Alva Vigo - Ejercicio - U006
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Desarrollo P ersonal y
Taller de L iderazgo
Estudios Generales
Semestre I
EJERCICIO N°6
El Autoconocimiento
Después de realizar la lectura de tu manual, comprueba tu aprendizaje entrando a los
siguientes enlaces en los que encontrarás una gama de ejercicios que te ayudarán a mejorar
tu redacción.
EJERCICIO N.- 1
Consiste en escribir en los espacios que indica lo que Ud. piensa, realice
una reflexión sincera, tenga presente que este ejercicio tiene como objetivo
que Ud. se conozca:
EN LA CABEZA PONGO TRES PENSAMIENTOS (PLANES O PREOCUPACIONES)
ACTUALES.
Evaluación:
Para poder mejorar en que hice mal para pode mejorarlo y ser una persona de bien nos ayuda
también a poner claridad es aquellos aspectos de nuestra vida que pueden parecer confusos, y
pueden a ayudar a clarificar contradicciones o conflictos internos que nos angustian
ESTUDIOS GENERALES
-En culminar mis estudios Ser un ejemplo para mis
invicto y ser uno de los hermanos y
mejores alumnos en aquello compañeros para bien
Dios
Mi familia
Rescate un cachorro de la
calle
- Cuando me
accidente en
mi moto
enferme
La perdida de
mi Padre
ESTUDIOS GENERALES
¿CÓMO SOY?
MIS VIRTUDES:
Soy una persona, puntual, ordenada y responsable.
MIS DEFECTOS:
Soy muy renegona, tengo mal carácter, exigente y no
tengo tolerancia.
COMPROMISO:
Tengo que evaluar siempre mi personalidad, lo que
siempre he tratado de controlar es mi carácter, a
veces actuó emotivamente y no racionalmente. Espero
lograr cultivar mi tolerancia.
AUTOCONOCIMIENTO
Lectura Nº 2 : “La auto gerencia: preguntas clave para nuestro
autoconocimiento”
Peter Drucker, en su libro “Management challenges for the 21st century” destaca la
importancia del autoconocimiento, como una herramienta primordial para todos los
que nos movemos en la economía actual, la economía del conocimiento
ESTUDIOS GENERALES
que nos debemos hacer para llegar a conocernos y saber cuales son las habilidades
y capacidades que nos permiten alcanzar diferentes niveles de desempeño.
Decíamos, como conclusión, que lo más importante era En el artículo precedente,
LA AUTOGERENCIA, ya hablamos de las primeras consideraciones no tratar de
cambiarnos a nosotros mismos, sino más bien, tratar de mejorar nuestras fortalezas
una vez conocidas.
Consejo:
2. ¿A dónde pertenezco?
Esta pregunta, como las anteriores, puede resultar algo ambigua y casi siempre muy
difícil de responder, además, cuando nos la hagamos, ya debemos conocer nuestras
fortalezas, nuestra forma de hacer las cosas y lo que realmente valoramos.
Por lo general, ninguno de nosotros se ha hecho estas preguntas, por lo cual es muy
común que no sepamos a dónde pertenecemos, pero a lo mejor conocemos a dónde
no pertenecemos. Si nos hemos dado cuenta que no somos buenos tomadores de
decisiones, podremos decir no a un proyecto donde las decisiones fundamentales
estarán a nuestro cargo, lo cual, aunque suene raro, nos beneficiará y si hemos
notado que somos muy buenos para relacionarnos con la gente, una oportunidad en
la gerencia de servicio al cliente sería un sí rotundo.
ESTUDIOS GENERALES
a su gran tamaño se había vuelto algo inseguro. Se fijó el objetivo de no permitir
ningún robo, ni asalto, ni atraco más y al cabo de un año, las ventas se habían
recuperado, la seguridad del centro era un modelo para los demás y en un período
de dos años logró el 100% de ocupación de los locales.
Algunas preguntas
*Cuáles son mis valores? *Qué debo aportar? *A dónde pertenezco? *Conozco a las
personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
4. ¿Conozco a las personas que trabajan conmigo y me comunico bien con ellas?
Para lograr altos niveles de desempeño es necesario que tanto jefes como
subordinados se conozcan, es decir, que se hagan responsable por conocer las
fortalezas, la forma de hacer las cosas y los valores de unos y otros, de no ser así,
las relaciones de trabajo no van a dar buenos resultados. El otro factor que se debe
explorar es la comunicación, si las personas no se preguntan ni se comentan entre
sí, qué hacen, cómo lo hacen, qué resultados esperan, cuál es su aporte, entonces
se presentarán conflictos. De nuestro trabajo dependen otros y nosotros
dependemos del trabajo de ellos, conocimiento mutuo y comunicación van de la
mano y deben ser responsabilidad de todos los que forman una organización, a
todos los niveles.
DRUCKER, Peter F., "Management challenges for the 21st century", Editorial Harper
Collins, New York, 1999
Extraído de:
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/autogerencia2.htm
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