Economía Neoclásica
Economía Neoclásica
Economía Neoclásica
Inglesa: relacionada con William Stanley y Alfred Marshall, mayor exponente del
neoclasicismo.
Austriaca: asociada con Carl Menger, quien desarrollo los fundamentos del
análisis marginal.
Francesa: en donde destaca Leon Walras, quien desarrolló la teoría de equilibrio
general y el concepto de utilidad marginal.
Teoría del valor: los economistas clásicos consideraron que el valor de los bienes
y servicios se determinaba por el coste de los factores. Los neoclásicos en
cambio, señalaban que el valor se determinaba por la utilidad que reportaba a los
consumidores y su escasez relativa. De esta forma, a mayor utilidad, los
consumidores estarían dispuestos a pagar más. Por otra parte, mientras más
escaso sea un bien, mayor valor tendrá,
Formación de los precios y distribución de la renta: con anterioridad a los
economistas neoclásicos se solía considerar que los ingresos de los factores de
producción estaban determinados por un proceso histórico. Los neoclásicos
renegaron de este análisis y consideraron que la oferta y demanda de factores
determinaba sus precios. De esta forma, el equilibrio en el mercado de factores
determina la renta y su distribución entre los agentes económicos dueños de los
factores de producción.
Escuela estructuralista
Características generales:| Esta corriente aparece a finales de los años
cincuentas como consecuencia de la bajaproductividad, ya que las corrientes
científicas y del humano relacionismo habían tomadoen cuenta a la productividad
o al personal pero en forma aislada y está integrada por ungrupo de psicólogos y
sociólogos que se dedican a estudiar el comportamiento humano.
La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa,
prestandoatención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente
que tiene comoobjetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus
causas prestando especialatención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las
empresas:
1.-AUTORIDAD: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o
personaque tienen a su cargo la dirección de otras
.2.-COMUNICACIÓN: En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr
losobjetivos.
3.-ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO: Este elemento se refiere a la división
deltrabajo, a la forma en cómo funciona las empresas y al comportamiento del
personal
4.-ESTRUCTURA DE FORMALIZACION: Consiste en estudiar las normas, las
reglas ypolíticas bajo las que trabaja la empresa.
MAX WEBER.-
Principales aportaciones
Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos
devista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y
comportamiento. Sus obras: "Economía y sociedad" y "Ética protestante"
Aportaciones a la administración:
Sus aportaciones fueron muy importantes perofueron reconocidas 20 años
después, dentro de ellas encontramos:
1.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades indicando
que dentrode ellas siempre existirán preferencias.
2.- TIPOS DE AUTORIDAD : Considera que hay quienes pueden ejercerla y
quienes no.La clasifica en 3 :
- Legal : Que es la que establece la ley,
- Carismática : Que es determinada por el carácter personal y
,- Tradicional : Determinada por el estatus que se ocupa.
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA : La define como un sistema de
oficinasque se caracteriza por las demoras o impedimentos y que en la mayoría de
los casos serelaciona con actividades del Estado. Determina que puede
ser mejorado si se cumplecon un modelo ideal de burocracia que cuente con las
siguientes características :
a) Máxima división del trabajo
b) Jerarquía de autoridad
c) Determinación de reglas
d) Administración imparcial
e) Seguridad en el trabajo
f) Diferenciación clara de los bienes.
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA
Considera que cuando una organización respeta el modelo ideal de burocracia
sepuede mejorar la eficiencia logrando que un gran numero de personas puedan
desempeñar adecuadamente su trabajo y que los que sean utilizados bajo ciertos
sistemas sean tratados con gran eficiencia
CRÍTICASus estudios tuvieron gran influencia pero la crítica más grande que se
hace, es que siempre consideró situaciones empresariales y personales ideales,
"pero no existe lo ideal".3.-
RENATE MAYNTZ
Principales aportaciones Sociólogo Alemán. Su obra : "Sociología de la
administración". Dentro de sus principales aportaciones a la
administración están :-Estructura de la autoridad y tipología de
las organizaciones. Este autor considera que las empresas pueden ser
estructuradas en bese a 3 formas :
1 : Estructura jerárquica : En ellas el dirigente toma lasdecisiones bajo el concepto
de que a mayor nivel, menor obediencia y a menor nivel,mayor obediencia.
2 : Estructura democrática : En este tipo de empresas, la estructura se lleva a
cabo por loque opina la mayoría.
3 : Estructuradas por la autoridad técnica : La estructura se lleva a cabo de
acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertad de
acción y dirección.
-Estructura de la comunicación : Para Mayntz la empresa debe de prestar especial
atención a la comunicación porque de ella dependen en gran parte el logro de los
objetivos y la clasifica en dos :
Informal: Este tipo de comunicación se refiere a las comunicaciones personales
.Formales: Relaciones laborales-Disfunciones estructurales y conflictos: Esto se
presenta cuando el empleado y la empresa esperan cosas diferentes, las
principales causas son:
@ Cuando las órdenes no se dan en forma correcta o las dan varias personas
@ Cuando se exige mayor capacidad o velocidad en el trabajo
@ Cuando la gente siente que debería de ser otro su papel en la empresa
@ Cuando existen sobrecargas en el trabajo.-
Formalización y Burocratización : Descubre que cuando en una empresa se
reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y esto delimita la
creatividad no dejando la libertad de acción.
AMITAI ETZIONI Sociólogo estadounidense que escribió las obras :
"Organizaciones modernas" y "Tratados sobre organización". Dentro de sus
principales aportaciones están :
La tipología de las organizaciones y la tipología del comportamiento en las
organizaciones.
Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las necesidades
específicas de cada organización. Este autor parte del concepto de que las
organizaciones juegan un papel muy importante en nuestras vidas
.
Organización y su relación con el ambiente
"Weber consideraba que este modelo permitía la realización integral de la libertad del hombre, al
no dejar que la libre negociación de las partes surgieran los abusos de quienes tenían mayor
poder. "Como el modelo estaba íntegramente constituido no existía el regateo de las partes y
quien decidía que era lo mejor para todos era la autoridad legal. "El proceso de burocratización
conduce a la adopción de los métodos de selección de personal más eficientes. La elección está a
cargo de la jerarquía formal, que seleccionará objetivamente al personal. “El funcionario elegido
por su jefe desempeña su función con más exactitud desde un punto de vista técnico y profesional
que determinan con mayor probabilidad su elección y su carrera. “La burocratización traería
consigo la vigencia de ciertas actitudes sociológicas beneficiosas para la eficiencia, como son por
ejemplo: 1. El miembro de la organización tendería a separar en forma tajante su vida personal de
su actividad en la organización. 2. La burocracia ejerce una fuerte presión a favor de la
impersonalidad en el comportamiento organizativo. El logro de ésta sería uno de sus mayores
méritos. "La burocratización rigurosa permitiría acelerar el ritmo de reacción de la administración
frente a las situaciones dadas. "La burocratización es una forma de racionalidad en acción, se trata
de un campo donde la discusión carecería de sentido, constituiría un recurso técnico, aséptico,
independiente de cualquier tipo de valores previos. "Rapidez en las decisiones, pues cada uno
conoce lo que debe hacerse y quién debe hacerlo. "Confiabilidad, pues el negocio es conducido de
acuerdo con reglas conocidas. "Consistencia, pues los mismos tipos de decisión deben tomarse en
las mismas circunstancias. Conflictos en la organización. Conceptos contradictorios Para la opinión
pública, la burocracia implica lo contrario que planteaban Weber y sus defensores. Consideraba
que la burocracia a demás de ser rígida, es ineficiente, inhumana, mecanicista, lenta y
antieconómica. Eliminar de las tareas de la organización cualquier aspecto del plano humano
Críticas a la perspectiva burocrática de Weber Aunque Weber reconoció la importancia de la
estructura informal, no la incluyó en su tipo ideal de burocracia. La organización burocrática es
influenciada por factores unidos al comportamiento humano que no fueron tomados en cuenta
por Weber. "Las distinciones de Weber entre los tipos de autoridad son exageradas. " En toda
organización además de relaciones formales, por la propia naturaleza social del hombre, se
producen relaciones informales, espontáneas. Ambos tipos de relaciones se superponen y a veces
llegan a contraponerse ocasionándose un caos. "Si bien la implementación de estrictas normas de
comportamiento asegura precisión y confiabilidad, también se elimina la iniciativa y se convierte al
funcionario en un inepto para responder a circunstancias cambiantes. CONCLUSIÓN El modelo
ideal de Weber fue un primer intento integrador de control administrativo, partiendo de un todo
igual con directores y hombres ideales (sin tener en cuenta que "lo ideal" no existe) y con él se
cierra la etapa de elaboración de modelos formales. Weber consideraba que las burocracias
constituidas con las características anteriormente nombradas eran especialmente eficaces para
cumplir con las funciones de toda organización y por ello confiaba en que la burocratización se
extendería por todo el mundo moderno. Weber analizó a la burocracia desde un punto de vista
puramente mecánico y no político, preocupándose por mostrar cómo se establecen y se obedecen
las normas y las leyes. Weber no consideró los aspectos subjetivos e informales de la aceptación
de esas normas y de la legitimación de la autoridad, ni la reacción formal de la organización ante la
falta de consentimiento de los subordinados. Weber se preocupaba por las características, el
crecimiento y las consecuencias de la burocracia. Su mayor contribución fue considerar la
organización en conjunto. El modelo burocrático fue profundamente estudiado y analizado en
todas sus características, con el propósito de buscar en él inspiración para una nueva teoría
administrativa. Este modelo ofrecía varias ventajas. Con todo, la racionalidad burocrática al
desconocer a las personas que participan de la organización, constituyen problemas que este tipo
de organización no consigue resolver adecuadamente. Podríamos decir que el modelo Weberiano
pasó a constituir el modelo ideal de burocracia y no el modelo absoluto