Ensayo Administrativo

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL FACULTAD DE
INGENIERÍA INDUSTRIAL
DOCENTE:
ING. ARCOS COBA JESÚS ALBERTO
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN A LA PRODUCCIÓN
TEMA:
ENSAYO ADMINISTRATIVO PRÁCTICA
ESTUDIANTE:
LEÓN NEIRA JOSHUA PATRICK
CURSO: INDUSTRIAL 7-3
PERÍODO LECTIVO: 2022 – 2023

INDICE
Misión.......................................................................................................................................................... 3
Visión........................................................................................................................................................... 3
Objetivo....................................................................................................................................................... 3
Análisis foda ....................................................................................................................................................... 3
Fortalezas........................................................................................................................................................ 3
Oportunidades................................................................................................................................................ 4
Debilidades ..................................................................................................................................................... 4
Amenazas ........................................................................................................................................................ 4
Planeación ........................................................................................................................................................... 6
Planeación Empresarial ................................................................................................................................ 6
Planeación de Ventas ..................................................................................................................................... 6
Planeación de Producción ............................................................................................................................. 6
Plan de contingencia ......................................................................................................................................... 7
ENSAYO ADMINISTRATIVO
Empresa de muebles el carrusel cia. Ltda.”

La empresa de muebles el carrusel cia. Ltda. Fue legalmente constituida en la ciudad de
cuenca el 13 de septiembre de 1982. Actualmente está ubicada en la calle paseo río machangara
y cornelio vintimilla módulo 606 sector parque industrial de cuenca. Cuenta además con
almacenes en quito, avenida de losshirys 20-21 y avenida del espectador, en cuenca, avenida
huayna cápac y sucre esquina. Muebles carrusel cía. Ltda., es una empresa perteneciente al
grupo eljuri.
Trabaja de manera directa bajo contrato o pedido o encargo ya que se trata de una
empresa que emplea una producción intermitente.
Misión
Ofrecer a los mercados nacionales e internacionales un mueble fino de diseño especial,

de alta calidad y de buen gusto, fabricado en madera entera, utilizando maderas especiales y
exóticas y la gran experiencia y creatividad de nuestros artesanos
Visión
Establecerse como una empresa sólida que brinde la satisfacción de clase y estilo en sus
muebles.
Objetivo
Convertirse en una marca de muebles de hogar y oficina, para hotelería, y proyectos

inmobiliarios que signifiquen calidad, buen gusto y estilo único.
Análisis foda
Las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que se describen acontinuación ya

están establecidas en la empresa el cual se describe a continuación.
Fortalezas
 Calidad humana
 Personal capacitado
 Calidad de marca
 Diseño especial y de buen gusto de acuerdo al requerimiento del cliente
 Buen ambiente de trabajo
 Amplio espacio de trabajo
 Especialistas en diseño y construcción de muebles y equipos
Oportunidades
 Mercado nacional (costa, sierra, oriente)

 Nuevos puntos de venta
 Mercado internacional
Debilidades
 Rotación excesiva del personal capacitado

 Estudio de mercado
 No existen vínculos con empresas referentes de la industria de los muebles.
 Falta de experiencia en el proceso productivo debido a personal sin experiencia para
los procesos de transformación de la madera.
 Plan de producción inexistente.
 Datos reales de la capacidad de producción actual.
Amenazas
 Escenario socioeconómico con una alta inflación rezagada por varios años yque
llega a niveles no esperados.
 Este hecho originó una escalada de los costos de producción y de ventas y por
consiguiente un aumento de precios de todos los productos que deprimió la demanda y
causa un crecimiento muy lento y en varias ocasiones un crecimiento negativo.
 Toda actividad económica, industrial, comercial, agroindustrial o de exportación
enfrenta la urgencia de ser altamente competitivos a través de la calidad en sus
productos.
 Competencia de la materia prima en el sector de la producción de muebles.

 Baja disponibilidad de la mano de obra calificada.
 Demanda creciente de productos fabricados en base tableros sintéticos como mdf, mdp,
aglomerados, otros.
 Asociatividad actual entre empresas del mismo sector.
A) Direccionamiento estrategico.- su situación media debe ser fortalecida, mediante un adecuado

plan estratégico de marketing, creando una oferta no rechazable para generar mayor demanda en
un ambiente tan competitivo como lo es del sector de la fabricación de muebles.
B) Gestion de clientes.- conocimiento y manejo de los clientes por la organización, tiende a ser
baja, la falta de participación en ferias nacionales y locales ha generado poco interés siendo
necesaria la incorporación de la empresa en ferias continuas para darse a conocer en mayor
amplitud, para ello debería diseñar nuevas líneas de muebles a más de la gran variedad con la que
cuenta, que genere mayor demanda, trabajando conjuntamente con el departamento de marketing
y ventas para poder determinar las necesidades del mercado en cuanto a las tendencias actuales.
C) Gestión productos y servicios.- posicionamiento de los productos y servicios en el mercado,

es media, ya que el sentido de calidad que ha incorporado desde sus primeros
inicios ha sido el pilar que determina la aceptación de los muebles en el mercado tanto nacional
como internacional, se debería trabajar o desarrollar nuevos sistemas de producción que son
necesarios a futuro buscando llegar a establecer un sistema de producción en línea o determinar
líneas únicamente para ciertos muebles, que no interfieran el desenvolvimiento del resto de la
producción.
D) Gestión de proveedores.- que corresponde al proceso para mantener y mejorar las alianzas
estratégicas con proveedores críticos, en este aspecto la situación es baja debido a que por tratarse
de una empresa privada, no busca relacionarse con unaamplia gama de proveedores sino más bien,
se mantiene trabajando con empresas del mismo grupo eljuri, pero sí debería buscar proveedores
externos que faciliten la compra de productos en casos de falta de stock.
E) Gerenciamiento del día a día. – corresponde al proceso para mantener (estandarizar) y realizar
mejoras increméntales de los productos y servicios, su situación tiende a ser media alta, el
direccionamiento que ha implementado el gerente ing. Eduardo jaramillo, ha permitido tener mayor
sinergia dentro de la empresa, a mas de desarrollar competencias en gestión ambiental, lo único
que debería reforzar en este punto es una adecuada programación de la producción.
F) Esquema de asociatividad.– su situación tiende a ser media - baja ya que el relacionamiento

entre las empresas para enfrentar los cambios y sobrevivir, para desarrollar mecanismos de acción
conjunta y cooperación empresarial que contribuya a que las empresas mejoren su posición en el
mercado, no ha funcionado, en los últimos años, ya que son muy independientes, pero se debería
agrupar con otras empresas medianas del sector si se piensa expandir a nivel nacional y más aun a
nivel internacional.
Planeación
Relaciona componentes como son la Planeación empresarial, Planeación de

ventas, y la Planeación de la Producción, cada uno de ellos tiene que ver con:
Planeación Empresarial
 Productos a Fabricar
 Mercados a atender
 Objetivos Financieros necesarios para cumplir los objetivos comerciales
de la empresa
 Proporciona información para elaborar el plan de ventas
Planeación de Ventas
 Revisión y modificación mensual

 Cantidad de unidades a vender por familias
 Planes de mercadeo de la empresa
Planeación de Producción
 Utiliza el plan de ventas y el plan de inventarios de productos terminados

 Define la producción prevista por familias, con una perspectiva de 12 meses
 Considera necesidades de Distribución, otras plantas, repuestos,
mantenimiento, propuestas.
Plan de contingencia

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Empresa de muebles el carrusel cia. Ltda.”

Ofrecer a los mercados nacionales e internacionales un mueble fino de diseño especial,

Convertirse en una marca de muebles de hogar y oficina, para hotelería, y proyectos

Las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades que se describen acontinuación ya

 Mercado nacional (costa, sierra, oriente)

 Rotación excesiva del personal capacitado

 Competencia de la materia prima en el sector de la producción de muebles.

 Asociatividad actual entre empresas del mismo sector.

A) Direccionamiento estrategico.- su situación media debe ser fortalecida, mediante un adecuado

C) Gestión productos y servicios.- posicionamiento de los productos y servicios en el mercado,

F) Esquema de asociatividad.– su situación tiende a ser media - baja ya que el relacionamiento

Relaciona componentes como son la Planeación empresarial, Planeación de

 Revisión y modificación mensual

 Utiliza el plan de ventas y el plan de inventarios de productos terminados

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