Tarea#1 Grupo2

CENTRO UNIVERSITARIO TECNLOGICO CEUTEC
Entrevista a Gerente RH
Catedrático: Noritza Reyes
Integrantes:
Karen Yaneth Varela 32111740
María Fernanda Cruz 32211088
Anel Krisbel Arriaga 31511105
José Roberto Mourra 32211129
María José Cáceres 32151125
Tarea: Entrevista a Gerente RH
Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos II
Sección: 1369
Grupo #2
Fecha: 22 octubre de 2022

Índice
Introducción.............................................................................................................................................3
Entrevista a Gerente RH........................................................................................................................4
Conclusión................................................................................................................................................6
Introducción
El cuestionario usado en la entrevista consta de preguntas relacionadas a estos

aspectos, son personales y generales para obtener una idea amplia de lo que un
estudiante enfrentará al concluir su preparación académica, y los problemas (causas y
efectos) que normalmente afectan el campo de este tipo de empresas. Así como
también abarca un área muy importante para este puesto, como lo es el dialogo. Si un
Gerente no tiene el don de saberse dirigir a sus subordinados, éstos no captarán la idea
básica de lo que se tiene que hacer para que se logren superar las metas diarias,
mensuales y/o anuales. Y ya que en el sector comercial se tiene que lidiar a cada
momento con proveedores y representantes de estos, algo básico es el saber negociar
y salir siempre avante para que la organización no pierda y los proveedores logren que
sus productos lleguen a un mayor número de consumidores, y así gane el consumidor,
gane el proveedor, y gane la empresa.
El objetivo de esta entrevista es la de conocer la perspectiva de un gerente en el

área de la Administración, campo en el que nosotros como estudiantes nos estamos
instruyendo y está focalizada dentro de lo que es la administración moderna.
Determinar si factores externos como lo son la crisis económica o el área donde se
establece la empresa; o los factores internos como lo son la logística, la merma, los
inventarios, la dirección y el diálogo con proveedores; impacta sobre la toma de
decisiones y si esto afecta el desarrollo de la organización.
Entrevista a Gerente RH
La compensación es todo lo que percibe un empleado, ya sea monetario, social y

afectivo, es la manera en que los gerentes llegan a pagar un salario establecido de
acuerdo con el cargo que el empleado desempeñe, así como también bonificaciones,
incentivos laborales, etc.
1. ¿Cuál es la importancia de una adecuada compensación laboral?

Crea motivación laboral, generando sentimiento de equidad en el resto de sus
compañeros, considerando que los salarios y otros beneficios percibidos
corresponden a las responsabilidades, calidad de trabajo y a los resultados y
ganancias que genera la empresa.
2. ¿Qué motiva al trabajador en el trabajo diario?

Impulsa el deseo de tener estabilidad económica, ya que el ser humano es un
ser biopsicosocial y en medio lo espiritual, como se muestra en la pirámide de
Maslow.
El hombre tiene que sentirse motivado para cubrir sus necesidades personales y
de su familia, obteniendo un trabajo digno que le de status y estabilidad
emocional.
3. ¿En qué consiste las diferentes teorías o formas de compensación?

Existen varias teorías, las cuales son implementadas de acuerdo a las políticas
de la empresa.
Teoría de aspectos ergonómicos, tienen logísticas adecuadas, confort adecuado
para ejercer su función de manera óptima.
Teoría de la equidad: consiste en proporcionar el aporte del trabajo por un salario
y otros beneficios o regalías recibidas, así mismo por naturaleza el ser humano
se compara con otras personas, en cuanto a la forma de cantidad y calidad de
trabajo.
4. ¿Por qué entre individuos se comparan los beneficios o compensaciones?
Por el nivel de motivación que tiene cada individuo, debido a que a cada
individuo lo mueve su salario y como una respuesta social, el ser humano ha
creado muchos estereotipos, ejemplo: a igual trabajo, igual salario.
5. ¿Cuáles son los tipos de incentivos y sus motivadores?

Existen los económicos y no económicos.
Dentro de los económicos están los financieros directos (sueldo base, bonos,
bonificaciones incentivos y comisiones); financieros indirectos (programas de
protección, remuneraciones por tiempo no trabajado).
No económicos, en relación al puesto (retos, autonomía, responsabilidad,
ascensos); con respecto al entorno (reconocimientos, prestigio de la empresa,
políticas internas, estilos de supervisión, clima laboral, relaciones personales).
La mayoría de las empresas debe tener un nivel de salarial que esté acorde al
costo de vida de los trabajadores.
6. ¿Por qué una organización es competitiva?

Por el recurso humano que labora en ella, por la forma en que se compensa o
beneficia ese talento humano, una organización puede tener la mejor
maquinaria, la mejor tecnología, pero si no hay gente preparada
académicamente, especializada en el área no tendrá éxito, debe tener personal
que entienda bien el giro de la organización, que tenga valores y un paquete de
incentivos.
Conclusión
Una vez contestadas nuestras preguntas pudimos llegar a la conclusión de que es

básico y primordial que para el correcto funcionamiento y éxito de una empresa se debe
mantener al trabajador motivado, dicha motivación se logra a través de una
remuneración que el trabajador considere justa respecto de su labor desempeñada.
Como ser horario laboral, ambiente y trabajo, añadido a esto el trabajador debe
contar con una expectativa que lo haga sentir que debe desempeñar su labor de la
mejor forma motivado ya sea por una remuneración monetaria extra, por una promesa
de ascenso, un día extra de vacaciones, etc. el fin es que trabajador sienta la necesidad
de competir contra sí mismo o contra sus compañeros de trabajo y no se sienta
estancado en su puesto de trabajo.
Es decir, un trabajador que no está conforme con su remuneración, un trabajador

que sienta que no avanza en sus expectativas laborales, profesionales o de vida, será
un trabajador que no desempeñará su trabajo de la mejor forma para la empresa.
Por lo antes analizado es primordial y básico que los trabajadores de una empresa
se sientan cómodos laborando para la misma, en el aspecto salarial, bonificaciones,
compensaciones monetarias y no monetarias, ambiente laboral y horarios de trabajo.

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Catedrático: Noritza Reyes

Tarea: Entrevista a Gerente RH

Asignatura: Gerencia de Recursos Humanos II

Fecha: 22 octubre de 2022

El cuestionario usado en la entrevista consta de preguntas relacionadas a estos

El objetivo de esta entrevista es la de conocer la perspectiva de un gerente en el

La compensación es todo lo que percibe un empleado, ya sea monetario, social y

1. ¿Cuál es la importancia de una adecuada compensación laboral?

2. ¿Qué motiva al trabajador en el trabajo diario?

3. ¿En qué consiste las diferentes teorías o formas de compensación?

5. ¿Cuáles son los tipos de incentivos y sus motivadores?

6. ¿Por qué una organización es competitiva?

Una vez contestadas nuestras preguntas pudimos llegar a la conclusión de que es

Es decir, un trabajador que no está conforme con su remuneración, un trabajador

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