Unidad 2

“Organización del trabajo”

Documento para evaluar el Saber

para la materia de Planeación y

Organización del Trabajo

Ingeniería

En

Tecnologías de la Información

Área Desarrollo de Software Multiplataforma.

Elaborado por:

Pablo Alberto López Vaquera

Maestro:

M.C María Azucena Vallejo Casas.

Ramos, Arizpe Coahuila 10 de Junio de 2022

Introducción.

Dentro de este documento evaluado son tocados diversos temas referentes a la

organización del trabajo, lo diferentes procesos de la organización del trabajo como
estrategias y alternativas. Asimilando que tenemos el conocimiento que la
organización del trabajo es el proceso que integra a los recursos humanos (RH) con
la tecnología, los medios de trabajo y los materiales en el proceso de trabajo
(productivo, de servicios, formación o conocimientos), mediante la aplicación de
métodos y procedimientos que posibiliten trabajar de forma racional, armónica e
ininterrumpida, con niveles requeridos de seguridad y salud, exigencias
ergonómicas y ambientales, para lograr la máxima productividad, eficiencia, eficacia
y satisfacer las necesidades de la sociedad y sus trabajadores1 . La organización
del trabajo es la base que sustenta el incremento de la productividad en los centros
laborales. De los resultados de su estudio se derivan las medidas organizativas de
capacitación y desarrollo de los trabajadores, el mejoramiento de las condiciones
de trabajo y los ingresos de los mismos; considera la autora que en la actualidad las
empresas más competitivas son las que tributan a la mejora continua de los
procesos de trabajo y al desarrollo de la calidad de los mismos, como factor de
penetración en el mercado.
SABER 1.
1. Describir las formas de organización del trabajo con base en los tópicos:

Definición Ejemplo
1. Objetivos tácticos son objetivos de aumentar la
mediano plazo que participación en el
se dan en el ámbito mercado en 25%";
de las áreas o "elevar la
departamentos de productividad en
la organización. 15%
2. Metas o indicadores de Los indicadores Mi meta en la vida
medición son señales que es ser una buena
pueden ser persona
observadas o Cantidad de horas
medidas, y que trabajadas en
sirven como reflejo tareas rentables.
de objetivos Cantidad de horas
perseguidos los trabajadas en
que, en algunos tareas no
casos, no son rentables.
directamente Cantidad de horas
observables ni que cada abogado
medibles. Las dedica para cerrar
metas, a su vez, cada caso.
indican el valor
deseado para el
indicador en un
determinado
momento.
3. Procesos Un proceso es un Algunos ejemplos
conjunto de de procesos con
 actividades fases sucesivas
mutuamente que involucran
relacionadas que personas dentro y
al interactuar fuera de la
juntas convierten empresa son: Del
los elementos de pedido al cobro
entrada en (Order to cash)
resultados. Adquisición de
materia prima.
4. Procedimiento ¿Cuál es el por ejemplo,
concepto de procedimiento de
procedimiento? emergencia
Un procedimiento
es un conjunto de
acciones que
tienen que
realizarse todas
igualmente, para
obtener los
mismos resultados
bajo las mismas
circunstancias
5. Programa La noción de Cómo hacer un
programa de plan de trabajo de
trabajo tiene empresa paso a
diversos usos. Por paso:
lo general se aplica Establece el
para nombrar a la objetivo.
planificación que Reconoce las
se desarrolla en limitaciones y
torno a un proyecto facilidades.
 o a una iniciativa. Fija las metas y
El programa de objetivos
trabajo, de este particulares.
modo, detalla qué Define
acciones se responsabilidades
llevarán a cabo y en el equipo.
cuáles son los Crea una
pasos a seguir. estrategia.
Establece los
plazos.
Determina los
recursos
necesarios.
Mide los
resultados.
6. Actividad y tarea Una tarea es una Están las
unidad de trabajo actividades
específica de una laborales, las
orden de trabajo. actividades
Una actividad es escolares, las
un tipo de orden de actividades
trabajo. recreativas, las
Grupo de acciones actividades físicas
que persiguen un Tareas
mismo fin obligatorias: Son
las que tienen que
realizarse debido a
la imposición de
una situación o de
una persona.
Quien las realiza
 no se siente
agradado al
hacerlo.

Tareas por placer:

Son las que se
realizan sin
ninguna obligación
y provocan placer
o agrado en el
momento.

7. Gráfico de gantt El diagrama de Diagrama de

Gantt es una Gantt: ejemplo
herramienta de para construcción
gestión de presupuesto de
proyectos en la construcción
que se recoge la residencial.
planificación de un presupuesto de
proyecto. construcción del
hotel.
informes del
proyecto de
construcción.

2.Definir
• objetivos del programa,

Los objetivos le permiten medir y mantenerse alerta a medida que avanza

progresivamente hacia su meta. Aunque los objetivos son declaraciones de
 lo que el programa desea lograr, no son declaraciones sobre cómo hacerlo.
Para poder lograrlo, a través de un plan de acción, existen en una serie de
medidas específicas.

• metas asociadas,

Una meta o fin es el resultado esperado o imaginado de un sistema, una

acción o una trayectoria, es decir, aquello que esperamos obtener o alcanzar
mediante un procedimiento específico. Las organizaciones, los individuos,
los colectivos, todos se trazan metas y procedimientos para tornarlas
realidad.

• estrategias o alternativas de cumplimiento

Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del

cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de
conseguir una o varias metas.
Un Plan de Cumplimiento es el conjunto de procesos empresariales que nos
permite alcanzar los objetivos de negocio con la seguridad de cumplir con los
requerimientos que, de forma voluntaria (Código Ético) u obligatoria (mapa
regulatorio externo) nos sean de aplicación. Dichos procesos quedarían
plasmados en un formato ISO y serían, por tanto, medibles, auditables,
mejorables e integrables en los sistemas ISO preexistentes.

• programas particulares

Se especifican las normativas a que deberán ajustarse los distintos proyectos

o propuestas técnicas en cada uno de los campos.

o Objetivos particulares
o Campo de intervención
 o Mecanismos de implementación
o Mecanismos de producción

• Procedimientos

Básicamente, el procedimiento consiste del seguimiento de una serie de

pasos bien definidos que permitirán y facilitarán la realización de un trabajo
de la manera más correcta y exitosa posible. Porque precisamente es uno de
los objetivos de seguir un procedimiento, garantizarse el éxito de la acción
que se lleva cabo y más cuando son varias las personas y entidades que
participan en el mismo, que requerirán de la observación de una serie de
estadios bien organizados.

• Actividades

Las actividades son distintas tareas, ejercicios o acciones que son

efectuadas por el individuo gracias a la capacidad de guiarse por la razón,
sus instintos, voluntad propia o emoción frente a un objetivo en especial.

• Tareas

En gestión de proyectos una tarea es una actividad que debe ser completada
dentro de un período de tiempo bien definido. Una asignación o encargo es
una tarea bajo la responsabilidad de un encargado o asigne, la cual tiene una
fecha definida de comienzo y finalización.

Asignación de recursos

La asignación de recursos se refiere al proceso en el que identificas y asignas los

recursos disponibles para una determinada iniciativa. La asignación efectiva de
recursos te permite usar correctamente los recursos del equipo, maximizar los
resultados y respaldar los objetivos de tu equipo.

• Humano

ASIGNACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La asignación de recursos consiste en

asociar a cada una de las tareas, en el proyecto, las personas, equipos y
materiales necesarios para que éstas se puedan realizar. Esta es una labor
complicada y fundamental en la planificación y desarrollo de la gestión del capital
humano.

• Material

La asignación de recursos es el proceso que consiste en distribuir los recursos

disponibles en un momento determinado, entre las diferentes alternativas o usos.

• Financiero
La asignación de recursos es el proceso que consiste en distribuir los recursos
disponibles en un momento determinado, entre las diferentes alternativas o usos.
Las diversas economías del mundo tienen que distribuir o asignar los factores
productivos: capital, trabajo y tierra.

• Tiempo
La gestión del tiempo se entiende como el reparto adecuado del tiempo de
trabajo de una persona en las distintas tareas que tiene que acometer. La
gestión del tiempo permite administrar el tiempo de trabajo de manera que
se obtenga la mayor productividad posible.

SABER 2 Recursos que intervienen en los diferentes procesos de la

organización del trabajo
 1. Recursos que intervienen en los diferentes procesos:

1. Recurso humano (responsables)

Definición
Los recursos humanos son el trabajo y conocimiento que aporta el
conjunto de personas de una organización. Los recursos humanos son un
factor clave en todas las organizaciones.
Ejemplo
La administración de recursos humanos se encarga del reclutamiento de
empleados, motivación, pago de salarios, vacaciones, etc. Dentro de cada
empresa mediana o grande, existe un departamento usualmente llamado
"Recursos Humanos" o simplemente RRHH, que se encarga de estas
tareas.
2. Recurso material (suministros)

Definición
Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización
puede utilizar para el logro de sus objetivos
Ejemplo
- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas

3. Recurso financiero (costos)

Definición
Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros
que tienen un grado de liquidez. La gestión de los recursos financieros
planifica el flujo de fondos para evitar situaciones de iliquidez y para
minimizar los costos de los recursos financieros, que pueden ser el costo
de oportunidad de mantener un stock de activos financieros y los costos
de obtención de recursos financieros, como intereses.

Ejemplo
Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos por:

- Dinero en efectivo
- Préstamos a terceros
- Depósitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas

SABER 3 Estrategias y Alternativas

1) Describir el concepto de estrategia

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o

para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar
uno o varios objetivos previamente definidos.

2) Definir los elementos para diseño según H.I. Ansoff:

La matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico y de marketing que
se enfoca en identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa. La matriz
de Ansoff es también conocida como matriz Producto/Mercado o Vector de
crecimiento.

DEFINICION EJEMPLO
Campo de actividad Engloba el conjunto Penetración en el
de productos y mercado.
mercados que Implemento de las
constituyen la ventas en los clientes
actividad económica actuales.
actual de la empresa. Capacitación de
Las posibles nuevos clientes.
combinaciones
determinan las
llamadas “unidades
de negocio”.
Vector de Es el conjunto de Desarrollo de
crecimiento combinaciones productos.
posibles entre Lanzamiento de
productos y mercados nuevos productos.
actuales o nuevos en Redefinición del
los que la empresa producto ampliado.
puede basar su
desarrollo.
Ventajas Serían las Desarrollo del
competitivas características mercado,
diferenciadoras de la Nuevos segmentos
empresa sobre la de mercado.
competencia que bien Ampliación del
reducen sus costes o objetivo.
 diferencian mejor sus
productos por lo que
pueden defender y
mejorar su posición
competitiva.
Efecto sinérgico La aptitud de la firma Diversificación.
para tener éxito en Adquisición de
una nueva actividad nuevos recursos y
(particularmente en capacitaciones.
una estrategia de
diversificación.
 Conclusión.
A continuación, se dará una breve conclusión acerca de la organización del
trabajo en las empresas.

Las empresas con lo cambios y un mercado competente en importante que

tomen medidas para desarrollarse, la organización como parte del proceso
administrativo es de suma importancia, ya que en esta etapa es donde se
realiza toda la parte de división del trabajo, la departamentalización, la
delimitación de actividades, estos son de suma importancia porque aquí es
cuando se ya se tienen lo objetivos y metas a lograr, es momento de empezar
a trabajar por ellas. La organización tiene sus formas de realizar su función, se
apoya de sus estructuras y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar
sus principios. estas herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el
trabajo de un empleado sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni
responsabilidades.
 Bibliografías.

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