Los autores discuten temas como la evolución de las prácticas administrativas, el papel de la dirección, y elementos básicos como la planificación, organización, integración, dirección y control.

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    EVOLUCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

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    El documento resume las contribuciones de varios autores clave al desarrollo del proceso administrativo a lo largo de los años. Aborda factores como la edad, el tamaño y el crecimiento de las organizaciones, así como funciones administrativas, comunicación, planeación y otros principios. Los autores discuten temas como la evolución de las prácticas administrativas, el papel de la dirección, y elementos básicos como la planificación, organización, integración, dirección y control.

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    EVOLUCIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

    AUTOR AÑO ETAPAS O FACTORES QUE LO INTEGRAN


    Larry E Granier 1990 1. Edad de la organización: El tiempo influye para que ciertos momentos en el ciclo de la vida una
    profesor de la facultad organización contribuya a la institucionalización de estilos administrativas
    de Administración de 2. Tamaño de la organización: El n umero de problemas administrativos y soluciones varía de acuerdo con
    empresas en el tamaño de la organización; cuando aumentan los empleados y el volumen de ventas, también aumentan
    Universidad Harvad los problemas de coordinación y comunicación, surgen nuevas funciones , se multiplican los niveles de
    jerarquía administrativa.
    3. Etapas de evolución: Son periodos de crecimiento sostenido donde no ocurren problemas graves. A medida
    que aumenta la edad y el tamaño de la organización, se hace evidente otro fenómeno: el crecimiento
    prolongado llamado periodo evolucionario.
    4. Etapas de evolución: se denominan periodos de evolución porque suceden serios trastornos en las practicas
    administrativas. Las practicas administrativas tradicionales, que eran apropiadas para un tamaño más
    pequeño y un tiempo anterior, son obsoletas conforme a las organizaciones cambian.
    5. Tasa de crecimiento de la industria: la rapidez con que una organización experimenta fases de evolución
    y revolución esta estrechamente relacionada con el ambiente y el mercado de la industria. Las revoluciones
    parecen ser mucho más severas y difíciles de resolver cuando las condiciones de mercado son negativas.

    Isaac Guzmán Valdivia 1992 Su teoría se conoce como “apologista de la iniciativa privada” porque su enfoque está siempre acompañado
    de experiencia y enseñanzas de la vida. Dentro de su aportación hay algunos tópicos interesantes:
    ♦ Elevación del nivel de vida de nuestra población.
    ♦ La mejor articulación de los intereses de inversionistas, consumidores empleado y trabajadores.
    ♦ Alza en los índices de productividad.
    ♦ Impulso al progreso tecnológico.
    ♦ Apoyo a las investigaciones y estudios administrativos, económicos y sociológicos.
    José Antonio Fernández 1970 Fernández Arenas, en la etapa de dirección de su proceso administrativo, hace referencia al papel que
    Arenas: Licenciado en desempeñan algunas funciones de la elite organizacional, en particular la asamblea general, el consejo de
    Contaduría y en administración y la factibilidad de los gerentes. Asimismo, menciona la figura del comisario, cuyo papel es
    Administración por la vigilar ilimitadamente la marcha de la organización utilizando la técnica de auditoría administrativa.
    UNAM, ha hecho
    estudios superiores en su
    especialidad en las
    universidades de
    Northwestern y
    Standford. Fue director
    de la facultad de
    Contaduría y
    Administración de la
    UNAM

    Miguel F. Duhalt 1941 Otra de sus obras conocidas es Técnicas de comunicación administrativa, donde abarca los siguientes
    Krauss: aspectos:
    1. ¾ Técnicas de supervisión.
    2. ¾ Información y comunicación.
    3. ¾ Comunicación formal e informal.
    4. ¾ Lo que hay que comunicar al trabajador.
    5. ¾ Barreras en el proceso de comunicación.
    6. ¾ Tipos de comunicación formales.
    7. ¾ Comunicaciones informales y técnicas para manejarlas.
    Francisco Javier Laris 1973 Este autor le da carácter dinámico a la administración. Utiliza cinco elementos básicos en este proceso:
    Casillas planeación, organización, integración, dirección y control. Además, enumera algunos principios universales de
    esta disciplina:
    1. Autoridad.
    2. Responsabilidad.
    3. División del trabajo.
    4. Especialización.
    5. Estandarización.
    6. Centralización y descentralización.
    7. Coordinación.
    Agustín Reyes Ponce: 1968 Algunas de las características básicas que considera importantes Reyes Ponce para la administración:
    Universalidad. La administración existe en todo organismo, por lo que debe haber siempre coordinación
    sistemática de los medios.
    Especificidad. La administración considera en forma particular cada una de las situaciones y tipos de
    organización. Es decir, toma en cuenta las culturas, estilos y objetivos concretos para solucionar los problemas.
    Unidad temporal. Las etapas, fases y elementos de la administración son únicos, y se dan en mayor o menor
    grado.
    Unidad jerárquica. Todos lo jefes en un organismo participan de distintos grados y modalidades en la
    organización.

    http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad11.pdf

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