Formato de entrega Introducción a la Logística

Tenga en cuenta las siguientes recomendaciones

- Revise bien cada una de las hojas y asegúrese de diligenciar toda la información requerida
- Diligencie la información que se le pide, sin alterar la estructura del documento. No agregue filas o columnas y tampoco combine celdas
- Las celdas en azul claro deben ser para diligenciar
- Las celdas en verde claro están formuladas
- Las celdas en amarillo corresponden a títulos de sección
- En cada una de las entregas indique los nombres completos de todos los integrantes que participan. Indique también el usuario (correo) de cada integrante, sin el @p
- Independientemente de las ciudades asignadas, haga uso de las letras para referenciarlas, de manera que su primera ciudad asignada es la A, la segunda la B y así suc
- Para cada entrega tenga en cuenta la hoja correspondiente
- Agregue información de sus análisis, conclusiones y recomendaciones de cada entrega en el espacio destinado para esto. Esta información debe ser breve y concisa
- Este será el único formato válido para la entrega. Entregas que no se realicen en este formato no podrán ser tenidas en cuenta
 Ciudad A Arauca
Ciudad B Armenia
Ciudad C Barranquilla
Ciudad D Bogotá
Ciudad E Bucaramanga
Ciudad F Cali
Ciudad G Cartagena
Ciudad H Cúcuta
correo) de cada integrante, sin el @poligran.edu.co Ninguna Florencia
nada es la A, la segunda la B y así sucesivamente Ibagué
Manizales
ormación debe ser breve y concisa Medellín
Mocoa
Montería
Neiva
Ninguna
Pasto
Pereira
Popayán
Puerto Carreño
Quibdó
Riohacha
San José del Guaviare
Santa Marta
Sincelejo
Tunja
Valledupar
Villavicencio
Yopal
Seleccione
 Integrantes Número Nombres y Apellidos Usuario Poli (sin @poligran.edu.co)
1 Lina marcela gallego delmarcgallego
2 Jenny rocio tautiva po jtautiva
3 delvin dario lopez qui ddarlopez
4 maria fernanda marqumfermarquez
5

Resultados Algoritmo de Add

Iteración Ciudad resultante Costo resultante Dólar

1 Ciudad B 55013207 $4,234
2 Ninguna 0
3 Ninguna 0
4 Ninguna 0
5 Ninguna 0
6 Ninguna 0
7 Ninguna 0
8 Ninguna 0

# centros Costo Total

1 55013207

Ciudades a atender
Apertura Ciudad B Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad B Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad A Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad B Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad C Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad D Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad E Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad F Ninguna Ninguna Ninguna
Atiende a: Ciudad G Ninguna Ninguna Ninguna

Distancias Ciudad A Ciudad B Ciudad C

Ciudad A 0 217 456
Ciudad B 217 0 631
Ciudad C 456 631 0
Ciudad D 540 535 679
Ciudad E 421 483 871
Ciudad F 771 949 320
Ciudad G 454 630 326
Ciudad H 339 514 210
Iteraciones
En esta sección, hacia abajo, deberá formular y presentar el desarrollo de las iteraciones del Algoritmo de Add para justific

Tunja Yopal Neiva

A Tunja 0 217 456
B Yopal 217 0 631
C Neiva 456 631 0
D San jose del guaviare 540 535 679
E Cucuta 421 483 871
F Mocoa 771 949 320
G Pereira 454 630 326
H Ibague 339 514 210

Tunja Yopal Neiva

A Tunja 0 918778 1930704
B Yopal 918778 0 2671654
C Neiva 1930704 2671654 0
D San jose del guaviare 2286360 2265190 2874886
E Cucuta 1782514 2045022 3687814
F Mocoa 3264414 4018066 1354880
G Pereira 1922236 2667420 1380284
H Ibague 1435326 2176276 889140

COSTO MENOR 55013207

Tunja Yopal Neiva

A Tunja 0 0 1930704
B Yopal 0 0 0
C Neiva 918778 0 0
D San jose del guaviare 918778 0 2671654
E Cucuta 918778 0 2671654
F Mocoa 918778 0 1354880
G Pereira 918778 0 1380284
H Ibague 918778 0 889140
li (sin @poligran.edu.co)

Más campos por

diligenciar en ese sentido

Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna

Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna
Ninguna Ninguna Ninguna Ninguna

Ciudad D Ciudad E Ciudad F Ciudad G Ciudad H

540 421 771 454 339
535 483 949 630 514
679 871 320 326 210
0 953 998 682 567
953 0 1187 754 714
998 1187 0 645 530
682 754 645 0 120
567 714 530 120 0
oritmo de Add para justificar sus respuestas

San jose del guaviare Cucuta Mocoa Pereira Ibague

540 421 771 454 339
535 483 949 630 514
679 871 320 326 210
0 953 998 682 567
953 0 1187 754 714
998 1187 0 645 530
682 754 645 0 120
567 714 530 120 0

San jose del guaviare Cucuta Mocoa Pereira Ibague

2286360 1782514 3264414 1922236 1435326
2265190 2045022 4018066 2667420 2176276
2874886 3687814 1354880 1380284 889140
0 4035002 4225532 2887588 2400678
4035002 0 5025758 3192436 3023076
4225532 5025758 0 2730930 2244020
2887588 3192436 2730930 0 508080
2400678 3023076 2244020 508080 0

San jose del guaviare Cucuta Mocoa Pereira Ibague

2265190 1782514 3264414 1922236 1435326
0 0 0 0 0
2265190 2045022 1354880 1380284 889140
0 2045022 4018066 2667420 2176276
2265190 0 4018066 2667420 2176276
2265190 2045022 0 2667420 2176276
2265190 2045022 2730930 0 508080
2265190 2045022 2244020 508080 0
Resultados del método de gravedad

Ciudad Xi Yi
A 5.53528 -73.36778
B 5.33775 -72.39586
C 2.9273 -75.28189
D 2.57286 -72.64591
E 7.89391 -72.50782
F 1.15284 -76.65208
G 4.81333 -75.69611
H 4.43889 -75.23222

Distancias Hasta A Hasta B

Desde Bogotá 141 318
$ Transporte $596,994 $1,346,412

Análisis
 De acuerdo al caso; y los procesos que se llevaron acabo. Realizamos
visualizar que el costo menor se presenta en el ALGORITMO ADD de
diferencia de 4521626 por lo tanto la decisión mas viable en este cas
centro de distribución este situado en la ciudad de yopal.

Decisión
Algoritmo de Add

COSTOS FIJOS COSTOS TOTALES

$ 45,387,266 58927598
$ 38,250,801 55013207
$ 43,875,134 58664496
$ 41,193,495 62168731
$ 53,811,309 76602931
$ 42,402,328 65265928
$ 60,721,575 76010549
$ 51,899,879 64576475

COSTOS FIJOS COSTOS TOTALES

$ 83,638,067 96238451
0 0
$ 82,125,935 90979229
$ 79,444,296 93941512
$ 92,062,110 106779494
$ 80,653,129 92080695
$ 98,972,376 108820660
$ 90,150,680 99020910
 Wi Xi x Wi Yi x Wi
125,084 692374.96352 -9177135.3935
34,931 186452.94525 -2528859.7857
113,171 331285.4683 -8519726.7732
1,088 2799.27168 -79038.75008
132,861 1048792.7765 -9633461.473
33,830 39000.5772 -2593139.8664
93,291 449040.36903 -7061765.798
138,011 612615.64779 -10382873.914
672,267
∑ Xi x Wi ∑ Yi x Wi
3362362.0193 -49976002

Coord. Resultantes
X* Y*
5.0015276955 -74.339513548

Capital Método Gravedad

Bogotá
Costo de apertura
47192723

Hasta C Hasta D Hasta E Hasta F Hasta G Hasta H

317 399 556 635 324 209
$1,342,178 $1,689,366 $2,354,104 $2,688,590 $1,371,816 $884,906

Costo de transporte
$12,274,366
Costo Total
59467089
 evaron acabo. Realizamos una comparación de los costos totales de cada operación; Donde podemos
en el ALGORITMO ADD de 55140227 mientras que el METODO DE GRAVEDAD 59467089 obteniendo una
ión mas viable en este caso es trabajar con el algoritmo add; donde se da como objetivo principal que el
udad de yopal.
 Integrantes Número Nombres y Apellidos Usuario Poli (sin @poligran.edu.co)
1 Lina marcela gallego lmarcgallego
2 Jenny rocio tautiva jtautiva
3 delvin dario lopez quddarlopez
4 maria fernanda marqmfermarquez
5

Algoritmo de Add

Centro Demanda Anual (L) Costo Ordenar (K) Costo Adquirir (C) Costo Mantener (H) Cantidad a Pedir (EOQ) Costos de Ordenar
A 0 0 0 0 0 0
B 8067204 230471 10588 1270.56 54098.7301691302 34367841.301845
C 0 0 0 0 0 0
D 0 0 0 0 0 0
E 0 0 0 0 0 0
F 0 0 0 0 0 0
G 0 0 0 0 0 0
H 0 0 0 0 0
Totales 34367841.301845

Método de Gravedad

Centro Demanda Anual (L) Costo Ordenar (K) Costo Adquirir (C) Costo Mantener (H) Cantidad a Pedir (EOQ) Costos de Ordenar
Bogotá 8067204 210041 10130.25 1215.63 52799 32092183.3772053
Análisis
De acuerdo con los analisis realizados y los calculos se obtiene una gran variación en los costos con una diferencia correspondiente a 3692860064, siendo el de menor
con un valor de 81846444777.
En esta segunda entrega observamos que cambia el metodo de decision ya que por el metodo de gravedad trabajamos con el promedio de los costos y no por el costo

Decisión Método de Gravedad

Método de Gravedad
Costos de Mantener Costos de Adquirir Costos Totales
0 0 0
34367841.301845 85415555952 85484291634.6037
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
34367841.301845 85415555952 85484291634.6037

Costos Logísticos (1ra entrega) 55013207

Costos Totales (Logísticos + Inventario) 85539304841.6037

Costos de Mantener Costos de Adquirir Costos Totales

32092183.3772053 81722793321 81786977687.7544
 Costos Logísticos (1ra entrega) 59467089
Costos Totales (Logísticos + Inventario) 81846444777

2860064, siendo el de menor valor el obtenido en el método de gravedad

e los costos y no por el costo total.

 Integrantes Número Nombres y Apellidos Usuario Poli (sin @poligran.edu.c
1 Lina marcela gallego de la ossa lmarcgallego
2 Jenny rocio tautiva poveda jtautiva
3 delvin dario lopez quintero ddarlopez
4 maria fernanda marquez mfermarquez
5

Matriz MPC

Número Factor crítico de éxito Peso

1 MARKETING/PUBLICIDAD 0.19
2 PRECIO 0.15
3 PRESENTACIÓN/EMPAQUE 0.12
4 CALIDAD DEL PRODUCTO 0.28
5 TECNOLOGIA 0.11
6 ATENCIÓN AL CLIENTE 0.15
TOTAL 1

Análisis y conclusiones
Analizando la matriz mpc se observa que tenemos una empresa que nos supera un poco en la parte competitiva puesto qu
y tecnologia pero la calidad del producto y la atención al cliente no son lo mas viable posible. Por lo tanto creemos que an
detalladamente como podemos mejorar y ser una marca de chocolate con unos factores criticos bastante estables en este
por que talvez no tenemos la tecnologia debido a que la calidad de nuestro producto se da a raiz que es laborado a mano
de salir al mercado se fortaleceria la atención al cliente, la presentación de nuestro empaque que se proyectara a la visión
nos permita captar la atención de nuestros clientes.

Decisión
Deben realizarse ajustes antes de salir al mercado
ario Poli (sin @poligran.edu.co) Tenga en cuenta
1- Gran debilidad
2- Debilidad menor
3- Fuerza menor
4- Gran fortaleza

Empresa asignada Competencia 1 Competencia 2

Clasificación Puntuación Clasificación Puntuación Clasificación Puntuación
3 0.57 4 0.76 1 0.19
3 0.45 4 0.6 1 0.15
2 0.24 3 0.36 1 0.12
4 1.12 2 0.56 2 0.56
1 0.11 4 0.44 2 0.22
2 0.3 1 0.15 4 0.6
2.79 2.87 1.84

parte competitiva puesto que esta tiene mejor manejo de marketing, precio
Por lo tanto creemos que antes de lanzarnos al mercado podemos revisar
os bastante estables en este caso fortalecer la publicidad y la atención al cliente;
raiz que es laborado a mano con amor de las madres colombianas; por ende antes
que se proyectara a la visión que queremos determinar con la publicidad que