Nombre: _HENRY JOSEMIR PEREZ GONZALEZ _

Instituto Tecnológico de Tapachula

Tarea. 4a. unidad. Contabilidad Financiera. Grupo “B” 14-Jun-2021
Valor: 50 puntos.

Caso práctico 1: Sistema Analítico.

1. La empresa “La Primera Oportunidad, S.A.” presenta en el mes de Enero de 2020 los
siguientes saldos: Caja 10,000. Bancos 200,000. Inventarios 80,000. Mobiliario y equipo
15,000. Deudores diversos 3,000. Proveedores 40,000. Capital social 250,000. y Utilidad
de ejercicios anteriores 18,000.
2. Se venden mercancías por 17,000. de los cuáles pagan 7,000. con un cheque que se
deposita en bancos y el resto a crédito con documentos.
3. Un cliente devuelve mercancías por 1,000. y por el importe se le devuelve un documento.
4. Se le paga a un proveedor 10,000. con un cheque.
5. Se concede una bonificación a un cliente por 3,000. y se le devuelve un documento.
6. Se compran mercancías por 15,000. y se pagan con cheque.
7. Se venden mercancías por 40,000. a crédito en cuenta corriente.
8. Se compra papelería para consumo en el departamento de ventas por 3,000. en efectivo.
9. Se paga a un proveedor 20,000. con un cheque.
10.Un empleado paga su adeudo de 2,000. en efectivo.
11.Se pagan los recibos de agua y luz por 500. en efectivo; corresponden 300. al
departamento administrativo y 200. al departamento de ventas.
12.Se pagan sueldos por 10,000. con un cheque, corresponden 6,000. al departamento
administrativo y 4,000. al departamento de ventas.
13.Se pagan fletes por compra de mercancías por 1,000. en efectivo.
14.Se devuelven mercancías a proveedores por 1,000. y el importe lo abona a la cuenta.
15.El proveedor concede una bonificación sobre compras por 500. y lo abona a la cuenta.
16.Un cliente abonó 10,000. de su adeudo en cuenta corriente. el importe se conserva en
caja.
17.Se compran mercancías por 30,000. a crédito con documentos.
18.El banco informa que abonó rendimientos bancarios por 2,000.
19.El banco nos cargó comisiones bancarias por 1,000.
20.Se quedan a deber sueldos por 2,000. del departamento administrativo.
21.Se efectúan otros gastos por 500. en efectivo.
22.Se obtienen otros productos por 2,000. en efectivo.
23.El inventario final según recuento físico fue de 92,500.

Se pide:

Registrar todas las operaciones en esquemas de mayor.

Efectuar los asientos de ajustes hasta obtener la utilidad del ejercicio. aplicar 30% de
I.S.R. y 10% de P.T.U.
 CAJA BANCOS INVENTAROS
1) 10,000. 500. (11 1) 200,000. 10,000. (4 1) 80,000. 500. (15
10) 2,000. 1,000. (13 2) 7,000. 15,000. (6
16) 10,000. 500. (21 18) 2,000. 20,000. (9 80,000. 500.
22) 2,000. 10,000. (12 s) 79,500. 79,500. (A6
24,000. 2,000. 1,000. (19
s) 22,000. 209,000. 56,000.
s) 153,000.

MOBILIARIO Y EQUIPO DEUDORES DIVERSOS PROVEEDORES

1) 15,000. 1) 3,000. 2,000. (10 4) 10,000. 40,000. (1
s) 15,000. s) 1,000. 9) 20,000.
14) 1,000.
15) 500.
31,500. 40,000.
8,500. (s

CAPITAL SOCIAL VENTAS DOCUMENTOS X COBRAR

250,000. (1 17,000. (1 2) 10,000. 1,000. (3
250,000. (s 40,000. (7 3,000. (5
A1) 1,000. 57,000. (s 10,000. 4,000.
A2) 3,000. s) 6,000.
4,000. 57,000.
A9) 31,500. 53,000. (s
A10) 21, 500. 21,500. (UB

CLIENTES COMPRAS GASTO DE VENTAS

7) 40,000. 3,000. (5 6) 15,000. 8) 3,000.
10,000. (16 17) 30,000. 11) 200.
40,000. 13,000. s) 45,000. 12) 4,000.
s) 27,000. A3) 1,000. s)7,200. 7,200. (A11
s) 46,000. 1,000. (A4
500. (A5
46,000. 1,500.
CN) 44,500.
A6) 79,500.
MD) 124,000. 92,500. (A8
CV) 31,500. 31,500. (A9
 GASTOS DE ADMIN. DOCUMENTOS X PAGAR PRODUCTOS FINANCIEROS
11) 300. 30,000. (17 2,000. (18
12) 6,000. 30,000. (s A16) 2,000. 2,000. (s
20) 2,000.
s) 8,300. 8,300. (A12

GASTOS FINANCIEROS ACREEDORES DIVERSOS OTROS GASTOS

19) 1,000. 2,000. (20 21) 500.

s) 1,000. 1,000. (A13 2,000. (s s) 500. 500. (A14

OTROS PRODUCTOS UTILIDADES DE EJS ANTS. DEVOL. SOBRE VENTAS

2,000. (22 18,000. (1 (3 1,000.

A15) 2,000. 2,000. (s 18,000. (s s) 1,000. 1,000. (A1

REBAJAS SOBRE VENTAS DEVOL. SOBRE COMPRAS GASTOS SOBRE COMPRAS

5) 3,000. 1,000. (14 13) 1,000.

s) 3,000. 3,000. (A2 A4) 1,000. 1,000. (s s) 1,000. 1,000. (A3

REBAJAS SOBRE COMPRAS PERDIDAS Y GANANCIAS I.S.R. POR PAGAR

500. (15 A11) 7,200. 21, 500. (A10 2,550. (A17

A5) 500. 500. (s A12) 8,300. 2,000. (A16

A13) 1,000. 2,000. (A15

A14) 500.

17,000. 25,500.

A17) 2,550. 8,500. (UE

A18) 850.

3,400. 8,500.

P.T.U. POR PAGAR A19) 5,100. 5,100. (UNE

850. (A18

UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

5,100. (A19
Caso práctico 2: Sistema Analítico.

1. La compañía “La Segunda Oportunidad, S.A.” presenta en el mes de Febrero de 2020 los
siguientes saldos: Caja 35,000. Bancos 250,000. Clientes 95,000. Proveedores 80,000.
Inventarios 325,000. Mobiliario y equipo 35,000. Capital social 600,000. y Utilidad de
ejercicios anteriores 60,000.
2. Se venden mercancías por 120,000. pagan 80,000. con cheque que se depositan en
bancos y el resto a crédito con documentos.
3. Los clientes devuelven mercancías por 5,000. por el importe se les devuelve un
documento.
4. Se concede una rebaja de 3,000. y por el importe se le devuelve un documento.
5. Un cliente paga un documento por 18,000. y por pronto pago se le otorga un descuento
de 1,500. por la diferencia entrega un cheque.
6. Se concede una bonificación de 500. y se devuelve un documento.
7. Un cliente cubre su adeudo en cuenta corriente por 25,000. con un cheque que se
deposita en bancos.
8. Se paga un adeudo en cuenta corriente a un proveedor por 35,000. con un cheque.
9. Se compran mercancías por 220,000. pagando 190,000. con cheque y el resto con
documentos.
10.Se devuelven mercancías por 3,500. y por el importe el proveedor devuelve un
documento.
11.Se pagan fletes por compra de mercancías por 5,000. en efectivo.
12.El proveedor concede una rebaja sobre compras por 500. y el importe lo abona a la
cuenta.
13.Se adquiere un vehículo para reparto de mercancías por 100,000. pagando 50,000. con
cheque y el resto a crédito.
14.El banco carga comisiones bancarias por 350.
15.Se pagan sueldos por 20,000. con cheque, corresponden 15,000. al departamento de
ventas y 5,000. al departamento administrativo.
16.El banco abonó rendimientos bancarios por 250.
17.Se venden mercancías por 200,000. los clientes pagan 100,000. con cheque y el resto a
crédito en cuenta corriente.
18.Se pagan recibos de agua y luz por 500. en efectivo, corresponden 250. al departamento
de ventas y 250. al departamento administrativo.
19.Un cliente paga su adeudo en cuenta corriente de 70,000. con un cheque que se deposita
en bancos.
20.El inventario final fue de 300,000. según recuento físico.

Se pide:

Registrar en esquemas de mayor todas las operaciones.

Efectuar los asientos de ajustes hasta obtener la utilidad del ejercicio. considerar I.S.R.
30%. y P.T.U. 10%.
 CAJA BANCOS CLIENTES
1) 35,000. 5,000. (11 1) 250,000. 1,500. (5 1) 95,000. 25,000. (7
s) 30,000. 2) 80,000. 35,000. (8 17) 100,000. 70,000. (19
7) 25,000. 190,000. (9 195,000. 95,000.
16) 250. 50,000. (13 s) 100,000.
17) 100,000. 350. (14
19) 70,000. 20,000. (15
525,250. 296,850.
s) 228,400.

PROVEEDORES INVENTARIOS MOBILIARIO Y EQUIPO

8) 35,000. 80,000. (1 1) 325,000. 1) 35,000.
10) 3,500. s) 325,000. 325,000. (A6 s) 35,000.
12) 500.
39,000. 80,000.
41,000. (s

CAPITAL SOCIAL UTILIDADES DE EJS. ANTS. VENTAS

600,000. (1 60,000. (1 120,000. (2
600,000. (s 60,000. (s 200,000. (17
A1) 5,000. 320,000. (s
A2) 5,000.
10,000. 320,000.
A8) 246,000. 310,000. (s
A9) 64,000. 64,000. (UB

DOCS. POR COBRAR DEVOL. SOBRE VENTAS REBAJA SOBRE VENTAS

2) 40,000. 5,000. (3 5,000. (3 4) 3,000.
3,000. (4 A1) 5,000. 5,000. (s 5) 1,500.
18,000. (5 6) 500.

40,000. 26,000. s) 5,000. 5,000. (A2

s) 14,000.
 COMPRAS DOCS. POR PAGAR DEVOL. SOBRE COMPRAS
9) 220,000. 10) 3,500. 30,000. (9 3,500. (10

s) 220,000 26,500. (s A4) 3,500. 3,500. (s

A3) 5,000.

CT) 225,000. 3,500. (A4

500. (A5

225,000. 4,000.

CN) 221,000.

A6) 325,000.

MD) 546,000. 300,000. (A7

CV) 246,000. 246,000. (A8

REBAJAS SOBRE COMPRAS EQUIPO DE TRANSPORTE ACREEDORES DIVERSOS

500. (12 13) 100,000. 50,000. (13

A5) 500. 500. (s s) 100,000. 50,000. (s

GASTOS DE VENTAS GASTOS DE ADMIN. GASTOS SOBRE COMPRAS

15) 15,000. 15) 5,000. 11) 5,000.
18) 250. 18) 250. s) 5,000. 5,000. (A3

s) 15,250. 15,250. (A10 s) 5,250. 5,250. (A11

GASTOS FINANCIEROS PRODUCTOS FINANCIEROS

14) 350. 250. (16

s) 350. 350. (A12 A13) 250. 250. (s

PERDIDAS Y GANANCIAS I.S.R. POR PAGAR P.T.U. POR PAGAR

A10) 15,250. 64,000. (A9 13,020. (A14 4,340. (A15

A11) 5,250. 250. (A13

A12) 350.
20,850. 64,250. UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO
A14) 13,020. 43,400. (UE 26,040. (A16
A15) 4,340.
17,360. 43,400.
A16) 26,040. 26,040. (UNE
Caso práctico 3: Sistema de inventarios perpetuos.

1. La compañía “La Tercera Oportunidad, S.A.” presenta al 01 de Septiembre del 2020 los
siguientes saldos: Caja 35,000. Bancos 250,000. Clientes 95,000. Proveedores 80,000.
Inventarios 325,000. Mobiliario y equipo 35,000. Capital Social 600,000. y Utilidad de
ejercicios anteriores 60,000.
2. Se venden mercancías por 120,000 nos pagan 80,000 con cheque y el resto a crédito con
documentos. Su costo es de 72,000.
3. Los clientes devuelven mercancías por 5,000 por el importe se les devuelve un
documento. Su costo es de 3,000.
4. Se concede una rebaja de 3,000 y por el importe se devuelve un documento.
5. Un cliente paga un documento por 18,000 y por pronto pago se le otorga un descuento de
1,500 por la diferencia entrega un cheque que se deposita en bancos.
6. Se concede una bonificación de 500 y por el importe se devuelve un documento.
7. Un cliente cubre su adeudo en cuenta corriente por 25,000 con un cheque, que se deposita
en bancos.
8. Se paga adeudo a un proveedor por 35,000 con un cheque.
9. Se compran mercancías por 220,000 pagando 190,000 con cheque y el resto con
documentos.
10. Se devuelven mercancías por 3,500 y por el importe el proveedor devuelve un documento.
11. Se pagan fletes por compra de mercancías por 5,000 en efectivo.
12. El proveedor concede rebajas por 500 y el importe lo abona a la cuenta.
13. Se adquiere un vehículo para reparto de mercancías por 100,000, pagando 50,000. con
cheque y el resto a crédito.
14. El banco carga comisiones bancarias por 350.
15. Se pagan sueldos por 20,000 con cheque, corresponden 15,000 al departamento de ventas
y 5,000 al departamento administrativo.
16. El banco abonó rendimientos bancarios por 250.
17. Se venden mercancías por 200,000 los clientes pagan 100,000 con cheque y el resto a
crédito en cuenta corriente. Su costo 120,000.
18. Se pagan los recibos de agua y luz por 500. en efectivo, corresponden 250 al
departamento de ventas y 250 al departamento administrativo.
19. Un cliente paga su adeudo en cuenta corriente de 70,000 con un cheque que se deposita
en bancos.
20. El inventario final fue de 300,000.

Se pide:

a). Registrar todas las operaciones en esquemas de mayor.

b). Efectuar los ajustes correspondientes hasta determinar la utilidad
del ejercicio y calcular el 30% de I.S.R. y 10% de P.T.U.
 CAJA BANCOS CLIENTES

1) 35,000. 5,000. (13 1) 250,000. 1,500. (5 1) 95,000. 25,000. (7

500. (18 2) 80,000. 35,000. (8 17) 100,000. 70,000. (19

35,000. 5,500. 7) 25,000. 190,000. (9 195,000. 95,000.

s) 29,500. 16) 250. 50,000. (13 s) 100,000.

17) 100,000. 350. (14

19) 70,000. 20,000. (15

525,250. 296,850.

s) 228,400.

PROVEEDORES INVENTARIOS MOBILIARIO Y EQUIPO

8) 35,000. 80,000. (1 1) 325,000. 72,000. (2 1) 35,000.

10) 3,500. 3) 3,000. 3,500. (10 s) 35,000.

12) 500. 9) 220,000. 120,000. (17

39,000. 80,000. 11) 5,000. 500. (12

41,000. (s 553,000. 196,000.

s) 357,000.

CAPITAL SOCIAL UTILIDAD DE EJS. ANTS. COSTO DE VENTAS

600,000. (1 60,000. (1 2) 72,000. 3,000. (3

600,000. (s 60,000. (s 17) 120,000.

192,000. 3,000.

s) 189,000. 189,000. (A1

 VENTAS DOCS. POR COBRAR DOCS. POR PAGAR

3) 5,000. 120,000. (2 2) 40,000. 5,000. (3 10) 3,500. 30,000. (9

4) 3,000. 200,000. (17 3,000. (4 26,500. (s

5) 1,500. 18,000. (5

6) 500. 500. (6

10,000. 320,000. 40,000. 26,500.

A1) 189,000. 310,000. (s s) 13,500.

A2) 121,000. 121,000. (s

EQUIPO DE REPARTO ACREEDORES DIV. GASTOS FINANCIEROS

13) 100,000. 50,000. (13 14) 350.

s) 100,000. 50,000. (s s) 350. 350. (A5

GASTOS DE VENTAS GASTOS DE ADMIN PRODUCTOS FINANCIEROS

15) 15,000. 15) 5,000. 250. (16

18) 250. 18) 250. A6) 250. 250. (s

s) 15,250. 15,250. (A3 s) 5,250. 5,250. (A4

PERDIDAS Y GANANCIAS I.S.R. POR PAGAR P.T.U. POR PAGAR

A3) 15,250. 121,000. (A2 30,120. (A7 10,040. (A8

A4) 5,250. 250. (A6

A5) 350.

20,850. 121,250.

A7) 30,120. 100,400. (UE

A8) 10,040.

40,160. 100,400.

A9) 60,240. 60,240. (UNE UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

60,240. (A9
Caso práctico 4: Sistema de inventarios perpetuos.

1. “La Cuarta Oportunidad, S.A.” presenta al 01 de Agosto del 2020, los siguientes saldos:
Caja 10,800. Bancos 386,400. Mercancías 247,050. Clientes 136,600. Documentos por
cobrar 171,900. Equipo de reparto 250,000. Proveedores 15,000. Documentos por pagar
152,000. Acreedores Diversos 150,000. Capital social 745,000. y Utilidad de ejercicios
anteriores 140,750.
2. Se venden mercancías por 72,200. los clientes pagan 22,200 con cheque y el resto a
crédito. Su costo es de 43,300.
3. Los clientes pagan sus deudas de 136,600. con cheque.
4. Se pagan 150,000. con cheque a un acreedor.
5. Se compran mercancías por 455,000. se pagan 255,000. con cheque y el resto a crédito.
6. Se pagan recibos telefónicos por 2,000. en efectivo, corresponde el 35% al departamento
administrativo y el 65% al departamento de ventas.
7. Se venden mercancías por 187,000. a crédito con documentos. Su costo es de 112,200.
8. Se compra papelería por 2,500. en efectivo, corresponden 1,000. al departamento de
ventas y el resto al departamento administrativo.
9. El banco nos carga 500. por comisiones bancarias.
10. Se pagan sueldos por 25,000. con cheque, corresponden 15,000. al departamento de
ventas y 10,000. al departamento administrativo.
11. Pagamos 5,000. con cheque para pintar el edificio. corresponden 3,000. al departamento
de ventas y 2,000. al departamento administrativo.
12. Pagamos 3,000. con cheque por la renta del edificio del presente mes. corresponden 2,000.
al depto. de ventas y 1,000. al depto. administrativo.
13. Se venden mercancías por 500,000. los clientes pagan 300,000. con cheque y el resto con
documentos. Su costo es de 300,000.
14. Pagamos un documento a nuestro cargo por 52,000. con un cheque.
15. Concedemos un préstamo a un trabajador por 10,000. con cheque.
16. Compramos mercancías por 700,000. pagamos 200,000. con cheque y el resto a crédito.
17. Vendemos mercancías por 350,000. con cheque. Su costo es de 210,000.
18. Nos devuelven mercancías por 5,000. y pagamos con cheque. Su costo es de 3,000.
19. Devolvemos mercancías por 7,000. el importe nos lo abonan a la cuenta.
20. Compramos material de oficina para el departamento administrativo de contabilidad por
3,000. en efectivo.
21. Pagamos la tenencia del vehículo por 2,500. en efectivo.
22. Un empleado nos paga 3,500. de su adeudo, que depositamos en bancos.
23. Pagamos 3,000. con cheque por reparación del vehículo.
24. Vendemos mercancías por 200,000. nos lo pagan con cheque. Su costo es de 120,000.
25. Concedemos una rebaja por 3,000. lo abonamos al saldo del cliente en cuenta corriente.
26. Quedamos a deber los sueldos del mes por 15,000. corresponden 10,000 al departamento
de ventas y 5,000. al departamento administrativo.
27. Compramos un escritorio por 25,000. con cheque.
28. El banco informa que nos cargó comisiones bancarias por 300.
29. Un cliente nos paga documentos por 100,000. con cheque.
30. El inventario final es por 612,550.

Se pide:
a). Registrar todas las operaciones en esquemas de mayor.
b). Efectuar los ajustes para determinar la utilidad o pérdida.
c). En caso de haber utilidad aplicar el 30% de I.S.R. y el 10% de P.T.U.
 CAJA BANCOS MERCANCIAS

1) 10,800. 2,000. (6 1) 386,400. 150,000. (4 1) 247,050. 43,300. (2

2,500. (8 2) 22,200. 255,000. (5 16) 700,000. 112,200. (7

3,000. (20 3) 136,600. 25,000. (10 18) 3,000. 300,000. (13

10,800. 7,500. 13) 300,000. 5,000. (11 210,000. (17

s) 3,300. 17) 350,000. 52,000. (14 7,000. (19

22) 3,500. 10,000. (15 120,000. (24

24) 200,000. 200,000. (16 950,050. 792,500.

29) 100,000. 5,000. (18 s) 157,550.

3,000. (23

25,000. (27

1’498,700. 730,000.

S) 768,700.

CLIENTES DOCS. POR COBRAR EQUIPO DE REPARTO

1) 136,600. 136,600. (3 1) 171,900. 100,000. (29 1) 250,000.

2) 50,000. 3,000. (25 7) 187,000. s) 250,000.

186,600. 139,600. 13) 200,000.

s) 47,000. 558,900. 100,000.

s) 458,900.

PROVEEDORES DOCS. POR PAGAR ACREEDORES DIV.

19) 7,000. 15,000. (1 14) 52,000. 152,000. (1 4) 150,000. 150,000. (1

200,000. (5 100,000. (s 5) 455,000.

500,000. (16 605,000. 150,000.

7,000. 715,000. s) 455,000.

708,000. (s
 CAPITAL SOCIAL UTILIDAD DE EJS. ANTS. COSTO DE VENTAS

745,000. (1 140,750. (1 2) 43,300. 3,000. (18

745,000. (s 140,750. (s 13) 300,000.

17) 210,000.

24) 120,000.

673,300. 3,000.

s) 670,300. 670,300. (A1

VENTAS GASTO DE VENTAS GASTOS DE ADMIN.

18) 5,000. 72,200. (2 6) 1,300. 10,000. (26 6) 700. 5,000. (26

25) 3,000. 187,000. (7 8) 1,000. 8) 1,500.

500,000. (13 10) 15,000. 10) 10,000.

350,000. (17 11) 3,000. 11) 2,000.

200,000. (24 12) 2,000. 12) 1,000.

8,000. 1’309,200. 22,300. 10,000. 20) 3,000.

A1) 670,300. 1’301,200. (s s) 12,300. 12,300. (A3 18,200. 5,000.

A2) 630,900. 630,900. (s s) 13,200. 13,200. (A4

GASTOS FINANCIEROS RENTAS PAGADAS DEUDORES DIV.

9) 500. 12) 3,000. 15) 10,000. 3,500. (22

28) 300. s) 13,000. s) 6,500.

s) 800. 800. (A5

EQUIPO DE TRANSPORTE MOBILIARIO Y EQUIPO

21) 2,500. 27) 25,000.

23) 3,000. s) 25,000.

s) 5,500.
 PERDIDAS Y GANANCIAS I.S.R. POR PAGAR P.T.U. POR PAGAR

A3) 12,300. 630,900. (A2 181,380. (A6 60,460. (A7

A4) 13,200.

A5) 800.

26,300. 630,900.

A6) 181,380. 604,600. (UE

A7) 60,460. UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO

241,840. 604,600. 362,760. (A8

A8) 362,760. 362,760. (UNE