Grupo #1 - Caso Practico - Finanzas Corporativas

Finanzas
Corporativas
Integrantes:
➢ Mendoza Vaca Nicole Estefanía
➢ Figueroa Pilay José Enrique
➢ Coronel Barreno Geraldine Jamilet
➢ Llerena Avilés Valeria Vanessa
➢ Rodríguez Briones Stephanie Fiorella
➢ Duran Macias Richard Matheew
Grupo:
Grupo #1
Docente:
Ing. Esther Castellanos, M.Sc.
Curso:
FIN-SMA-5-1
Explique por qué cada una de las siguientes situaciones constituye un problema
de agencia, tipo y qué costos podría generar a la empresa. Sugiera cómo se podría
resolver el problema sin despedir a los individuos implicados.
a) La recepcionista se toma 20 minutos diarios más durante la hora de la comida para

atender asuntos personales.
Podemos decir que se generaría un problema de agencia porque con el simple

hecho de que la recepcionista se desvía de sus labores 20 minutos con asuntos que no
le compete a la compañía y que perfectamente podría utilizarlas dentro de la hora del
almuerzo, descuidando los intereses de los principales que es necesario.
Los debidos costos que podrían incurrir son una consecuencia grabe y alta
porque si no atiende a un cliente importante o una llamada que implica una inversión
significante para la empresa estarían perdiendo un negocio que les había costado
concretar y también estaría implicado el supervisor de ver que todos los empleados
estén en sus puestos de trabajo en las horas estipuladas.
Se podría resolver como se menciono anteriormente dando una mayor
administración en la supervisión y dando un llamado de atención no solo a la
recepcionista sino a todos para que tengan claro que se deben respetar las horas de
trabajo, o utilizando un sistema de huella como un reloj anatómico que establece la
hora en que los empleados se incorporan a sus obligaciones.
b) Los gerentes de división exageran las estimaciones de los costos para demostrar, en
el corto plazo, que hubo un aumento en la eficiencia de su desempeño, una vez que
los costos resulten ser menores que las estimaciones.
Se estaría creando un problema de agencia ya que los gerentes de división no

deberían hacer una exageración en la estimación de los costos en el corto plazo ya que
estarían haciéndolo a su conveniencia para que ellos queden bien y al hacer esta
actividad la empresa no está logrando la meta que quieren en hacer presupuestos o
estimaciones que puedan establecer rentabilidad futura para la misma.
El costo seria alto ya que los gerentes reciben una compensación por su
desempeño y se debe realizar una estimación elevada con el único objetivo de quedar
bien ante los principales y seria un costo porque se tendría que pagar y es
desembolsado de los accionistas forjando una pérdida o un déficit.
La solución ante esta problemática seria dar la compensación o incentivo
corroborando de que la labor se realice de forma eficiente y eficaz y que se monitore
el trabajo realizado.
c) El director general de la empresa sostiene pláticas en secreto con un competidor
sobre la posibilidad de una fusión en la que él se convertiría en el director general
de la empresa conjunta.
Sería un problema de agencia muy grabe porque se pierde la confianza y solo

está viendo el beneficio propio sin pensar en quienes de verdad tendrían que tomar las
decisiones esta viendo a su favor, sin pensar que esa fusión podría afectar
negativamente a la empresa o a ambas en el futuro.
El costo es grabe porque como se dijo porque al tener reuniones en secreto
porque no podría ser una buena inversión y dado que no hay una asesoría que confirme
que la empresa es rentable seria un costo masivo porque podrían quedar en quiebra los
principales estarían invirtiendo mucho por la conveniencia del director general sin
consultar a los demás que también están en riesgo.
Se tendría que establecer un equipo de seguridad que supervise con mayor
imposición sobre las decisiones o saber la raíz de a quien favorece y a quien no y tener
asesorías sobre las empresas que quieren fusionarse o también poniendo políticas mas
estrictas para no tener este tipo de casos.
d) El gerente de una sucursal despide a los empleados experimentados de tiempo

completo y coloca a empleados de tiempo parcial o temporales en puestos de servicio
al cliente para reducir los costos de empleo y aumentar las utilidades de la sucursal
en este año. El bono del gerente se basa en la rentabilidad.
No es un problema de agencia porque el gerente de la sucursal procura

establecer métodos para reducir costos de empleos para obtener mayor rentabilidad
futura para la compañía y así alcanzar la meta estipulada
No obtendría costos porque los empleados de tiempo parcial estarían
favorecidos por necesidades propias al trabajar a medio tiempo y la empresa reduciría
los costos de empleo al pagar la mitad y por el mismo trabajo con personas que también
tendrían la misma experiencia y mayor fluidez en el servicio al cliente.
La solución seria como menciona el caso los bonos como un incentivo para los
que fueron colocados en el tiempo parcial y así realicen de forma eficaz sus
obligaciones y la empresa se beneficie a futuro.

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a) La recepcionista se toma 20 minutos diarios más durante la hora de la comida para

Podemos decir que se generaría un problema de agencia porque con el simple

Se estaría creando un problema de agencia ya que los gerentes de división no

Sería un problema de agencia muy grabe porque se pierde la confianza y solo

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No es un problema de agencia porque el gerente de la sucursal procura

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