Opcion Acaso 03

Machine Corporation
Andrea Capetillo Torres

Luis Alejandro Espejel Rendón
Sergio Alberto Juarez Corona
Machine Corporation
En esta actividad fortalecerás la competencia Sello EBC: Estudiantes para siempre -

Autodesarrollo, tu competencia técnica: Comprensión de conceptos básicos de
planeación, y tu competencia laboral: Organización.
Instrucciones:
1. Realiza una búsqueda documental sobre los tipos de organigrama a nivel

organización, que cumpla con las siguientes características:
a. Emplea fuentes confiables, como revistas y libros de texto a los que tienes
acceso.
b. Incluye, al menos, tres fuentes de información.
c. Redacta en un párrafo, no mayor a 200 palabras, las características más

importantes.
Organigrama funcional:
En este gráfico los líderes de una organización se ubican en la parte superior y
después se desglosan las áreas de la empresa. Aquellos que están en la parte
inferior son quienes tienen menos poder dentro del negocio. Es una forma sencilla
de estructurar los puestos de los empleados y que cada uno sepa quién es su
superior más inmediato.
Organigrama matricial:
Este tipo de organigrama suele emplearse en empresas que cuentan con más de
un gerente. Combina una estructura tanto vertical como horizontal, en donde se
visualizan las áreas y los puestos de trabajo que se dividen según las funciones.
Organigrama horizontal:
Tiene pocas jerarquías de gestión intermedia y suele constar de dos niveles: los
superiores y los empleados. Se utiliza en empresas donde los empleados tienen
más responsabilidades y están directamente relacionados con la toma de
decisiones.
Página 2 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

Organigrama vertical
Es uno de los organigramas clásicos y su estructura parte de arriba abajo: los
líderes se colocan en la parte superior y los subordinados en las partes inferiores,
según su rango de importancia, sus funciones y puesto. Este gráfico es más claro
para representar la autoridad y el nivel de responsabilidad de cada persona
d. Recupera alguno de los tipos de organización que investigaste. Deberás

elaborar un diagrama que la ejemplifica.
2. Lee con atención el siguiente caso y realiza lo que se solicita.
Caso
Parte 1
La empresa Machine Corporation fabrica piezas para máquinas; en la actualidad,

la Alta Dirección ha invertido en la educación de los colaboradores, con la creencia
de esto puede significar tener mayores ganancias.
La línea de acción que está siguiendo Machine Corporation para dichos cursos es:
● Costearlos.
● Estimular a sus colaboradores para tomarlos.
Los cursos abarcan temas como: administración de proyectos, habilidades

gerenciales, administración del conocimiento y administración.

a. Describe el tipo de organización al que pertenece Machine Corporation.
Antes de los cursos que se mencionan en la parte 1era, una organización informal
debido a que no poseía roles establecidos, ni una estructura sólida, ya que sus
productos no eran de una alta calidad.
Posteriormente a los cursos, es una organización formal debido a que posee una
estructura definida y sus roles están bien establecidos lo que se demostró en sus
productos.
b. Dibuja un diagrama que muestre, a manera de ejemplo, el nivel de

comunicación organizacional que se plantea en la primera parte del caso.
3.
Caso
Parte 2
Tiempo después, la Alta Dirección ve reflejados, en el aumento de la calidad de los

productos fabricados, los beneficios de los cursos que brindaron a los
colaboradores. Por lo anterior ha puesto en marcha una segunda tanda de
programas de capacitación orientados a fomentar la cultura organizacional.
La nueva cultura organizacional de la empresa Machine Corporation inculca a los

colaboradores la importancia de convertirse en personas autónomas, es decir,
cada colaborador debe ser capaz de tomar decisiones acertadas de manera
independiente. Por otra parte, también se fomenta la autodisciplina con el objetivo
de aumentar la eficiencia con menor supervisión, ya que los trabajadores atienden
su trabajo por objetivos.

El compromiso de Machine Corporation es seguir fortaleciendo la educación de sus
colaboradores pues a mayor nivel de preparación, mayores probabilidades de que
el colaborador pueda hacer frente a los problemas e, incluso, no necesitar a los
administradores para la fijación de directrices.
a. Enlista tres técnicas que puedan mejorar el cambio organizacional. A partir

de lo anterior, deberás describir los beneficios de la aplicación de la técnica
con base en las necesidades que plantea el caso.
Manuales de procedimientos: El indicar que se tiene estandarizado el trabajo, a pesar de
que alguna persona llegase a faltar, siempre se ejecutará de una o otra manera.
Análisis de puestos: Dependiendo las capacidades que tiene cada una de las personas es
como se les analizará para su puesto de trabajo.
Carta de distribución del trabajo: Saber qué personas harán algún trabajo.
b. Menciona las competencias que están generando los colaboradores; deberás

desarrollar los beneficios que tiene para ellos y para la organización.
Información:
- Evaluación de la información
- Almacenamiento y captura de información
Seguridad
- Protección de datos personales
- Protección de términos en salud
Comunicación
- Interacción a través de las tecnologías
- Compartir información y contenido
Creación de contenidos
- Desarrollar contenido
- Copyright y licencias
Resolución de problemas

- Resolución de problemas técnicos
- Identificar necesidades y respuestas a través de la tecnología
c. Identifica la(s) etapa(s) del proceso de organización que se plantean en el

caso.
División del trabajo ya que se realiza por medio de las jerarquías y ramas de trabajo y
líneas de comunicación entre ellas , definiendo a cada una de ellas un proceso en
particular y cada una tiene un trabajo en particular a las demás
d. Explica el tipo de estructura que maneja la organización.

Multidivisional ya que sus áreas se dividen de acuerdo a sus operaciones
4.
Caso
Parte 3
Por último, en la organización se reconoce que la inversión en educación le ha

permitido florecer en un ambiente altamente competitivo, pues esta nueva cultura
dio los siguientes resultados:
● Reducción considerable de errores y piezas defectuosas, hasta en un 45%.

● Mejora de la comunicación entre colaboradores.
● Reducción del ausentismo, entre un 9% y 12% al mes.
Redacta una conclusión a partir de las siguientes preguntas:
a. ¿Por qué el nivel de aprendizaje y mejora continua beneficia a la

organización?
Siempre el tener una mejora continua va a beneficiar mucho ya que es un proceso

constante de buscar que la organización explote su cualidades y pueda expandir su nivel
de aprendizaje y poder mejorar al ser más eficaz y autónomo.

b. ¿Por qué es necesaria la división de trabajo en las organizaciones?
Facilita el trabajo y al tener personal que se pueda encargar solo de esa área hace menos
pesado el trabajo por lo tanto si la persona de su área está enfocada en solo eso
igualmente hace que sea más efectivo y más rápido , ya que se divide la carga del trabajo
c. ¿Cuáles son los riesgos ocasionados por desconocer las etapas de

organización?
Que el trabajo no sea efectivo, y sea más laborioso , ya que al no dividirlo es tener al
personal en distintas áreas en las que tal vez no están especializados, por lo que puede
haber errores
Nota: tu docente/asesor puede proponer algunos otros puntos, siempre que lo considere
pertinente. Sin embargo, es importante considerar, en un primer momento, los que aquí se
enlistan y que responden a los objetivos planteados.

FUENTES:
Cardenas, F. (2022, 29 abril). Los 8 tipos de organigramas para empresas (y ejemplos).
https://blog.hubspot.es/sales/tipos-organigramas
Tipos de organigramas. (s. f.). https://www.tipos.co/tipos-de-organigramas/
Nirian, P. O. (2022, 24 noviembre). Organigrama. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/organigrama.html

Opcion Acaso 03

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Opcion Acaso 03

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Opcion Acaso 03

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Machine Corporation

Andrea Capetillo Torres

En esta actividad fortalecerás la competencia Sello EBC: Estudiantes para siempre -

1. Realiza una búsqueda documental sobre los tipos de organigrama a nivel

b. Incluye, al menos, tres fuentes de información.

c. Redacta en un párrafo, no mayor a 200 palabras, las características más

Página 2 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

d. Recupera alguno de los tipos de organización que investigaste. Deberás

2. Lee con atención el siguiente caso y realiza lo que se solicita.

La empresa Machine Corporation fabrica piezas para máquinas; en la actualidad,

Los cursos abarcan temas como: administración de proyectos, habilidades

Página 3 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

b. Dibuja un diagrama que muestre, a manera de ejemplo, el nivel de

Tiempo después, la Alta Dirección ve reflejados, en el aumento de la calidad de los

La nueva cultura organizacional de la empresa Machine Corporation inculca a los

Página 4 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

a. Enlista tres técnicas que puedan mejorar el cambio organizacional. A partir

b. Menciona las competencias que están generando los colaboradores; deberás

Página 5 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

c. Identifica la(s) etapa(s) del proceso de organización que se plantean en el

d. Explica el tipo de estructura que maneja la organización.

Por último, en la organización se reconoce que la inversión en educación le ha

● Reducción considerable de errores y piezas defectuosas, hasta en un 45%.

Redacta una conclusión a partir de las siguientes preguntas:

a. ¿Por qué el nivel de aprendizaje y mejora continua beneficia a la

Siempre el tener una mejora continua va a beneficiar mucho ya que es un proceso

Página 6 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

c. ¿Cuáles son los riesgos ocasionados por desconocer las etapas de

Página 7 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

Tipos de organigramas. (s. f.). https://www.tipos.co/tipos-de-organigramas/

Nirian, P. O. (2022, 24 noviembre). Organigrama. Economipedia.

Página 8 de 8 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

También podría gustarte