Planeamiento

Facultad de Ciencias Empresariales y
Económicas
Curso: Planeamiento y Control Empresarial
Profesor: Lic.Ms. Arturo López Bittrich
ARCHIVO No. 1
Las diapositivas que se adjuntan han sido elaboradas tomando
información de diferentes fuentes bibliográficas. Reproducción en
concordancia con lo dispuesto por la legislación sobre los derechos de
autor: Decreto Legislativo 822.
Está a disposición exclusiva de los alumnos de la asignatura para el
desarrollo de los temas de clase.
¿Qué es una Empresa?
¿Cuál es el origen de la palabra “empresa”?
Palabra de origen latino en el término «impresa», a

su vez una derivación del también latín
«imprendere», que significa «comenzar»,
«emprender algo».
Fuente: Revista virtual: Gestionar Fácil – Artículo: “Ser empresario no es lo mismo que ser emprendedor, ¿o sí?”
Noviembre 29, 2018 por David Polo Moya
Tomado de: https://definiciona.com/empresa/
Administración Tradicional
Planeación
Control Organización
Dirección
Proceso Administrativo orientado a la gestión

operativa de corto plazo en la empresa
Administración Estratégica
Planeación
Estratégica
Sistemas
Estratégicos de Organización
Control Estratégica
Dirección
Estratégica
Proceso por medio del cual las empresas buscan

lograr VENTAJAS COMPETITIVAS en un medio
altamente competitivo
¿Qué idea, noción o concepto, tenemos de
la Planeación o Planeamiento Empresarial?
La Planeación o Planeamiento:
¿Tiene que ver solo con el futuro?
La Planeación o Planeamiento:
¿Es,………adivinar el futuro?
¿Pueden planificarse estas actividades?
¿Qué actividades se planifican a nivel
empresarial?
Para planear una actividad o un conjunto de
actividades, requerimos un elemento muy
importante:
INFORMACIÓN
INTUICIÓN
Percepción clara e inmediata de una idea o situación
sin necesidad de realizar un razonamiento complejo
Capacidad de tomar decisiones

con poca información
¿Los planes pueden cambiar?
¿Debemos estar preparados

para cambiar los planes?
PLAN
Implica definir un curso de acción en el tiempo.

PLAN
Conjunto de acciones orientadas al logro de

Objetivos o Metas establecidas en la empresa.
PLANEACIÓN (o PLANEAMIENTO)
Función del Proceso Administrativo responsable del

diseño de los Planes Estratégicos y Planes
Operativos de la empresa.
PLANEACIÓN (o PLANEAMIENTO)
aprovechar reducir AMENAZAS o

OPORTUNIDADES RIESGOS
TIPOS DE PLANEACIÓN EN LA EMPRESA
PLANEACIÓN PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA OPERATIVA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formular, implementar y evaluar

decisiones multifuncionales que le
permiten a una organización alcanzar
sus objetivos con una perspectiva de
largo plazo
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Relacionada con el Largo Plazo;

involucra planificar aspectos de gran trascendencia
para la empresa. Está directamente vinculada con la
Ventaja Competitiva de la empresa.
VENTAJA COMPETITIVA
Atributos superiores de una

Empresa sobre sus competidores.
Su rentabilidad y utilidades son mayores

que el promedio de la industria en la que compite
PLANEACIÓN
OPERATIVA
Relacionada con el Corto Plazo;

involucra planificar cada una las
actividades que intervienen en el
ciclo operativo de la empresa.
El Plan Estratégico NO ES la suma de los Planes
Operativos de la empresa.
Los Planes Operativos de la empresa deben

formularse dentro del marco del Plan Estratégico
establecido por la Alta Dirección.
Los Planes Estratégicos son
formulados con una perspectiva de largo
plazo.
Los Planes Estratégicos consideran

“decisiones actuales” con “porvenir o
beneficios futuros de largo plazo” para la
empresa.
Los Planes Estratégicos tienen etapas que se implantan en
el corto plazo.
Estas etapas no deben confundirse con los Planes
Operativos.
Ejemplo:
Dentro del Plan Estratégico de expansión de una cadena
de autoservicios en el país, se contempla para el presente
año, la apertura de cuatro nuevas tiendas en Lima y tres
en Provincias.
PLANES ESTRATÉGICOS PLANES OPERATIVOS
Implican años y a veces décadas. Son a corto plazo.
Afectan una amplia gama de Tienen un alcance más

actividades en la organización. estrecho y limitado.
Vinculados a las actividades
del ciclo operativo de la
De gran complejidad e impacto.
empresa.
Las metas y planes
operativos tienen que
reflejar las metas y los
planes estratégicos
PROCESO DE PLANEACION ESTRATÉGICA
Evaluación
Del
Entorno
(O/R)
Objetivos
o Metas
Objetivos Anuales; Ejecución
Definición de Evaluación
VISIÓN o
y Selección Manejo de Estrategias De
Y Metas de
de Recursos; Funcionales Las
MISIÓN Largo
Estrategias Estrategias
Plazo
Políticas
Evaluación
Interna
(F/D)
FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN

Año 2019 Año 2020
Durante el transcurso del año Enero Diciembre
Preparación y aprobación del Plan Ejecución del Plan

Operativo Anual 2020 Operativo Año 2020
(Integración de los Planes de Seguimiento y Control del
todas las áreas funcionales de la Plan Operativo Año 2020
empresa)
Organización más
productiva que reactiva
Ayuda a las
Descentralización Planeación organizaciones a
de la Planeación formular mejores
Estratégica estrategias
Objetivo fundamental:
Compromiso y
comprensión de todos los
Gerentes y Empleados
Beneficios de la Planeación Estratégica
Beneficios Beneficios No
Financieros Financieros
Beneficios Financieros
“Las empresas que implantan la planeación estratégica son más
rentables y exitosas que aquellas que no lo hacen”.
“Las empresas muestran una mejoría en las ventas, la

rentabilidad y la productividad en comparación con empresas
que no las llevan a cabo”.
Beneficios No Financieros
Identificación de
oportunidades de negocios
Comprensión de amenazas externas
Mejor comprensión de las

estrategias de los competidores
Beneficios No Financieros
Mayor productividad de los

trabajadores
Interacción entre gerentes de todos los

niveles divisionales y funcionales
Sienta las bases para que los gerentes de la

empresa puedan identificar las necesidades
de cambio
¿ Por qué algunas empresas no realizan una la Planeación
Estratégica ?
1) Recompensas deficientes:
2) Soluciones de emergencia
3) Consideran que es una “Pérdida de tiempo”
4) Consideran que “Es muy cara”

Estratégica ?
5) Holgazanería
6) Satisfacción con el éxito
7) Miedo al fracaso
8) Exceso de confianza
Estratégica ?
9) Malas experiencias anteriores
10) Interés personal
11) Miedo a lo desconocido
12) Conflicto de opiniones
13) Desconfianza

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Profesor: Lic.Ms. Arturo López Bittrich

Palabra de origen latino en el término «impresa», a

Proceso Administrativo orientado a la gestión

Proceso por medio del cual las empresas buscan

Capacidad de tomar decisiones

¿Debemos estar preparados

Implica definir un curso de acción en el tiempo.

Conjunto de acciones orientadas al logro de

Función del Proceso Administrativo responsable del

aprovechar reducir AMENAZAS o

Formular, implementar y evaluar

Relacionada con el Largo Plazo;

Atributos superiores de una

Su rentabilidad y utilidades son mayores

Relacionada con el Corto Plazo;

Los Planes Operativos de la empresa deben

Los Planes Estratégicos consideran

Implican años y a veces décadas. Son a corto plazo.

Afectan una amplia gama de Tienen un alcance más

FORMULACIÓN IMPLANTACIÓN EVALUACIÓN

Durante el transcurso del año Enero Diciembre

Preparación y aprobación del Plan Ejecución del Plan

“Las empresas muestran una mejoría en las ventas, la

Comprensión de amenazas externas

Mejor comprensión de las

Mayor productividad de los

Interacción entre gerentes de todos los

Sienta las bases para que los gerentes de la

3) Consideran que es una “Pérdida de tiempo”

4) Consideran que “Es muy cara”

6) Satisfacción con el éxito

9) Malas experiencias anteriores

10) Interés personal

11) Miedo a lo desconocido

12) Conflicto de opiniones

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