ABC

DE

UR TACTICO
AB
NI
MS
O
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ Grupo Observatorio y Política
de Espacio Público de Bogotá
CLAUDIA NAYIBE LÓPEZ HERNÁNDEZ
Alcaldesa Mayor de Bogotá DIEGO ALEJANDRO OLAVE CRUZ
Coordinación General
FELIPE JIMÉNEZ ÁNGEL
Secretario Distrital de Gobierno DAVID ATUESTA LEIVA

Grupo Laboratorio de Innovación

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DIEGO FERNANDO ARANGO MELO

DE LA DEFENSORÍA DEL ESPACIO PÚBLICO Coordinación General BOLETÍN 8 ABC DE URBANISMO TÁCTICO
DE BOGOTÁ - DADEP
IVONNE CRISTINA GIL VENEGAS Fecha de edición: Agosto de 2022
DIANA ALEJANDRA RODRÍGUEZ CORTÉS
Directora Departamento Administrativo de la Defensoría
Grupo Oficina de Comunicaciones del Espacio Público de Bogotá - DADEP
ÁNGELA ROCÍO DÍAZ PINZÓN
Subdirectora de Registro Inmobiliario PABLO CAMILO CRUZ BAQUERO Carrera 30 N.º 25 - 90, piso 15 Bogotá, Colombia.
Líder Oficina de Comunicaciones www.dadep.gov.co
CAROLINA BERNAL SALGADO
Asesora de Despacho EMILY ACEVEDO MOJICA ISSN: 2805-5888 (En Línea)
Subdirección de Registro Inmobiliario Periodista
Licencia de publicación Creative Commons
ARMANDO LOZANO REYES JAVIER PATIÑO RODRÍGUEZ Reconocimiento 4.0 Internacional (cc by 4.0),
Subdirector de Administración Inmobiliaria ANDRÉS FELIPE BARRETO disponible en: http://creativecommons.org/
y del Espacio Público Diseño y diagramación licenses/by/4.0/deed.es

YOHANA MONTAÑO RIOS

Asesora Subdirección de Administración SERGIO IVÁN ROJAS BERRIO
Inmobiliaria y del Espacio Público Ilustración
 CONTENIDO

ABC
DE
Presentación ......................................................... 5 Capítulo 2 - Innovación en el
espacio público ................................................... 15
UR
TACTICO

Introducción ........................................................... 7 Metodología de innovación

AB para intervenciones de

NI Capítulo 1 - Espacio público ........................ 9

urbanismo táctico ...................................... 17

MS Referente de buena práctica

en Bogotá ........................................................ 24
O Urbanismo táctico ..................................... 10

Pilares del urbanismo táctico ............. 10 Bibliografía .............................................................. 30

PRESENTACIÓN

Desarrollar conceptos, métodos y prácticas de intervenciones El Urbanismo Táctico es una estrategia de intervención del
que permitan mejorar las condiciones del espacio público de espacio público objeto de diferentes debates, tanto en su
las ciudades es un ejercicio constante, que cobró especial concepción como en su metodología.
relevancia después de la crisis mundial producida por el
coronavirus. Es así como el Departamento Administrativo de la Esta cartilla realiza una aproximación conceptual y establece
Defensoría del Espacio Público presenta este trabajo entre el unos pilares mínimos para poder reconocer una intervención
Observatorio Distrital de Espacio Público y el Laboratorio de de estas características, así como constituye una propuesta de
Innovación de la entidad. implementación abierta que se pone a disposición tanto de las
entidades del Distrito como de los actores sociales y privados
Una colaboración y dialogo de enfoques que muestra la para su ejecución.
relevancia de reflexionar sobre cuáles pueden ser las
estrategias, alternativas y acciones que contribuyan a hacer La metodología aquí presentada podrá ser utilizada por
más accesibles y equitativos los espacios públicos en un cualquier actor institucional, ciudadano o privado, aportando
contexto poscuarentena, en donde el reto es disminuir la así al conocimiento y la práctica de un mejor espacio público
brecha social y económica de la ciudad. para la capital.

5
 INTRODUCCIÓN

Apreciado lector, esta cartilla de libre consulta, además de dar

una aproximación al concepto e implementación del
urbanismo táctico, le ofrecerá herramientas metodológicas
disponibles para su uso total o parcial que puede revisar y
descargar en el portal web del DADEP, con la intencionalidad
de generar interacción y diálogo con el contenido aquí
presentado.

En cada capítulo usted podrá encontrar códigos QR que le

permitirán acceder al contenido, por lo que le recomendamos
que la lectura de este documento esté apoyada de un teléfono
inteligente y así pueda maximizar su experiencia.

Dentro de estos complementos encontrará elementos

audiovisuales e incluso esta cartilla en formato PDF, lo que
ampliará sus posibilidades de consulta.

De esta forma le damos la bienvenida a la lectura, discusión y

aportes que este documento presenta como una plataforma
de diálogo y construcción que le permitirá desarrollar nuevos
procesos de intervención para el cuidado y el mejoramiento del
espacio público de la ciudad.
Fotografía aérea de Bogotá - DADEP 2022

7
CAPÍTULO 1
ESPACIO
PÚBLICO
De acuerdo con la Ley 1801 de 2016, el espacio público está • El espacio público es todo lugar de propiedad pública
definido por “… el conjunto de muebles e inmuebles públicos, o de uso público accesible y disfrutable a todos
bienes de uso público, bienes fiscales, áreas protegidas y de gratuitamente.
especial importancia ecológica y los elementos arquitectónicos y
naturales de los inmuebles privados, destinados por su • Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos
naturaleza, usos o afectación, a la satisfacción de necesidades sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles está
colectivas que trascienden los límites de los intereses relacionado directamente con la forma con que se
individuales de todas las personas en el territorio nacional.” aborda el tema de los espacios públicos.

Esta definición formal del espacio público está muy en línea • Los espacios públicos ayudan a garantizar una vida
con lo que busca el documento de la Carta del Espacio sana y promover el bienestar en todas las edades.
Público , que lo concibe como el lugar donde los derechos de
los ciudadanos son garantizados y la diferencia respetada y • De acuerdo con el artículo 5º de la Ley 9 de 1989
apreciada. “Entiéndese por espacio público el conjunto de
inmuebles públicos y los elementos arquitectónicos y
Sintetizando un poco más lo descrito en el anterior documento naturales de los inmuebles privados, destinados por su
que además fue adoptado por ONU-Hábitat, en las naturaleza, por su uso o afectación, a la satisfacción de
definiciones legales del espacio público en Colombia y la necesidades urbanas colectivas que transcienden, por
Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, se puede agregar tanto, los límites de los intereses, individuales de los
lo siguiente: habitantes”.

• Es vocación del espacio público servir para que

realicen acciones de sociabilidad, convivencia,
libertad y democracia.

9
 PILARES DE
URBANISMO
TÁCTICO

Panorámica localidad de Usaquén - DADEP 2022

URBANISMO
TÁCTICO
Es una fórmula colaborativa de transformación de los espacios
públicos basada en principios de innovación, creatividad,
adaptabilidad y resiliencia mediante actuaciones locales,
reversibles, asequibles y rápidas que buscan generar un Para transformar los entornos a través del urbanismo táctico se
impacto positivo y sostenido en el tiempo en las comunidades deben cumplir cinco pilares fundamentales que garantizarán
a las cuales va dirigido, para abrir paso a soluciones de carácter que sea este el instrumento a desarrollar y no otro tipo de
permanente en el mediano y largo plazo. intervenciones en espacio público:

10
1 Estratégico 2 Bajo presupuesto

Identificando los pasos y acciones previas para alcanzar una El urbanismo táctico realiza una cartografía básica del papel de
meta se busca generar un impacto positivo en la calidad de los ciudadanos de paso y habitantes residentes como actores
vida urbana, por ello estas intervenciones tienen como objetivo activos en el cambio urbanístico de un territorio específico de la
específico la solución de una problemática social previamente ciudad y de ahí deriva acciones realizables en plazos cortos y
identificada en un espacio público de la ciudad. Para que no suponen una gran inversión de recursos públicos en
determinar los efectos producidos por la implementación de comparación con la obra pública tradicional. La intención es
un proyecto de urbanismo táctico, se debe utilizar alguna que la intervención en sí misma, motive acciones futuras a
herramienta o técnica que permita describir, analizar y medir el mayor escala que sean financiadas por entes guberna-
desempeño de la intervención, enfocándose en el perfil de los mentales, sin perjuicio de su sostenibilidad.
usuarios, los usos y las formas de interacción de los
ciudadanos.

11
 3 Corto plazo La cantidad y tipología de actores a incluir en la realización del
proyecto obedecerán a la naturaleza de cada intervención.

En el urbanismo táctico las soluciones planteadas son Es muy posible, que en el desarrollo se incorporen distintos
idealmente prontas, sencillas, rápidas y de baja complejidad en ciudadanos, grupos o entidades que asumirán diferentes
su implementación que responden a una problemática ya responsabilidades conforme las necesidades requeridas.
identificada.
Entre los principales actores que podrían participar en una
acción de urbanismo táctico se encuentran: la ciudadanía
directamente beneficiados por el desarrollo del proyecto,
entidades académicas, entidades nacionales, regionales y/o
distritales, organizaciones no gubernamentales, asociaciones
civiles, fundaciones y entidades cooperantes, empresas
privadas, medios de comunicación, entre otros.

4 Participativos
De inicio a fin la transformación de un espacio público
mediante una acción de urbanismo táctico tiene en el centro a
las personas. Como indica Mike Lydon este debe ser
Impulsado/centrado por las personas para así tener en cuenta
la experiencia del usuario en contraste con el diseño.

12
5 Sostenibles Beneficios

Entre los principales beneficios del urbanismo táctico se

encuentran:

• Ayuda a profundizar en la comprensión de las

necesidades de la ciudadanía a través de una
evaluación rápida de los desafíos, oportunidades y
Los proyectos de urbanismo táctico pueden tener vocación de limitaciones existentes.
permanencia o resolver contingencias de corto plazo, • Sirve como prueba de concepto para un proyecto
haciendo de la ciudad un espacio experiencial, logrando así un a nte s d e co m p ro m ete r g ra n d e s i nve r s i o n e s
cambio significativo, tanto en términos físicos como en las financieras. Además, acelera la implementación de
formas de uso e interacción que las personas desarrollan con uno existente, sabiendo que hay una aceptación de
las intervenciones. todas las partes involucradas producto de la
retroalimentación recibida en el desarrollo del mismo.
Sin embargo, el éxito de esta no garantiza su permanencia, por • Ayuda a abordar rápidamente problemas relacionados
lo que la estrategia contempla un conjunto de acciones a tener con la experiencia de caminabilidad de la ciudadanía a
en cuenta para que los resultados se mantengan en el tiempo, través de intervenciones con rentabilidad de amplio
entre las que se encuentran: espectro, así como las dificultades presentes en los
espacios públicos de permanencia y estancia.
• Garantizar el mantenimiento de las infraestructuras. • Estimula a los residentes, organizaciones sin ánimo de
• Definir funciones y responsables desde el inicio. lucro, empresas, comercio y agencias guberna-
• Mantener animados a los distintos actores que mentales a trabajar conjuntamente en un sistema
participen en el proceso. creativo. Esto brinda una oportunidad de diálogo con la
• Pueden ser una prueba para el desarrollo de ciudadanía que se ve comprometida en el desarrollo
urbanismos de mayor escala. del proyecto.

13
CAPÍTULO 2
INNOVACIÓN
EN EL ESPACIO
PÚBLICO
¿Cómo comprender el concepto?

La innovación busca dar soluciones a problemáticas teniendo

como centro a los y las usuarias, para entender los retos desde
las perspectivas de las personas que los viven.

Para lograrlo, esta estrategia implica escuchar las realidades y

necesidades de las comunidades para comprender la causa
de sus problemáticas y a partir de este entendimiento, generar
e implementar soluciones a través de la cocreación.

La cocreación es la acción de construir en conjunto integrando

la experiencia de las comunidades y el conocimiento
institucional, técnico y normativo de las entidades públicas.

Es entender que para dar solución a un reto se necesita del

trabajo articulado entre todas las partes interesadas. Así, a
través de los relatos y el conocimiento de las personas, se van
generando descubrimientos de las realidades del territorio a la
comunidad que habita cada lugar.

Calle Bonita, Centro Internacional – DADEP 2022 15

 Problemáticas en el espacio público

Algunas de las problemáticas que día a día se presentan en el

espacio público son:

• Uso indebido del espacio público.

• Ocupación privatizadora.
• Falta de apropiación ciudadana.
• Carencia de oportunidades para su disfrute.
• Falta de cultura ciudadana.
• Zonas residuales.
• Zonas de miedo y/o percepción de inseguridad
(calidad del espacio público, enfoque de género, etc).
• La normatividad vigente, que en ocasiones no se logra
enmarcar en procesos de innovación para la
ejecución de las intervenciones.
problemáticas por sus acciones o por la falta de estas, también
están en capacidad de aportar soluciones.
¿Por qué el urbanismo táctico es innovación
en el espacio público? El urbanismo táctico desarrolla las intervenciones urbanas bajo
una forma experimental y gradual y la innovación busca darle
Más allá de identificar problemáticas y retos, la innovación en el un marco metodológico más estructurado que pueda
espacio público busca entender estas situaciones como áreas replicarse, así las dos se complementan para generar cambios
de oportunidad para la generación de escenarios de con y para la ciudadanía.
cocreación, que involucren a la ciudadanía alrededor de la
transformación cultural y física de estos lugares para el Al final, ambos ejercicios desde un enfoque colaborativo,
encuentro. Este enfoque está alineado con la esencia y los pretenden incentivar la participación incidente de las
objetivos que plantea el urbanismo táctico. Ambas apuestas - comunidades, la apropiación y el fortalecimiento de la
tanto la innovación como el urbanismo táctico- buscan corresponsabilidad tanto en el cuidado como la administración
comunicar que, así como todas las personas hacen parte de las de los espacios públicos.

16
 0 Investigación
¿CÓMO? Esta es una etapa previa al desarrollo del trabajo con la
ciudadanía. Aquí se debe definir la comunidad con la que se
desarrollará el ejercicio, la problemática de espacio público a
resolver y actores que deberían o podrían aportar en el
desarrollo del ejercicio.

Metodología de innovación
para intervenciones de
urbanismo táctico
Para aportar al desarrollo de intervenciones de urbanismo
táctico lideradas desde las entidades públicas, el
Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio
Público - DADEP- ha ajustado la metodología de innovación
para este tipo específico de intervenciones. Aunque esta
metodología ha sido pensada para el uso de las entidades
públicas debido a su estructura y alcance, no es excluyente
para que organizaciones no gubernamentales y otros
laboratorios de innovación la usen y/o adapten según sus
necesidades puntuales.

17
 1 Inmersión 2 Cocreación
Esta se considera la primera etapa del proceso ya que aquí se En esta etapa se busca construir una
comienza a interactuar con la comunidad interesada en la propuesta de solución de manera
problemática o reto a trabajar. Los resultados de esta etapa colectiva. Aquí se debe llegar al
son: reconocimiento individual y colectivo del territorio a acuerdo con la comunidad de los
intervenir y selección del reto a solucionar. objetivos comunes que se quieren
alcanzar en el territorio seleccionado.

Es necesario resaltar cómo se vive el

espacio público desde diferentes
arquetipos (modelos), priorizando las
ideas a ejecutar en el territorio, la
planeación estratégica para desa-
rrollar estas ideas y un recono-
cimiento de los saberes de la
comunidad.

18
3 Transformación
Aquí se realiza un prototipo, que puede ser una representación
gráfica o audiovisual de la intervención, para poder realizar los
ajustes antes de ejecutarla y luego de estos, la comunidad
acuerda la o las jornadas necesarias para implementar el
proyecto en su territorio y finalmente ejecutar de manera
colectiva la solución.

19
 4 Intercambio ¿Cómo implementar la metodología?

Esta etapa posterior al proyecto busca comunicar tanto el Para conocer las herramientas a implementar en cada etapa,
proceso como el resultado de la intervención y puede ser acceda aquí al material disponible para su descarga.
realizada sólo por el grupo que lideró la estrategia o en
conjunto con la comunidad. El objetivo de esta etapa es
reflexionar sobre las lecciones aprendidas del proceso, los
resultados obtenidos y poner este conocimiento a disposición
de otras personas.

Escanea

Cada instrumento cuenta con un título que describe a grandes

rasgos el objetivo de la herramienta y la etapa a la que
corresponde. En la parte superior derecha se encuentra el
número consecutivo de esta.

Adicionalmente, cada una cuenta, en la parte posterior, con

unas instrucciones de uso que facilitarán los talleres, donde se
describe en qué consiste, se explica quién la debe diligenciar y
cómo la debe resolver.

Estas herramientas se encuentran en dos formatos para

impresión: tamaño medio pliego para los lienzos que se
trabajan en conjunto con toda la comunidad y tamaño carta
para los ejercicios individuales de cada ciudadano o ciudadana.

20
 A continuación, encontrará la descripción del uso de algunas
herramientas:

Etapa cero: Investigación

Herramienta Mapa de Actores
Materiales: Lienzo impreso o pliego de papel, cinta, póst-its,
lana y marcadores.
Descripción: El mapa de actores hace parte de la etapa 0
“investigación” de la cartilla de Urbanismo Táctico del
Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio
Público -DADEP-. Esta herramienta permite hacer una
identificación inicial de los actores relevantes para el proceso
de acompañamiento y/o intervención en el espacio público.

El mapa de actores se puede realizar a través de dos

Fuente: ilustración de elaboración propia
herramientas. La primera es un lienzo en el que se registran los
diferentes grupos de actores que hacen parte o están
Tiempos de implementación relacionados con la intervención que se busca realizar. Para
cada actor identificado se debe completar la siguiente
información: ¿Quién es?, ¿Cuál es su rol?, ¿Por qué es
La metodología de innovación para intervenciones de
importante en el marco de esta intervención?, ¿Cuáles son las
urbanismo táctico en promedio tarda entre dos y hasta seis
posibles tensiones que se podrán presentar con este actor?
meses en su ejecución. Aunque este periodo parece muy
Este lienzo de trabajo se puede descargar aquí.
extenso, se debe tener en cuenta que este incluye un espacio
para la planeación, el acercamiento con la comunidad, la
concertación de encuentros y desarrollo de actividades
previas a la intervención, ya que, dependiendo de su nivel de
complejidad, puede ejecutarse en una jornada o un día en
promedio.
Escanea
21
 Etapa cero: Investigación
La segunda opción consiste en identificar las situaciones
problemáticas, las causas de estas y los actores que
intervienen. Cuando el número de personas con el que se esté
¿Cómo implementar la metodología?
desarrollando el ejercicio supere un promedio de 10, se
pueden formar grupos pequeños y luego el facilitador o
facilitadora realizar un consenso o acuerdo entre las
propuestas.

Tras la identificación de causas, problemas y actores, a través

de una discusión conjunta se determina la relación entre estas
tres categorías. Para esto, se recomienda usar lana, que ayude
a emparejar las conexiones existentes entre estos tres
elementos. Con este ejercicio se busca identificar no solo las
situaciones problemáticas, sino además qué las origina y qué
actores son relevantes. Ilustración de referencia etapa cero
Fuente: Elaboración propia

Así de una manera visual se hace evidente cuáles son los

principales nodos o núcleos de las situaciones complejas. Para
usar esta herramienta pueden descargar el lienzo de trabajo Etapa tres: Transformar
aquí.
Herramienta Maqueta de Intervenciones
Materiales: Plastilina, cartón, pegante, pitillos, palos de paleta,
hojas de colores, tijeras, lana y demás elementos que tengan a
su disposición.
Descripción: La maqueta de intervenciones hace parte de la
Escanea etapa 3 “transformar” de la cartilla de Urbanismo Táctico del
Departamento Administrativo de la Defensoría del Espacio
Público -DADEP-. Esta herramienta permite recrear y

22
previsualizar con materiales de bajo costo la intervención que
se planea realizaren el espacio público.

Para realizar la maqueta de intervenciones, el grupo de trabajo

se divide en equipos pequeños de entre 3 y 5 personas quienes
sobre una base de cartón o madera dibujarán el plano del
espacio a tratar. Luego, con el uso libre de los materiales que
tengan a su disposición, cada equipo demarcará las diferentes
zonas que buscan crear en el espacio público y recreará los
elementos más relevantes del proyecto.
Ilustración de referencia etapa tres
Fuente: Elaboración propia
Al final cada grupo expondrá la maqueta realizada. Esta
presentación puede ser una descripción del proceso y
consensos del grupo, un relato de la situación o situaciones
que se espera generar en el lugar o una historia de cómo viviría Con este tipo de estrategias innovadoras se pueden desarrollar
una persona este espacio público a través de la intervención intervenciones que transformen, renueven y revitalicen los
propuesta. Finalmente, el o la facilitadora deberá encontrar los espacios públicos con ejercicios participativos y colaborativos
puntos en común entre los grupos y discutirá estas propuestas entre múltiples actores, teniendo como eje central el
para llegar a un consenso o acuerdo entre todas las personas mejoramiento y la calidad de vida de los ciudadanos,
sobre la intervención que se realizará en el espacio público. priorizando la movilidad peatonal y los lugares de encuentro.

23
 Referente de buena
práctica en Bogotá Esta propuesta hace parte de una visión de ciudad de
proximidad en donde las personas pueden encontrar espacios
Barrios Vitales - Intervención polígono públicos, no solo para movilizarse sino, para permanecer al
San Felipe (Distrito Creativo) interior de sus barrios mejorando la calidad de vida, el acceso
Texto elaborado por la Secretaría Distrital de Movilidad.
seguro a las redes de conectividad que le permitan acceder a
los servicios y la priorización de la movilidad segura y activa
Descripción: Bogotá apunta a convertirse en un modelo a sobre la motorizada, como lo establece la “pirámide de la
seguir por diferentes ciudades a través de la consolidación de movilidad sostenible” y los objetivos de desarrollo sostenible.
su crecimiento y el desarrollo socioeconómico. Para que esto
suceda, se hace necesaria la adopción de un sistema de
movilidad integrado, intermodal y sostenible que permita
permear y atender las necesidades del territorio y sus
habitantes, propender por condiciones de sostenibilidad
ambiental, y sobre todo con cero víctimas en las vías. Es por
esto que, en el marco de una movilidad sostenible, se prioriza al
peatón como la base para el desarrollo de la ciudad.

En esta búsqueda, a través de un análisis de las dinámicas

sectoriales y el ejercicio de participación ciudadana al interior
de los barrios, la Secretaría Distrital de Movilidad (SDM) ha
generado la estrategia de Barrios Vitales, a través de acciones
de urbanismo táctico que plantean la reorganización de los
perfiles de la malla vial local, proporcionando calidad en las
franjas funcionales que dan prioridad a la caminata, la
micromovilidad y la creación de nuevas zonas de permanencia
como parte de la revitalización de una pieza urbana, teniendo
como resultado la consolidación del Barrio Vital.

24
En línea con lo anterior, la estrategia de intervención Barrios segregación como materas, bolardos cúbicos y árboles; la
Vitales atiende la escala local y se territorializa en distintos ubicación de bancas en el nuevo espacio público, y la pintura
ámbitos residenciales, comerciales, culturales, ambientales, sobre la calzada con diferentes diseños y colores, que
educativos, patrimoniales y de servicios, entre otros. Un Barrio embellecen el entorno del barrio. Además, se reorganizan los
Vital es entonces una delimitación espacial en la que perfiles viales de acuerdo con las dinámicas vehiculares,
convergen decisiones administrativas en materia de movilidad ofreciendo zonas de cargue y descargue, cupos de
y diseño urbano para garantizar el acceso del ciudadano a los estacionamiento, espacio para el aprovechamiento
servicios prioritarios a nivel local. económico y un entorno del cual los habitantes del barrio se
han venido apropiando paulatinamente. Los elementos
Es así como el Barrio Vital se convierte en la unidad base de instalados y la reorganización del espacio ponen en sobre aviso
activación urbana, que a través de estrategias tácticas, a los vehículos que por allí circulan, generando una
semipermanentes y permanentes dinamizan la vitalidad pacificación del tráfico y mejorando la seguridad vial.
urbana en el espacio público de permanencia y potencian las
dinámicas endémicas de un territorio específico para A continuación, se asocian los objetivos principales de los
potencializar la movilidad a nivel local. Las intervenciones en el Barrios Vitales y sus fases de intervención:
espacio público buscan mejorar la calidad de vida, al promover
modos de transporte limpios y sostenibles. La estrategia de
Barrios Vitales se caracteriza por priorizar la caminata junto con
otros modos activos, ya que mejora las condiciones
ambientales, aumenta el espacio peatonal, disminuye las
velocidades y restringe modos que representan riesgos de Objetivos Barrios Vitales
siniestros viales.
1 Priorización de Modos sostenibles.
San Felipe, el primer Barrio Vital de Bogotá, se enmarca en un
Distrito Creativo, y a través de la intervención de la fase de 2 Resignificación del uso de la calle.
Urbanismo Táctico se buscó impulsar y promover las
dinámicas artísticas y gastronómicas que se desarrollan en la 3 Gestión de la Velocidad.
zona. A través de la implementación se amplía la oferta de
espacio público de permanencia, por medio de elementos de 4 Gestión Social y participación ciudadana.

25
 Proyecto planificado y estructurado en
4 fases de intervención 84
señales verticales
1.336
tachas reflectivas parklet
1
1 Planeación y diagnóstico.
111
bolardos cúbicos, los cuales se instalaron
en el periodo comprendido entre el 15 de
2 Implementación de Urbanismo Táctico. enero y el 26 de febrero de 2022.

3
4
Obra civil definitiva.

Monitoreo y mantenimiento.
10
bancas
223
materas
151
hitos

Datos de la intervención 3 tótems con señalética

informativa del sector

Las acciones de intervención para la fase de Urbanismo Táctico A través de la implementación del Barrio Vital San Felipe, se
en el Barrio Vital San Felipe contemplaron 4 objetivos logró la creación de:
principales: priorización de modos sostenibles, resignificación

1.745 m 0.9 km
del uso de la calle, gestión de la velocidad y gestión social y
2
participación ciudadana.
de espacio exclusivo de calles para la
La intervención en la segunda fase: Urbanismo Táctico,
para peatones. micro movilidad.
consistió en la implementación de:

2.987 m 2
3.628m 2
30 5 24
intersecciones zonas de cupos de
de pintura en calzada lineales de demarcación seguras carga y estacionamiento
de peatones descarga en la vía

26
Participación ciudadana Entidades y organizaciones sociales que se
articularon en el proceso
Durante el proceso de gestión social y diseño participativo, se
realizaron:
En el proceso se articuló la Secretaría Distrital de Cultura

* 22 * 765
actividades de Recreación y Deporte, el Instituto Distrital de Turismo y la
participación Secretaría Distrital de Desarrollo Económico. Adicionalmente,
con la comunidad. se articularon acciones con organizaciones sociales de artistas
participantes. del barrio San Felipe

*5
talleres de cocreación
con actores del territorio.

* 223
materas apadrinadas por la comunidad lo
que muestra el compromiso y articulación
de la comunidad.

Se recibieron en total 242 propuestas: 106 a partir de

encuestas, 133 por medio del reto de Bogotá Abierta y 3
diseños de urbanismo táctico recibidos de artistas de la zona e
instituciones de educación superior.

Número de mesas de trabajo y talleres

Se realizaron 6 encuentros con los habitantes del barrio, los
días 23 de octubre de 2020, 7 de noviembre de 2020, 3 de
febrero de 2021, 18 de febrero de 2021, 6 de mayo de 2021, 13 de
mayo de 2021; y 5 talleres de diseños participativos, los días 3
de diciembre de 2020, 3 de junio de 2021, 10 de junio de 2021, 24
de junio de 2021 y 18 de agosto de 2021. Fotografía: Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá.

27
 Fotografía: Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá.

28
Fotografía: Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá. Fotografía: Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá.

Para conocer cómo avanza esta estrategia y los beneficios

que generó en la comunidad, consulta el siguiente código
QR:

Escanea

Fotografía: Secretaría Distrital de Movilidad de Bogotá. Fotografía:

Fotografía: Secretaría
Fotografía: Secretaría Distrital
Secretaría Distrital de
Distrital de Movilidad
de Movilidad de
Movilidad de Bogotá.
de Bogotá.
Bogotá.

29
 BIBLIOGRAFÍA
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• IDEO. NESTA. (2017). Designing for Public Service. Tools for mission-based approach
Design for Europe. https://www.vinnova.se/en/m/missions/tools-for-
mission-based-approach/
• Ley 388 de 1997 Artículo 5º. Por la cual se dictan
normas sobre planes de desarrollo municipal,
compraventa y expropiación de bienes y se dictan
otras disposiciones. Enero 11 de 1989 D.O. No.
38.650.

30
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DE

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