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    Mètodo Justo A Tiempo

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    ANGGIE VANESSA ROJAS CUCAITA
    El documento describe el método Justo a Tiempo (JIT). El JIT es una filosofía de producción que busca eliminar desperdicios mediante la producción de sólo lo necesario, en el momento necesario y en la cantidad necesaria. El método se originó en Japón en la década de 1950 y tiene como objetivos reducir inventarios, tiempos de espera, y defectos. El documento explica cómo implementar JIT en una empresa y los beneficios y limitaciones del método.

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    Mètodo Justo A Tiempo

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    ANGGIE VANESSA ROJAS CUCAITA
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    El documento describe el método Justo a Tiempo (JIT). El JIT es una filosofía de producción que busca eliminar desperdicios mediante la producción de sólo lo necesario, en el momento necesario y en la cantidad necesaria. El método se originó en Japón en la década de 1950 y tiene como objetivos reducir inventarios, tiempos de espera, y defectos. El documento explica cómo implementar JIT en una empresa y los beneficios y limitaciones del método.

    Título original

    MÈTODO JUSTO A TIEMPO

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    El documento describe el método Justo a Tiempo (JIT). El JIT es una filosofía de producción que busca eliminar desperdicios mediante la producción de sólo lo necesario, en el momento necesario y en la cantidad necesaria. El método se originó en Japón en la década de 1950 y tiene como objetivos reducir inventarios, tiempos de espera, y defectos. El documento explica cómo implementar JIT en una empresa y los beneficios y limitaciones del método.

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    Mètodo Justo A Tiempo

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    El documento describe el método Justo a Tiempo (JIT). El JIT es una filosofía de producción que busca eliminar desperdicios mediante la producción de sólo lo necesario, en el momento necesario y en la cantidad necesaria. El método se originó en Japón en la década de 1950 y tiene como objetivos reducir inventarios, tiempos de espera, y defectos. El documento explica cómo implementar JIT en una empresa y los beneficios y limitaciones del método.

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    Método Justo a

    Tiempo (JIT)
    Presentado por:
    Michelle Cerleth Bogotá
    Angie Vanessa Rojas
    Andrey Felipe Galván
    Fernando Jose Tovar
    David Esteban Rojas
    CONTENIDO

    01 Método Justo a
    Tiempo 04 Sistemas
    Importantes
    ● Definiciones
    ● Historia Entrega Pull y KANBAN
    ● Objetivos
    ●
    ●
    Cinco ceros
    Características 05 Aplicaciones en
    Planta

    02 ¿Cómo de
    Implementa? 06 Actividad

    03 Beneficios y
    Limitaciones
    MÈTODO JUSTO A
    TIEMPO

    Producir lo que es necesario,


    cuando es necesario
    y en la cantidad necesaria.
    1. MÉTODO JUSTO A TIEMPO
    (JIT)

    La metodología Justo a Tiempo


    es una filosofía industrial que
    puede resumirse en fabricar los
    productos estrictamente El autor (Villalva, 2008) expresa
    necesarios, en el momento que La herramienta justo a
    preciso y en las cantidades tiempo se define como
    “El JIT (Just in time) es una debidas: hay que comprar o cualquier actividad que aporta
    filosofía que define la forma producir sólo lo que se necesita y valor añadido al cliente,
    en que debería gestionarse cuando se necesita.
    enfocada a la eliminación de
    el sistema de producción”. Es todo lo que implique
    una filosofía industrial de desperdicio en el proceso de
    eliminación de todo lo que producción, desde las
    implique desperdicio o compras hasta la distribución y
    despilfarro en el proceso de que con una filosofía (JIT) bien
    producción desde las ejecutada, la empresa puede
    compras hasta la hacer de su fabricación un
    distribución. arma estratégica
    HISTORIA

    ORIGEN:
    1. Japón Años 50 (Segunda Guerra Mundial)
    2. Empresa Toyota
    3. Taiichi Ohno (Precursor)
    FUNDAMENTOS::
    1. Optimizar espacio de almacenaje
    2. Buscar simplicidad
    3. Eliminación de elementos innecesarios en los
    procesos que no aportan valor
    4. Aumentar calidad
    5. Eliminar desperdicios
    OBJETIVOS

    Reducir
    Eliminar Desplazamientos
    1 Sobreproducción
    4 (Personal y materias
    primas)

    Evitar excesos de
    2 almacenaje
    5 Eliminar averías

    Eliminar Reducir Inventarios


    3 operaciones 6 (Cero)
    innecesarias
    Eliminar Tiempos de
    7 espera
    CINCO CEROS DEL JIT
    Cero defectos No repetir tareas

    Establecer Sistemas de
    Cero averías Mantenimiento

    Mejor servicio al
    Cero plazos consumidor

    Cero Papel Buscar simpleza

    Cero Stocks Despilfarro


    CARACTERÍSTICAS

    1. Elimina los desperdicios


    2. Trabajadores polivalentes
    3. Manufactura celular
    4. Producción Pull
    5. Involucración del personal
    2. ¿CÓMO SE
    IMPLEMENTA?
    PASO 1.¿COMO PONER EL SISTEMA EN
    MARCHA?

    COMPRENSIÓN
    CAMBIO DE COMPROMISO
    BÁSICA
    ACTITUD DE
    LA EMPRESA

    DECIDIR SI SE SELECCIÓN
    VA A PONER DEL EQUIPO
    EN MARCHA DE TRABAJO
    EL JIT
    PASO 2.MENTALIZACIÓN COMO CLAVE DEL
    ÉXITO

    EDUCACIÓN DE TODO EL
    Esta educación debe
    PERSONAL
    seguir dos objetivos:

    Que conozcan todo sobre


    la filosofía.

    Los empleados deben


    implementar la filosofía JIT
    en su propio trabajo.
    PASO 3. MEJORAR
    PROCESOS
    CAMBIOS FÍSICOS DEL PROCESO DE FABRICACIÓN
    PASO 4. MEJORAS EN EL
    CONTROL

    ❏ Sistema tipo arrastre.


    ❏ Control local en vez
    de centralizado.
    ❏ Control estadístico del
    proceso.
    ❏ Calidad en el origen
    PASO 5. RELACIÓN CLIENTE-
    PROVEEDOR

    Es importante la
    selección de
    proveedores con base
    en criterios logísticos
    3. BENEFICIOS

    1. Reduce
    2. Minimiza pérdidas 3. Reduce tiempo
    inventarios

    4. Segura las compras 5. Flexible


    BENEFICIOS FINANCIEROS
    LIMITACIONES

    Retrasos en suministro Cadena de suministro

    Bajas cantidades de Aumento precios de


    compras compra

    Coste de proveedores Switching Cost

    Participación de
    Mejora continua
    todos
    4. SISTEMAS IMPORTANTES DEL JUSTO A TIEMPO

    ESTRATEGIA PULL SISTEMA KANBAN

    ● Visualización
    Arrastrar o tirar, la demanda es ● Calidad
    la que va a tirar del producto a lo ● Disminución desperdicios
    largo de toda la cadena de ● Priorización
    suministro. ● En proceso
    ● Mejora continua
    5. APLICACIONES EN PLANTA

    1. Control en tamaño de lotes.


    2. Control de la producción
    3. Equilibrio Producción - Demanda
    ¿CÓMO APLICAR EL MODELO JUST IN TIME EN
    UNA BODEGA O ALMACÉN?
    El sistema “Justo a tiempo” aplicado a la logística afecta directamente al proceso de gestión de
    stock, la preparación de pedidos, gestión del transporte y atención al cliente y posventa. Este
    reto se hace más complejo si el servicio es en plazos muy reducidos y de un nivel de stock
    disponible muy alto en almacén. Los almacenes o bodegas deben ubicarse estratégicamente.

    El máximo grado de optimización


    del método Just in Time se puede
    conseguir con la instalación de un
    sistema de almacenaje
    automatizado que optimiza todas
    las tareas anteriores.
    TENGA EN CUENTA:

    Diseño del layout reduciendo recorridos Almacén que reduzca los recorridos que
    deben hacer los montacargas y los operarios

    Que faciliten el flujo de la mercancía y el


    Definir el sistema de almacenaje
    control de stock, como suelen los sistemas
    adecuado de gestión FIFO.

    Las recepciones se harán con cantidades


    Agilizar el proceso de recepción y
    menores con el sistema Just in Time por lo
    expedición que el proceso debe ser más rápido.

    Cualquier desajuste en el stock supondrá el


    Realizar un estricto control de inventarios retraso de toda la cadena de suministro y, por
    tanto, el mal funcionamiento del método.
    EMPRESAS QUE IMPLEMENTAN SISTEMA JIT
    Empresas a Nivel Nacional
    CONCLUSIONES

    ❖ Modelo de producción constante con


    suministro armónico

    ❖ Las actividades son sincronizadas a un


    ritmo determinado por la demanda

    ❖ La integración cliente-proveedor es
    uno de sus pilares

    ❖ Reducción del Costo pero aumento del


    riesgo
    REFERENCIAS
    ● Fory, J., Calderon, C. and Escobar, N., 2022. [online] Repository.usc.edu.co. Available at:
    https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/20.500.12421/1161/IMPLEMENTACI%D3N%20DE%20JUSTO.pdf;js
    essionid=7D6EFBDB1468DA2E725CD4B683F1F2BB?sequence=1

    ● Gestiopolis. 2022. ¿Qué es Justo a Tiempo?. [online] Available at:


    https://www.gestiopolis.com/que-es-justo-a-tiempo/

    ● Arndt, P., 2022. Just in Time: El sistema de producción Justo a Tiempo. [online] Grin.com. Available at:
    https://www.grin.com/document/43360

    ● Transeop.com. 2022. Just In Time en logística: ¿Qué es? Origen, objetivos y ventajas. [online] Available at:
    https://www.transeop.com/blog/just-in-time-logistica/322/#:~:text=El%20m%C3%A9todo%20%22justo%20a%20tie
    mpo,para%20continuar%20con%20su%20elaboraci%C3%B3n

    ● Slidesgo.com. 2022. Plantillas para PowerPoint y Google Slides gratis | Slidesgo. [online] Available at:
    https://slidesgo.com/es

    ● Racking, A., 2022. Método Just in Time JIT en almacén: Qué es y cómo se usa | AR Racking Colombia. [online]
    Ar-racking.com. Available at:
    https://www.ar-racking.com/co/actualidad/blog/soluciones-de-almacenaje-4/metodo-just-in-time-justo-a-tie
    mpo-en-almacen-que-es-y-como-se-usa
    ● ¿QUÉ ES KANBAN? LA HERRAMIENTA TÁCTICA DEL JUST IN TIME
    https://spcgroup.com.mx/que-es-kanban-la-herramienta-tactica-del-just-in-time/
    ● Modelo
    JIThttps://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASM
    Tc1NDtbLUouLM_DxbIwMDS0NDQ3OQQGZapUt-ckhlQaptWmJOcSoAezQZZDUAAAA=WKE#:~:text=El%20concep
    to%20sobre%20el%20que,toda%20la%20cadena%20de%20suministro.

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