Adm 2 Tarea 5

Universidad abierta para adultos (uapa)
ADMINISTRACION DE EMPRESA
Asignatura:
ADM II
Tarea:
Tarea V
Participante:
Javier Acosta
Matricula:
100058872
Facilitador/a:
Nelson Pérez
INTRODUCCIÓN
Podemos que la dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de
decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es
el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera
apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
1-Describa el enfoque y los objetivos del CO.
Con comportamiento organizacional nos referimos a una disciplina que estudia
el impacto posible de los individuos, grupos y estructuras dentro del
funcionamiento de una empresa u organización, con el fin de diseñar
estrategias de mejoramiento de la eficacia dentro de estas últimas.
Es decir, se trata del estudio y la investigación aplicada, que se centran en el
funcionamiento interno de las organizaciones, en base a distintos niveles de
análisis, como son:
 La estructura organizacional,
 La motivación de los trabajadores,
 El compromiso organizacional,
 Las dinámicas de comunicación,
 El trabajo en equipo,
 La cultura y clima organizacionales,
 El liderazgo y los procesos de cambio.
 El comportamiento organizacional parte de la idea de que la conducta
humana es, hasta cierto punto, predecible, y que las dinámicas puestas
en marcha dentro de una organización pueden influirla de manera
positiva o negativa.
objetivos
Hay muchas ciencias que comparten cuatro objetivos: describir, entender, predecir y
controlar ciertos fenómenos, incluso el entorno organizacional. Éstos son los objetivos
del comportamiento organizacional:
 El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas

en condiciones distintas. Lograrlo permite que los administradores se comuniquen
con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
 Un segundo objetivo es entender por qué las personas se comportan como lo
hacen. Los administradores se frustrarán mucho si sólo pudieran hablar acerca
del comportamiento de sus empleados sin entender las razones subyacentes. Por
ende, los administradores interesados, aprenden a sondear en busca de
explicaciones.
 Predecir el comportamiento futuro de los empleados es otro objetivo del
comportamiento organizacional. En teoría, los administradores tendrían la
capacidad de predecir cuáles empleados serán dedicados y productivos, y cuáles
se caracterizarán por ausentismo, retardos o conducta perturbadora en
determinado momento (de modo que sea posible emprender acciones
preventivas).
 El objetivo último del comportamiento organizacional es controlar, al menos en
parte, y desarrollar cierta actividad humana en el trabajo. Los administradores son
responsables de los resultados de rendimiento, por lo que les interesa de manera
vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el trabajo
de equipo y la productividad de los empleados. Necesitan mejorar los resultados
mediante sus acciones y las de sus trabajadores, y el comportamiento
organizacional puede ayudarles a lograr dicho propósito.
2-¿Qué predicciones conductuales haría si supiera que un empleado tiene

tendencias a
(a) un locus de control externo, (b) una puntuación Maq baja, (c) baja
autoestima o (d) alta autovigilancia?
Creemos que sería una persona que difícilmente se adaptaría al trabajo

enequipo. Es una persona segura y que muy probablemente no se haga
3-Las encuestas indican que, durante el primer año del empleado, su nivel
de satisfacción hacia el empleador es aproximadamente 69 por ciento. No
obstante, para los empleados con dos a cinco años de experiencia, ese
nivel de satisfacción hacia el empleador se reduce a 53 por ciento.85 ¿Por
qué cree que esta cifra descienda? ¿Qué podrían hacer los gerentes para
mantener el alto nivel de satisfacción?
Crear lazos con los trabajadores. Contar con un sistema de incentivos.
Promover el trabajo en equipo y la formación adecuada. Crear espacios de
descanso y desconexión, donde los empleados puedan charlar mientras toman
agua o un buen café.
CONCLUSIÓN
Por medio de todo lo expuesto en esta breve averiguación tenemos la
posibilidad de mencionar que en toda actividad así sea expresoral o artesanal o
de cualquier índole social es de enorme trascendencia la dirección debido a
que es el motivo que existe para que en la actividad que funciona en este
instante siga en jefe de organización.
Si estamos ejerciendo un papel de gerente o de supervisor poseemos que

conocer los principios a través vital de la dirección lo cual conocemos hasta
ahora; debido a que encontremos personas adscritas en las teoría X; que tiene
la necesidad inconscientemente de ser administrados o controlados para lograr
conseguir sus visitas e individuos como los diferentes en la teoría Y, ue son
personas que les gustan la actividad que en aquel instante desempeñan y la
expuesas en las teoría Z que son personas que trabajan bajo el jefe cultural y
social.
BIBLIOGRAFÍA
Fuente: https://concepto.de/comportamiento-organizacional/#ixzz7lDOaIVQl

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 El primer objetivo es describir sistemáticamente cómo se comportan las personas

2-¿Qué predicciones conductuales haría si supiera que un empleado tiene

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