Cuadro Comparativo Toma de Decisiones

CUADRO COMPARATIVO DE
CORRIENTES DE PENSAMIENTO PARA LA TOMA DE DECISIONES
Características Pensamiento lineal Teoría de sistemas

Simplista; supone que para cada problema Mas contemporáneo y complejo el cual
Tipo de enfoque hay una solución y que esta afectara al supone que estos son complicados y
problema y no al resto de la organización relacionados con una situación y que las
soluciones no solo lo resuelven, sino que
también afectan a la empresa como un todo
Este supone que para cada problema hay una Afirma que los problemas son complejos que
solución, que esta influye solo en el área del tienen más que una causa y más de una
problema y no en el resto de la organización, y solución, y que están interrelacionadas con el
Como considera los problemas que una vez implementada permanece como resto de la organización
valida y debe evaluarse solo como solución
La simplicidad del pensamiento lineal tiene un Sostiene que los problemas y sus
atractivo para los ejecutivos. No ha probado consecuentes soluciones no son constantes si
ser una manera eficaz de enfrentar los no cambiantes. Ambos deben ser analizados
problemas organizacionales. de manera constante, porque la solución de
Influencia de la solución del problema El pensamiento lineal supone que una vez problemas es un proceso dinámico
definidos los problemas e implantadas las
soluciones, estas son siempre validas e ignoran
la naturaleza rápidamente cambiante de la
empresa
Administrativa; lo toman personas de alto Estratégica; Los ejecutivos son los que
Niveles en que se toman decisiones mando, pero a nivel medio de la empresa realizan esta acción así que son alto rango y la
como gerentes las decisiones tomadas por toma de decisiones estratégica se toma en
ellos son el desarrollo tomado por los altos este nivel
niveles administrativos de la empresa
Programadas; se comprenden bien están bien No programadas; para los problemas no se
Clases de decisiones estructurados, son rutinarios y repetitivos, y comprenden bien, no están bien
permiten procesos y reglas sistemáticas. estructurados, ni son únicos y no se prestan a
procedimientos de rutina o sistemáticos
El que resuelve problemas; La mayoría de los El que busca problemas; Busca activamente
Estilo de toma de decisiones ejecutivos esperan confrontar problemas y los problemas e intenta afrontarlos antes de
resolverlos como parte del curso normal de que surjan como dificultades mayores par la
predominante hacer negocios empresa. Ya que este pensamiento es activo y
considera que los problemas están en cambio
constante se preparan para ellos.
Condiciones de riesgo; Una condición en los Condiciones de incertidumbre; La
Condiciones bajo las que se toman resultados de cualquier decisión o acción no se incapacidad de predecir resultados o asignar
conocen, en definitiva, pero probablemente probabilidades; ya que este pensamiento se
decisiones caerán dentro del rango conocido; Ya que este prepara para cada situación cambiante en los
pensamiento no a probado ser una manera problemas y resultados, hay problemas que no
eficaz al resolver problemas se podrá saber el resultado.
Condiciones de certidumbre; Se conocen Condiciones de riesgo; Una condición en los
todas las variables y los resultados de cada resultados de cualquier decisión o acción no se
acción potencial por lo tanto por ser un conocen, en definitiva, pero probablemente
pensamiento tan repetitivo en una empresa se caerán dentro del rango conocido; ya que
conocen estas variables bien teniendo datos de problemas anteriores se
sabrá que resultado probable tendrá.
Se caracteriza por la preferencia de una concibe que un objeto no esté sólo en el
Aplicación de un proceso para tomar persona por utilizar datos externos y hechos, y mundo, es parte de un sistema y, por tanto, su
por procesar esta información a través de un funcionamiento también depende de ese
decisiones pensamiento racional y lógico que guía sus entorno. Es decir, debe atenderse los objetos
decisiones y acciones. como parte de un conjunto global, teniendo
en cuenta que nada surge sin la intervención
de otras partes.

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