Gerencia

Nombre: C.I.
IBLU SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS (COLOMBIA)

Ubicación: Medellín – Colombia Calle 31 # 44 – 145, Zona Franca de Rionegro,
Bodega 21,22,232
Normas de seguridad Bacs, Oea, Invima, Dian
Empresa que tiene tres principales activades económicas que son, operación
logística y financiera, Servicio logístico en cadena de frio y Paquete completo de
fabricación textil
Operación Logística y Financiera
Se encarga de comprar, importar, nacionalizar, almacenar y acondicionar,

despachar y facturar a cliente final, Ofrece financiamiento de capital de trabajo
para compras, fletes, impuestos y toda la operación logística, lo que permite
profundizar en negocios e invertir en nuevos proyectos.
Para el desarrollo de este modelo cuenta con más de 15 bodegas en zona franca
Rionegro (20.000mt2 aprox. en piso), con capacidad para 1000 contenedores
(40HC) y 500 empleados.
Encargada: Maria Elena Palacio
Operación logística en cadena de frio
Se encarga de todo lo relacionado con el almacenaje de mercancía que necesitan

congelación y refrigeración constante, Son los únicos en el país con el sistema de
frío a base de Dióxido de Carbono (CO2), el cual no daña la capa de ozono y
reduce el impacto climático.
Encargada: Carol Torres Noguera
Paquete completo en el sector textil
Se encarga del diseño, patronaje, tendido y corte, confección y distribución de

prendas de vestir, siendo principalmente una planta de maquila, Cuenta con 3
plantas y más de 600 empleados para satisfacer las necesidades de los clientes
Tiene la capacidad de confeccionar un promedio de 200.000 unidades en 3.7

millones de minutos mensuales, y cuenta con una cortadora automática último
modelo de Morgan y una mesa de corte manual de 13 metros, lo que da una
capacidad de 350.000 unidades cortadas por mes.
Encargada: Luz Aide tejada
Estructura orgánica
Organigrama
Principales clientes
 Leonisa
 Falabella
 Éxito
 Polo club
 Offcorss
 Estra
 Flamingos
 Mc Cormick
Productos
 Ropa de bebe
 Ropa infantil
 Ropa dama
 Ropa hombre
Reseña histórica
Empresa fundada por Samuel Bluman Levy y Alonso Grisales, a los que
posteriormente se les unió Israel Bluman Levy.
Nacio en 1983 como una compañía productora y comercializadora de productos
de confección textil con marcas como Sam’s Sportswear, Perry Ellis, Oscar de La
Renta, Givenchy y Pierre Cardin.
En 1991 redirecciono su estrategia de negocio como pioneros en el servicio
financiero, logístico y de abastecimiento a terceros a nivel nacional.
En el 2020 inauguro el primer centro de distribución en cadena de frío para ofrecer
servicios de almacenamiento en congelación y refrigeración.
Visita a la planta de fabricación textil
Área de diseño y patronaje de muestras de ropa
Área de tendido y corte

Robot automático de corte
Muestra de corte final

Área de confección y revisión de las prendas
Tablero de registro de producción

Área de almacenamiento de maquinaria
Las preguntas se responderán de acuerdo a la planta donde se realizo la visita,

que fue en el are de paquete textil, donde se realiza diseño, patronaje corte y
confección de las prendas
Para el ingreso a la planta, primero se realizo un chequeo en los nombres
registrados en la entrada de la planta para permitir el ingreso a la planta de
fabricación de las prendas, luego una persona empleada de la planta fue quien dio
una breve reseña histórica de la empresa ayudado con material audiovisual y por
experiencia propia, donde también dio una breve inducción de como es la planta
de fabricación y los cuidados que se deben tener en cuenta al momento de
ingresar, posteriormente nos condujo hacia el área de patronaje y diseño de las
prendas, luego al área donde se tienen almacenado la maquinaria, seguido del
área de tendido y corte donde nos describió el funcionamiento del robot encargado
del corte de las prendas y por último el área de confección de las prendas y como
se realiza el control y la supervisión de todo el proceso
Estrategia del área de fabricación textil
Diseño: Es la fase más importante y por eso cuenta con asesoría especializada en
diseño, moldería, confección, telas, insumos, estampados, bordados y demás
procesos especiales.
Patronaje y corte: Con herramientas de precisión como el sistema Gerber y
Morgan para la realización de patrones, trazos e impresión.
Confección: Personal con habilidad para el manejo de maquinas de costura
industrial como son maquina collareta y fileteadora, con un promedio de 5.000
minutos dependiendo de cada persona
Almacenamiento y control ; Garantizar que el producto escogido cumpla con los
requisitos necesarios en el tiempo indicado y verificar la calidad de cada producto
antes de almacenarlo y controlamos el inventario.
1- Al ser una empresa que cuenta varios servicios como logística de

transporte y almacenamiento, servicios financieros y paquete textil, recibe
auditoria periódicamente
2- Como ofrece varios servicios, la empresa si cuenta con planeación
estratégica ya que sabe a dónde quiere llegar, ampliar su área de
producción a otros lugares fuera de Antioquia, que metas quiere cumplir y
como puede cumplirlas, ya que tiene en cuenta los cambios que se
presentan en le mercado y como irse adaptado a ellos
3- Para la empresa son indicadores de gestión el monto total de ingresos que
presenta, donde el año pasado supero los 200.000 millones de pesos, y
también la cantidad de productos fabricados al día, en el área textil donde
supera las 6.000 unidades
4- Los empleados del área de fabricación textil si tiene conocimiento de los
objetivos de la empresa donde para una mejor producción, los empleados
se conforman en equipo o módulos de 2 a 15 personas y esto depende de
que tipo de prenda se vaya a realizar
5- Si se realizan evaluaciones de calidad de cada producto hecho donde
acepta un margen de error de 0.5% en la fabricación de las prendas
6- La empresa si cuenta con departamento de producción donde se
encuentran diseñadores de las prendas, ingeniero que realiza todo lo
relacionado al calculo de materia prima necesaria y supervisión y control de
entrada y salida de producto
7- La planta de fabricación textil si cuenta con plan de producción ya que
deben presentar con anterioridad colecciones de ropa al tener clientes
como Falabella y Éxito
8- Si presenta procesos de manteamiento de maquinaria, ya que cuenta con
lote de maquinas listo para el uso y reemplazo de la maquinaria que falle y
que está presente en el área de fabricación de las prendas, y dicha
maquinaria se después de su reparación, mantenimiento o cambio se
almacena para continuar el ciclo
9- Al ser una actividad manufacturera de bajo riesgo las normas de seguridad
no son muy exigentes, pero si se cuenta con implementos de seguridad,
como son gafas, tapabocas, guantes, dependiendo del área, se toman
estas medidas, ya sea en el área de corte de las prendas. O en el área de
confección de las prendas
10-Si cuenta con políticas de acceso, si es para personal que trabaja en el
área de fabricación tienen que identificarse para su ingreso, y si son
personas que realizan una visita reciben una breve inducción de como es la
planta y de lo que las personas pueden hacer o no
11-Si se realizan controles de calidad al terminar un lote de fabricación, diarios
o semanales y donde el error de prenda en su manufactura es de1 prenda
por cada 80 prendas
12-La maquinaria se encuentra en perfectas condiciones tanto en el área de
corte como en el área de confección, y como se dijo anteriormente cuenta
con maquinaria para el reemplazo en caso de daños en la maquinaria en
uso y si no presentar demoras en la producción
13-El desperdicio que se presenta es lo mínimo posible, ya que para el área de
corte donde se genera más desperdicios de materia prima es totalmente
automatizada, y dichos desperdicios son almacenados y posteriormente
vendidos a terceros para que ellos le den el uso que consideren necesarios
14-Todo el proceso de manufactura es registrado, desde que se realiza el
patronaje de las prendas, que tipo de tela se va a emplear y en qué
cantidad, además de que otros materiales llevara la prenda, hasta su
terminación en el área de confección
15-La persona encarga de verificar si esta cumpliendo con las metas es un
supervisor y es ajeno a el área de producción, y es quien toma los registros
de como esta todo el proceso de producción
16-Si existen métodos que permiten seguir el ritmo de producción y esto se
realiza en tablas de inventario en el área de confección

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Se encarga del diseño, patronaje, tendido y corte, confección y distribución de

Tiene la capacidad de confeccionar un promedio de 200.000 unidades en 3.7

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