Guía

Estratégica de
Adopción BIM
1
 Guía
Estratégica de
Adopción BIM

2
EJE ECOSISTEMAS DIGITALES
CONSEJO DE PRODUCTIVIDAD
CÁMARA CHILENA DE LA
CONSTRUCCIÓN CChC

Desarrollado por:
CENTRO TECNOLÓGICO PARA LA
INNOVACIÓN EN PRODUCTIVIDAD Y
SUSTENTABILIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
CTEC

Participantes Eje Ecosistemas Digitales:

Ignacio Falcone
Pablo Ivelic
Rodrigo Sánchez
Carolina Soto
Juan Ignacio Troncoso

Editores CTEC:
María de los Ángeles Aguirre
Carolina Briones
Cristóbal Montecinos
Verónica Oyarzún
Karla Quintana
Daniela Vásquez

[email protected]
www.ctecinnovacion.cl

Santiago de Chile. Julio 2022

Este documento es confidencial y fue

preparado por CTeC para el uso exclusivo de
la CChC, no puede ser utilizado ni reproducido
sin el expreso consentimiento de la CChC.
3
 Tabla de contenidos Propósito y público objetivo

Propósito y público objetivo 5

Este documento “Guía estratégica de por parte de las empresas chilenas, define
La industria de la construcción nacional y sus carencias 7
adopción de BIM”, trata de un conjunto de una meta a corto y otra a mediano plazo, y
Transformación Digital como principal palanca de cambio 9 recomendaciones clave para la adopción de describe diferentes acciones palancas para
¿Qué es BIM? 11 BIM por parte de las empresas. Está dirigido el logro de dichos retos.
¿Qué beneficios traerá BIM a mi empresa? 13 a aquellos involucrados en el liderazgo y en
la gestión de una empresa u organización. Su - Guía Práctica de Adopción BIM y casos
¿Cómo implementar BIM en la empresa? 16
propósito es brindar una visión estratégica de éxito: Está dirigida a quienes asuman
1. Estructurar la adopción en base a 4 pilares estratégicos 17
sobre los principios de la metodología BIM, y la responsabilidad de administrar y llevar a
2. Elaborar un Plan de Implementación BIM 18 presentar los lineamientos clave para diseñar cabo un plan de adopción de BIM, haciendo
3. Organizar la adopción por etapas 19 un plan de adopción que permita llevar seguimiento de aspectos tanto estratégicos
Recomendaciones por parte de early adopters 22 adelante el proceso de cambio, centrado en como tácticos. En dicho documento se
Bibliografía brindar un nuevo enfoque para el desarrollo describen con mayor alcance un conjunto
de proyectos. de acciones recomendadas para el proceso
de planificación de la adopción de BIM,
Como complemento a este documento, y se detallan 25 pasos a llevar a cabo
en el marco del desarrollo de la consultoría en una primera fase. Como
“Análisis de visión, obstáculos y casos complemento, se exponen
de éxito asociados a la adopción de la también casos de éxito
metodología BIM”, se han generado otros de empresas “early
dos documentos: adopter”, junto a
recomendaciones
- Análisis de visión, obstáculos y casos y ejemplos de
de éxito asociados a la adopción de la implementación
metodología BIM: describe el contexto BIM.
internacional de la industria 4.0 y la Fuentes de
digitalización para el sector construcción; Información
caracteriza el estado actual de madurez de la
BIM presente en Chile; identifica beneficios consultoría.
reportados por actores de la industria; y
también los distintos tipos de obstáculos que
perciben las empresas y frenan su adopción.
Este documento expone los beneficios que
implica acelerar la tasa de adopción de BIM
4 5
 La industria de
la construcción
nacional y sus
carencias
Documento 1 Documento 2 Documento 3
“Visión BIM para “Guía Estratégica “Guía Práctica de
Chile” de BIM” adopción BIM”

Introducción a la
Introducción a la Introducción a
digitalización de la
construcción 4.0
construcción
BIM En términos de productividad laboral,
Chile se encuentra en el
Metodología de
BIM ¿Qué es BIM?
adopción de BIM lugar 39 respecto a otros
Avances de la
países1.
¿Qué beneficios 25 Pasos para la
digitalización del
reporta? adopción de BIM La industria de construcción nacional enfrenta importantes
sector
desafíos, aumentar la productividad ha sido uno de
11 Casos los principales objetivos priorizados hasta la fecha, sin
Visión y metas ¿Cómo embargo, hoy dichos esfuerzos también deben apuntar
ejemplificadores
BIM para Chile implementar BIM? hacia acciones concretas para contrarrestar los efectos del
de empresas
Cambio Climático, siendo el sector productivo que más
materia prima consume, el que más genera residuos y GEI.
Obstáculos de 3 lineamientos Links y material de
adopción estratégicos apoyo
Junto con enfrentar la baja productividad que ha
acarreado por décadas, hoy se le ha sumado al sector
Mecanismos de otras problemáticas en el marco de la contingencia
aceleración de la Recomendaciones nacional y mundial, como: las alzas de costos de
adopción materiales, intermitencias en la cadena de suministro,
escasez y envejecimiento promedio de la mano de obra,
requerimientos de descarbonización que ha traído consigo
el cambio climático, y el alto déficit de viviendas. Todo ello
requiere de acciones en conjunto, coordinadas e integradas,
en que todos los actores tomen partido y responsabilidades.

1. Estudio de productividad: Impulsar la productividad de la industria

de la Construcción en Chile a estándares mundiales. CChC y Matrix
Consulting (2020)
6 7
 En paralelo, la gestión de la edificación Transformación
Digital como principal
y del entorno construido es cada vez
más sofisticada y dificultosa. Cada
década ha traído consigo nuevas
disciplinas y oficios especializados,
y con cada especialización y
palanca de cambio
tecnificación, los requisitos y desarrollo
de los proyectos se han complejizado.
Sin embargo, las comunicaciones, la
toma de decisiones y los procesos
La consultora McKinsey2 plantea
de proyectos siguen sucediendo de que las ganancias en productividad
manera tradicional, fragmentada,
al implementar BIM, sumado a otras
trabajando en silos, sin traspaso de
valor efectivo entre las etapas de tecnologías de la Industria 4.0, podría
proyecto y sus involucrados, y con
errores colosales debido a la baja impacto de un
significar un,
coordinación.
15% en productividad y
Expertos, ejecutivos y líderes de la
industria en países que han logrado
una reducción de 6% de
sobrellevar estas brechas, señalan que
la “adopción tecnológica 4.0” es una
costos en los proyectos.
de las prioridades para aumentar la Hoy, gran parte de las problemáticas del sector construcción
productividad de las empresas y del pueden ser subsanadas generando un cambio en el
sector. A su vez recomiendan que, a modelo de trabajo al interior de las empresas. El Estudio
la hora de abordar la incorporación de de Productividad (2020)3 describe al BIM como una de las
tecnologías, lo primero sea adoptar nueve palancas de cambio para aumentar la productividad,
las metodologías y herramientas en la medida que se genere un ecosistema digital para
disponibles y ya probadas. Este camino que cada actor obtenga beneficios de esta metodología,
implica cambios, inversión, y cierto nivel utilizando BIM como la columna vertebral que articule y
de innovación para adaptarlas a las conecte cada etapa y proceso constructivo.
necesidades propias de cada empresa,
pero también, minimiza los riesgos y
plazos para su implementación.

2. Mckinsey (2017). Reinventing construction through a productivity

revolution (ver https://ips-ai.com/download/knowledge.pdf).
3. Estudio de productividad: Impulsar la productividad de la industria
de la Construcción en Chile a estándares mundiales. CChC y Matrix
Consulting (2020)
8 9
 Aun así, el índice ITD de empresas (2020) registra al sector
de la construcción nacional con el menor nivel de madurez
digital en comparación con las otras industrias, con un
33% versus el 43% promedio. Este mismo instrumento
ITD_C4 revela que 3 de cada 10 empresas declaran haber
incorporado BIM en sus actividades o procesos, y se
estima que, para el presente año sobre un 40%5 de
las empresas nacionales serán usuarias regulares.

La adopción de la metodología en el
MARCO
REGULATORIO
¿Qué es BIM?
CALIDAD Y CONSTRUCTIVO
país, ha sido hasta la fecha traccionada SOSTENIBILIDAD
DISPONIBILIDAD
principalmente debido al rol que ha ejercido AMBIENTAL Y
DE LA MANO DE SOCIAL
OBRA
el Estado, como principal mandante de
BIM en licitaciones públicas. A su vez, Building Information
liderado por Planbim de Corfo ha sido
posible desarrollar un estándar nacional DISEÑOS
INDUSTRIA
DE LA DIGITALIZACIÓN
Modeling es un conjunto
vigente desde el año 2019. Y se proyecta CONSTRUCCIÓN de metodologías, tecnologías y
que esta exigencia siga en fuerte
aumento, al incorporar el requisito de
estándares que permiten diseñar,
BIM dentro de los procesos de solicitud MODELO DE
construir y operar una edificación o
BIM
de Permisos de Edificación, por medio GESTIÓN
infraestructura de forma colaborativa
de la plataforma DOM en Línea de los
municipios.
COLABORACIÓN
en un espacio virtual.
Es decir, las tecnologías permiten generar y gestionar
En otras palabras, pensar en mayor
información mediante modelos 3D en todo el ciclo de
productividad para las empresas del sector, radica
vida de un proyecto. Las metodologías, basadas en
si o si, en transitar hacia el camino de la adopción FIG 1: Dimensiones clave de la industria. estándares, permiten compartir esta información
de nuevas metodologías y tecnologías que les permita Matrix Consulting (2020)
de manera estructurada entre todos los actores
mantenerse competitivas, capturar el valor de los nuevos
involucrados, fomentando el trabajo colaborativo
modelos de negocio y no perecer en el corto plazo.
e interdisciplinario y agregando así, valor a los
procesos de la industria.6

4. Índice de Transformación Digital para el sector Construcción (ITD_C, Los modelos BIM son una representación
2021), desarrollado por PMG Bussines Improvement.
5.
geométrica virtual en 3D, que centraliza la
documentación asociada a proyectos, para
que cada actor pueda volcar información
geométrica y de datos en ellos, y a su
vez, extraer la información que necesita,
reportando beneficios para todos los
involucrados.

6. Planbim. Publicación en EMOL agosto 2017, Planbim

programa de Corfo y el Construye 2025 que promueve
el Mandato BIM por parte del sector público de Chile.
10 11
 ¿Qué beneficios traerá BIM a mi
CLIENTE
empresa?
CONTRATISTA PROYECT MANAGER

AGRIMENSOR
En Estados Unidos, se observó que BIM redujo
tiempos de los proyectos en 7%,
En contraposición con la metodología
tradicional, que se basa en documentación
SUB-CONTRATISTA significó ahorros de 10% de costos
estática, donde la información queda de contrato por detección de
segmentada, desactualizada y relegada a
cada actor involucrado, los modelos BIM son
interferencias, 40% de eliminación de cambios no
una gran base de datos, con información PROVEEDORES FACILITY MANAGER presupuestados y 80% de reducción de tiempo para estimar
mucho más confiable, actualizada,
ARQUITECTO
costos7.
coordinada, acuciosa y fidedigna.
CLIENTE La metodología BIM trae consigo múltiples En el Reino Unido, un análisis llevado a cabo
Se habla de BIM como una metodología, beneficios a lo largo de las diferentes etapas por Pricewaterhouse Coopers identifica
ya que se asienta en métodos de trabajo CONTRATISTA PROYECT MANAGER de proyecto. Empresas que ya han transitado ahorros equivalentes al 2-3% del costo total
colaborativos e interdisciplinarios, y para por el camino de la adopción, reportan de una obra (incluyendo operación)
lograr aquello, se requiere como piso de que las ventajas obtenidas compensan para un proyecto residencial
una estandarización clara de los procesos y con creces los riesgos y costos que pueda y uno de infraestructura,
convenciones que facilitan la coordinación AGRIMENSOR significar el proceso de implementación, y sus respectivas
entre los involucrados. Esto es justamente lo ENTORNO independiente del tamaño de esta o del tipo comparaciones. En
nuevo y desafiante de BIM. COMÚN DE de proyectos que desarrolla. La evidencia Singapur, la Housing
DATOS (CDE)
nacional e internacional muestra importantes and Development
SUB-CONTRATISTA
ganancias asociadas al desarrollo de Board describe
proyectos utilizando BIM. hasta un 45% de
ahorro en mano
de obra8.
PROVEEDORES FACILITY MANAGER

ARQUITECTO

7. “Productividad en el Sector de la Construcción” Comisión Nacional de

Productividad (2020): Australian Productivity Commission (2014). Public
Infrastructure, Volume 2.
FIG 2: ­
8. Pertenece al Ministerio de Desarrollo Nacional responsable de la vivienda
pública en Singapur, y fue creada el año 1960 (https://www.hdb.gov.sg/
cs/infoweb/about-us/research-and-innovation/construction-productivity/
prefabrication-technology).
12 13
 Mejora la estimación y control de
costos
En Chile, la evidencia pública sobre
los efectos de BIM es escasa pero
positiva. La última Encuesta Nacional
de BIM (2019), muestra que las mayores
“
Además de aquellas ventajas
directas, la adopción de bim permite
ganancias de BIM se materializan dada
obtener otros beneficios dentro de la
la posibilidad de corregir inconsistencias
organización, como lo son: el trabajo
Mejora la predictibilidad de los plazos de manera anticipada. Asimismo, una
de la construcción
colaborativo y mejor comunicación
encuesta llevada a cabo por Matrix
entre los distintos actores;
Consulting (2020), levantó indicadores
estandarización de un lenguaje común
de obras de construcción realizadas
y comunicación en tiempo real;
entre 2017 al 2019, y señala que un
Facilita el cumplimiento normativo y mejoras en la calidad de los proyectos
requerimientos de proyectos 64% de los usuarios considera que BIM
y de los procesos de planificación,
aportó positivamente en la disminución
entre muchos otros.
de interferencias, además reporta un

”
aumento en la productividad laboral de
Mejora la coordinación de
especialidades y detección temprana alrededor de un 3%.
de interferencias
La CDT de la CChC estima que la
integración temprana es uno de los
Mejora la comprensión y visualización beneficios que aporta la metodología BIM, Ante una empresa que trabaja en BIM y otra
de los proyectos que no, ¿a cuál se elegirá?, si BIM supone
luego de reportar una reducción del 5,1%
del costo total del conjunto de partidas mayor rentabilidad, calidad y reducción
mejoradas en edificaciones en extensión, y de plazos. Es decir que, implementar BIM
una reducción del 4,1% del costo total del actualmente es una diferenciación en el
Facilita la administración y seguimiento
de obra conjunto de partidas mejoradas, además de mercado, de quien resulta competitivo
disminución en los días de construcción para brindando un servicio de mejor y mayor
ambos casos (CNP 2020), al incorporar BIM calidad.
desde las fases iniciales del proyecto y de

PLAZOS
Provee mejores herramientas
de colaboración, integración y manera interdisciplinaria.
comunicación
A dichas ventajas, se suma lo atractivo que
resulta BIM en cuanto a los detalles gráficos Se redujo un 31% los tiempos sobre la
y velocidad que tienen estos software para planificación original de las obras.
Aumenta la trazabilidad y transparencia
de la información de proyectos generar y mostrar diseños que facilitan las
ventas a clientes, quienes serán dueños

Facilita la simulación y optimización del

y/o usuarios. Gracias a BIM se acortan las
distancias técnicas que antes existían y COSTOS
dificultaban la visualización y entendimiento
desempeño sustentable y ACV
por parte de actores que no eran afines al Se redujo un 28% los costos de obras
extras del total de la construcción.
rubro construcción. Hoy, se sumergen en los
edificios modelados, navegando por nuevas
Provee mejores herramientas para el realidades virtuales y aumentadas gracias
mantenimiento y explotación de activos En Chile se da cuenta del caso de una empresa
FIG 3: Esquema de beneficios BIM a tecnologías de vanguardia y en constante
reportados a lo largo del ciclo de vida de
nacional que logró disminuir los costos y los plazos
los proyectos. Elaboración propia.
desarrollo. relacionados a obra, al aplicar la metodología BIM en
un nivel 2 de madurez.

14 15
 1
¿Cómo implementar BIM en la Estructurar la
empresa? adopción en
base a 4 pilares
estratégicos
Hay muchos factores que influyen en el Es importante comprender que los planes
Los aspectos esenciales que habilitan
éxito de un proceso de adopción de BIM, ya de adopción de BIM, son efectivamente
una buena adopción de BIM recaen en: el
sea por: la complejidad de los proyectos; la iniciativas de gestión del cambio que
liderazgo, los procesos, las personas, y la
definición del alcance, los objetivos y metas; requieren objetivos, recursos, personal,
tecnología9.
las implicancias en cuanto a los recursos desarrollo, impulso, éxitos tempranos y
a invertir y los plazos; las limitaciones tiempo. Para alinear todos estos elementos,
- Gestión estratégica: Este ámbito está - Gestión de personas: Respecto de
tecnológicas; o bien relacionadas con se debe contar con la visión estratégica por
relacionado con el liderazgo BIM al interior las personas, resalta la necesidad de
las competencias y experiencia de los parte de la alta gerencia, un patrocinador o
de la empresa, el cual es crucial que se capacitación en la metodología y estándares
colaboradores. Por ello, se aconseja área que lidera la ejecución, mejora y ajuste
defina por medio de un ente patrocinador y BIM, además del uso de los softwares. Y
desarrollar un Plan de Implementación BIM del PIB. Estos planes identifican cuatro
coordinador de la adopción y aplicación de junto a ello, se debe considerar la difusión
(PIB) junto a una hoja de ruta que organice áreas o pilares estratégicos de actuación
BIM según los objetivos y metas planteadas de una cultura de adaptación hacia la
los objetivos en el tiempo, y guíe el proceso que revisten igual importancia a la hora
por la organización, y que vele por los incorporación de nuevos estándares y
de adopción por parte de las diferentes áreas de desarrollar proyectos en BIM y que se
aspectos tanto estratégicos como técnicos a modos de trabajo colaborativos. Para ello,
de la empresa. describen a continuación
lo largo de todo el proceso. la metodología asigna una serie de Roles y
responsabilidades BIM.
- Gestión de procesos: Es clave el
levantamiento de procesos que incorporan - Gestión tecnológica: En cuanto al ámbito
BIM y que regulan la generación, manejo y de la tecnología, destaca la adopción de
flujo de información entre los colaboradores. hardware y software para desarrollar y
Para ello, será necesario estandarizar trabajar en base a los modelos y Usos BIM,
protocolos, documentar las convenciones, tanto a nivel geométrico como de gestión de
diagramar y documentar los procesos en que información que se extrae ellos. Para facilitar
BIM ha sido incorporado. la colaboración entre los involucrados, la
empresa deberá estructurar una buena
plataforma de gestión documental y de
visualización de modelos BIM de manera
integrada y en línea.

9. “Productividad en el Sector de la Construcción”

Comisión Nacional de Productividad (2020).
16 17
 2 3

Elaborar un Plan de Organizar la

Implementación BIM adopción por etapas
Se denomina “adopción BIM” al proceso por el cual una Trabajar en BIM implica ordenar procesos
de trabajo y esa es la clave, no implica
empresa transitará desde el punto inicial previo a BIM solamente saber de software, ni saber
hasta los estados más avanzados de total integración y modelar, sino que el foco está en cómo

alta madurez digital. Para llevar adelante ese camino, se

ordenar la información de proyecto y cómo
comunicarla. Trabajar con BIM implica crear
recomienda la elaboración de un Plan
“
determinadas estrategias y planificarlas de

de Implementación BIM (PIB). antemano. Es decir, pensar cómo vamos

a gestionar la información, pensar cómo la
Este es un documento desarrollado a está la empresa y hacia dónde se planea vamos a analizar, cómo la vamos a volcar en La adopción de BIM, como
nivel organizacional, por medio del cual avanzar, se continúa con formalizar el PIB y, los modelos BIM, y cómo los demás actores todo proceso de cambio en una
se formaliza la estrategia que utilizará una vez aprobado, se avanza en su ejecución involucrados podrán extraer la información organización, requiere de un
la empresa o institución para adoptar la para llegar a la última etapa, que es la de que necesitan de ellos. tiempo de planificación y luego de
metodología. Entre otras cosas, en este plan consolidación. implementación y ajuste -prueba
se definen: plazos, procesos, Roles BIM, Al trabajar con procesos y estructuras y error- para que se asiente en la
flujos de trabajo colaborativo, Usos BIM, e A modo de referencia, un PIB puede tan ordenadas, nos obliga a reformular cultura de la empresa, y eleve sus
inversiones en distintos niveles organizativos estar estructurado en los siguientes y diagramar algunos de estos procesos, niveles de madurez y captura de valor.
de una empresa, entre otras cosas. capítulos: justamente para que esta estructura resulte Por ello, hablamos de procesos que
- Propuesta de valor, metas y eficiente. De esta forma, BIM nos permite toman un par de años en planificarse
Previo al desarrollo de un plan, se beneficios esperados. ser más productivos y que todos los e implementarse, y otros tantos en
recomienda comenzar con un diagnóstico
- Estructura organizativa y involucrados capturen los beneficios. consolidarse.

”
gobernanza BIM.
para detectar las capacidades de los - Metodología de implementación,
equipos, la cultura de estandarización y servicios y Usos BIM. Se sugiere liderar el proceso de adopción
colaboración presente en la institución, - Recursos humanos y BIM, en base a una metodología que permita
los objetivos organizacionales, el marco capacitaciones necesarias. avanzar de manera escalonada para detectar
temporal y la disponibilidad económica, - Procesos clave, flujo de las ganancias y las fallas, junto con generar
información BIM y entregables. las mejoras en etapas tempranas, cuando es
entre otras variables. Es importante en este
- Estándares y protocolos BIM.
punto ser conscientes del retorno esperado, más adaptable el plan.
- Gestión documental a manera
la disponibilidad del equipo, la experiencia interna y con terceros.
previa, las capacidades y los conocimientos - Infraestructura Tecnológica.
BIM o casos que ya existen. - Metodología de evaluación del
Cuando se alcanza mayor claridad de cómo éxito de la implementación y KPIs.
18 19
 En este sentido, se recomienda elaborar una
PIB que considere a lo menos las siguientes
etapas:

- Planificar: Etapa en la que se realiza un - Controlar: Etapa en la que se llevan a cabo

diagnóstico de la situación actual de la los proyectos piloto, se realizan las acciones
organización, se identifican las brechas y de medición, el levantamiento de lecciones
resistencias al cambio. Permite definir una aprendidas y difusión de estas. Se ajustan
línea base sobre la cual se establecerán los protocolos y estándares internos, así
metas y se priorizarán acciones para la como también se hace seguimiento a los
adopción. Se desarrolla un PIB donde se KPI’s. Se espera ir reportando ganancias
definen los beneficios de BIM y la estrategia tempranas, medir pequeños cambios y
que se llevará a cabo por cada uno de los monitorear los avances de adopción.
pilares de la implementación. Se precisan
acciones, responsables, Usos BIM, actores - Ajustar: A esta altura del proceso, ya
relevantes, y procesos clave. Además, se se han realizado las acciones señaladas
delinea una hoja de ruta que posibilita definir en el PIB para el corto y mediano plazo.
plazos. Se mide el avance en la madurez BIM y a
partir de los resultados conseguidos, se
- Desplegar: Se llevan a cabo las estrategias procede a recopilar lo aprendido, ajustar el
y acciones definidas en el PIB relativas PIB y ponerlo en marcha. Se despliega la
a los cuatro pilares estratégicos, para estrategia BIM al resto de la organización,
que los equipos estén preparados en la sumando cada vez más proyectos y nuevas
aplicación de BIM. Generalmente conviene tecnologías asociadas a la gestión de la
priorizar proyectos piloto para probar el información.
funcionamiento a pequeña escala antes de
realizar los cambios a una gran escala o en
toda la organización, esto permite reducir
posibles impactos negativos y reportar
ganancias tempranas.

20 21
 Recomendaciones
de adopción por
parte de promotores
BIM

Alejandro González, Mauricio Heyermann, Rodolfo Rojas, Jefe Yerko Jeria, Carolina Soto, Directora Rodrigo Sánchez,
Gestor BIM General Presidente BIM Forum División Edificación Coordinador de Ejecutiva Planbim-Corfo Gerente de Innovación
Zañartu Chile Pública, Dirección de Implementación BIM y Transformación Digital
Arquitectura MOP Minvu EI
https://youtu.be/ https://youtu. https://youtu.be/ https://youtu. https://youtu.be/ https://youtu.
xNLuWWiv6ao be/5m05KyUQIN0 iTgGg58nbUA be/66q2wn02R0Q FXpHhRd97S8 be/9YO6zDe5R1k

“Para aquellas pequeñas “Yo les diría que lo hagan “Primero que hagan redes, “Como cualquier cambio “A las empresas les “Primero decirles que es
empresas que aún no se con convicción, que es fundamental para las tecnológico existe la recomendaría aprender de el camino, hay muchos
han sumado al uso de la probablemente en el camino empresas pequeñas, invertir posibilidad de sumarse lo que está pasando, ir a ver estudios, opiniones y
metodología, decirles que van a encontrar barreras en capacitación y estar o quedarse atrás. Para casos de éxito. Hay estudios visiones donde uno termina
no tengan temor de subirse. y problemas, pero son atentos a las posibilidades eso, hay que integrar a que están levantando confirmando que es el
Hoy día existe un montón normales en un cambio de participación en las personas, que son de información acerca de casos camino para mejorar nuestra
de información relacionada que no es solo comprar licitaciones públicas que son distintas generaciones, y en Chile y afuera también forma de trabajar, por lo que
a la metodología BIM, tecnología, sino que es un bastantes. El Estado tiene en ese sentido se necesita respecto del beneficio que es una gran oportunidad. Yo
podemos ser autodidactas cambio cultural y cambio en varias unidades técnicas en hacer una integración ha traído el BIM para las creo que el principal susto
para aprenderla, apoyarnos la forma de hacer las cosas. distintos ministerios, y por lo respecto a la experiencia empresas, donde puedan que existe es pensar en el
con lo que Planbim está Por otro lado considero tanto es fundamental, estar de los que son mayores, entender cuál es el valor alto costo de inversión en
entregando en base a también que es importante al día, quien no lo esté se y también el aporte que para ellos. También es muy el que hay que incurrir en
educación; y además, para que se apoyen en asesores, va a quedar abajo de esta traen las personas más importante que cuando las términos de capacitaciones
acceder a la metodología sino profesionales que ya nueva forma de desarrollar familiarizadas con las empresas se muevan a BIM, o herramientas. Yo les
hoy día tenemos un montón tengan experiencia en ello, los proyectos”. nuevas tecnologías. lo hagan no sólo porque recomendaría ver esto como
de tecnología que está al y les den los tips necesarios También es importante que el mandante público o el un cambio de metodología y
alcance”. para la implementación estos procesos queden mandante privado se los en base ello, ver cómo va a
para evitar que se cometan registrados, se puedan pide, sino que porque es cambiar la forma de trabajar
errores y facilitar el camino”. medir y que tengan mejora importante que entiendan el y para ello hay que priorizar
continua, para que pueda valor que trae para ellos, para los usos de la metodología
establecerse como algo sus procesos, para ser más BIM para su empresa”.
22 cotidiano en el largo plazo”. eficientes y competitivos”. 23
 José Riesco, Director Verónica Oyarzún, Juan Ignacio Troncoso, Marcos Brito, Gerente Pablo Ivelic, Presidente
y Coordinador de Gerente de Nuevos Gerente Comercial Plan Construye 2025 Construye 2025 y CEO
Proyectos CCRR Negocios CTeC OK EI
Arquitectos
https://youtu.be/ https://youtu.be/ https://youtu.be/ https://youtu.be/ https://youtu.
aqaBMaJZovY NA9vcJi9XgM sospFYq4Nlk ojBYCcDkqac be/5tXGi3D4Lws

“Lo principal es no tenerle “Les recomendaría partir “En general estos cambios “Primero les diría que se “Primero un llamado a la
miedo, es un proceso de manera estandarizada, son complejos a nivel integren, ya que eso es pequeña y mediana empresa
de implementación que pero también priorizando gerencial, ya que creen una barrera importante. No a sumarse al desafío. Para
tiene que ser hecho de a qué es lo que van a hacer que adoptar una nueva sacamos mucho con que eso les diría que piensen en
poco, entender que es una con BIM, ya que BIM tiene tecnología va a ser muy sólo las grandes empresas sus dolores, cuáles son las
forma distinta de trabajar y muchas dimensiones. Y caro, tanto en términos de adopten esta metodología complicaciones que tienen
colaborar. En ese sentido en ese sentido hay que ser las personas como de la si las pequeñas no se para desarrollar su trabajo.
creo que es importante eficientes y por lo tanto tecnología, y no logran ver suman, porque ellas también Sin duda, van a encontrarse
que las generaciones priorizar, ya sea para mis el beneficio final al tener una participan de los mismos con problemas y dolores
mayores, aquellas que clientes o porque a mi me empresa que puede operar procesos, son contratadas asociados a la coordinación
tienen más experiencia en interesa como empresa con mayor productividad, por las empresas grandes, y de sus proyectos, a la
obra y en diseño puedan mejorar ciertas cosas o con mayor eficiencia y con si no hablan en este idioma, comunicación que existe
trabajar conjuntamente dar respuestas a ciertos mayor coordinación. Todo se pierden las ganancias que con los diferentes actores
con los más jóvenes que requerimientos, enfocarse y eso se traduce en hHH y el BIM trae al administrar, dentro del desarrollo de una
manejan los proyectos y hacer un plan de trabajo o días/obra, donde uno puede organizar e informar todo infraestructura, al manejo de
retroalimentarse”. una hoja de ruta que permita trabajar más rápido y tomar lo que tenga que ver con el la información que necesitan
ir avanzando, y también más proyectos”. proyecto. Por lo tanto, todas y generan para poder hacer
midiendo día a día para ir las especialidades requieren más eficientes los procesos.
mejorando”. subirse al carro del BIM”. Por eso, decirles que esos
dolores se pueden resolver
justamente con el uso de
la Metodología BIM. La
invitación es a
interiorizarse, saber de
qué se trata este proceso,
a conocer maneras de
implementación y a construir
planes para que esto sea
una realidad”.

24 25
26