Funcionamiento de Cada Puesto en Una Empresa Industrial

Funcionamiento de cada puesto en una empresa industrial
Jefe de Mantenimiento.
 Define y planifica la política de mantenimiento, con el objetivo de mejorar el modelo preventivo
y establecer metodologías operativas de mantenimiento de manera racional.
 Asegura el correcto funcionamiento de los equipos de trabajo y de las instalaciones de la
empresa.
 Planifica los mantenimientos preventivos y predictivos de las líneas de producción,
asegurando su funcionamiento.
 Crea y mantiene actualizados los manuales de mantenimiento preventivo y predictivo,
verificando su mantenimiento.
 Asigna los trabajos de mantenimiento.
 Dirección, gestión y motivación de los equipos de mantenimiento.
 Coordina procesos con el jefe de producción y con otros jefes de departamentos de la
empresa, con el objetivo de diseñar y poner en práctica el mantenimiento de cada uno de los
departamentos.
 Junto con el responsable de prevención de riesgos laborales coordina las acciones del
mantenimiento de la maquinaria, equipos de trabajo y instalaciones para evitar accidentes.
Gerente de Mantenimiento.
 La planificación del cronograma de mantenimiento conforme la visión a largo plazo de la
empresa y los estándares de operatividad. Para esto debe considerarse, también, la criticidad
de los equipos y la información contenida en el manual de mantenimiento.
 Garantizar condiciones de trabajo seguras para los técnicos.
 Velar por el buen estado de los activos de la organización, sean estos equipos, maquinaria o
instalaciones. Por ende, es responsabilidad del gerente diseñar el plan de mantenimiento de
la empresa (cuando no se cuente con uno), definir la periodicidad de tareas de inspección,
limpieza, lubricación, etc.
 Administrar el consumo de recursos de mantenimiento, respetando el presupuesto anual.
 Gestionar el almacén de mantenimiento de la empresa.
 Contratar y capacitar al personal.
 Revisar solicitudes de reparación y emitir ordenes de trabajo.
Supervisor.
 Mantener la armonía entre todo el personal: ya sean interno entre los empleados, como en los
empleados y los altos mandos jerárquicos.
 Conseguir que el personal a su cargo trabaje con la mayor eficacia y eficiencia, logrando
maximizar sus desempeños.
 Contribuir con los objetivos que se trace en la organización de forma activa.
Jefe de planeamiento y proyectos.
 Colaboración con el cliente en la definición y consecución de objetivos.
 Planificación del proyecto en todos sus aspectos.
 Dirección y coordinación de los recursos empleados en todas las fases.
 Mantenimiento de relaciones con los agentes externos.
 Toma de decisiones de manera situacional.
 Identificación de fallos y adopción de soluciones pertinentes.
 Responder ante clientes y terceros agentes por los resultados obtenidos.
Gestor de datos.
 Contribuyen a la creación de bases de datos más eficaces y consistentes.
 Determinan las estructuras de almacenamiento del sistema.
 Facilitan las búsquedas de datos de cualquier tipo y procedencia a los usuarios de negocio.
 Ayudan a mantener la integridad de los activos informacionales de la empresa.
 Introducen cambios en la información, si es requerido.
 Simplifican los procesos de consulta.
 Controlan los movimientos que se observan en la base de datos.
Personal de campo.
 Diseño y ejecución de encuestas.
 Recolección y tratamiento de datos.
 Redacción de informes y estudios sociológicos.
 Análisis de datos cuantitativos y cualitativos.
 Coordinación de equipos de voluntarios/as encuestadores/as.
 Coordinación con el equipo de comunicación.
 Evaluación del proyecto y cálculo del impacto del mismo.
Encargado de depósitos.
 Dirigir el equipo.
 Priorizar la seguridad.
 Liderar la recepción y expedición.
 Control del inventario.
 Optimizar el espacio.
 Planificar la estrategia logística.

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