Análisis Interno y FODA

UNIVERSIDAD NACIONAL
PEDRO RUIZ GALLO

ASIGNATURA:
Planeamiento estratégico en los negocios internacionales
Cosas que debes saberTEMA:
para tener éxito, tanto si estás
empezando un nuevo proyecto digital como si estás
Aspectos Referidos al Análisis Interno y FODA.
transformando digitalmente tu negocio.
DOCENTE:
Dr. Adm. César Wilbert Roncal Díaz
Elena Paula
INTEGRANTES:
Coronel Huanalbal Royber
Monja Mio Jair Ernesto
www.unsitiogenial.es
Pérez Buenaño Ivan Jesús
Vera Delgado Giancarlos
ASPECTOS REFERIDOS AL ANÁLISIS INTERNO Y FODA
EL ANÁLISIS INTERNO EXAMINA EL PANORAMA INTERNO DE LA

ORGANIZACIÓN PARA EVALUAR SUS RECURSOS, ACTIVOS,
CARACTERÍSTICAS, COMPETENCIAS, CAPACIDADES Y VENTAJAS
COMPETITIVAS
Un análisis interno señalará las

fortalezas y las debilidades internas
de la organización en relación con los
competidores, los recursos y las
¿POR QUÉ REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO? ventajas competitivas. Una vez
realizado, la organización tendrá una
idea clara de los aspectos que
funcionan con excelencia, los
aspectos que están bien y dónde se
detectan carencias o problemas.
ANÁLISIS AMOFHIT
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA (A)
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA SE DIVIDEN EN CINCO ACTIVIDADES BÁSICAS: PLANEACIÓN,
ORGANIZACIÓN, MOTIVACIÓN, ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL Y CONTROL.
PLANEACION MOTIVACION
LA PLANEACIÓN ES EL PROCESO POR EL LIDERAZGO
CUAL SE DETERMINA SI SE DEBE INTENTAR DINÁMICA DE GRUPOS
UNA TAREA, SE CALCULA LA MANERA MÁS COMUNICACIÓN
EFICAZ DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS CAMBIO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACION ADMINISTRACIÓN DEL

ORGANIZAR SIGNIFICA DEFINIR PERSONAL
QUIÉN HARÁ QUÉ Y QUIÉN LE
INCLUYE ACTIVIDADES COMO EL
REPORTARÁ A QUIÉN
CONTROL RECLUTAMIENTO, LAS
ENTREVISTAS, LA PRUEBA, LA
SELECCIÓN, LA ORIENTACIÓN, LA
REALIZAR EVALUACIONES DE
CAPACITACIÓN, EL DESARROLLO,
DESEMPEÑO Y APLICAR LAS MEDIDAS
EL CUIDADO, LA EVALUACIÓN.
NECESARIAS PARA MINIMIZAR
DEFICIENCIAS
MARKETING Y VENTAS (M)
CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO

PARA DETERMINAR CUÁLES SON LAS NECESIDADES Y
EXIGENCIAS DE UN PÚBLICO O MERCADO
Estudiar las necesidades de los consumidores, con el fin de lograr

que los bienes y servicios de la organización las satisfagan.
Convencer a las personas de comprar el producto que se

ofrece.
OBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIA
Captar la atención de los consumidores a través de la publicidad
Aclarar cualquier tipo de duda que presenten los consumidores,

para garantizar la demanda del mismo.
TIPOS DE MERCADOTECNIA
OPERACIONES Y LOGÍSTICA, INFRAESTRUCTURA(O)
Se evalúan los aspectos correspondientes a la cadena de
suministros y a los recursos para su buen funcionamiento.
FACTORES A ANALIZAR:

Costos de fabricación en relación con la industria y los competidores.

Suministro de materiales, directos e indirectos y de productos
terminados.
Sistemas de control de inventarios y rotación de estos.
Facilidades de ubicación y diseño de planta.
Eficiencia técnica y energética.
Capacidad de producción y eficiencia de fabricación.
Eficiencia del equipamiento.

FINANZAS Y CONTABILIDAD (F)
La gerencia puede obtener un panorama completo de la situación actual de la compañía, ver cómo está

siendo gestionada y en caso de ser necesario determinar qué acciones debería de adoptar para corregir esto.
DECISIONES QUE PUEDEN REQUERIR POLÍTICAS FINANCIERAS Y CONTABLES

Aumentar el capital con deudas a corto plazo, deudas a largo plazo, acciones preferentes, o
acciones ordinarias.
Arrendar o comprar activos fijos.
Determinar un porcentaje adecuado de la ganancia neta que se destinará al pago de dividendos.
Utilizar UEPS (últimas entradas, primeras salidas) y PEPS (primeras entradas, primeras salidas), o
un enfoque contable de valor de mercado.
Ampliar el tiempo de las cuentas pendientes de cobro.

RECURSOS HUMANOS (H)

FUNCIONES QUE DESEMPEÑA EL DEPARTAMENTO
SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES (I)
Brindan el soporte TI/TC para la toma de decisiones gerenciales
Auditoría De Los Sistemas De

Administración De La Información
Las variables a considerar
Oportunidad y calidad de la información de marketing, finanzas, operaciones, logística, y

recursos humanos.
Información para la toma de decisiones de la gerencia.
Velocidad y capacidad de respuesta de los usuarios.
Información para la gestión de calidad y costos.
Sistemas orientados al usuario: capacidad del personal de utilizar la información.
Sistemas de comunicación interna y externa.
Redes y su administración.
Sistemas de seguridad.

TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (T)
Finalidad
Desarrollo de nuevos productos y procesos antes que la

competencia.
Mejorar la calidad de los productos y procesos.
Mejorar los procesos de producción de bienes y/o servicios
ara optimizar la productividad.
Conseguir automatizaciones y sistemas modernos de
gestión.

MATRIZ DE ANÁLISIS FODA (DAFO)

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Características y habilidades internas

F O Características y habilidades externas
- Factores internos favorables

- Factores internos favorables
- Dificultades del entorno de la
- Habilidades y características únicas
empresa
de la empresa
- ¿Qué nos diferencia como empresa
- ¿Qué me hace destacar?
de la competencia?
ANÁLISIS
FODA
DEBILIDADES AMENAZAS
Dificultades y limitaciones internas Dificultades y limitaciones externas
- Factores internos desfavorables - Factores externos desfavorables

- Carencias y limitaciones internas - Obstáculos y dificultades del entorno
- ¿Qué podemos mejorar? de la empresa
- Análisis de la competencia
D A
MATRIZ MEFI
Es una síntesis dentro del proceso de auditoria

interna de la administración estratégica.
Permite a la auditoria interna comprender las

fortalezas y debilidades de una empresa o de una de
sus áreas funcionales.
SÍNTESIS ANÁLISIS
Desarrollo
Lista de los factores internos clave que se identificaron en el
proceso de auditoria interna.
Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0.0 (sin

importancia) hasta 1.0 (muy importante).
Clasifica los factores asignando valores 1-4.
Debilidad Mayor. Fortaleza Menor.
Debilidad Menor. Fortaleza Mayor.
Multiplique la ponderación de cada factor por su

clasificación
Suma los factores para llegar a una conclusión.

GRACIAS

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PEDRO RUIZ GALLO

EL ANÁLISIS INTERNO EXAMINA EL PANORAMA INTERNO DE LA

Un análisis interno señalará las

ORGANIZACION ADMINISTRACIÓN DEL

CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE SE LLEVAN A CABO

Estudiar las necesidades de los consumidores, con el fin de lograr

Convencer a las personas de comprar el producto que se

Captar la atención de los consumidores a través de la publicidad

Aclarar cualquier tipo de duda que presenten los consumidores,

Costos de fabricación en relación con la industria y los competidores.

FINANZAS Y CONTABILIDAD (F)

DECISIONES QUE PUEDEN REQUERIR POLÍTICAS FINANCIERAS Y CONTABLES

Arrendar o comprar activos fijos.

Determinar un porcentaje adecuado de la ganancia neta que se destinará al pago de dividendos.

Ampliar el tiempo de las cuentas pendientes de cobro.

RECURSOS HUMANOS (H)

Auditoría De Los Sistemas De

Las variables a considerar

Oportunidad y calidad de la información de marketing, finanzas, operaciones, logística, y

TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (T)

Desarrollo de nuevos productos y procesos antes que la

MATRIZ DE ANÁLISIS FODA (DAFO)

Características y habilidades internas

- Factores internos favorables

Dificultades y limitaciones internas Dificultades y limitaciones externas

- Factores internos desfavorables - Factores externos desfavorables

Es una síntesis dentro del proceso de auditoria

Permite a la auditoria interna comprender las

Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0.0 (sin

Clasifica los factores asignando valores 1-4.

Debilidad Mayor. Fortaleza Menor.

Debilidad Menor. Fortaleza Mayor.

Multiplique la ponderación de cada factor por su

Suma los factores para llegar a una conclusión.

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