Equipo 8 EL Progreso EEP III 2022 - 0 - 47063
Equipo 8 EL Progreso EEP III 2022 - 0 - 47063
Equipo 8 EL Progreso EEP III 2022 - 0 - 47063
Integrantes:
Clarisa María Fajardo 211012032
Ingrid Sarahi Pineda 201810010838
Keilyn Cárdenas 201830040042
Sociales:
El producto será dirigido a la clase media- baja.
Culturales:
Religión, género y clase social.
Económicas:
El servicio está destinado principalmente a la población con poder adquisitivo, y
así consumir el producto.
Mercado Objetivo:
Resultados de la Investigación:
Definición del producto
Los productos que elaboraremos serán hechos en base a la piña, nosotros
elaboraremos bajo los mejores estándares de calidad, a la vez ofreciendo un
producto nutricional de buen sabor para superar las expectativas del consumidor
final.
CARACTERISTICAS BENEFICIOS
► Mermelada de Piña
CARACTERISTICAS BENEFICIOS
► Piña colada
CARACTERISTICAS BENEFICIOS
Ingredientes: La piña es rica en vitaminas c, b1, b6,
ácido fólico y minerales como el
Piña
potasio. Principalmente se la conoce
Leche de coco
por ser una fruta diurética que
Leche entera contribuye a la eliminación de toxinas
por medio de la orina y que previene el
Azúcar
estreñimiento porque contiene gran
Preservantes
cantidad de fibra.
Naturaleza
La piña hoy en día tiene mucha demanda, debido a los diversos beneficios de
salud y nutrición que aporta a los consumidores, ya que es una fruta de mucho
consumo en nuestro país, es ideal sacar provecho de los beneficios que aporta el
uso de este producto. La naturaleza de nuestro producto es de consumo y de gran
utilidad por los enormes beneficios que aporta, porque ofrecemos un precio
accesible, lo cual se considera que es un producto que satisface las necesidades
de consumidor.
Vida Útil:
Nuestro producto se ajusta a las necesidades del consumidor ya que puede
permanecer de manera que no altera la calidad y sabor y de esta manera sea
adquirida por nuestros clientes
Todos estos hogares son considerados de la clase media baja, hacia los cuales va
dirigido los productos que fabricaremos derivados de la piña. Sus compras
mayormente las realizan en supermercados y abarroterías, por lo tanto se
considera la accesibilidad de nuestros productos para que puedan llegar a la
mayor parte de El Progreso, Yoro que es nuestra zona de estudio, si no a nivel
nacional, pudiendo llenar las expectativas de calidad nutricional para todos los
jóvenes hondureños
4.04.04 Análisis de resultados de métodos de investigación cuantitativa.
Primera pregunta
¿Le gusta la Piña y/o sus derivados?
Frecuenci Porcentaje Porcentaje válido
a
Válido Si 291 75.9 76
s No 92 24.1 24
Total 383 100.0 100.0
¿Le gusta la Piña y/o sus derivados?
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Si No
Análisis:
El grafico nos muestra que el 76% de los encuestados les gusta o tienen
preferencia por consumir la fruta de la piña, en comparación al 24% que no tienen
preferencia o gusto de esta fruta.
Segunda Pregunta
¿Qué Producto de la Piña le gusta?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Válidos Mermelada de 99 25.8 26
Piña
Jugo de Piña 258 67.3 67
Piña colada 26 6.7 7
Total 383 99.8 100.0
¿Que producto de la piña le gusta?
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Mermelada Jugo Piña Colada
Análisis:
Tercera pregunta
¿Con que frecuencia compra este producto?
Frecuencia Porcentaj Porcentaje válido
e
Válido Diario 108 28.1 28
s Semanal 95 24.8 25
Quincenal 40 10.44 10
35
30
25
20
15
10
0
Diario Semanal Quincenal Mensual
Análisis:
De los resultados obtenidos podemos observar que un 36.5% opina que ellos
compran los productos Mensual, un 28,1% lo compran diario, un 24.8% lo compra
semanal y solamente el 10.44% lo compra quincenal.
Cuarta pregunta
Si selecciono jugo de piña, ¿en qué empaque lo prefiere?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
50
40
30
20
10
0
Vidrio Lata Caja
Análisis:
Del total de las encuestas que seleccionaron el jugo de piña, el 41% lo prefiere en
lata, un 36% en la caja, seguido de un 23% que lo prefiere en vidrio.
Quinta pregunta
Si selecciono mermelada, ¿en qué empaque lo prefiere?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
50
40
Serie 1
30
20
10
0
Bote de vidrio Bolsa de plastico Bote de plastico
Análisis:
Del total de los encuestados podemos ver que un 35,5 % prefieren que la
presentación del producto sea en bote de plástico, mientras que un 31,5 % lo
prefieren en bote vidrio, y un 21,1 % en bolsa de plástico.
Sexta pregunta
Análisis:
Según los datos de los encuestados, el 78% prefiere que la piña colada sea en
bote de vidrio, y el 22% restante, prefiere que sea en bote de plástico.
Séptima pregunta
Si selecciono jugo de pina, defina qué precio ha pagado y que tamaño prefiere
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
50
40
30
20
10
0
precio tamano
Octava pregunta
¿En qué cantidad compraría usted los productos?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
Análisis:
En total de los encuestados un 47.5% compraría los productos de 1 a 3 unidades,
seguido de un 30% que compraría de 3 a 5 unidades, y un 21.9% que compraría
otras cantidades.
Novena pregunta
¿En qué lugar le gustaría comprar Productos de la Piña?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido
35
30
25
20
15
10
0
Supermercado Minisuper Abarroteria
Análisis:
En total de las encuestas, un 37.33% preferiría comprar los productos en el
supermercado, un 36.29% en un minisúper, seguido de un 26.37% en las
abarroterías.
Decima pregunta
¿Qué medio de comunicación lee o escucha con más frecuencia?
Frecuencia Porcentaj Porcentaje válido
e
Válido Radio 15 3.9 4
s Internet 194 50.6 51
Televisión 114 29.76 30
Periódico 60 15.6 16
Total 383 100 100.0
¿Qué medio de comunicación lee o escucha
con más frecuencia?
60
50
40
30
20
10
0
Radio Internet Television Periodico
Análisis:
Según los resultados obtenidos por los encuestados, el 50.6% visita internet con
más frecuencia, seguida por el 29.76% que mira la televisión, un 15.6% que lee
periódicos y por último el 4% que escucha la radio.
Onceava pregunta
Mencione usted porque razón compra estos productos, seleccione solo 1.
Frecuencia Porcentaje Porcentaje
válido
Válidos Son prácticos para 135 35.2 35
llevar
Económicos 58 15.1 15
Su sabor es 190 49.6 50
agradable
Total 358 100 100
Mencione usted porque razón compra estos
productos,seleccione solo 1.
60
50
40
30
20
10
0
Son practicos Economicos Su sabor es agradable
Análisis:
Según los resultados de las encuestas 49.6% prefiere comprar los productos
porque su sabor es agradable, el 35.2% lo prefiere porque son prácticos, mientras
el 15,1% prefiere por económicos
Doceava Pregunta.
Análisis:
Descripción
= Compradores 152,000
Descripción Cantidad en
unidades
X Y XY X2
1 389,533 389,533 1
2 409,010 818,020 4
Total 3 798,543 1,207,55 5
3
2(5)-(3)^2 1
2(5)-(3)^2
Encontramos a:
a) 370,056
b) 46,477
Y= a + bx
Y= 370,056+ 46,477(x)
Año 3
Y= 370,056+ 46,477(4) =
555,964 Año Producto Demanda
1 Mermelada de 101,279
piña
Total 389,533
Total 555,964
2. Análisis de las fuerzas competitivas
En la siguiente tabla se muestra Las Cincos Fuerzas Competitivas modelo
presentado por Porter para analizar la industria en términos de rentabilidad, este
modelo se utilizó para el análisis competitivo del proyecto de Producción y
Comercialización de la piña.
6. Productos sustitutos.
La amenaza de la sustitución se da por el hecho de que los productos están
compitiendo por satisfacer la misma necesidad de dicho consumidor, a pesar de
que los productos de la piña son naturales y saludables, puede verse perjudicada
por una gran variedad de bebidas naturales derivados de otras frutas, Jugo Sula,
Coca cola, entre otros que tienen o cumplen la misma función, y que los
consumidores prefieren consumir los productos que estén a más bajo precio.
4.06 Estrategia de Posicionamiento del Producto:
4.06.01 Definición del canal de distribución a utilizar.
► Jugo de Piña
Costo Variable % LPS.
Materia prima 20% 4
Mano de Obra 20% 4
Gastos indirectos de 15% 3
fabricación
Total costo variable 55% 11
Costos Fijos 25% 5
Total costos fijos 25% 5
Margen de utilidad 20% 4
Precio unitario L. 20.00
► Mermelada de Piña
► Piña colada
Costo Variable % LPS.
Materia prima 20% 13.60
Mano de Obra 20% 13.60
Gastos indirectos de 15% 10.20
fabricación
Total costo variable 55% 37.40
Costos Fijos 25% 17
Total costos fijos 25% 17
Margen de utilidad 20% 13.60
Precio unitario L. 68.00
4.06.09 Estrategia y Presupuesto de publicidad
El diseño de nuestra estrategia publicitaria incluye un conjunto de decisiones
basadas en la determinación de:
Queremos comunicar a nuestros consumidores que tenemos a la venta un
producto nuevo derivado de la fruta de la piña, con un envase innovador y
reciclable, con un producto recomendado para todas las familias hondureñas.
Para tal publicidad manejaremos un presupuesto mensual de L. 12,000.00
haciendo un total de L. 144,000.00 al año.
En esta publicidad se utilizará una imagen del producto con su envase innovador
en donde aparezca una familia de 4 personas degustando nuestros productos.
El medio que utilizaremos será la televisión, ya que esta publicidad visual es
captada de una forma masiva por los consumidores.
Se realizarán 4 spots publicitarios por los canales 7/4 y 3/7 de corporación
Televicentro durante las 12 del mediodía a las 10 de la noche, y también un spot
durante cualquier evento deportivo que se transmita.
Eventos sociales o networking: una de las mejores formas en las que podemos
llevar a cabo algunas estrategias de marketing directo es realizar algún tipo de
evento que puede ser social o de presentación de la marca, de esta forma es
posible interactuar con los clientes para que sepan y conozcan de que se trata el
producto o el servicio, o también ofrecerles algún tipo de prueba para que lo
conozcan mejor. Los eventos siempre reúnen una gran cantidad de personas, por
lo que el éxito en este tipo de actividades puede estar asegurado, dependiendo
claro de la planeación y del público objetivo.
Publicidad: la publicidad es una de las estrategias que jamás podrán pasar de
moda, es una pieza clave y un tipo de herramienta que puede ayudarnos a salir de
situaciones en las que consideremos que nos hemos atascado.
Presupuesto: Correo Físico: L. 50,000.00 al año
Eventos sociales o networking: L. 100,000.00
Publicidad: Presupuesto ya incluido en incisos anteriores
PRESUPUESTO TOTAL: L. 150,000.00
4.07 DETERMINACION DE INGRESOS DEL PROYECTO.
Objetivos Específicos
Determinar la localización y ubicación óptima para la empresa.
Definir el tipo de proceso productivo que se va a implementar.
Determinar los pasos para el registro e inscripción de la empresa.
seguridad O.2 95 15 90 15 85 13
Se cree que ha sido la mejor elección porque este sector tiene mucha acogida por toda la
población y su espacio geográfico es muy amplio, la variedad de productos que se
comercializan en él, son un complemento para que los clientes se animen a visitar y
conocer toda la variedad de los productos derivados de la piña.
- Materiales de envasado.
- Etiquetado de productos.
- pH.
- acidez.
- sólidos solubles.
- Garantizando seguridad.
c) Zona de producción.
d) Contenido neto.
i) Autorización sanitaria.
1) Cortadora de piña
2) Extractor de Jugo
3) Mezcladora
4) Envasadora. 220V
Pela, raja,
corta y
1
rebana JERSA 133,200.00
frutas y
verduras
Extractor
Extractor de
1
todo tipo WUXI KEAN 111,000.00
de frutas
Mezcladora Revuelve
toda clase
de fruta,
permitiend
o crear una
JERSA 155,400.00
1 mezcla
homogenea
con los
aditivos y
conservant
Materia Prima
Piña
Agua
Ácido cítrico
Azúcar
Edulcorante
Leche de Coco
Leche entera
Insumos
Envases
Tapones
Finalidad de la empresa:
Capital Social:
El capital social de Sabor a Mi Tierra S.A, será dividido en parte iguales por
socios.
Administración de la Sociedad:
Sabor a Mi Tierra S.A, estará a cargo de un gerente general, quien puede ser
un socio o una persona distinta a la sociedad.
Denominación:
Registro de Marcas.
Escritura Pública:
Requisitos:
Entregar al notario público los siguientes datos y documentos:
Registro Mercantil:
La Secretaría Municipal autoriza los libros contables, por lo que para realizar
este trámite deberá presentarse en la oficina de la Secretaría Municipal.
Requisitos:
Las empresas hondureñas tienen varias obligaciones fiscales, las cuales son el
pago de tributos en concepto de impuestos sobre ventas, activo neto e
impuesto a las ganancias.
Obligaciones Fiscales:
Leyes Fiscales
Obligaciones Legales:
Sabor a Mi Tierra S.A, debe regirse por las siguientes leyes laborales y
comerciales.
Código de Comercio de Honduras
Gerente General
Producción
Finanzas
Comercialización
Ventas
Funciones, tareas y perfiles de cada puesto.
Descripciones de puestos
FUNCIONES:
1. Coordinar el buen manejo contable.
2. Manejo de los libros de contabilidad.
3. Estudios de estados financieros y sus análisis.
4. Manejo de planillas para pago de impuestos de empleados
5. Aplicación de beneficios y reportes de dividendos.
6. La elaboración de reportes financieros para la toma de decisiones.
.
RESPONSABILIDADES:
1. Manejar todo lo relacionado con la parte contable y financiera de la
empresa.
2. Presentar los reportes financieros requeridos por el gerente
3. Cumplir con los pagos de planilla e impuestos.
4. Velar que los pagos se realicen con cumplimiento.
ACTIVIDADES:
1. Supervisar todas las áreas contables
2. Revisar los presupuestos
3. Registra los procesos contables
4. Realizar reuniones de trabajo
ACTIVIDADES:
1. Realizar y recibir llamadas telefónicas
2. Realizar los reportes respectivos
3. Brindar información a los clientes y empleados
4. Realizar las tareas asignadas.
ACTIVIDADES:
1. Preparar los planes, pronósticos y presupuestos de venta
2. Planificar las acciones de las diferentes áreas a su cargo
3. Proponer, desarrollar e implementas las estrategias de venta y publicidad
4. Elaborar informes
5. Asignar precios
FUNCIONES:
1. Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo
humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con
los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y
como en equipo a los resultados generales.
2. Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación,
desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.
3. Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equitativa,
competitiva y que motive al personal.
4. Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las
comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores
apropiados en cada momento.
5. Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.
6. Supervisar la administración de personal.
RESPONSABILIDADES:
1. Supervisar y controlar la actualización del manual de calidad de RRHH,
descripciones, perfiles de cargo y expedientes de personal con la finalidad
de cumplir con las normas.
2. Planificar y supervisar el adiestramiento del personal bajo su supervisión.
3. Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo
ACTIVIDADES:
1. Realizar el proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal
2. Llevar a cabo los programas de capacitación y motivación de la empresa
3. Llevar control de las planillas de pago de la empresa
CONOCIMIENTOS BÁSICOS:
Manejo avanzado de paquete computacionales
Conocimientos Técnicos Profesionales
Conocimientos matemáticos
COMPETENCIAS:
Líder.
Capacidad de influenciar
Motivar y conducir personas hacia una determinada dirección.
Capacidad de síntesis
Objetividad
Agilidad para tomar decisiones
Poder de convocatoria
Capacidad de Análisis
Generación de Informes
Control de la Información
Pro actividad
Capacidad de trabajo en equipo
Actúa de enlace entre los jefes de planta y los directivos.
Aptitudes para delegar.
Aptitudes para gestionar el tiempo.
Aptitudes para la comunicación escrita.
Aptitudes para la escucha.
Capacidad para priorizar tareas.
Capacidades organizativas.
Capaz de comprometerse.
Capaz de dar información
FUNCIONES:
1. Analizar factibilidad de proyecto productivo.
2. Estudiar grado de dificultad de la colección.
3. Establecer capacidad disponible de producción y viabilidad tecnológica.
4. Diseñar, desarrollar e implementar estrategias de producción.
5. Planificación de la producción
6. Implementación y manejo de recursos
7. Control de la producción.
8. Determinación de estándares de calidad
9. Medición de la calidad.
10. Corrección de desviaciones
11. Diseño de secuencias lógicas de proceso.
12. Confección de planilla de costos de mano de obra.
13. Control de costo de mano de obra.
RESPONSABILIDADES:
1. Dirigir los nuevos métodos de producción
2. Controlar las especificaciones de materiales y herramientas
3. Elaboración de técnicas de optimización de los procesos de fabricación
4. Supervisar los equipos técnicos y operadores
5. Vigilar os procesos en términos de costes, calidad y plazos
6. Colaborar con as áreas allegadas al departamento de producción
7. Realizar los seguimientos de las bases de datos.
ACTIVIDADES:
1. Medición del trabajo.
2. Análisis y control de fabricación o manufactura.
3. Planeación y distribución de instalaciones.
4. Administración de salarios.
5. Higiene y seguridad industrial.
6. Control de la producción y de los inventarios.
7. Control de Calidad.
Recursos:
EVALUACION FINANCIERA
Plan de Inversión
Inversión Monto Fondos Propios Financiados
Activos Fijos
Activos de Operación 58,360.00 58,360.00 0.00
Activos Administración 122,095.00 12,095.00 110,000.00
Activos de Ventas 29,480.00 25,000.00 4,480.00
Subtotal 209,935.00 95,455.00 114,480.00
Capital de Trabajo
Mercaderia para la venta 131,613.13 0.00 131,613.13
Mano de Obra Directa 45,784.24 0.00 45,784.24
Costos Indirectos 37,971.55 37,971.55
Gastos de Administración 109,111.41 50,000.00 59,111.41
Gastos de Ventas 52,928.85 52,928.85
Cuotas de Préstamos 9,900.91 9,900.91
Subtotal 387,310.09 150,801.31 236,508.78
Gastos Preoperativos (Nominales)
Gastos Organización 10,088.50 10,088.50
Estudio Factibilidad 65,000.00 65,000.00
Gastos de Instalación 10,000.00 10,000.00
Subtotal 85,088.50 85,088.50 0.00
TOTAL 682,333.59 331,344.81 350,988.78
Porcentaje de Participación 100% 49% 51%
CAPITAL
TRABAJ
O PARA
DIAS 30
MP 131,613.13
MOD 45,784.24
CIF 37,971.55
GAD 109,111.41
GV 52,928.85
CUOTAS 9,900.91
387,310.09
Costo de Corte
(-)Dividendos Pagados - - - -
Descripción 1 2 3 4
Ventas 6,762,000.00 7,436,176.00 8,179,364.00 8,997,132.00
Costos de Venta 2,596,828.63 3,019,935.29 3,547,153.28 4,112,617.61
Utilidad Marginal 4,165,171.37 4,416,240.71 4,632,210.72 4,884,514.39
Gasto de Operación:
Gastos de Administración 1,355,951.37 1,537,049.24 1,688,617.88 1,868,793.06
Gastos de Venta 651,931.99 710,023.65 779,533.74 863,497.55
Gastos Financieros 49,138.43 39,153.27 27,770.18 14,793.46 TASA ISR
Utilidad antes de Impuestos 2,108,149.58 2,130,014.55 2,136,288.91 2,137,430.32 25%
Impuestos sobre La Renta 637,852.35 645,505.09 602,249.56 591,229.10
Utilidad Neta 1,470,297.23 1,484,509.46 1,534,039.35 1,546,201.22
Presupuesto de Caja
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Ingresos de Efectivo
Fondos Propios 331,344.81
Financiamiento 350,988.78
(682,333.
Inversión 59)
Pasivos 309,529.9
circulantes 3
Pasivos a largo
plazo -
L.
VAN 134,409.73
TIR 39%
Puedo bajar hasta un 15% en los ingresos del proyecto y se observa que es sensible el proyecto ya que su VAN queda
positiva y la TIR queda por arriba del Costo de Capital.
Punto de Equilibrio
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Precio de Venta Unitario 28.62 28.61 28.61 28.61
Costos Variables 2,646,767.64 3,028,127.89 3,557,312.14 4,123,486.59
Materia Prima 1,601,293.08 1,886,529.32 2,303,343.17 2,736,308.06
Mano de Obra 557,041.60 613,701.60 677,457.60 750,614.20
Gastos de fabricación 488,432.97 527,896.97 576,511.37 636,564.33
Costos Fijos 2,057,021.78 2,286,226.15 2,495,921.80 2,747,084.07
Administración 1,355,951.37 1,537,049.24 1,688,617.88 1,868,793.06
Ventas 651,931.99 710,023.65 779,533.74 863,497.55
Financieros 49,138.43 39,153.27 27,770.18 14,793.46
Costo Variable Unitario 120,402.75 130,170.15 143,186.88 157,504.87
Punto de Equilibrio LPS -489.09 -502.66 -498.84 -499.11
(17.09 (17.57 (17.43 (17.44
Punto de Equilibrio Unidades ) ) ) )
Inversión (682,333.59)
L.
VAN 2,794,497.13
TIR 219.78%
DETERMINACION DE
INGRESOS 1 2 3 4
6 7,436, 8,179, 8,997,
Ventas al contado ,762,000 176 364 132
Recuperación Ctas.por
cobrar del año - - - -
Recuperación Ctas.por
cobrar año anterior - - - -
Total ingresos de
efectivo 6,762,000 7,436,176 8,179,364 8,997,132
Ventas al crédito 0% - - - -
Recuperación de ctas por
cobrar - - - -
Saldo Ctas. por cobrar al
final del año - - - -
Este es el detalle de los precios de venta para que la VAN quede en cero (0) y la TIR sea igual a la Tasa de
Corte.
FACTOR DE
MODIFICACION PRECIO -1
Cuadro de Depreciaciones
Canti Preci Vi Depreci Depreci
dad o da ación ación FLUJOS
Unita Uti Acumul TERMIN
rio Total l Anual ada ALES
Activos Fijos
Equipo Area
de Carga y
Almacenaje
Selladora de
cajas Base 315.0
para tape 3M 2 0 630.00 5 124.74 498.96 131.04
Carretilla de
carga ay350sn
con pala 1,875. 1,875.
abatible 1 00 00 5 371.25 1,485.00 390.00
Mochila de 2,200. 4,400.
Envio 2 00 00 5 871.20 3,484.80 915.20
4,000. 12,000
Estantes 3 00 .00 5 2,376.00 9,504.00 2,496.00
Mesa de
trabajo
ajustable de
acero 2,625. 2,625.
inoxidable 1 00 00 5 519.75 2,079.00 546.00
4,262.94 4,478.24
Mobiliario
Area de Carga
y Almacenaje
Computadora
Dell Optiplex
3050 Ci3-8Gb-
128Gb Ssd 12,33 12,330
Refurbished 1 0.00 .00 5 2,441.34 9,765.36 2,564.64
Escritorio Xtech 2,645. 2,645.
Xtf-Cd457 1 00 00 5 523.71 2,094.84 550.16
Silla Semi 1,300. 1,300.
Ejecutiva 1 00 00 5 257.40 1,029.60 270.40
Organizador
para Escritorio
Capens 3
Niveles 730.0
Negro/Malla 1 0 730.00 5 144.54 578.16 151.84
Archivo 2 Gav
Econoffice 3,000. 3,000.
Marfil 1 00 00 5 594.00 2,376.00 624.00
Impresora
Epson USB
Multifuncional
con Tanque de 4,875. 4,875.
Tinta 1 00 00 5 965.25 3,861.00 1,014.00
Aparatos 3,950. 3,950.
Telefonicos 1 00 00 5 782.10 3,128.40 821.60
Unidad de A/C 8,000. 8,000.
12,000 BTU 1 00 00 5 1,584.00 6,336.00 1,664.00
Total de
Activos y
Depreciación 58,360
Equipo .00 7,292.34 7,660.64
TOTAL DEPRECIACION AREA DE 11,555.2 12,138.8
CARGA Y ALMACENAJE 8 8
Mobiliario de
Administració
n
Computadora
Dell Optiplex
3050 Ci3-8Gb-
128Gb Ssd 12,33 49,320 39,061.4 10,258.5
Refurbished 4 0.00 .00 5 9,765.36 4 6
Escritorio Xtech 2,645. 10,580
Xtf-Cd457 4 00 .00 5 2,094.84 8,379.36 2,200.64
Silla Semi 1,300. 5,200.
Ejecutiva 4 00 00 5 1,029.60 4,118.40 1,081.60
Organizador
para Escritorio
Capens 3
Niveles 730.0 2,920.
Negro/Malla 4 0 00 5 578.16 2,312.64 607.36
Archivo 2 Gav
Econoffice 3,000. 9,000.
Marfil 3 00 00 5 1,782.00 7,128.00 1,872.00
Silla de Espera 650.0 2,600.
4 0 00 5 514.80 2,059.20 540.80
Impresora
Epson USB
Multifuncional
con Tanque de 4,875. 14,625 11,583.0
Tinta 3 00 .00 5 2,895.75 0 3,042.00
Aparatos 3,950. 11,850
Telefónicos 3 00 .00 5 2,346.30 9,385.20 2,464.80
Unidad de A/C 8,000. 16,000 12,672.0
12,000 BTU 2 00 .00 5 3,168.00 0 3,328.00
TOTAL
DEPRECIACIO
N
ADMINISTRAC 122,09 24,174.8 25,395.7
ION 5.00 1 6
Activo de
Mobiliario de
Ventas
Computadora
Dell Optiplex
3050 Ci3-8Gb-
128Gb Ssd 12,33 12,330
Refurbished 1 0.00 .00 5 2,441.34 9,765.36 2,564.64
Escritorio Xtech 2,645. 2,645.
Xtf-Cd457 1 00 00 5 523.71 2,094.84 550.16
Silla Semi 1 1,300. 1,300. 5 257.40 1,029.60 270.40
Ejecutiva 00 00
Organizador
para Escritorio
Capens 3
Niveles 730.0
Negro/Malla 1 0 730.00 5 144.54 578.16 151.84
Archivo 2 Gav
Econoffice 3,000. 3,000.
Marfil 1 00 00 5 594.00 2,376.00 624.00
Silla de Espera 650.0
1 0 650.00 5 128.70 514.80 135.20
Impresora
Epson USB
Multifuncional
con Tanque de 4,875. 4,875.
Tinta 1 00 00 5 965.25 3,861.00 1,014.00
Aparatos 3,950. 3,950.
Telefónicos 1 00 00 5 782.10 3,128.40 821.60
TOTAL
DEPRECIACIO 29,480
N VENTAS .00 5,837.04 6,131.84
209,93 41,567.1 166,268. 43,666.4
Total Depreciación 5.00 3 52 8
VAN 2,794,497.13
TIR 219.78%
IR 5.10
2 años
PRID 5 meses
15 días
Actualizarse con las leyes del país, sobre todo las leyes laborales y
fiscales que han sido las que más cambios han tenido en los últimos
años.