AA1experiencia Al Cliente
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(EXPERIENCIA AL CLIENTE)
INTEGRANTES
DIEGO GIAMPIER LEON REQUEJO
Víctor Manuel Lupo Rivera
.
Karl Nelson Vila Jancco
PROFESOR(A):
CICLO: 2
INDICE
1. Datos generales de la empresa seleccionada...............................................................3
1.1 Nombre.......................................................................................................................3
1.2 Misión..........................................................................................................................3
1.3 Visión............................................................................................................................3
1.4 Valores..........................................................................................................................4
2. Descripción del área de enfoque de experiencia de cliente........................................4
3. Análisis y diagnóstico de las características de orientación del área de experiencia
del cliente...................................................................................................................................5
4. Comparación con otro empresa..........................................................................................5
4.1 Datos generales y la información sobre el enfoque de experiencia del cliente que
tienen.......................................................................................................................................5
4.1.1MISION...........................................................................................................................5
4.1.2 VISION..........................................................................................................................5
4.1.3 VALORES.....................................................................................................................5
4.2 Descripción del área o enfoque de experiencia del cliente.......................................6
4.3 Análisis y diagnóstico de las características de orientación del área de
experiencia del cliente..........................................................................................................6
1. Datos generales de la empresa seleccionada
conocido oficialmente como (El Banco de Nueva Escocia ) es uno de los cinco grandes
bancos de Canadá . Es el tercer banco por el volumen de sus activos y el segundo
más grande por capitalización de mercado . Es el banco más "internacional" de los
bancos canadienses pues es el que más sucursales tiene fuera de su país.
Unidades de negocio
Scotiabank está formado por cuatro divisiones:
ScotiaBank en el mundo
1.1 Nombre
1.2 Misión
1.3 Visión
(Crear valor para nuestros clientes, empleados y accionistas y para la sociedad, a
través de la prestación de servicios financieros que apoyen a la producción y a la
familia)
1.4 Valores
Integridad
Actuamos con integridad para merecernos la confianza de nuestros clientes y
colegas.
Respeto
Valoramos la diversidad de origen y experiencias, tratando a todos con dignidad.
Pasión
Brindamos servicio a nuestros clientes con entusiasmo y orgullo, con el valor de
escuchar, aprender, innovar y ganar.
Responsabilidad
Somos responsables de nuestro trabajo, compromisos y acciones ante nuestros
clientes y colegas.
¿Qué es?
4.1.2 VISION
(Ser reconocido por brindar soluciones financieras, innovadoras, inclusivas y de
calidad al Estado peruano y la ciudadanía, dentro de un marco de gestión basado en
la efectividad de sus procesos y prácticas de buen gobierno corporativo)
4.1.3 VALORES
Honestidad
Compromiso
Respeto
Vocación de servicio
Responsabilidad social e inclusión financiera.
_ https://es.wikipedia.org/wiki/Scotiabank
_ https://www.bn.com.pe/nosotros/mision-vision-valores.asp
_ https://www.scotiabank.com.uy/Acerca-de/Informacion-
institucional/Informacion-institucional/mision-vision-y-valores
CONCLUSIÓN:
Por la investigación que hicimos muestran claramente que cada banco tiene su
manera de atención y la disposición a la colaboración de los empleados de las
sucursales del banco de Scotiabank y banco de la nación, por lo que deberían
realizar programas de capacitación en equipos de trabajos eficientes que
permiten incrementar el compromiso; ello permitirá una mayor colaboración
evitando fraudes y ofreciendo siempre al cliente un servicio proactivo.